Neue Zürcher Zeitung - 02.11.2019

12 WIRTSCHAFT Samstag, 2. November 2019

INTERNATIONALE AUSGABE

Die Embraer E190-E2 derHelvetic Airwaysauf dem Flughafen Zürich. PD

Helvetic Airways mit neuer Maschine

nz.·Viel Prominenz hat sich am Don-

nerstag am Flughafen Zürich eingefun-

den, um die erste Embraer E190-E2 der

Helvetic Airways willkommenzu heis-

sen. Die Maschine mit dem Schweizer-

kreuz auf der Heckflosse und demKenn-

zeichen HB-AZA hat fürSwiss amFrei-

tag die Strecke nach Bremenabsolviert.

Swiss-KonzernchefThomas Klühr rich-

tete Dankesworte an Rosmarie und

Martin Ebner,die über diePatinex Hol-

ding Helvetic Airwayskontrollieren und

einen mutigen Investitionsentscheid ge-

fällt haben. Etwas bewegt von der um-

weltpolitischen Debatte in der Schweiz,

sagte Klühr, erneuern und erfinden sei in

der Luftfahrt zielführender als auf Behin-

derung, Verbote undVerzicht zu setzen.

Tobias Pogorevc, der die 450 Mitarbeiter

beschäftigende Helvetic Airways führt,

pries dieVorzüge der E190-E2.Das Flug-

zeug ist sehr leise und bringt gegenüber

der E1-Familie des brasilianischen Flug-

zeugbauers Embraer eine Senkung des

Kerosinverbrauchs um17,3%; entspre-

chend sinkt auch der CO 2 -Ausstoss,was

Helvetic Airways in den nächstenJahren

vermutlich vielRückenwind geben wird.

Die Fluggesellschaft wird nun bis

nächsten Sommer die Flotte mit vor-

aussichtlich 5 neuen E190-E2 aufsto-

cken;bestellt sind fix12 Flugzeuge, mit

der Option, auch die grössereVersion

E195-E2 zu wählen. Die Kabine istsehr

hell, zweireihig mit 110 Sitzen bestuhlt

und bietet viel Ablagefläche.

Die Swisscom

erzielt

weniger Umsatz

hat.· Der harteWettbewerb im gesät-

tigten Heimmarkt macht derSwisscom

zu schaffen.Konzernchef Urs Schaeppi

spricht trotz einem Umsatzrückgang

von knapp 3% in den ersten drei Quar-

talen von einem «solidenErgebnis». Das

ist durchaus berechtigt:Finanzanalytiker

hatten noch bescheidenere Zahlen er-

wartet. Getrieben wurde der Schwund

beim Umsatz lautSwisscom hauptsäch-

lich durch sinkendePreise in verschiede-

nen Segmenten und denRückgang der

Anschlüsse in derFestnetztelefonie.

Zudem hat das Unternehmen im

Vergleich zum Vorjahresquartal im

Mobilfunk und beim Breitbandinternet

Kunden verloren. BeimTV-Angebot

konnteSwisscom hingegen um 30 000

Anschlüsse zulegen.Das Geschäft mit

Grosskundenindes verläuft harzig. Die

Nachfrage nach Lösungen in den Berei-

chen Cloud, Cybersicherheit und dem

Internet der Dinge (IoT) hat zwar zuge-

nommen, wie dieFirma in einem Com-

muniqué schreibt.Allerdings brach der

Erlös bei denTelekomdiensten um mehr

als 10% oder 85 Mio. Fr. ein.

Besser als beim Umsatz sieht es bei

der Profitabilität aus. Zwar beschönigt

das um 4% gestiegene operative Ergeb-

nis auf Stufe Ebitda das Bild wegen An-

passungen bei derRechnungslegung.

Doch immerhinkonnte in den ersten

neun Monaten 2019 der Ebitda auf ver-

gleichbarerBasis genau gehalten wer-

den. Ein Lichtblick ist weiterhinFast-

web.Die italienische Tochter, die im

Sommer im 5G-Mobilfunk eineKoope-

ration mit demKonkurrentenWind Tre

eingegangen ist,konnte sowohl beim

Umsatz (+4,5%) als auch beim Betriebs-

ergebnis (+6,7%) zulegen.

Das reichte aber nicht, um für den

Gesamtkonzerndie Kastanien aus dem

Feuer zu holen. Unter dem Strich sank

der Reingewinn des Unternehmens in

den ersten neun Monaten desJahres

2019 auf 1181 Mio. Fr. (–2,6%). Der

Ausblick für das gesamte Geschäftsjahr

2019 bleibt unverändert. Der «blaue

Riese»rechnet mit einem Umsatz von

rund 11,4 Mrd.Fr. und einem Ebitda

von mehr als 4,3 Mrd.Fr.Werden diese

Ziele erreicht, will das Unternehmen

seinen Aktionären, zu denen der Bund

mit 51% gehört, eine Dividende von 22

Fr. proAktie ausschütten.

Gleichzeitig mit dem Quartalsergeb-

nis kündigte Swisscom Änderungen in

der Konzernleitung und der Organisa-

tion an. MarcWerner, Leiter Sales and

Services, wird das Unternehmen verlas-

sen. Er wird imkommendenFrühling

beim Apothekenbetreiber Galenica

den CEO-Posten übernehmen.Ab 2020

wird der heute vonWerner geleitete Ge-

schäftsbereich mit der Sparte Products

and Marketing verschmolzen und in

Retail Customers umbenannt. Chef des

neuen Bereichs wird DirkWierzbitzki.

Der Deutsche führt heute den Bereich

Products and Marketing.

Josef Ackermann in Kirch-

Prozess freigesprochen

(awp/dpa)·Die frühere Führungsriege
der DeutschenBank, darunter Josef
Ackermann, muss wegen der Pleite des
Medienkonzerns Kirchkeine Strafver-
folgung mehr befürchten. Der Bundes-
gerichtshof in Karlsruhe bestätigte am
Donnerstag dieFreisprüche der ehema-
ligenVorstandschefsAckermann,Rolf
Breuer undJürgen Fitschen.Das Urteil
weisekeine Widersprüche, Lücken oder
fals che Begründungen auf, so der Bun-
desger ichtshof. Damit ist esrechtskräf-
tig. In demRevisionsverfahren ging es
um Betrugsvorwürfe. Die Staatsanwalt-
schaft hatte die Manager beschuldigt, in
einem Zivilprozess um Schadenersatz
falsch ausgesagt zu haben, um die Deut-
sche Bank vor hohen Zahlungen zu be-
wahren.Das Landgericht München I
hatte sich davon 2016 aber nicht über-
zeugen lassen. Der Medienunternehmer

IN KÜRZE

Swiss Re

erfüllt die Erwartungen

(awp)·Die Swiss Re hat im laufen-

den Geschäftsjahr nach neun Mona-

ten einen Gewinn in Höhe von 1,

Mrd. $ erzielt und damit die Erwartun-

gen der Analysten erreicht. DerRück-

versicherer musste erneut hoheKosten

für Katastrophen schultern. Die erwar-

tetenKosten für den Hurrikan «Dorian»

auf denBahamas belaufen sich auf rund

300Mio.$, wie derRückversicherer am

Donnerstag mitteilte. In Japan fielTai-

fun «Faxai» in derRechnung mit 460

Mio.$noch deutlicher ins Gewicht.

«Reflexe», Seite 10

Neuer Chef

bei J. Safra Sarasin

(awp)·Beim Basler Vermögensverwal-

ter J. Safra Sarasinkommt es in der Chef-

etage zuVeränderungen.Daniel Belfer

übernimmt per sofort den Chefposten

von EdmondMichaan. Belfer ist seit

dem Jahr 2000 für das Institut tätig, zu-

letzt war er Leiter der DivisionTrading,

Treasury & Asset Management. Der

bisherige CEO Michaan, der das Insti-

tut seit 2013 geführt hat, wird eine neue

Funktion als Leiter derKonzernstrategie

in de r Bank und in der übergeordneten

J.-Safra-Gruppe übernehmen.

Chefwechsel

bei Nestlé Schweiz

(awp)·Bei Nestlé Schweizkommt es

Anfang 2020 zu einemWechsel an der

Spitze. Die Schweiz-Chefin Muriel Lie-

nau übernimmt die Leitung desWasser-

geschäfts in der Zone Europa, Mittle-

rer Osten und Nordafrika. Ihr Nachfol-

ger wird Eugenio Simioni, der seit vier

Juul wird für Marlboro-

Konzernzum Milliardengrab

(dpa)·Der Einstieg bei der umstritte-

nen E-Zigaretten-FirmaJuul wird für

den US-Tabakriesen Altria (Marlboro)

zum Debakel. DerKonzern teilte am

Donnerstag mit, den Wert der Investi-

tion in seiner Bilanz um 4,5 Mrd. $ nach

untenkorrigiert zu haben. Mit der Ab-

schreibungreagiertAltria auf die Krise

bei dem Startup, das wegen einer Epi-

demie unterTeenagern undTodesfällen

in Verbindung mit den Produkten in der

Kritik steht.Juul drohenVerkaufsver-

bote in den USA.Altria hatte im Dezem-

ber 12,8 Mrd. $ für eine 35%ige Betei-

li gung anJuul gezahlt. Derfinanzielle

Kraftakt war die grösste Investition in

der Geschichte des Marlboro-Konzerns.

Jahren Leiter derKommunikation der

Nestlé-Gruppe ist und davor schon ein-

mal Chef der Schweiz-Aktivitäten war.

Simioni war von 2011 bis 2015 unter

anderem inAustralien, Südkorea und

auf den Philippinen für Nestlé tätig.

Leo Kirch hatte 2002 Insolvenz anmel-

den müssen. Die Schuld dafür hatte er

bis zu seinemTod 2011 Breuer und der

DeutschenBank gegeben. Denn der da-

maligeVorstandschef hatte kurz zuvor in

Zweifel gezogen,dass noch jemand Kirch

Geld geben werde. Mit den Kirch-Erben

hat sich dieBank inzwischen auf einen

Vergleich geeinigt und 925 Mio.€gezahlt.

HERAUSGEGRIFFEN

Washington mausert sich

zur Sport-Hauptstadt

Martin Lanz,Washington· Di e US-HauptstadtregionWashing-

ton D. C. ist um eineAttra ktionreicher.Professionelle Sport-

teams gab es hier zwar schon immer. Ein Ballungszentrum mit

heute 6,2 Millionen Einwohnern bildet dafür einen genügend

grossen (Fernseh-)Markt. Identität und Zusammenhalt stifte-

ten dieseTeams in der sonst so zerstrittenenPolitstadt in der

Regel aber vor allem dadurch, dass sie die Sportfans während

Jahrzehnten mit Pleiten,Pech undPannen frustrierten.Dass das

lokaleFussballteam(Soccer) vonD. C. United1996, 1997,

und 2004 die nationale Meisterschaft vier Mal gewann, zählt

nicht wirklich – Soccer ist bis heute beim US-Sportfan nicht

wirklich angekommen. Spätestens seit Mittwochnacht ist alles

anders. Innert kurzer Zeit istWashington auch zur Sporthaupt-

stadt Amerikas geworden: Das Eishockeyteam derWashington

Capitals gewann den Stanley-Cup imJuni 20 18,das Basketball-

team derWashington Mystics errangvor dreiWochen erstmals

die WNBA-Meisterschaft, und nun hat dasBaseballteam der

Washington Nationals dieWorld Series gewonnen.

Allesnur Zufall? Und kanneine Stadt wieWashington, die

vom Kommen und Gehen vonPolitikern und von derPerma-

nenz ihrer Bürokratie lebt, aber kaum für mit Schweiss und

Tränen verbundeneSchwerarbeit steht, wirklich eine natio-

nale Sportstadt sein wie Philadelphia, NewYork oder Boston?

Eines ist klar:Washington hat vielgetan in den vergangenen 25

Jahren für den Profisport. Man hat Hunderte Millionen Dollar

an Steuergeldern in neue Anlagen gesteckt – eine unter Öko-

nomen umstrittene Praxis. Die Stadt argumentiertaber, dass

sich auch eine dankVerwaltung undTourismus stabileRegion

wirtschaftlich diversifizieren muss. Der Sport hilft, die bereits

zahlreichen amerikanischenBesucher der Hauptstadtlänger

in derRegion zu halten.Dass man nun neben ansprechenden

Sportstätten auch eineWinner-Mentalität vorweisen kann,hilft

dabei ungemein.Und wenn sich dankden jüngsten sportlichen

Erfolgen der ProfiteamsRepublikaner wie Demokraten als

Sieger fühlen dürfen und dafür in derParlamentsarbeit etwas

kompromissfähiger werden, gewinnt ganz Amerika.

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