Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

Motto: „Nie jesteś w stanie zmusić ludzi by robili to, czego od nich oczekujesz. Jedyna rzecz, którą możesz zrobić to ich zainsp ...

przez kompetentnych, świadomych menedżerów zorientowanych na wielokulturowy kontekst zarządzania^2. Definiując pojęcie kompetenc ...

wyróżnił dziesięć podstawowych, klasycznych ról menedżerskich, przyporządkowanych do jednej z trzech kategorii: interpersonalnej ...

W tym kontekście kompetencje organizacyjne, interpersonalne, komunikacyjne oraz sprawność decyzyjna w zakresie rozwiązywania pro ...

motywacji wewnętrznej będzie chciał i potrafił pozytywnie wykorzystać posiadaną wiedzę i umiejętności, sam także będzie tworzył ...

bazującej na zarządzaniu wiedzą, „zwinnym” podejściu do metodyki zarządzania (agile), pracy dystansowej, motywowaniu, opartym na ...

Wprost mówi się dziś o służebnej roli menedżera^21 , zarządzaniu opartym na osobistej wiarygodności^22 , odwadze w pełnieniu prz ...

Trudno więc nie zgodzić się z tezą, iż w walce konkurencyjnej sukces będą osiągały firmy o większym kapitale społecznym, otwarte ...

Wymienione powyżej kompetencje mają związek z pojęciem inteligencji emocjonalnej, która może być istotnym wyznacznikiem efektywn ...

 Postawienie ludzi na pierwszym miejscu.  Tworzenie podnoszących na duchu produktów i usług.  Zwracanie uwagi na szczegóły i ...

Obszar merytoryczny „inwestorzy” – traktowanie sektora bankowego, jako promotora pozytywnych zmian w gospodarce, zwłaszcza w za ...

Trudno zatem wyobrazić sobie skuteczność w zakresie odpowiedniego doboru stylów kierowania (o różnym poziomie delegowania uprawn ...

dopasowania stylu kierowania do konkretnych uwarunkowań sytuacyjnych (trafność osądu menedżerskiego). ...

Motto: „Lider to ktoś, kto czuje się odpowiedzialny za odnajdowanie potencjału w ludziach i procesach...” Brene Brown II. STYLE ...

R. Kahn i D. Katz ujmują styl kierowania, jako zachowanie menedżera wobec podwładnych, wynikające z jego kompetencji osobowościo ...

Dla R. W. Griffina styl kierowania to względnie trwały i powtarzalny sposób oddziaływania przełożonego na zachowania podwładnych ...

Właściwości sytuacji kierowania poziom napięcia emocjonalnego, warunki ekstremalne (krytyczne), stabilność/turbulentność sytuacj ...

Tabela 5. Różnice pomiędzy stylami kierowania, a stylami zarządzania Styl kierowania : Styl zarządzania : mający związek z cecha ...

2.3. STYLE KIEROWANIA – PRZEGLĄD KLUCZOWYCH TEORII Zagadnienia związane z uwarunkowaniami skuteczności liderskiej stanowią od wi ...

Styl kierowania menedżera pracującego w modelu zdefiniowanym przez Taylora bazował na autorytarnej relacji opartej na formalnym ...