EMPRESAS
4 ExpansiónMartes 17 septiembre 2019nuevo ERE para 210 trabaja-
dores de su filial Grupo El Ár-
bol. Este proceso está asocia-
do al cierre de tiendas de Max
Descuento, que se encuen-
tran también en venta. El ne-
gocio de Cash & Carry, en el
que se inscribe Max Descuen-
to, sufrió un deterioro de 14
millones de euros en el se-
mestre.
A partir de aquí, los mensa-
jes son positivos y tienen co-
mo denominador común la
“recuperación” del negocio.
Antes de que concluya el año,
se aprobará el nuevo plan de
negocio, con el que el nuevo
consejero delegado, Karl-He-
inz Holland, adoptará “las
medidas necesarias para si-
tuar a Dia en una posición de
fuerza y lograr el éxito a largo
plazo; todos los días habrá
mejoras y cambios”.
La nueva estrategia atacará
todos los ámbitos, desde el co-
mercial al logístico, y tendrá
como objetivo impulsar el trá-
fico de clientes y las ventas en
las tiendas, además de mejo-
rar la productividad.
Las ventas globales a super-
ficie comparable ya han en-
trado en una senda de recupe-
ración gradual, sostiene Dia, y
la compañía está “totalmente
preparada para afrontar los
desafíos”. En junio se tocaron
los “mínimos históricos”, de
los que las tiendas ya se han
recuperado con mejoras de
actividad del 15% en julio y
agosto.
La deuda de Dia a cierre del
semestre se situó en 2.507 mi-
llones de euros pero, de este
importe, 689 millones corres-
ponden a la nueva norma
contable, que incorpora como
pasivo los arrendamientos, y
otros 128 millones a présta-
mos de Letterone que se con-
vertirán en fondos propios
tras la ampliación de capital.
El perfil de vencimiento de la
deuda, asegura Dia, ha mejo-
rado mucho tras la firma de
los acuerdos de refinancia-
ción. Eso sí, la caída del ebitda
empeora momentáneamente
sus ratios de apalancamiento.La Llave / Página 2R. Casado. Londres
El nombre de Canary
Wharf que lleva el segundo
distrito financiero de Lon-
dres no es casual. Está ubi-
cado junto a los muelles del
río Támesis donde anti-
guamente desembarcaban
los barcos con plátanos de
las Islas Canarias, una zona
que cuando el puerto se
alejó de la ciudad quedó
abandonada.
En los años 80 el Gobier-
no de Margater Thatcher
decidió reconvertir esa
área en un nuevo distrito fi-
nanciero, ya que la City tra-
dicional no tenía espacio
para los grandes bancos
americanos que llegaban al
calor de la liberalización
del sector financiero.
El inversor canadiense
Paul Reichmann, con in-
centivos fiscales del Go-
bierno británico, lanzó elproyecto, que se inauguró
en 1990. Pese a la llegada de
entidades como Morgan
Stanley, Credit Suisse First
Boston, Citi, HSBC o Bar-
clays, la fuerte inversión hi-
zo que la promotora de Ca-
nary Wharf fuera a la insol-
vencia en 1992.
En 1995 el propio Reich-
mann rescató con inverso-
res árabes la empresa, que
salió a Bolsa en 1999. Una
opa hostil en 2004 hizo
que el control pasara a un
consorcio de inversores fi-
nancieros y, en 2016, otra
oferta dio el control a Qatar
y Brookfield.
Pese a la salida de Reino
Unido de la Unión Euro-
pea, Canary Wharf sigue
desarrollando nuevos edi-
ficios y también trata de fo-
mentar la oferta residencial
y de ocio para los 100.
trabajadores de la zona.La ‘nueva City’
impulsada por
Margaret Thatcher
Margaret Thatcher, cuando era primera ministra británica.261 millones adicionales. Adif
y DCN acordaron modificar
la fórmula de pago por los te-
rrenos en 2015. En un princi-
pio, el pago se establecía en
función de unos beneficios
futuros pero las partes acor-
daron finalmente un pago fijo
para que la empresa pública
no tuviera que asumir el ries-
go promotor.
La ampliación de Castella-
na es un proyecto que lleva
encallado casi 30 años. Sus
orígenes se remontan al con-
curso concesional de 1993
por el que Renfe licitó suelos
del complejo Chamartín. La
adjudicataria del concurso
fue Duch, empresa del grupoArgentaria, hoy integrada en
BBVA.
Desde entonces, el proyec-
to ha estado a punto de apro-
barse en varias ocasiones, en-
tre otras en 2004 y 2008, pero
se pospuso primero por los
atentados en Madrid y des-
pués por la crisis. El visto bue-
no del Ayuntamiento de Ma-
drid no ha sido posible hasta
este verano, cuando el consis-
torio liderado por José Luis
Martínez-Almeida aprobó
por unanimidad el plan. Sólo
queda, por tanto, que la Co-
munidad de Madrid dé la luz
verde definitiva a Madrid
Nuevo Norte.La Llave / Página 2< Viene de pág. anteriorDia acelera cierres y despidos
a la espera de más recursos
PIERDE 418 MILLONES HASTA JUNIO/ La fuerte caída de ventas por la falta de ‘stock’,
la clausura de 663 tiendas y los gastos de reestructuración lastran las cuentas.I. H. Madrid
La cadena de supermercados
Dia se está empleando a fon-
do en el cierre de tiendas defi-
citarias y en el recorte de per-
sonal. Su rápida reestructura-
ción le llevó en el primer se-
mestre a tocar suelo, con unos
resultados que la empresa
describe como “muy negati-
vos” y de “mínimos históri-
cos”. Su auditor, EY, describe
a Dia como una sociedad en
estado técnico de causa de di-
solución, pero precisa que es-
ta circunstancia no se mate-
rializará porque la empresa
está a punto de recibir recur-
sos con los que recuperarse.
Aparte del nuevo plan de ne-
gocio, están por llegar los 600
millones de la ampliación y
otros 200 millones de un
compromiso vinculante de fi-
nanciación de Letterone, el
principal accionista.
La empresa perdió 418 mi-
llones de euros en el primer
semestre, 14 veces más que
los 29 millones del mismo pe-
riodo de 2018. Las ventas re-
trocedieron un 7%, hasta
3.444 millones, debido entre
otras cosas a la falta de stock
en las tiendas. El resultado
bruto de explotación (ebitda)
se redujo un 83%, hasta 33 mi-
llones, por los gastos de rees-
tructuración de una empresa
que trabaja en un “cambio de
rumbo” y que aspira a “la ren-
tabilidad a medio plazo”.Ajuste de la red
El semestre estuvo marcado
además por la aplicación de
medidas draconianas que
tendrán “efectos positivos” en
el futuro. Se cerraron 663
tiendas con bajos resultados y
se transformaron 222 locales
franquiciados en estableci-
mientos propios. Contabiliza-
das las 24 aperturas del se-
mestre, la cadena cuenta aho-
ra con 6.809 tiendas, un 8,5%
menos que al cierre del mis-
mo periodo de 2018.
En enero, Dia aprobó un
plan de negocio en el que,
aparte de la mejora de su ofer-
ta, contemplaba el cierre de
300 tiendas en España y el re-
lanzamiento del modelo de
franquicias. La renovación deEl nuevo despido
colectivo afectará
a un máximo de
210 empleados
de Grupo El ÁrbolMikhail Fridman controla el 70% de Dia a través de Letterone.Los números rojos
son 14 veces
superiores a los que
se anotó en el primer
semestre de 2018I. H. Madrid
Tras los 490 millones de
euros inyectados por el
principal accionista, Lette-
rone, la empresa está pen-
diente de recibir otros 800
millones euros, con los que
regresará “a la normali-
dad”. Esta entrada de capi-
tal constituye uno de los
principales “factores miti-
gantes” a los que hace alu-
sión EY en las cuentas del
semestre para concluir
que la empresa será capaz
de sobreponerse a su des-
fase patrimonial. Los 490
millones corresponden apréstamos participativos.
Casi 130 millones se de-
sembolsaron a finales de
junio, mientras que 361 mi-
llones llegaron a finales de
julio y permitieron amorti-
zar de forma anticipada
bonos por 306 millones.
Ahora quedan pendientes
los 600 millones de euros
de la ampliación de capital
que suscribirá Letterone,
el fondo dirigido por Mi-
khail Fridman, y otros 200
millones de euros que la
misma firma se ha com-
prometido a aportar en
fondos adicionales.800 millones para
la “normalidad”
los establecimientos y la me-
jora de los márgenes estaban
previstas para 2020.
En el primer semestre,
también se redujo considera-
blemente el surtido de pro-
ductos para mejorar las ope-
raciones, se cerraron alma-
cenes y se eliminó el negocio
de venta online de productos
no alimentarios a través de
E-Shopping. Los costes de re-
estructuración fueron de 75
millones, de los que la mayor
parte, 43,6 millones, corres-pondieron a eficiencias e in-
demnizaciones. Casi 11 millo-
nes se destinaron a cerrar al-
macenes, frente a 12,6 millo-
nes dedicados a asesores.
A estos factores se suma la
decisión del consejo de reco-
nocer pérdidas, devengos, ba-
jas contables y pasivos pen-
dientes, lo que acabó por dis-
parar las pérdidas.
Prosiguen además el ERE
en España y los recortes de
plantilla en Brasil. Como no-
vedad, Dia ha iniciado unEfe