Echos - 2019-08-06

Les Echos Mardi 6 août 2019 FINANCE & MARCHES// 19

Christophe Baillet, 46 ans, titu-

laire d’une maîtrise mathémati-

ques appliquées et sciences socia-

les et d’un DESS de méthodes

scientifiques de gestion, a débuté

sa carrière au Crédit Agricole. Il a

par la suite rejoint le groupe BNP

Paribas Cardif où il fut actuaire,

responsable des relations asset

managers et animation finan-

cière, contrôle financier. En 2015,

il a intégré Assurance Epargne

Pension pour y assumer la fonc-

tion de responsable de partena-

riats, avant de devenir directeur

commercial et membre d u

comité de direction.

EDMOND DE ROTHSCHILD

Christophe Baillet

a rejoint Edmond de Rothschild

Assurances et Conseils (France)

en tant que directeur

commercial.

est diplômée de l’Institut de hau-

tes études internationales

(Genève). Au cours de sa carrière,

elle a notamment officié à la

Caisse des Dépôts entre 2009 et

2012 et entre 2014 et 2016, où elle

fut d’abord adjointe au délégué

permanent auprès des institu-

tions européennes, puis chargée

de la coordination des activités

climat lors de la COP21 à la direc-

tion des affaires européennes,

internationales et institutionnel-

les du groupe. En 2012, elle intègre

le cabinet du ministre délégué,

chargé des Affaires européennes,

en tant que conseillère chargée

des relations avec le Parlement

européen, le Conseil de

l’Europe et la société civile,

chargé des Affaires européen-

nes. Depuis 2017, elle était con-

seillère chargée des affaires

européennes au sein du cabinet

du ministre de la Transition

écologique et solidaire.

INSTITUTION

CAISSE DES DÉPÔTS

Nathalie Lhayani

devient directrice de la politique

durable du groupe.

Nathalie L hayani, 43 ans, titulaire

d’une maîtrise d’économie appli-

quée – économie internationale

de l’université Paris-Dauphine,

SPIE NUCLÉAIRE

Jean Peyrucq

est nommé directeur

opérationnel combustibles

services. A ce titre,

il intègre le comité de direction.

Jean Peyrucq, 40 ans, d iplômé de

HEI, est ingénieur. Il a effectué

l’essentiel de sa carrière au sein

du Groupe Vinci. Ayant dans un

premier temps occupé des fonc-

tions opérationnelles et com-

merciales au sein de Vinci Ener-

gies, il rejoint Vinci Concessions

en 2016 pour structurer les acti-

vités de maintenance de Vinci

Airports.

humaines, a débuté sa carrière au

sein de Bouygues Telecom. Elle a

évolué pendant quatre ans au

sein d’ING Direct. Elle a ensuite

rejoint Oscaro.com en qualité de

responsable de la relation client.

A partir de 2013, elle a dirigé les

opérations de CIBT Visas Express

avant de rejoindre Costa Croisiè-

res en tant que head of commer-

cial operations.

ENTREPRISES

MISTERFLY

Émilie Dumont

Céline Etienne

sont respectivement nommées

chief financial officer

et directrice des services clients.

Emilie Dumont, 40 ans, diplômée

d’HEC, spécialité stratégie et

finance d’entreprise, a commencé

sa carrière comme analyste M&A

chez JP Morgan et contrôleur de

gestion chez Carglass, avant de

rejoindre le groupe Renault où

elle a occupé successivement des

fonctions locales et corporate,

puis a été nommée responsable

du contrôle financier du retail

pour l’Europe. Depuis 2012, elle a

occupé des fonctions de direc-

trice administrative et financière

en start-up puis en entreprise de

taille intermédiaire, notamment

chez G7, où elle a piloté plusieurs

projets de transformation auprès

des équipes opérationnelles.

Céline E tienne, 44 ans, titulaire

d’une maîtrise en ressources

AURIGA

Stefano Cipollone

accède au poste de responsable

du développement commercial.

Stefano Cipollone, 5 5 ans, diplômé

de l’université de Milan en techno-

logies de l’information, a démarré

sa carrière chez NCR Corporation,

en 1991, où il a occupé des postes

de direction à l’international jus-

qu’en 2019. Il était notamment

Italy professional services mana-

ger jusqu’en 1999 avant de devenir

R&D and EMEA center of exper-

tise manager. En 2004, il a été

promu director software enginee-

ring, puis, agile product owner

and program manager en 2012. De

2016 à 2019, il était software pre-

sale CoE, r egional leader. Il a égale-

ment été président du Comité

européen de normalisation.

carnet

fr

+

Ils sont nés

un 6 août

• Luc Alphand,^
  sportif, 54 ans.


• Thierry Chassagne,^
  président de Warner Music
  France, 56 ans.


• Olivier Courtin-Clarins,^
  directeur général du groupe
  Clarins, 65 ans.


• Lucie Décosse,
  judoka, 38 ans.


• Philippe Gloaguen,^
  cofondateur du Guide
  du routard, 68 ans.


• Elisabeth Guigou,^
  ex-garde des Sceaux, 73 ans.


• Travis Kalanick,^
  cofondateur d’Uber, 43 ans.


• Marc Lavoine,^
  chanteur, 57 ans.


• M. Night Shyamalan,^
  réalisateur, scénariste, 49 ans.


• Michelle Yeoh,
  actrice, 57 ans.

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ÉDITORIAUX DU PÔLE LESECHOSHenri Gibier

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Ce journal estimprimésurdupapierporteur de l’Ecolabel européensouslenuméroFI/37/002. Eutrophisation:Ptot0.013kg/tonne de papier MembredemembreACPMOJDCPPAP :0421c83015.Toutereproduction, même partielle, estinterditesans l’autorisationexpressedel’éditeur(loidu 11 mars 1957)

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Ce numérocomporteun3ecahierde22pages«Les EchosSociétés »

,

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des élèves à l’université sont des

femmes.

Que faire pour que les instances

dirigeantes soient plus fémini-

sées? L’Institut Montaigne préco-

nise d’instaurer des quotas de 40 %

de femmes dans les comités exécu-

tifs. Et ce, d’ici à cinq ans. Cette

mesure proposée par ce think tank

indépendant figure dans un rap-

port intitulé « Agir pour la parité,

performance à la clé », qui a été

rédigé à la mi-juillet par Aulde

Courtois, responsable corporate à

la Française des Jeux, et par Jeanne

Dubarry de Lassalle, CEO et cofon-

datrice d’Okotyg. Cette préconisa-

tion reprend l’esprit de la loi Copé-

Zimmermann, qui a imposé 40 %

de f emmes dans les conseils

d’administration. Cette loi, adoptée

en 2011, a prouvé son efficacité. En

2007, les femmes n’occupaient que

8,5 % des sièges d’administrateur.

Un engagement volontaire

Les deux coauteures ne souhaitent

pas que cette recommandation

figure dans une loi, mais elles veu-

lent qu’elle s’inscrive comme un

engagement volontaire de chaque

entreprise donnant lieu à une publi-

cation annuelle. En mars 2018, la

nouvelle mouture du code Afep-

Medef avait déjà proposé aux entre-

prises de s’engager pour une repré-

sentation équilibrée des femmes et

des hommes au sein des instances

dirigeantes.

Un pas en avant, que certains

observateurs jugeaient alors insuf-

fisant. Car ce code de gouverne-

ment d’entreprise n’a rien d’obliga-

toire. Aller plus loin d’un point de

vue juridique pourrait se révéler

plus compliqué. Les avocats en

droit des sociétés expliquent que

les comités exécutifs ne sont pas

définis dans le Code de commerce

comme peuvent l’être les conseils

d’administration, de surveillance

ou les directoires. Or, il est impossi-

ble d’imposer des contraintes à

quelque chose qui n’a pas d’exis-

tence juridique.

Cette sous-représentation des

femmes dans les instances diri-

geantes en France n’a rien d’un cas

isolé. Dans l’indice Euro S TOXX 50,

les comités exécutifs comprennent

17 % de femmes. En Allemagne, ce

taux de féminisation est même

plus bas, 14 %. Seule la Grande-

Bretagne affiche un pourcentage

plus élevé. Dans le Footsie 100,

l’indice de mixité est de 20 %.n

L’ Institut Montaigne propose des quotas

de femmes pour les comités exécutifs

l Le think tank indépendant préconise que 40 % des postes dans les comités de direction soient réservés aux femmes.

lCette mesure s’appuie sur la loi Copé-Zimmermann, qui a prouvé, après huit ans d’application, son efficacité.

Laurence Boisseau

@boisseaul

En France, les femmes occupent

45 % des sièges d’administrateurs

dans le CAC 40. Mais elles ont tou-

jours beaucoup de mal à passer la

porte des comités exécutifs ou de

direction. Seulement 10 femmes

dirigent aujourd’hui des sociétés

du SBF 120, et, selon Ethics &

Boards, la mixité au sein des

comités exécutifs (comex)

dépasse tout juste les 18 %. Certes,

en dix ans, ce pourcentage a tri-

plé. Mais, à ce rythme, il faudrait

encore trente-trois ans pour

atteindre la parité dans les comex.

Pourtant, actuellement, 58,2 %

GOUVERNANCE

Seulement 18 % des membres des comités exécutifs

dans le CAC 40 sont des femmes. Photo Shutterstock

« Dire que
les femmes sont
plus nombreuses
que l’an dernier
donne l’impression
qu’un progrès
important a eu lieu.
Or, c’est faux. »
Heidrick & Struggles

« La place des femmes n’est pas gérée comme un enjeu stratégique »

Propos recueillis par L.B.

Dans le classement Fortune 500,

le nombre de femmes qui

occupent un poste de PDG

est passé de 24 en 2018, à 33

en 2019. Que penser

de cette progression?

Cette évolution est positive, bien

sûr. Mais les femmes restent

encore sous-représentées. Dire

qu’elles sont plus nombreuses que

l’an dernier donne l’impression

qu’un progrès important a eu lieu.

Or c’est faux. Si elles occupent

6,6 % des postes de PDG des entre-

prises de ce classement, à l’inverse,

les hommes, eux, détiennent tou-

jours plus de 93 % des postes. La

question qui se pose est pourquoi

dans le monde actuel il existe une

telle préférence pour des profils

masculins?

Cela signifie que les mentalités

n’évoluent pas?

Elles évoluent. Les entreprises

veulent de plus en plus avoir le

choix entre des candidats hommes

et des candidates femmes p our des

hauts postes stratégiques. La pres-

sion vient surtout des conseils

d’administration, des investis-

seurs qui regardent de plus en plus

en détail, et aussi des clients qui

souhaitent que leur prestataire ait

en place quelques initiatives,

notamment pour leur permettre

de développer un réseau. Mais ce

n’est pas par ce bout que le pro-

blème doit être pris. Cette question

doit être menée par les leaders. Si

ces derniers ont un raisonnement

convaincu et convaincant sur la

relation entre mixité et perfor-

mance, alors la donne changera.

La mixité est un gage

de performance selon vous?

Il y a beaucoup d’études académi-

ques qui démontrent la corrélation

entre mixité et performance, mais

cela ne veut pas dire qu’il y a un lien

de causalité. Ce n’est pas parce

qu’une femme est PDG que le prix

de l’action va monter plus vite. Mais

les entreprises qui ont plus de fem-

mes à des postes stratégiques

démontrent ainsi qu’elles compren-

nent mieux le monde dans lequel

nous vivons et qu’elles sont plus agi-

les pour s’adapter aux change-

ments. Aujourd’hui, 60 % des diplô-

més sont des femmes, ce sont aussi

surtout les femmes qui prennent

des décisions de consommation et

qui ont de plus en plus le pouvoir

d’achat. Pour une entreprise, savoir

se montrer à l’écoute des change-

ments, notamment démographi-

ques, ne peut qu’avoir un impact

significatif sur les affaires.n

développé une politique axée sur

la diversité.

Pourquoi est-ce que les lignes

ne bougent pas davantage alors?

Parce que la place des femmes dans

l’entreprise n’est pas gérée comme

un enjeu prioritaire. C’est une ques-

tion qui est très souvent laissée au

département des ressources

humaines. Ces dernières mettent

JENNIFER FLOCK

Associée en charge

de la mixité au sein

du cabinet Heidrick

& Struggles