Expansión - 20.09.2019

(Jacob Rumans) #1

EMPRESAS


Viernes 20 septiembre 2019Expansión 3

Ryanair


congela pagos


a Boeing y


echará hasta


700 pilotos


Y. Blanco. Madrid
Ryanair seguirá sufriendo las
secuelas de la crisis del Boeing
737 MAX, como mínimo, has-
ta el primer trimestre de


  1. La aerolínea de bajo
    coste irlandesa ha congelado
    pagos y negocia compensa-
    ciones con el fabricante aero-
    náutico estadounidense, cuyo
    avión está en tierra desde
    marzo tras dos accidentes
    mortales del modelo en Indo-
    nesia y Etiopía por problemas
    del software.
    Ryanair, que tiene en el 737
    MAX la columna vertebral de
    su flota, iba a recibir las prime-
    ras unidades de un pedido de
    hasta 210 aeronaves esta pri-
    mavera. El retraso en las en-
    tregas ha trastocado sus pla-
    nes, obligándola a ajustar su
    crecimiento. Y el impacto será
    mayor si, como teme O’Leary,
    consejero delegado de Rya-
    nair Holdings, la crisis se ex-
    tiende más allá de marzo, abril
    o mayo de 2020.


Opciones
En ese caso, “tendremos que
sacar aviones de nuestra pro-
gramación y reducir aún más
el crecimiento”, advirtió ayer
O’Leary en la junta de Rya-
nair. El directivo alertó ayer
de que la empresa “tiene un
excedente de 500 pilotos” y
que la reducción de empleo
podría alcanzar incluso los
700, “dependiendo del retra-
so en las entregas del MAX”.
El avión debe ser certificado
por las autoridades de Avia-
ción Civil y Europa va a reali-
zar su propia verificación an-
tes de dar luz verde al retorno
a los cielos del MAX.
“Buscamos salidas volunta-
rias, pero nos moveremos a las
forzosas muy rápido”, asegu-
ró O’Leary. Ryanair emplea a
17.000 empleados en Europa
y, en España, su personal pa-
rará este mes por el cierre de
cuatro bases operativas.
En este contexto, los inver-
sores mostraron ayer su re-
chazo al bonus de hasta 100
millones que O’Leary podría
ganar en cinco años si neutra-
liza la caída de la acción y lle-
var a 21 euros por título –ayer
cerró a 9,93 euros– y duplica
el beneficio anual de la com-
pañía hasta 2.000 millones de
euros. Su plan de remunera-
ción fue avalado por el 50,5%
del capital. O’Leary, tercer ac-
cionista de Ryanair con el 4%,
dijo sentirse “decepcionado”
por el resultado de la votación.

Telefónica y Atresmedia se alían


para competir con Netflix y HBO


CREAN UNA PLATAFORMA CONJUNTA/ El operadora telecomunicaciones y el grupo audiovisual constituyen
una sociedad al 50% para producir series y contenidos de ficción en español para todo el mundo.

Ignacio del Castillo. Madrid
Atresmedia, el grupo propie-
tario de Antena 3 TV y La
Sexta, y controlado por Plane-
ta, y Telefónica, la operadora
de telecomunicaciones presi-
dida por José María Álvarez-
Pallete, han dado un golpe de
efecto en el mercado televisi-
vo español con la negociación
y cierre de un acuerdo para
crear una compañía, partici-
pada al 50%, para producir
contenidos de ficción, espe-
cialmente series de televisión
y películas, para hacer frente
de una forma más equilibra-
da, con más recursos y más es-
cala, a los grandes estudios
norteamericanos (las majors),
así como a las plataformas de
distribución en streaming co-
mo Netflix, HBO (controlada
por AT&T) o Disney, que han
desembarcado con gran éxito
en España y en el mercado de
televisión hispano en los últi-
mos años.
Según las fuentes consulta-
das, las compañías han firma-
do un principio de acuerdo,
que concluirá en la constitu-
ción de la empresa conjunta,
una vez hayan superado la
aprobación de las autoridades
de la competencia, que puede
realizar un examen en pro-
fundidad teniendo en cuenta
el peso que tiene Atresmedia
en el mercado de la televisión
en abierto y el de Telefónica,
en el de la televisión de pago.
Los grupos han declinado ha-
cer comentarios.
La idea de la nueva compa-
ñía es la de producir series pa-
ra Movistar+ así como para
Atresmedia, pero también pa-
ra terceras partes. Fuentes
cercanas al proceso destacan
que la compañía apostará por
la producción en español y en
España, que se está mostran-
do muy competitiva en costes
frente a otros países, y que ge-
nerará un importante volu-
men de puestos de trabajo.
El proceso de negociación,
en el que han participado Ser-
gio Oslé, el presidente de Mo-
vistar+, y Javier Bardají, di-
rector general de Atresmedia
Televisión, ha culminado con
un acuerdo alcanzado por el
presidente de Telefónica,
Emilio Gayo, y el CEO de
Atresmedia, Silvio González.
El acuerdo se produce des-
pués de que Mediaset acorda-
se la fusión con su filial espa-

Emilio Gayo, presidente de Telefónica España.

El acuerdo se
produce después
de que Mediaset
acordara la fusión
con su filial española

Silvio González, consejero delegado de Atresmedia.

La respuesta a las ‘Majors’ y plataformas digitales


 Los dos grupos se unen
para sumar recursos y
responder a los grandes
estudios norteamericanos
así como a las plataformas
de distribución.

 Netflix, HBO (controlada
por AT&T) o Disney
han desembarcado con
gran éxito en España y
en el mercado de televisión
hispano en los últimos años.

 A junio pasado, Telefónica
España reportó una base
de clientes de televisión
de pago de 4,106 millones,
lo que supuso 172.000 más
en el último erjercicio.

 La idea de la nueva
compañía conjunta es
la de producir series para
Movistar+ así como para
Atresmedia, pero también
para terceras partes.

ñola para crecer en la produc-
ción de contenidos.
Telefónica desembarcó en
el negocio de la producción
de televisión tras la compra de
Digital+, la empresa de televi-
sión de pago del grupo Prisa,
en 2015. Desde entonces, se
lanzó a la consecución de un
catálogo de series internacio-
nales que fueron complemen-
tadas con el desarrollo de se-
ries nacionales, de alto presu-
puesto para los estándares del
negocio en España, que han
aportado una ventaja compe-
titiva a Movistar +, el servicio
de televisión de pago de la
operadora, y que se han colo-
cado de forma consistente en-

Una de las claves del
acuerdo es la capaci-
dad de inversión
conjunta. Telefónica
viene invirtiendo alre-
dedor de 100 millo-
nes de euros anuales
en sus contenidos
televisivos, de los
que unos 30 millones
se emplean en
el canal #Cero.

INVERSIÓN


tre los contenidos más de-
mandados por los más de cua-
tro millones de clientes de te-
levisión de pago de la opera-
dora en España.
A junio pasado, Telefónica
España reportó una base de
clientes de televisión de pago
de 4,106 millones, lo que su-
puso un crecimiento de

172.000 en el último ejercicio,
un alto ritmo de suscripción.
Desde los inicios de la
apuesta televisiva de Telefó-
nica, tras la compra de Digi-
tal+, la operadora española
viene invirtiendo alrededor
de 100 millones de euros
anuales en sus contenidos te-
levisivos, de los que unos 30
millones se emplean en el ca-
nal #Cero, su canal premium
de TV de pago, y el resto, entre
70 y 80 millones anuales en la
creación de alrededor de una
decena de series al año. Ade-
más, la compañía también se
ha lanzado últimamente a la
producción de películas.
Entre las producciones más

significativas de Telefónica,
figuran series como el thriller
ambientado en la Sevilla del
barroco La Peste (que ahora
va a emitir la segunda tempo-
rada), así como comedias co-
mo Mira lo que has hecho o
Vergüenza. También ha emi-
tido con gran éxito la produc-
ción Arde Madrid, de Paco
León, o la serie de intriga El
embarcadero.
Por su parte, Atresmedia
tiene en su haber produccio-
nes de éxito como La casa de
papel, la serie de habla no in-
glesa más vista en Netflix, así
como El Internado, El Secreto
de Puente viejo, El tiempo en-
tre costuras, Velvet o Vis a vis.

Telefónica y
Atresmedia han
producido éxitos
como ‘La Peste’
y ‘La casa de papel’

La nueva empresa
conjunta también
producirá
contenidos
para terceros
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