2020-02-28 trend

Unternehmungen war die ÖIAG als Hol-

dinggesellschaft für die Verstaatliche zwi-

schengeschaltet. Ihre größten Tochterfir-

men waren die Vöest und die Alpine

Montan als Massenstahlerzeuger sowie

Böhler und Schoeller-Bleckmann als

Edelstahlerzeuger. Diese Unternehmun-

gen wurden unter Kreisky zur Vöest-

Alpine und zu den Vereinigten Edelstahl-

werken VEW verschmolzen.

Von strategischer Bedeutung waren

auch die Österreichische Mineralölver-

waltung (später OMV) und die Stickstoff-

werke (später Chemie Linz), ebenso die

Aluminiumwerke Ranshofen, der mit

Abstand größte Stromverbraucher des

Landes.

A

uch die wichtigsten Großbanken

standen im Staatseigentum: Credit-

anstalt-Bankverein, die Österreichische

Länderbank AG und das Österreichische

Creditinstitut. Alle diese Banken verfüg-

ten über Beteiligungen an Großunter-

nehmungen des Industriesektors, wo-

durch diese Firmen de facto auch ver-

staatlicht waren. Das galt für die

Steyr-Daimler-Puch AG und die Sempe-

rit AG als Creditanstalt-Töchter, die Perl-

mooser Zementwerke und die Waag-

ner-Biro AG als Länderbank Konzernbe-

triebe.

In der Verstaatlichtenpolitik gab es

grundlegende Unterschiede zwischen

Kreisky und Androsch. Der Kanzler war in

dieser Frage konservativ und unbeweglich,

der Technokrat Androsch drängte auf

strukturelle Reformen. Jahre später be-

fand Androsch: Hundert Milliarden Schil-

ling Kosten habe die Verstaatlichte verur-

sacht, 50.000 Arbeitsplätze seien trotz-

dem verlorengegangen. Man hätte „viel

früher Strukturpolitik und nicht Struktur-

erhaltungspolitik machen sollen. Da gab

es einen fundamentalen Unterschied zwi-

schen Kreisky und mir. Es war allerdings

nicht immer leicht, gegen die illusionäre

Befindlichkeit des Regierungschefs Kurs

zu halten“ (Androsch).

D

ie Debatten um den wirtschaftspoli-

tischen Kurs lösten 1974, als sich die

Anzeichen einer Rezession verstärkten,

eine erste Entfremdung zwischen den

beiden aus. Androsch versuchte darauf-

hin, in die Nationalbank überzuwech-

seln. Im Rückblick nennt er das „einen

schweren Fehler. Das muss ich Kreisky

zugute halten. Ich habe mir gedacht, mit

fünf Jahren Amtszeit bin ich schon der

zweitlängstdienende Finanzminister der

Zweiten Republik, Kreisky hat gedacht,

der seilt sich ab. Damals wollte er mich

noch als Nachfolger aufbauen.“

Auf diese erste Unstimmigkeit folgte

eine jahrelange Fehde, die die Republik

in Atem hielt. Letztendlich

war es ein Konflikt mit vielen

Facetten. Kreisky hätte wohl

gern einen Sohn wie den um

27 Jahre jüngeren Hannes

Androsch gehabt.

K

reisky war alt und kränk-

lich, er verlor mit den

Jahren Kraft und Substanz.

Androsch war jung und belast-

bar, Kreisky behäbig-elegant,

Androsch sportlich- fesch.

Kreisky hatte auch gegen

Ende seines Lebens nie ein wirkliches

Vermögen, Androsch war schon in jun-

gen Jahren durch die Einkünfte aus sei-

ner Steuerberatungskanzlei wohlhabend,

später reich.

Androsch war im Alltag schnell von

Entschluss, Kreisky so zögerlich, dass er

die Geduld seiner Umgebung extrem

strapazierte.

Trotz der schwelenden Differenzen

machte Kreisky 1976 Androsch zu seinem

Vizekanzler. 1978, als es um die Neubeset-

zung des Nationalbankpräsidenten ging,

verhinderte Kreisky den Wechsel

Androschs, indem er die Ernennung des

ÖVP-Experten Stephan Koren durchsetzte.

A

ls die Diskussion um Androschs Be-

teiligung an der Steuerberatungs-

kanzlei Consultatio (eine heute unvor-

stellbare Unvereinbarkeit) losbrach, wur-

de Androschs Position unhaltbar. Ende

Dezember 1980 kündigte er dem Par-

teipräsidium seinen Rücktritt an und

wechselte – gegen den Willen Kreiskys –

in den Vorstand der Creditanstalt. Die

Folgen waren noch jahrelang spürbar.

Sämtliche Versuche, die beiden zu versöh-

nen, schlugen fehl.

War das Drama zu vermei-

den? Hugo Portisch sagt,

Kreisky habe sich von Androsch

hintergangen gefühlt – „was

nicht gestimmt hat! Androsch

hat das nicht getan. Er hat sehr

gelitten unter dem Konflikt mit

Kreisky.“

Heute ist Androsch erfolg-

reicher Unternehmer und um-

triebiger Citoyen.

Bruno Kreisky starb vor 30

Jahren.

KANZLER UND VIZE. Bruno Kreisky mit Hannes

Androsch Ende der 70er-Jahre am Ballhausplatz

• ins Bild gesetzt von „Wochenpresse“-Foto-
  grafin Nora Schuster.

II Androsch war im

Alltag schnell von

Entschluss, Kreisky

so zögerlich, dass er

die Geduld seiner

Umgebung extrem

strapazierte.II

Christoph Kotanko,

Kult-Kanzler Kreisky,

Ueberreuter, 196 S.,

€ 22,

09/2020 | TREND 15

FOTOS: BEIGESTELLT, NORA SCHUSTER-MERLICEK, VERLAG