Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

o Presję czasu oraz istotę problemu. Tannenbaum i Schmidt uważają, że najbardziej efektywni menedżerowie wykazują elastyczność w ...

Efektywność liderska opiera się na adekwatnym doborze stylu kierowania, uwzględniającym charakterystykę zmiennych opisujących ot ...

 Strukturę zadania.  Pozycję władczą. W opinii autora, jakość relacji pomiędzy liderem , a członkami zespołu ma największy wpł ...

 Menedżerowie o wysokim wyniku wskaźnika NPP (nastawieni na ludzi), działali najskuteczniej w sytuacjach, gdy posiadali umiarko ...

Model definiuje cztery etapy rozwoju pracownika, w zależności od tego, w jaki sposób kształtują się dwie zmienne: poziom rozwoju ...

 R3 – Kompetentny, lecz ostrożny praktyk – charakteryzuje go średni lub wysoki poziom kompetencji, zmienne zaangażowanie. Praco ...

Schemat 4. Dostosowanie stylu kierowania z modelu Przywództwa Sytuacyjnego SLII do etapów rozwoju pracownika Źródło: Blanchard, ...

pracowników. Teoria ta przewiduje więc bardzo dynamiczne zmiany stylu przywództwa. Trafny dobór określonego stylu kierowania nie ...

Tabela 7. Taksonomia stylów decyzyjnych dla rozwiązywania problemów grupowych Symbol Definicja : A I Menedżer sam rozwiązuje pro ...

Wybór określonego stylu dokonywany jest na podstawie analizy siedmiu „ atrybutów problemu decyzyjnego”^105 : Jakość decyzji. In ...

Tabela 8. Taksonomia stylów decyzyjnych dla rozwiązywania problemów indywidualnych Symbol: Definicja: AI Menedżer sam rozwiązuje ...

ukierunkowane są na wzmacnianie akceptacji ze strony podwładnych (zasada akcepracji, konfliktu, słuszności oraz priorytetu akcep ...

współpracownikami może pomóc liderowi zmienić swoje zachowanie, aby stać się bardziej efektywnym. Model przywództwa LJI 2 defini ...

Autorzy definiują następujący szczegółowy opis poszczególnych stylów kierowania i podejmowania decyzji^113 : Styl dyrektywny – ...

nadal ma charakter dyrektywnego stylu kierowania i podejmowania decyzji, gdyż decyzja ostateczna podejmowana jest samodzielnie p ...

współpracujący, tego rodzaju podejście może budzić nieufność i podejrzenie manipulacji. o Styl konsultacyjny „grupowy” – Lider d ...

zespołu, w kontekście realizacji wypracowanego rozwiązania. Styl konsensualny posiada dwie odmiany: o Styl konsensualny „przewod ...

Styl delegujący – Pracownicy decydują na podstawie własnych pomysłów. Styl delegujący przyczynia się do wzrostu poziomu motywac ...

Jak już zaznaczono, model LJI 2 opracowany przez Locka, Wheelera i Burnanda stanowi konceptualne nawiązanie do teorii autorstwa ...

samodzielnie podejmuje decyzję. G II Menedżer dyskutuje problem z podwładnymi. Razem z nimi poszukuje alternatywnych rozwiązań, ...