Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

Tabela 5. Różnice pomiędzy stylami kierowania, a stylami zarządzania

Styl kierowania : Styl zarządzania :

mający związek z cechami

indywidualnymi lidera.

zobiektywizowany,

sformalizowany.

wywierający ograniczony

wpływ na styl zarządzania

przedsiębiorstwem.

wpływający na dobór stylów
kierowania na wszystkich
szczeblach zarządzania.
Źródło: Mroziewski, M. „Style kierowania i zarządzania”, Wyd. DIFIN, Warszawa 2005, s. 63- 64.

Style zarządzania oraz style kierowania spełniają w organizacjach następujące
funkcje^57 :

 Integracyjną – konsolidowanie pracowników oraz podsystemów przedsiębiorstwa
wokół celów i zadań organizacji.
 Motywacyjną – wpływanie na pracowników w kontekście wykonywania działań
zaplanowanych na poszczególnych szczeblach zarządzania poprzez między innymi
uświadamianie im spójności ich osobistych interesów z interesami organizacji.
 Stymulacyjną – pobudzanie wszystkich elementów przedsiębiorstwa do
ukierunkowanego działania na rzecz osiągnięcia zakładanych celów uznanych za
korzystne.
Style zarządzania oraz style kierowania stanowią istotny warunek powodzenia
aktywności przedsiębiorstwa w danym segmencie rynku, tworząc podstawę kształtowania się
kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa, w znaczący sposób wpływającej na motywację i
poziom zaangażowania pracowników, w efekcie więc determinującej efektywność organizacji.
Style zarządzania i kierowania będąc istotnymi determinantami kultury organizacyjnej
przedsiębiorstwa, oddziaływują na klimat relacji społecznych w organizacji, nadając im
unikalny dla danej organizacji charakter.

57

Mroziewski, M. „Style kierowania i zarządzania”, Wyd. DIFIN, Warszawa 2005., s. 64.