Les Echos Mardi 6 août 2019 IDEES & DEBATS// 09

Gregory Plesse
—Correspondant à Sydney

A

u tout dernier jour du

mois de juin, il ne faut

pas être pressé pour

aller d ’un bout à

l'autre de Pitt Street

Mall. L’étroite rue, piétonnisée dans

les années 1990, entre Market Street

et King Street, regorge de touristes,

en majorité asiatiques, qui arrêtent

leurs emplettes le temps d'observer

des acrobates de rue, et d'Austra-

liens en quête de bonnes affaires. Sur

Peu de magasins donnent sur Pitt Street Mall. Mais la rue sert de porte d'entrée à quatre centres commerciaux accessibles également depuis les rues adjacentes. Photo Shutterstock

les boutiques sont placardées des

affiches promettant de mystérieuses

« EOFY sales », des soldes à l’occa-

sion de la fin de l’année financière,

sur des produits qui peuvent être

déduits de sa déclaration de revenus.

Il n'y a pas d’abattement général de

l’impôt sur le revenu en Australie et

les « EOFY sales » sont, après les

fêtes de fin d'année, le deuxième

moment l e plus important de

l’année pour le secteur de la distribu-

tion en Australie. Mais le Pitt Street

Mall, qui reste en 2018 la septième

rue la plus chère du monde, avec un

loyer commercial annuel de

8.882 euros par mètre carré, d'après

le rapport « Main Streets Across the

World », du cabinet Cushman &

Wakefield, ne désemplit à vrai dire

que très rarement.

Les magasins donnant sur Pitt

Street Mall ne sont pas si nom-

breux : une immense parfumerie

Sephora, le « flagship store » Micro-

soft, quelques enseignes textiles, un

supermarché Woolworths, qui a

pris l’an dernier la place de la bouti-

que de vêtements Forever 21. La rue

sert, en revanche, de porte d'entrée à

quatre centres commerciaux acces-

sibles également depuis les rues

adjacentes : l’élégant The Strand

Arcade, dernière galerie de l’ère vic-

torienne encore en activité, le Stoc-

kland Glasshouse, où se trouve le

plus grand magasin H&M d'Austra-

lie, les boutiques abordables de Mid-

City et, surtout, le Westfield Sydney.

S’étirant sur six étages, il abrite les

deux grands magasins australiens

Myer et David Jones, de nombreu-

ses boutiques de luxe et un « food

court » très prisé. C’est le centre

commercial le plus performant

(775 millions d’euros par an) du

Scentre Group, propriétaire d’une

quarantaine de centres Westfield en

Australie et en Nouvelle-Zélande,

qui n’ont pas été concernés

par l’acquisition l’an dernier du

Westfield Group, opérant en Gran-

de-Bretagne et aux Etats-Unis, par

Unibail-Rodamco.

Miser sur l’expérience client

La concurrence de l’e-commerce,

combinée avec des loyers très oné-

reux, a contraint certaines ensei-

gnes, comme Nespresso ou Zara

Home, à quitter Pitt Street Mall.

D’autres, comme les magasins de

chaussures Platypus et JD Sports,

prennent le relais. Phil McAveety,

du Scentre Group, souhaite, lui,

miser sur l’expérience client. « Nous

devons être à même de proposer une

destination où les gens choisissent de

passer du temps, où ils s’achèteront

quelque chose tout de suite, ou pas. »

La dernière nouveauté, dans cette

galerie où passent chaque année

plus de 5 millions de clients, c'est le

showroom où sont exposés

2 modèles proposés par Genesis, la

marque haut de gamme du cons-

tructeur auto Hyundai, signifiant

ainsi son lancement sur le marché

australien.

Malgré un ralentissement sur le

marché immobilier le prix des baux

commerciaux sur Pitt Street Mall n e

sont pas près de faiblir, avec une

ligne de tramway, en cours d'achè-

vement, à proximité et l’arrivée

annoncée d’une ligne d e métro pour

2024.n

Pitt Street Mall : l’eldorado australien du lèche-vitrines

Cette portion de rue d'à peine

200 mètres de long du Central

Business District de Sydney abrite

quatre centres commerciaux parmi

les plus rentables d'Australie.

6

Et demain A Myeongdong,

plus de touristes asiatiques

que de Sud-Coréens

SÉRIED’ÉTÉ

LES RUES LES PLUSCHÈRES DU MONDE

7/ 10

DESSTARSETDES MARQUES

SÉRIED’ÉTÉ

Beyoncé : « Je n’aime

pas me voir comme

une marque, je suis

chanteuse, auteure,

compositrice,

musicienne et

interprète... »

Photo Ivy Park

7/ 10

Jean-Philippe Louis
@JPhLouis

O

n peut être
la femme du
premier rap-
peur milliar-
daire de l’his-
toire, et s’en sortir seule
financièrement. Si Jay Z et
Beyoncé forment le cou-
ple le plus puissant de
l’industrie musicale, c’est
parce qu’il y a les nom-
breux investissements du
mari mais aussi, et peut-être
d’abord, le talent et l’aura
médiatique de l’épouse.
Certes, Beyoncé investit
bien moins que son mari.
Ses premiers millions, elle
les a acquis via la vente de
ses albums et ses tour-
nées. D’abord en tant que
membre du célèbre
groupe Destiny’s Child au
début des années 2000.
Puis au gré de ses succès
en solo. Beyoncé détient
459 récompenses pour
son seul talent de chan-

teuse. Elle est aussi la deuxième femme la

plus honorée dans l’histoire des Grammys,

avec plus de 140 millions de dis-

ques vendus dans le monde, et

totalise une fortune estimée à

500 millions de dollars. Alors, le

reste semble secondaire à pre-

mière vue, mais pas tant que cela

au regard de l’influence que ses dif-

férents contrats publicitaires

avec des marques comme

Pepsi ou H&M ont pu avoir sur

son compte en banque.

Elle a beau se dire artiste avant

tout, e lle s’est lancée dans la mode

non pas comme égérie d’une

marque mais en dessinant – avec

sa mère, la styliste Tina Lawson –

sa propre gamme de vêtements.

Là-dessus, elle se distingue de

nombre de chanteuses de sa

génération. Beyoncé crée en

2006 « House of Deréon », du

prénom de sa grand-mère

maternelle, dont elle est pro-

priétaire mais également

directrice artistique.

Malheureusement, cette

ligne de prêt-à-porter s’arrête

au bout de six ans d’existence.

Beyoncé décide alors de

s’appuyer sur des lieutenants ayant une vraie

expérience dans le milieu du business.

Parmi eux, Steve Pamon ou Philip Green,

président du groupe Arcadia (Topshop,

Topman...), avec qui elle lancera la marque

Ivy Park en 2016, un nom faisant référence à

sa fille Blue Ivy. Mais, là encore, c’est un

demi-succès et Beyoncé décide en 2018

de faire appel au mastodonte Adi-

das, afin de relancer sa marque et travailler

avec « un leader dynamique et éprouvé ».

Disque de platine

Ses incursions dans le monde de l’entreprise

s’arrêtent ainsi. Elle préfère la scène, les tour-

nées et le divertissement... C’e st dans ce

domaine qu’elle engrange le plus d’argent

quand, pour son mari, Jay Z, « les affaires ont

toujours précédé la musique », indique le

journaliste de « Forbes » Zack O’Malley

Greenburg.

Cet été, elle est à l’affiche de la nouvelle ver-

sion du « Roi Lion », film d’animation de

Disney qui devrait enregistrer un record

d’audience. Elle y prête sa voix à la lionne

Nala. Le positionnement de Beyoncé n’est

pas sans résultat : « Je voulais vendre un mil-

lion de disques, j’ai vendu un million de dis-

ques. Je voulais être disque de platine, je suis

disque de platine. Je travaille sans arrêt depuis

quinze ans, je ne sais même pas comment me

détendre. Je n’aime pas me voir comme une

marque, je suis chanteuse, auteure, composi-

trice, musicienne et interprète... »n

Beyoncé,

le business à petite dose

La chanteuse américaine a toujours

privilégié sa carrière musicale au business.

Pourtant, elle s’est aventurée dans

le monde de la mode.

6

Et demain Tony Parker,

le champion de la reconversion