Ważną rolę w procesie dokonania adekwatnego wyboru stylu podejmowania decyzji
odgrywają tzw. „zasady decyzyjne ”, z jednej strony wzmacniające akceptację decyzji ze strony
podwładnych, z drugiej mające na celu ochronę jakości decyzji. Ich łączne działania
intensyfikują ochronę jakości podejmowanych decyzji.
Zasady selekcji stylów kierowania i podejmowania decyzji regulujące rozwiązywanie
problemów grupowych^144 :
- Zasada kompetencji – jeżeli jakość decyzji ma wysoki priorytet, a menedżer nie
posiada informacji wystarczających do samodzielnego podjęcia decyzji,
eliminacji podlega styl AI zakładający całkowicie samodzielne podjęcie decyzji
przez lidera. - Zasada zgodności celów – jeżeli jakość decyzji ma wysoki priorytet, a podwładni
nie identyfikują się z celami organizacji, to eliminacji podlega styl GII oparty na
dyskusji grupowej i dojściu do rozwiązania akceptowanego przez wszystkich. - Zasada nieustrukturalizowanego problemu – jeżeli jakość decyzji jest
priorytetem, a problem jest nieustrukturalizowany, menedżer natomiast nie
posiada wystarczającej wiedzy i kompetencji do podjęcia samodzielnej decyzji,
kluczowym staje się osiagnięcie wysokiego poziomu interakcji z podwładnymi
posiadającymi szeroki zakres informacji potrzebnych do podjęcia adekwatnej
decyzji. W tej sytuacji eliminacji podlegają style – AI (dyrektywny), AII
(dyrektywny z elementami konsultacji) oraz CI (konsultacyjny indywidualny) - Zasada akceptacji – jeżeli akceptacja decyzji przez podwładnych ma znaczenie
dla wdrożenia skutkow decyzji oraz istnieje niewielkie prawdopodobieństwo dla
akceptacji autokratycznego stylu podejmowania decyzji, eliminacji ulegają style- AI (dyrektywny) i AII (dyrektywny z elementami konsutacji).
- Zasada konfliktu – jeżeli akceptacja decyzji przez podwładnych ma duże
znaczenie, a styl dyrektywny nie przyniesie spodziewanych skutków oraz istnieje
duża szansa na uzyskanie odmiennych, a nawet sprzecznych opinii przez
podwładnych w zakresie skutecznego sposobu rozwiązania danego problemu,
144
Tamże, s. 69.