Handelsblatt - 27.11.2019

kanischen Investmentbank Lehman

Brothers im Jahr 2008 ausgelöst hatte.

Plötzlich brachen die Aufträge weg,

Rechnungen wurden nicht bezahlt,

der drohende Ruin der Firma kam im-

mer näher. „Wir hatten damals nur

noch das Geld für ein Monatsgehalt

unserer Mitarbeiter auf der Bank“, re-

kapituliert der Firmenchef. Beinahe

hätte man ein Darlehen aufnehmen

müssen.

„Diese Krise hat mich geprägt. Wir

hatten neun Monate ohne neue Auf-

träge“, erinnert er sich. So eine Situa-

tion wollen die Kohlbecker-Brüder

nicht noch einmal erleben. Angesichts

einer drohenden Rezession in

Deutschland und der sich verschlech-

ternden Autokonjunktur treffen sie

daher bereits Vorsichtsmaßnahmen.

„Wir wollen uns strategisch breiter

aufstellen und verstärkt für Branchen

wie Pharma, Medizintechnik und

Konsumgüterhersteller planen.“

Kohlbecker hat bereits für Haribo in

Grafschaft im Ahrtal eine neue Fabrik

gebaut oder für den Mountainbike-

Hersteller Canyon in Koblenz. Zu den

neuen Projekten gehört der Campus

von Pro Sieben Sat 1 im Münchener

Medienvorort Unterföhring.

Weltoffenheit und Spaß

Die Krise der Autokonzerne schlägt

bei Kohlbecker bereits durch. „Wir

spüren eine geringere Nachfrage der

Autobranche“, sagt der Firmenchef.

„Eine Krise kann kommen wie ein

Fallbeil.“ Er setzt dabei auf eine „kal-

kulierte Risikobereitschaft“. In der

Vergangenheit hat nicht alles ge-

klappt. Eine Firma für Gebäudetech-

nikplanung musste mit Verlust ver-

kauft und ein Unternehmen für Ar-

beitssicherheit sogar geschlossen

werden. Zur „kalkulierten Risikobe-

reitschaft“ gehört auch, Projekte au-

ßerhalb von Europa zu suchen. Der-

zeit plant er ein Hotel im russischen

Ferienort Sotschi, beteiligt sich an ei-

nem Architektenwettbewerb um eine

Retortenstadt in der Mongolei. „Man

muss weltoffen sein und Spaß haben,

in fremde Länder und Kulturen zu ge-

hen“, und das hat Matthias Kohl -

becker. „Lieber mache ich einen Feh-

ler, als tagelang nichts zu machen.“

Auch privat geht der Firmenchef Ri-

siken ein. In der Nähe des toskani-

schen Sehnsuchtsorts Grosseto hat

ein 110 Hektar großes Landgut erwor-

ben und lässt es von einem Team be-

wirtschaften. Demnächst soll auch ei-

gener Wein hergestellt werden. Viele

seiner Mitarbeiter kennen das mittel-

italienische Anwesen. Denn auf dem

Agrotourismo finden häufig Firmense-

minare statt. Sein Bruder Florian, ein

leidenschaftlicher Skifahrer, gönnt

sich unterdessen die Holzskimarke

Black Forest Ski. Ein paar professio-

nelle Hobbys dürfen es im Familien-

unternehmen schon sein.

In der Wiener Firma Wideshot

herrscht am Freitagnachmittag bereits

Totenstille. Die Mitarbeiter sind zum

Bogenschießen ausgeflogen. Konzen-

trierte Entspannung unter freiem

Himmel für die Belegschaft ist wich-

tig. Auch Matthias Kohlbecker schätzt

so etwas. In der Natur sein ist Matthi-

as Kohlbecker und seiner Familie

wichtig. Die ganze Familie jagt gern.

Sohn Finn hat bereits mit 15 Jahren

seinen Jagdschein gemacht. „Das ist

mein Ausgleich von der Arbeit“, sagt

der Firmenchef. „Ich habe bereits seit

meiner Jugend gejagt.“ Privat nach

großen Tieren, beruflich nach großen

Projekten.

Susanne und Felix Puello

Spielraum für die Radprofis

M

it Mitte 50 hatte Susanne

Puello einen kompletten

Neustart als Unternehme-

rin gewagt. Die Urenkelin von Engel-

bert Wiener, Gründer des Schwein-

furter Radbauers Winora, hatte nach

mehrfachen Übernahmen ihren

Chefposten im einstigen Familienbe-

trieb Winora frustriert an den Nagel

gehängt. Im Sommer vor zwei Jahren

gründete sie mit ihrem Mann Felix,

54, den Radbauer Pexco.

Bei Pexco stampften beide in nur

sechs Monaten zwei komplette Rad-

kollektionen samt E-Bikes der Mar-

ken Husqvarna und R Raymon aus

dem Boden. „Das war ein steiniger

Weg“, so Susanne Puello, 58. „Und

nur machbar, weil wir seit 30 Jahren

enge Bande zu Zulieferern aus Asien

und dem Fachhandel haben.“ Das

Vertrauen brachte schnellen Erfolg

für das Start-up Pexco. In nur zwei

Jahren knackte es mit rund 70 Mitar-

beitern die Umsatzmarke von 80 Mil-

lionen Euro. „Der Name Puello hat

einen exzellenten Ruf in der Bran-

che“, konstatiert Bernhard Lange

vom Präsidium des Zweirad-Indus-

trieverbands (ZIV).

Familie Puello hatte von Anfang

an ehrgeizige Pläne: Bis 2022 wollte

Pexco 100 000 Räder im Jahr bauen.

Doch schnell merkten die Radexper-

ten: Um sich in einem hart um-

kämpften Markt als relevanter Spie-

ler zu etablieren, fehlte es an finan-

ziellen Mitteln.

Nun schlüpft Pexco-Chefin Puello

mit ihrem Mann unter das Dach des

österreichischen Familienunterneh-

mens Pierer Industrie AG. Dessen In-

haber Stefan Pierer, der über seine

Firmen anfangs 49,9 Prozent an Pex-

co hielt, kauft Familie Puello zum

Jahresanfang sämtliche Anteile ab.

Dafür erhält die Familie ein Aktienpa-

ket an der börsennotierten Pierer

Mobility AG. Diese baut Motorräder

der bekannten Marken KTM und

Husqvarna. Die Kartellbehörden

müssen noch zustimmen. Susanne

und Felix Puello bleiben weiterhin

Geschäftsführer in Schweinfurt.

„In den letzten zwei Jahren ist un-

ser Unternehmen deutlich schneller

gewachsen als geplant, doch dieses

Wachstum ist nur mit einem entspre-

chenden finanziellen Spielraum mög-

lich“, begründet Susanne Puello den

Verkauf des Fahrradbauers. Die

Übernahme der Pexco durch die

Pierer-Gruppe beschleunige die posi-

tive Unternehmensentwicklung ganz

wesentlich.

Nur so könne eine starke interna-

tionale Expansion weiter vorangetrie-

ben werden. Gerade bei Qualitätsma-

nagement und Service sei Pexco in

diesem Jahr an Grenzen gestoßen.

„Wir müssen zusätzliches Momen-

tum aufnehmen, damit wir uns in ei-

nem hart umkämpften Markt be-

haupten können.“

Stefan Pierer hofft auf Synergien in-

nerhalb seiner Unternehmensgruppe.

Die macht mit fast 8 000 Mitarbeitern

mehr als zwei Milliarden Euro Um-

satz. Der Pexco-Standort Schweinfurt

soll ausgebaut werden. „Der Markt

für Elektromobilität fängt gerade an,

sich in verschiedene Facetten aufzu-

teilen, die für Hersteller und Fach-

handel große Chancen bergen“, sagt

Pierer. Der Unternehmer vertraut da-

bei auf die Expertise der Puellos. Fe-

lix Puello sei ein exzellenter Produkt-

entwickler und Lieferkettenexperte.

Susanne Puello sei eine „handschlag-

fähige Powerfrau“, so Pierer. „Bei Ver-

trieb und Produkt kann man ihr

nichts vormachen.“ Katrin Terpitz

Tim Berger

Erst Beauty, jetzt Fruchtsaft

E

s ist ein Führungswechsel mit

Weitblick: Tim Berger, 45,

wird im August 2020 den Vor-

standsvorsitz der Eckes AG und da-

mit die Geschäftsleitung der unterge-

ordneten Eckes-Granini-Gruppe

übernehmen. Dann wird der langjäh-

rige Chef Thomas Hinderer den Her-

steller von Granini- und Pago-Säften

wie geplant verlassen.

Berger, derzeit bei L‘Oréal mit dem

Titel „Vice President Western

Europe“ für das Geschäft mit Kosme-

tik und Körperpflege in Westeuropa

zuständig, kommt nicht aus der Le-

bensmittelbranche. Aber er hat eine

lange Karriere im Konsumgüterbe-

reich vorzuweisen: Seine berufliche

Laufbahn begann er einst im Marke-

ting bei Henkel, 2007 wechselte er zu

L‘Oréal. Dort hatte er verschiedene

Positionen im Marketing inne, arbei-

tete unter anderem in Thailand und

Peru für den Konzern.

Nun also zieht es den dreifachen

Vater zum Familienunternehmen

Eckes – nach eigenen Angaben

Europas führender Anbieter von

Fruchtsäften und fruchtsafthaltigen

Getränken. Die Gesellschaft mit 1 725

Mitarbeitern und einer knappen Mil-

liarde Euro Jahresumsatz hat ihren

Sitz im rheinland-pfälzischen Nieder-

Olm. Berger, der angibt, er habe

„Granini und Hohes C schon als Kind

geliebt“, sagt zu seinem Wechsel:

„Die Zukunft eines Unternehmens

gestalten zu können, das über ein

Markenportfolio mit solchen Ikonen

verfügt, ist eine Gelegenheit, wie

man sie nicht oft im Leben findet.“

Hier schließt sich der Kreis zu

L‘Oréal, das ebenfalls ikonenhafte

Marken wie Garnier oder Lancôme

im Portfolio hat und im Marketing

lange Jahre als „the place to be“ galt.

Vor allem dürfte Berger wertvolle

Erfahrungen für Eckes-Granini aus

dem Kosmetik-Geschäft mitbringen.

Denn es hat sich durch Digitalisie-

rung, Onlinehandel und -marketing

in wenigen Jahren gewandelt wie

kaum eine andere Branche. Axel

Hamm, Aufsichtsratsvorsitzender der

Eckes AG, lobt denn auch Bergers

„bemerkenswerten Teamgeist so-

wohl bei der Transformation etablier-

ter Marken als auch in E-Commerce

und Kommunikation“. Corinna Nohn

Tim Berger: Viel

Erfahrung im

E-Commerce.

Der Name

Puello

hat einen

exzellenten

Ruf in der

Branche.

Bernhard Lange

Präsidiumsmitglied

des Zweirad-

Industrieverbands

L'Oreal / Michael Dean

Stefan Pierer, Susanne

Puello, Felix Puello (v.l.):

Ehrgeizige Pläne.

Pexco

2017 erst gründeten sie den

erfolgreichen Radbauer

Pexco. Nun verkaufen sie an

ihren finanzstarken Teilhaber,

um schneller wachsen zu

können.

Der lang jährige L‘Oréal-

Manager übernimmt im

kommenden Jahr die

Geschäftsleitung der

Eckes-Granini-Gruppe.

Familienunternehmen des Tages

MITTWOCH, 27. NOVEMBER 2019, NR. 229

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