Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

Dla R. W. Griffina styl kierowania to względnie trwały i powtarzalny sposób oddziaływania przełożonego na zachowania podwładnych ...

Właściwości sytuacji kierowania poziom napięcia emocjonalnego, warunki ekstremalne (krytyczne), stabilność/turbulentność sytuacj ...

Tabela 5. Różnice pomiędzy stylami kierowania, a stylami zarządzania Styl kierowania : Styl zarządzania : mający związek z cecha ...

2.3. STYLE KIEROWANIA – PRZEGLĄD KLUCZOWYCH TEORII Zagadnienia związane z uwarunkowaniami skuteczności liderskiej stanowią od wi ...

Styl kierowania menedżera pracującego w modelu zdefiniowanym przez Taylora bazował na autorytarnej relacji opartej na formalnym ...

pracowników. Badania Mayo wykazały, że dzięki nawiązaniu bezpośredniej relacji z pracownikiem można uzyskać istotne informacje, ...

 Laissez-Faire (liberalny, nieingerujący, bierny). Styl demokratyczny charakteryzuje się otwartością oraz zasięganiem opinii me ...

to wyraźnie poproszony. Nieingerujący przełożony nie omawia wyników zrealizowanych zadań, nie prowadzi podsumowań, nie korzysta ...

rozwoju zawodowego i osobistego są kompletnie wtórne w kontekście potencjału do realizacji powtarzalnych zadań. Kierownicy będąc ...

podejmowaniu dotyczących ich decyzji oraz budowanie bliskich relacji opartych na zaufaniu i współpracy. Wyniki badań przeprowadz ...

proces decyzyjny, jasny podział obowiązków i zadań. Styl ma znamiona relacji paternalistycznej, premiującej lojalność i podporzą ...

 Styl autorytatywny – opiera się na energii, wizji i entuzjazmie lidera. Autorytatywny przywódca motywuje ludzi pokazując im ja ...

skłonności do nadmiernego perfekcjonizmu. W praktyce jego wpływ na klimat organizacyjny jest – w dłuższej perspektywie czasowej ...

potwierdzenie tezy, iż liderzy posługujący się stylami pozytywnie oddziałującymi na emocje uzyskiwali wyraźnie lepsze wyniki fin ...

DYKTATORSKI (commanding) Łagodzi lęk i poczucie zagubienia w sytuacji zagrożenia, pokazuje jasny kierunek działania. Ponieważ za ...

Schemat 1. Siatka stylów kierowania Blake’a & Mouton Źródło: Blake, R., Mouton, J.S. „The Managerial Grid III”, Houston 1985 ...

cechuje brak zaufania i brak wiary w kompetencje podwładnych, co skutkuje ścisłą kontrolą ich działań.  Styl kompromisowy (5,5) ...

Schemat 2. Siatka stylów kierowania D.Chalvina Źródło: Martyniak, Z. „10 stylów kierowania wg. D.Chalvina”, Ekonomika i Organiza ...

podwładnych; od współpracowników oczekuje podporządkowania i wykonywania zleconych przez siebie zadań;  styl realisty – oparty ...

 styl oportunisty – nastawiony na korzystanie z okazji, wykorzystanie sprzyjającej sytuacji. Liderzy wykorzystujący ten styl ki ...