Adega - Edição 169 (2019-11)

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PERFIL | por^ GUILHERME VELLOSO

Giuseppe Miolo chegou ao Brasil em 1897, mas seus

descendentes só começaram a vender vinhos com o nome da

família na garrafa há 30 anos

Do Vêneto ao

Miolo Wine

Group

O

s números impressionam: 950 hecta-

res de vinhedos próprios, 10 milhões

de litros de vinho produzidos por ano

e quatro grandes vinícolas (Miolo,

Quinta do Seival, Almadén e Terrano-

va) sob o mesmo guarda-chuva, o Miolo Wine Group.

Tudo isso construído em apenas 30 anos, período bas-

tante curto para os padrões do mundo do vinho.

Na verdade, o tempo foi bem maior, 122 anos, se

a contagem começar com a chegada de Giuseppe

Miolo ao Brasil. Italiano da pequena Piombino Dese,

no Vêneto, ele foi um dos muitos emigrantes que,

no final do século XIX, trocaram o país natal e suas

economias pelo longínquo sul do Brasil, atraídos por

um futuro incerto, mas com uma promessa quase ir-

resistível para quem vive do campo: terra. No caso de

Giuseppe, uma parcela inexplorada no município de

Bento Gonçalves, que, muito mais tarde, pelas mãos

de seus netos e bisnetos, daria nome a um vinho fa-

moso, o Lote 43.

Os 30 anos de existência que a Miolo comemo-

ra em 2019 têm uma explicação. Até 1989, a família

apenas produzia uvas, que vendia para terceiros. Foi

somente naquele ano que os três netos de Giuseppe

(Darcy, Antônio e Paulo) decidiram construir uma

pequena vinícola e engarrafar vinhos com marca pró-

pria, produzidos com uvas cultivadas nos 30 hectares

que possuíam na época. O primeiro exemplar, um

Miolo Reserva Merlot safra 1990, chegaria ao merca-

do em 1992. A partir daí, o crescimento foi pratica-

mente constante, em que pesem os anos considerados

difíceis, não por conta das safras, o que é normal no

mundo do vinho, mas das condições econômicas do

país, nem sempre favoráveis. E foi justamente um pe-

ríodo de crise no mercado que determinou o nasci-

mento do que é, hoje, o grupo Miolo.

Solução na crise

Ao longo dos anos 1980, com boa demanda por produ-

tores como a Martini & Rossi, que elaborava o Baron

de Lantier, o vinho brasileiro mais conhecido na épo-

ca, a Miolo investira na melhoria da qualidade de suas

uvas e na expansão de seus vinhedos. Mas, na segunda

metade da década, o mercado para uvas finas entrou

em crise, a ponto de o preço de venda ser menor do

que o custo de produção. “Aí começou a dar prejuízo

e a uva apodrecia no vinhedo porque não tinha como

vender”, lembra Adriano Miolo. Enólogo formado em

Mendoza, na Argentina, onde permaneceu de 1988 a

1995, ele pertence à quarta geração da família e hoje

comanda os negócios do grupo. A solução encontrada

foi começar a engarrafar com marca própria, numa pe-

quena vinícola, para complementar a venda de uvas e

vinho a granel para outros produtores.

Do Merlot pioneiro, lançado em 1992, foram pro-

duzidas apenas 8 mil garrafas e a empresa logo perce-

beu que, para tornar-se viável, a produção teria que ser

maior, o que levou ao nascimento da linha “Seleção”,

em 1994, ainda hoje um dos maiores sucessos da Mio-

lo. Curiosamente, até então, como lembra Adriano,

o mercado brasileiro era dominado por vinhos bran-

cos, estimulado, inclusive, pelo boom dos chamados

vinhos de “garrafa azul” importados em larga escala

da Alemanha.