Expansión - 20.09.2019

(Jacob Rumans) #1

EMPRESAS


10 ExpansiónViernes 20 septiembre 2019

MARS El dueño de M&M’s, Or-
bit o Pedigree anunció ayer que
ha completado la adquisición
de una participación mayorita-
ria en Foodspring, empresa ex-
perta en el terreno de la nutri-
ción personalizada con presen-
cia en Alemania, Italia, Francia,
Suiza, Austria y Suecia.

Crece en nutrición
personalizada

ADELTA El periodista Pablo Herraiz, del diario El Mundo, y Javier
Morales, redactor de Ideal, han resultado galardonados en la cuarta
edición del Premio de Periodismo Mesa del Tabaco-Adelta. En la ca-
tegoría nacional, el reportaje ‘El gran negocio del tabaco de garrafón:
así es una megafactoría clandestina de cigarros falsos’, publicado
por Herraiz. Por su parte, Morales ha sido reconocido en la categoría
regional por su trabajo ‘La Vega de Granada pierde la mitad de sus
1.200 secaderos de tabaco’. En la Mesa del Tabaco está representa-
do el conjunto del sector español del tabaco.

Galardonados en la cuarta edición
de los Premios de Periodismo

CTI SOLUCIONES La filial de
Informa D&B y de Cesce ha ad-
quirido la línea de negocio de
normalización de datos de Ar-
vato, entre cuyos usuarios se
encuentra el 14% de las compa-
ñías del Ibex 35, entre otras. CTI
Soluciones ingresó 15 millones
de euros el año pasado.

Compra de activos
de Arvato

FREIXENET El fabricante de cava anunció ayer el fichaje de Ferran
Sostres, exejecutivo de PepsiCo, como director de Ventas de la com-
pañía participada por el grupo alemán Henkell y la familia Ferrer. Pa-
ralelamente, Freixenet ha nombrado directora de Márketing a Marti-
na Obregón, que lleva 15 años en la firma catalana. Tanto Obregón
como Sostres se han incorporado al comité ejecutivo con el objetivo
de tomar el relevo del actual responsable de Márketing y Ventas,
Bernd Halbach, quien a finales de 2019 dejará Freixenet por jubila-
ción tras una etapa de 35 años en la compañía.

La empresa remodela su comité ejecutivo
y ficha a un exdirectivo de PepsiCo

SoftBank


se fija en la


india Oyo tras


el resbalón


de WeWork


Expansión. Madrid
La cadena india de hoteles
Oyo emerge como una de las
grandes apuestas de la japo-
nesa SoftBank tras el revés de
su participada WeWork, que
ha retrasado su esperada sali-
da a Bolsa debido a la descon-
fianza de los inversores y al
desplome de su valoración. La
compañía de alquiler de ofici-
nas redujo su valoración a una
horquilla de entre 15.000 y
20.000 millones de dólares
(13.571 y 18.094 millones de e
euros), frente a los 47.000 mi-
llones de dólares fijados en la
última inversión de SoftBank.
Con el respaldo financiero
de SoftBank, Oyo planea con-
vertirse en la cadena de hote-
les más grande del mundo. En
tan solo seis años, la compañía
india de hoteles de bajo coste
ha logrado encaramarse a la
tercera posición del ránking
mundial del sector, por detrás
de Marriott y Hilton, según
señala Financial Times. El
grupo hotelero asegura que
posee actualmente más de un
millón de habitaciones.
Gracias al respaldo de Soft-
Bank, que posee casi la mitad
de la joven compañía india,
Oyo se ha expandido rápida-
mente a 80 países, entre ellos
China, EEUU, Japón, Reino
Unido o Arabia Saudí.

Valoración al alza
La cadena ha sido valorada
10.000 millones de dólares
este verano, después de que
su joven fundador, Ritesh
Agarwal (25 años), comprara
2.000 millones de dólares en
acciones de las firmas de capi-
tal de riesgo Sequoia Capital y
Lightspeed Venture Partners.
En esta operación también in-
yectó nuevos fondos Soft-
Bank, elevando así al 48% su
participación. Tras la recom-
pra, Agarwal triplicó su posi-
ción en la empresa hasta el
30%. Entre los inversores de
la cadena hotelera se encuen-
tra la firma de alquiler de alo-
jamientos Airbnb.

AT&T estudia la venta


de DirecTV ante las


presiones de Elliott


NUEVO INVERSOR/ El fondo activista exige a la operadora un
plan de desinversiones para impulsar el valor de la acción.

C. Ruiz de Gauna. Nueva York
La irrupción del fondo acti-
vista Elliott Management en
su capital está obligando a la
operadora estadounidense de
telecomunicaciones AT&T a
actuar de manera precipitada.
Apenas unos días después
de que Elliott entrara en la
compañía con una participa-
ción valorada en 3.200 millo-
nes de dólares (2.900 millo-
nes de euros) y un plan para
impulsar el valor del grupo,
AT&T se está planteando la
venta de la compañía de tele-
visión por satélite DirecTV,
según ha adelantado The Wall
Street Journal.
La desinversión de activos
como DirecTV es una de las
reclamaciones de Elliott, que
pretende que AT&T se olvide
de la figura del conglomerado
y opte por sus actividades más
estratégicas, como el negocio
del cable. El fondo neoyorqui-
no considera que, con una
profunda revisión de su plan
estratégico, AT&T podría dis-
parar su valor un 60% en dos
años, hasta 440.000 millones
de dólares de capitalización
bursátil.

Opciones
De momento, las acciones de
la compañía subían ayer cerca
de un 1% en Wall Street al cie-
rre de esta edición. AT&T es-
tá considerando varias opcio-
nes para DirecTV, como la se-
gregación de la empresa, que
cotizaría en Bolsa por separa-
do, o su integración con su
principal rival, Dish Network.
En el caso de esta última pro-
puesta, ambas compañías ya
intentaron su fusión en 2001,
pero la operación fue prohibi-
da por las autoridades. El es-
cenario ahora, sin embargo,
ha cambiado radicalmente.

Las cadenas tradicionales
de televisión están sufriendo
la competencia de nuevas pla-
taformas a través de Internet
como Netflix, aunque Di-
recTV sigue suponiendo una
fuente considerable de caja
para AT&T, por lo que ésta
podría finalmente descartar
su venta.
La compra de DirecTV se
cerró en 2015 por 49.000 mi-
llones de dólares y fue una de

las grandes apuestas del con-
sejero delegado de AT&T,
Randall Stephensons, para re-
forzar el tamaño y la diversifi-
cación de la operadora a tra-
vés de compras. El siguiente
gran movimiento fue la ad-
quisición de Time Warner
por 85.400 millones de dóla-
res.
Elliott considera que AT&T
ha ido demasiado lejos con
esa política y pide una profun-
da revisión de su plan de cre-
cimiento. Entre otras medi-
das, el fondo fundado por
Paul Singer insta a la compa-
ñía a que deje de destinar ca-
pital a operaciones de fusión y
compra.

Bill Michael, presidente de KPMG en Reino Unido.

KPMG recortará


cientos de puestos


administrativos


Madison Marriage /
Tabby Kinder. Financial Times
KPMG planea despedir a cer-
ca de un tercio de sus emplea-
dos administrativos en Reino
Unido dentro de una oleada
de recortes de costes. Se prevé
que entre 200 y 250 trabaja-
dores en funciones adminis-
trativas de apoyo abandonen
la auditora. Según explican
otras firmas de servicios pro-
fesionales, asistentes perso-
nales han contactado con
ellas para solicitar empleos
administrativos, preocupados
por sus carreras.
La reestructuración impli-
ca que algunos socios, espe-
cialmente en puestos que no
requieren el trato presencial
con el cliente, tendrán que
prescindir de los asistentes
personales. Dentro de los
cambios, también se anima a
los socios a presentar el infor-
me de sus propios gastos.
Las secretarias que conser-
ven sus empleos verán cam-
biado el nombre de su puesto
por el de “asistente ejecutiva”,
según una persona próxima a
KPMG, que explicó que la fir-
ma creará 24 nuevos trabajos
de apoyo en su oficina de Bir-
mingham, que cumple una
función administrativa, den-
tro de la reestructuración.
Una portavoz de KPMG in-
dicó: “No damos estos pasos a
la ligera, pero creemos que la
estructura propuesta nos per-
mitirá ofrecer la mejor expe-

riencia posible a nuestros
clientes. Actualmente, man-
tenemos un proceso de con-
sulta sobre los planes con los
trabajadores afectados”. Y
añadió que la reestructura-
ción formaba parte de un plan
de 18 meses para “reorientar”
la firma e invertir en su nego-
cio de auditoría y cambiar su
estructura de gobernanza.

Precedentes
Varias firmas de servicios
profesionales han reducido
cargos administrativos y de
apoyo en los últimos años pa-
ra recortar costes. Despachos
como Allen & Overy, Herbert
Smith Freehills y Freshfields
han reducido sus costosas ofi-
cinas de Londres, trasladando
las funciones administrativas
a otras ciudades como Belfast
y Manchester.
Este verano EY reestructu-
ró su división de márketing,
aunque sólo se recortaron un
puñado de empleos. Un di-
rectivo de EY explicó que
ahora cada secretaria trabaja-
ba normalmente para dos o
tres socios tras reducirse su
número en la última década
por los avances tecnológicos.

La reestructuración
en Reino Unido se
enmarca en un plan
de reorientación e
inversión de la firma

Randall Stephenson, consejero delegado de AT&T.

Efe

Operación de ida ¿y vuelta?


 AT&T compró DirecTV
por 49.000 millones de
dólares en 2015 dentro de
su estrategia de crecer y
diversificarse con compras.

 Su nuevo accionista,
el fondo activista Elliott,
pide que analice su
desinversión y se centra
en áreas más estratégicas.

La operación
podría descartarse,
ya que la filial es una
fuente considerable
de caja para AT&T
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