Laurent Marcaillou
— Correspondant à Toulouse

A

soixante-quatre ans,
ce passionné d’amé-
nagement du terri-
toire a passé la moitié
de sa vie à soutenir
les entreprises de l’ex-Midi-Pyré-
nées. Robert Castagnac y a été
nommé, au gré des gouvernements,
commissaire à la réindustrialisa-
tion, au redressement productif
puis, l’an dernier, aux restructura-
tions et à la prévention des difficul-
tés des entreprises. « Il faut utiliser le
moment de la restructuration pour
préserver l’outil industriel, car, quand
une entreprise ferme, l’activité ne
repart pas au même endroit », cons-
tate-t-il avec sa longue expérience.
Son parcours est dédié au service de
l’Etat. Ingénieur agronome AgroPa-
risTech, il a commencé sa carrière
dans les organisations internationa-
les avant d’intégrer la Délégation
interministérielle à l’aménagement
du territoire et à l’attractivité régio-
nale (Datar), en 1988, en tant que
chargé des mutations économiques.
Il est aussitôt envoyé à Tarbes
pour accompagner la fermeture de
l’usine de Giat Industries qui fabri-
quait les tourelles des chars Leclerc
avec 1.000 personnes... A la fin de
l’arsenal en décembre 2005, seules

deux petites unités de forge et de

pyrotechnie s ont r eprises. Après u n

long conflit unissant tous les

acteurs locaux, l’Etat, propriétaire

de Giat, a signé un contrat de site

pour réindustrialiser le bassin. « On

a mis l es moyens, e stime Robert C as-

tagnac, nous avons travaillé avec

l’usine ferroviaire Alstom sur l’élec-

tronique de puissance, des PME ont

été revalorisées et l’Ecole nationale

d’ingénieurs de Tarbes a été c onfortée

avec une halle technologique. » Mal-

heureusement, d’autres restructu-

rations suivent avec la fermeture

des usines Pechiney et Soulé.

Une centaine de dossiers

par an

Plusieurs dossiers « chauds » ont

émaillé la carrière de Robert Casta-

gnac : l’abandon par Molex de la

fabrique de connecteurs automobi-

les de 283 salariés de Villemur-sur-

Tarn (Haute-Garonne) en 2009, la

fermeture en 2012 de l’usine de semi-

conducteurs de 820 salariés

de Freescale à Toulouse o u la cession

du centre de recherche toulousain

de Sanofi à l’allemand Evotec, qui a

repris un tiers des 610 employés en

2015. C’est Molex qui l’a le plus mar-
      qué. Le groupe américain ferme
      l’usine quatre ans après l’avoir ache-
      tée en reprenant les brevets, les
      clients PSA et Renault, et les machi-

nes! Le personnel lutte pendant un

an jusqu’à ce que le ministre Chris-

tian Estrosi mobilise l e fonds d’inves-

tissement HIG, qui permet à la nou-

velle société VMI de reprendre

50 salariés avec l’aide de l’Etat. En

septembre 2009, l’intersyndicale

signe au bout de la nuit le plan social

accordant des indemnités de

26.000 euros en moyenne aux sala-

riés, que Molex arrêtera de payer...

« C’est un échec car le groupe est

parti, mais nous avons négocié le

maintien du savoir-faire : VMI a

repris les moules et le droit de fabri-

quer la connectique automobile », se

défend Robert Castagnac, marqué

par cette histoire. « Il y a eu des

moments d’extrême tension. Les

représentants syndicaux ne voulaient

pas que l’on entre dans l’usine avec les

repreneurs. Nous avons dû passer

entre une haie d’ouvriers, c’était très

impressionnant. » Le bilan est mai-

gre avec 50 emplois sauvés sur 283.

« C’est un métier frustrant mais inté-

ressant », reconnaît-il. Car l’homme,

derrière une apparence tout en rigu-

eur, ne se fait toujours pas aux dos-

siers qui se terminent mal. Ce pas-

sionné d’alpinisme et de botanique

qui a gravi les « 3.000 » des Pyrénées

« essaie de répondre aux attentes des

salariés comme des dirigeants en

cherchant les solutions les moins

pénalisantes pour les parties. »

Médiateur dans l’âme, le commis-

saire traite discrètement une cen-

taine de dossiers par an, essentielle-

ment des PME dont 80 % ne sont p as

encore en redressement. Il cherche

des solutions avec le chef d’entre-

prise, négocie des aides, une média-

tion du crédit... « On arrive dans un

moment de crise où le patron est

déboussolé et les salariés sont vent

debout. Je prône toujours la transpa-

rence car c’est compliqué pour un chef

d’entreprise de parler de ses difficul-

tés. Je lui dis : ne réagissez pas trop

tard et ne restez pas isolé. On essaie de

trouver une solution collectivement. »

Heureusement, il y a parfois des

succès. Robert Castagnac est fier de

la reprise de l’entreprise de cons-

tructions métalliques Cabrol, à

Mazamet (Tarn), liquidée en 2015,

par une coopérative créée p ar 40 des

100 salariés. « Avec l’union régionale

des SCOP, nous avons aidé à trouver

les financements et les ouvriers ont

mobilisé leur indemnité de licencie-

ment. Tout a été réglé pendant l’été

pour reprendre vite l es chantiers. » En

ce moment, il travaille à la relance d e

la fabrique de corned-beef Toupnot

(72 salariés) à Lourdes (Hautes-Py-

rénées), qui a brûlé, mais que le

groupe Cofigeo ne trouve pas renta-

ble. « Ce n’est pas acceptable de sacri-

fier des emplois parce qu’il y a eu un

incendie! » s’e mporte-t-il. Arrivé à

l’âge de la retraite, il ne pense tou-

jours pas à raccrocher. « J’aime

encore ce métier tant que j’ai le senti-

ment d’être utile et je porte un grand

intérêt à comprendre les mutations

des entreprises. »n

Emmanuel Guimard
—Correspondant à Nantes

Que le bâtiment aille bien ou pas,
le marché du contrôle d’accès pro-
gresse. « C’est un effet de cliquet, il
n’y a pas de retour en arrière »,
observe Philippe Mallard, direc-
teur général d’Urmet France, évo-
quant les problèmes sociétaux de
sécurité qui tirent le marché. En
croissance, ce groupe, constitué
de six sociétés, va investir 7 mil-
lions d’e uros à Cholet pour réunir
trois de ses branches dans une
usine d e 7.400 mètres carrés livra-
ble fin 2020.
La filiale vendéenne FDI Mate-
le c, spécialisée dans l’interphonie
résidentielle, cohabitera avec
Yokis, une petite société de domo-
tique rachetée en 2014 et SCS Sen-
tinel, filiale créée en 2002 pour
fournir la grande distribution. Le

SÉCURITÉ

Le spécialiste de
l’interphonie investit
7 millions d’euros
dans une usine
regroupant plusieurs
de ses filiales.

Les appareils
intègrent désormais
des fonctionnalités
domotiques pour
commander
l’éclairage, les volets
roulants, etc.

affaires en sécurité et de recharger

son téléphone. 120 casiers sont dis-

ponibles. Veolia a également sélec-

tionné le bracelet de paiement

waterproof de la fintech PayinTech,

permettant de profiter de la plage

sans argent liquide.

Si le groupe investit dans certai-

nes technologies, chaque solution

doit être le plus possible autoportée,

Veolia leur laissant le terrain d’expé-

rimentation. Un second AMI a fait

émerger une nouvelle vague de pro-

jets, certains ayant été primés dont

le projet Otec, proposant une sur-

veillance d e la qualité de l ’eau v ia des

capteurs placés sur les bouées du

chenal, Affluence, permettant de

connaître le niveau de fréquenta-

tion sur la plage, Acriprevisub sur

les prévisions océaniques ou Tipi,

sur les jobs d’été. L’une des solutions

prometteuses est le système de trac-

king de Ticatag. Cette start-up

bretonne propose un bracelet

connecté permettant d’assurer la

sécurité du plaisancier, du nageur

isolé ou de retrouver l’enfant perdu

sur la plage, g ros stress des vacances

estivales. —E. G.

Cet ingénieur agronome a notam-

ment suivi la fermeture de Giat

Industries à Tarbes, le départ

houleux de l’américain Molex à

Villemur-sur-Tarn et la fermeture

de l’usine d’électronique

de Freescale à Toulouse.

6

Et demain Eric Lucas,

l’assureur qui aime le risque

saison. On retrouve l’application de

la start-up Playac, permettant de se

faire livrer des repas sur la plage, ou

celle de Vigicube, une PME régio-

nale proposant des consignes con-

nectées permettant de déposer des

Un bracelet de

paiement waterproof

permet de profiter

de la plage sans

argent liquide.

Le groupe américain Molex ferme l’usine de Villemur-sur-Tarn quatre ans après

l’avoir achetée en reprenant les brevets. Photo Rémy Gabalda/AFP

Ses dates

clefs

1988 Chargé des

mutations économi-

ques à la Datar, en

poste à Tarbes.

2004 Chargé des

mutations économi-

ques à la préfecture de

région Midi-Pyrénées.

2002 Commissaire aux

restructurations et à la

prévention des diffi-

cultés des entreprises

en Occitanie.

groupe vient également d’investir

3 millions d’e uros pour reloger sa

filiale Castel, à Saumur, également

dans le Maine-et-Loire. L’entre-

prise est spécialisée dans l’inter-

phonie pour le tertiaire. La société

MWS, aussi située à Saumur,

complète le tableau. Cette der-

nière est spécialisée dans les noti-

fications, comme celles envoyées

par les malades dans les hôpitaux.

C’est un peu la « stratégie du mille-

feuilles », mentionne Philippe

Mallard qui vise, avec le nouveau

site de Cholet, des synergies entre

les marques, une inspiration croi-

sée sur le plan industriel, en R & D

et marketing. La nouvelle unité

emploiera 140 salariés, dont 70

ingénieurs. Le recrutement d’une

vingtaine d’ingénieurs est engagé.

L’ interphone à tout faire

L’interphonie, désormais filaire

ou pilotable par GSM, intègre des

fonctionnalités domotiques pour

commander l’éclairage, les volets

roulants, la détection d’intru-

sions... Le groupe a aussi déve-

loppé une offre permettant de

communiquer avec le gestion-

naire du logement, entre voisins,

etc. Urmet France, principale

entité du groupe familial Urmet,

basé à Turin, envisage d’autres

acquisitions susceptibles de faire

de l’interphone le cerveau de la

maison intelligente. La société a

connu l’an dernier une croissance

de 11,7 % portant son chiffre

d’affaires à 96,4 millions d’euros,

la maison mère réalisant 280 mil-

lions d’euros de chiffre d’affai-

res.n

Urmet concentre ses forces

dans le Maine-et-Loire

Après l a « Smart City » voici l a plage

connectée ou « Smart Baie », con-

cept expérimenté cet été par Veolia

à La Baule. Le groupe français a

obtenu de l’Etat, fin 2016, la pre-

mière concession de France pour

l’exploitation d’une plage, avec la

mission de protéger et d’entretenir

le site pendant douze ans. La pre-

mière étape fut, en vertu du décret

plage de 2006, une remise à jour des

établissements, restaurants et

clubs de plage, avec l’obligation,

pour les 34 exploitants répartis sur

les 6 kilomètres d e sable, de se doter

de structures intégralement

démontables.

Tout en menant ce chantier hou-

leux, Veolia a travaillé sur l’attracti-

vité de la plage intégrant donc de

nouveaux services numériques. Un

premier appel à manifestation

d’intérêt (AMI) a été lancé. Ainsi,

Vingt et un projets ont été recueillis

dont trois ont été mis en place cette

Veolia teste sa plage intelligente à La Baule

BRETAGNE

Casiers connectés,

application

de conciergerie,

bracelets

de paiement...

Le groupe, premier

concessionnaire

d’une plage en France,

expérimente

une série de services

numériques pour

améliorer l’attractivité

de la station.

Véolia avait obtenu de l’Etat, fin 2016, la première concession de France pour l’exploitation

d’une plage. Photo Veolia

16 // PME & REGIONS Mardi 6 août 2019 Les Echos

Robert Castagnac, l’urgentiste de l’Etat

à la rescousse des entreprises en difficulté

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LES REDRESSEURS D’ENTREPRISE

SÉRIED’ÉTÉ