Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną u menedżerów? Dariusz Wyspiański Ślęza, listopad 2023 ...

SPIS TRESCI ...

OD AUTORA ROZDZIAŁ I. WYZWANIA MENEDŻERSKIE WSPÓŁCZESNOŚCI ROZDZIAŁ II. STYLE K IEROWANIA CZYLI PRAK TYCZNY WYMIAR PRZYWÓ DZTWA ...

OD AUTORA Niniejsze opracowanie nie jest pracą naukową „sensu stricte”. Stanowi jednak bezpośrednie odniesienie do prowadzonych ...

Praca nie powstałaby gdyby nie wsparcie i siła najbliższych mi Osób: mojej Mamy Danieli. mojej Żony Ewy. mojego Syna Bartosza. ...

Motto: „Nie jesteś w stanie zmusić ludzi by robili to, czego od nich oczekujesz. Jedyna rzecz, którą możesz zrobić to ich zainsp ...

przez kompetentnych, świadomych menedżerów zorientowanych na wielokulturowy kontekst zarządzania^2. Definiując pojęcie kompetenc ...

wyróżnił dziesięć podstawowych, klasycznych ról menedżerskich, przyporządkowanych do jednej z trzech kategorii: interpersonalnej ...

W tym kontekście kompetencje organizacyjne, interpersonalne, komunikacyjne oraz sprawność decyzyjna w zakresie rozwiązywania pro ...

motywacji wewnętrznej będzie chciał i potrafił pozytywnie wykorzystać posiadaną wiedzę i umiejętności, sam także będzie tworzył ...

bazującej na zarządzaniu wiedzą, „zwinnym” podejściu do metodyki zarządzania (agile), pracy dystansowej, motywowaniu, opartym na ...

Wprost mówi się dziś o służebnej roli menedżera^21 , zarządzaniu opartym na osobistej wiarygodności^22 , odwadze w pełnieniu prz ...

Trudno więc nie zgodzić się z tezą, iż w walce konkurencyjnej sukces będą osiągały firmy o większym kapitale społecznym, otwarte ...

Wymienione powyżej kompetencje mają związek z pojęciem inteligencji emocjonalnej, która może być istotnym wyznacznikiem efektywn ...

 Postawienie ludzi na pierwszym miejscu.  Tworzenie podnoszących na duchu produktów i usług.  Zwracanie uwagi na szczegóły i ...

Obszar merytoryczny „inwestorzy” – traktowanie sektora bankowego, jako promotora pozytywnych zmian w gospodarce, zwłaszcza w za ...

Trudno zatem wyobrazić sobie skuteczność w zakresie odpowiedniego doboru stylów kierowania (o różnym poziomie delegowania uprawn ...

dopasowania stylu kierowania do konkretnych uwarunkowań sytuacyjnych (trafność osądu menedżerskiego). ...

Motto: „Lider to ktoś, kto czuje się odpowiedzialny za odnajdowanie potencjału w ludziach i procesach...” Brene Brown II. STYLE ...

R. Kahn i D. Katz ujmują styl kierowania, jako zachowanie menedżera wobec podwładnych, wynikające z jego kompetencji osobowościo ...