Le Monde - 03.09.2019

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ÉCONOMIE & ENTREPRISE

MARDI 3 SEPTEMBRE 2019

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Changement d’ère en vue chez Sanofi

Le Britannique Paul Hudson devait prendre, lundi, la tête du géant pharmaceutique français, sous forte pression

C’

est un retour aux sources pour le Bri tannique Paul Hud son. Le nouveau directeur général de Sanofi, qui de vait prendre son poste lundi 2 sep tembre, connaît déjà le laboratoire. En effet, au début des années 1990, il a travaillé au sein de l’équipe marketing de SanofiSynthélabo, au RoyaumeUni, avant de com mencer une très longue carrière dans l’industrie pharmaceutique, de ScheringPlough à Novartis, en passant par AstraZeneca. « Je ne vais pas trop exagérer, car je n’ai passé que quelques années chez Synthélabo, mais c’est un sen timent agréable de renouer avec l’ADN d’une entreprise que j’ai connue il y a trente ans », confie au Monde le quinquagénaire, en pleine installation dans le 16e ar rondissement de Paris avec sa fa mille. « J’ai une ligne de bus directe vers le bureau, glisse le Man cunien. Je tenterai de la pren dre... Enfin, quand j’aurai le temps. J’aime bien travailler de ma nière efficace dans les transports. » Le Britannique va devoir être opérationnel rapidement, tant la tâche qui se profile est capitale. Au terme de quatre années à la tête du premier laboratoire français, le très discret Olivier Brandicourt laisse derrière lui un héritage contrasté et des équipes passable ment démotivées. Après les ven tes de Merial (santé animale), en 2017, et de Zentiva (génériques), en 2018, Sanofi reste diversifié dans la santé humaine (vaccins, médicaments sans ordonnance et pharmacie), mais cette dernière division se trouve sous pression, faute de nouveaux médicaments. « Le choix de Paul Hudson, à la carrière internationale dense et réussie, doit permettre de réparer une erreur de casting, celle d’Oli vier Brandicourt », assure une ex perte du secteur. « Il vient du mar keting et passe très bien auprès des marchés financiers. De par ses dif férents postes, il a une vue d’en semble sur les problématiques ac tuelles du secteur et les défis que l’ensemble des acteurs doivent sur monter », confirme Martial Des coutures, analyste chez Oddo BHF. Surtout, il sait – et aime – commu niquer. Un changement d’ère par rapport à son prédécesseur. « Comme au Japon, en Espagne ou aux EtatsUnis, où j’ai appris, ou tenté d’apprendre, les langues ou les accents locaux, j’entends faire

de même en France. Je souhaite ré pondre dans un an à une interview en français », lance le nouveau venu à Paris. Si sa maîtrise de la langue de Molière devrait l’aider à se fondre dans l’establishment, sa priorité se situe ailleurs.

Relancer des molécules maison Il lui incombe de clarifier et de simplifier la stratégie et l’organisa tion de ce groupe de 110 000 per sonnes afin de le faire revenir au premier plan face à Roche, Pfizer et Novartis. Il doit en sus doper un cours de Bourse déprimé, qui a ac cusé un recul de 20 % au cours des cinq dernières années. Le choix de M. Hudson n’est pas fortuit. En tant que dirigeant de la division pharmaceutique de No vartis depuis 2016, il affiche un bi lan solide. « Il a réussi de beaux lancements de produits, notam ment le Cosentyx, un médicament contre le psoriasis. Or, chez Sanofi,

il est vital de faire monter en puis sance l’un des derniers produits lancés, le Dupixent. Et ça, M. Hud son sait très bien faire. Il va devoir s’y atteler rapidement, car des concurrents arrivent d’ici à 2020 », pense M. Descoutures. Ce médicament biologique con tre l’eczéma, l’asthme ou la poly pose nasale constitue l’un des ra res succès du géant pharmaceuti que français. Après la chute des ventes de l’insuline (Lantus, contre le diabète), « le Dupixent est le seul traitement nouveau qui sort du lot chez Sanofi, note un ob servateur. Sur le marché, je suis d’ailleurs incapable de citer un autre médicament un peu emblé matique de ce laboratoire... » Audelà, M. Hudson, qui entend incarner « un leadership mo derne et ouvert », aura la charge de relancer des molécules maison. A l’heure actuelle, Sanofi en compte une douzaine en préparation.

« Aucune ne représente un éventuel multiblockbuster, un médicament rapportant plusieurs milliards de dollars, constate Martial Descou tures. Par comparaison, Novartis en a plusieurs dans son pipeline. » Il pourra s’appuyer sur John Reed, arrivé en juillet 2018 de Ro che pour diriger la recherche. Avec lui, il devrait réorienter le labora toire vers les traitements contre le cancer, secteur dans lequel Sanofi a pris un énorme retard sur ses concurrents. L’annonce, au prin temps, d’une restructuration des

équipes internes de recherche du groupe en France et en Allemagne, entraînant la suppression de 466 postes, laisse augurer cette réorientation. En revanche, il n’est pas certain que M. Hudson ob tienne les moyens nécessaires pour procéder à des acquisitions de biotechs dans ce domaine, car les valorisations sont très fortes. Le nouveau patron devra en outre évaluer les acquisitions de Bioverativ et d’Ablynx dans le traitement de maladies rares du sang pour une quinzaine de mil liards d’euros, fin 2018. « Se lancer dans le rachat de spécialistes des maladies du sang au moment où l’industrie est en train de s’orienter vers des traitements à base de thérapie génique est particulière ment étonnant », juge un observa teur. Au deuxième trimestre, le groupe a d’ailleurs passé une première dépréciation d’actifs concernant Bioverativ.

L’Inde et la Russie lancent une coproduction d’hélicoptères

L’armée indienne doit être le premier client de l’un des nouveaux modèles d’Hélicoptères de Russie, équipé d’un moteur français Safran

REPORTAGE oulanoude (sibérie orientale) envoyé spécial

U

ne usine russe, un client indien, un moteur fran çais : le nouvel hélicop tère Kamov226T est un concentré de mondialisation industrielle et géopolitique. « Un modèle de coo pération internationale et de transferts de technologies! », s’en thousiasme Sergueï Solomine, in génieur en chef de l’usine d’Héli coptères de Russie, à OulanOude. Dans cette ville de Sibérie proche du lac Baïkal, le géant russe, ré puté pour ses Mi8 et autres héli coptères militaires imposants, et en quête de diversification dans les appareils légers, s’active afin de mettre en œuvre ce projet phare de la coopération russoindienne. Alors que Moscou et New Delhi multiplient les rapprochements politiques et les échanges dans l’énergie, un prototype du Ka226T

sera présenté, jeudi 5 septembre, au forum de Vladivostok. Lors de ce « Davos asiatique » orchestré par le Kremlin, le président Vladi mir Poutine et le premier ministre indien, Narendra Modi, doivent relancer les négociations pour ré gler les derniers détails du contrat d’achat d’un milliard de dollars (environ 910 millions d’euros). Son bénéficiaire? L’armée in dienne. Le dernierné des hélicop tères polyvalents légers russes est censé moderniser sa flotte. « On espère la signature finale du contrat d’ici à la fin de l’année », confie au Monde Leonid Belikh, directeur de l’usine d’Oulan Oude. Il compte sur ce projet pour ressusciter le vaste complexe hé rité de l’URSS qui, assemblant di vers modèles de Mi8, reste loin des rendements de l’ère soviéti que (un hélicoptère par jour, contre 76 au total en 2018). Avec un recours accru à la numéri sation, le site s’est déjà modernisé

pour produire le Ka226T, destiné à d’autres marchés après l’Inde. « En cinq ans, nous avons investi 8 milliards de roubles [près de 110 millions d’euros] pour de nou veaux ateliers de peinture et de lo gistique, dont près d’un milliard pour le projet indien. Dix autres milliards sont prévus d’ici cinq ans », précise M. Belikh.

Lenteurs de New Delhi Sur une cinquantaine de mètres, dans l’immense usine des Mi8, la ligne du Ka226T se met en place. Quinze des 5 500 employés du site (contre plus de 13 000 à l’époque soviétique) s’affairent autour de machines russes et allemandes, à découper et ordonner les pa trons des milliers de pièces néces saires. Le tout dans un décor in dustriel rose fuchsia. Toutefois, M. Solomine est impa tient. Près de quatre ans après l’ac cordcadre entre les deux parties, le ministère indien de la défense

tarde à signer le contrat final. « Ils prennent leur temps. Sans doute parce qu’ils croient en la réincarna tion et à la vie éternelle », ironise til, rappelant que la France a dû, elle aussi, faire face aux lenteurs indiennes pour vendre ses Rafale. Le retard s’explique en partie par la volonté de New Delhi d’inscrire ce projet dans son programme « made in India ». Une coentre prise russoindienne a été créée. L’accordcadre prévoit 200 appa reils – les 60 premiers fabriqués en Russie, les 140 autres en Inde. Cependant, de nombreux para mètres restent à déterminer, dont le calendrier de cette localisation, l’ampleur des transferts de tech nologies et le partage des coûts dans l’usine choisie à Bangalore. Les Indiens affirment que jusqu’à 80 % de l’hélicoptère aura un con tenu local, les Russes que 30 % à 40 % du fuselage viendront tou jours d’OulanOude. Audelà des déclarations politiques, indus

triels et commerciaux ont du mal à faire coïncider les chiffres. Seule certitude : à OulanOude, comme à Bangalore, le moteur des 200 Ka226T viendra de France, et plus spécifiquement de l’usine Sa fran située près de Pau. Pour facili ter les certifications et accroître le potentiel à l’export de cet appareil bimoteur destiné aux usages ci vils et militaires – du transport de cargo à l’évacuation médicale –, Hélicoptères de Russie s’est tourné vers Safran, déjà très pré sent dans l’aéronautique russe. Une coopération sur laquelle a toutefois plané l’ombre des sanc tions occidentales contre Moscou. Prises depuis la crise ukrainienne, elles interdisent les coopérations militaires. « Je ne vois aucun obsta cle », a déclaré au Monde Andreï Boguinski, PDG d’Hélicoptères de Russie qui, la semaine dernière, a montré un premier Ka226T au MAKS, le Salon de l’aéronautique russe, près de Moscou : « Le client

final n’est pas l’armée russe, mais l’armée indienne. » Les soixante premiers Ka226T seront assemblés à OulanOude, avec des moteurs français inclus dans un appareil à visée militaire. « Nous respectons les sanctions, et les autorités françaises nous ont confirmé que cela ne posait pas de problème. La traçabilité de nos mo teurs permettra de vérifier que l’hé licoptère volera bien pour l’armée indienne », insiste Eric Salaun, l’un des directeurs de Safran présents au MAKS, chargé du Ka226T. Le fournisseur français a investi pour concevoir un nouveau moteur, l’Arrius 2G1, destiné au projet. Il en a envoyé trente à Héli coptères de Russie pour des pro totypes et appareils civils du gouvernement russe. Mais aucun n’a encore été livré à OulanOude. Face aux atermoiements indiens, Safran montre aussi des signes d’impatience. nicolas ruisseau

Paul Hudson, à Paris, en 2019. SANOFI

Au cours des cinq dernières années, le cours de Bourse du groupe a accusé un recul de 20 %

De manière plus générale, l’ex périence du nouveau directeur gé néral en Amérique du Nord et en Asie devrait être précieuse alors qu’aux EtatsUnis – premier mar ché mondial – la perspective d’une réforme de la santé n’a jamais été aussi proche, et que la Chine est en train de s’affirmer comme l’un des marchés les plus dynamiques des années à venir. De même, il est attendu sur la numérisation du groupe, ce qu’il avait mis en chan tier chez Novartis. Cela ne devrait pas laisser beau coup de temps à cet incondition nel de Manchester United pour se rentre au stade d’Old Trafford, l’antre des « Red Devils », où il dispose d’un abonnement à l’an née. « Je vais tout faire pour aider Sanofi. A Paris, j’essaierai d’aller voir le PSG, prometil. Mais une chose est sûre, mon club de cœur restera toujours “Man U”. » philippe jacqué

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