Handelsblatt - 11.11.2019

Kleine Läden auf dem Rückzug

Deutscher Einzelhandel nach Vertriebsformen 2000 und 2018, Umsatzanteile in Prozent

-15,7 PP

HANDELSBLATT • PP = Prozentpunkte Fehlende zu 100 % = Übriger Einzelhandel • Quelle: HDE

16,2 16, 1 16,2

2,4

3,7 4,7

10,9

15,3

9,8

31,9

10 ,1

12,2 11,8

4,2 4,2

0,2

10,3 10,9

Super-

märkte

SB-Waren-

häuser/

Verbraucher-

märkte

Dis-

counter

Nicht

filialisierter

Fach-

handel

Filialisierter

Fach-

handel

Fach-

märkte

Kauf-

und

Waren-

häuser

Ver-

sender

Online-

handel

2 201

Katrin Terpitz Düsseldorf

A

lles muss raus!“ Feuer-

rote Plakate lockten En-

de Oktober letztmalig

ins Schuhfachgeschäft

Schweikert im württem-

bergischen Korntal. Kurz vor der Ge-

schäftsaufgabe kamen all die Kun-

den, die Inhaberin Kathrin Schwei-

kert vorher so schmerzlich vermisst

hatte. Vor zehn Tagen schloss die

45-Jährige den Laden endgültig ab,

wo seit 1901 Schuhe verkauft wurden.

Seit sechs Jahren war das Geschäft

rückläufig. Schweikert nahm deshalb

mehr Marken- und Orthopädieschuhe

ins Sortiment, vergebens. „Als der

letzte Konkurrent im Ort pleiteging,

dachte ich, jetzt starte ich als Platz-

hirsch durch“, erzählt sie. Ein Irrtum.

„8 000 Paar zu viel bestellte Schuhe

hatte ich auf Halde.“ Das Ausbleiben

der Kundschaft erklärt sich Schwei-

kert so: „Die Leute sind mobiler als

früher, sie fahren lieber nach Ludwigs-

burg und Stuttgart, wo die Auswahl

größer ist.“ Zwei Shopping- und Out-

letcenter in der Nähe taten ihr Übri-

ges. „Die Leute wollen billig einkaufen

oder Erlebnisshopping. Beides konnte

ich nicht bieten“, sagt sie resigniert.

Seit 2018 schrieb der Schuhladen

rote Zahlen. Ihre fünf Mitarbeiter

musste Schweikert entlassen. Zuletzt

stand sie sechs Tage die Woche allein

im Laden. „Den Einstieg in den On-

linehandel habe ich damals verschla-

fen“, räumt sie ein. „Schuhe muss

man doch anprobieren, dachte ich

naiv. Der Erfolg von Zalando und Co.

hat mich eines Besseren belehrt.“

Vielfalt gesunken

Kathrin Schweikert ist nur eine von

Tausenden kleinen Gewerbetreiben-

den, die jedes Jahr ihren Betrieb

schließen. Die Folgen sind allerorten

immer sichtbarer: leer stehende Lä-

den, verödete Innenstädte mit den

immer gleichen Ketten. Zwar steigt

der Einzelhandelsumsatz stetig, auch

das Handwerk floriert durch den

Bauboom. Doch die Gewerbevielfalt

in Deutschland ist seit der Jahrtau-

sendwende dramatisch gesunken.

So hat sich der Marktanteil von

Einzelhändlern ohne Filialen seit

2000 von 31,9 Prozent auf 16,2 Pro-

zent quasi halbiert. Das zeigen Zah-

len des Hauptverbands des Deut-

schen Einzelhandels (HDE). Deutlich

zugelegt haben dagegen Discounter,

Fachhandelsketten und Fachmärkte

sowie Onlinehändler (siehe Grafik).

Die Gründe sind vielschichtig: Sie

reichen vom veränderten Verbrau-

cherverhalten und Mangel an Fach-

kräften und Nachfolgern über Preis-

druck bis zum Siegeszug des Online-

handels. „Die Erwartungen der

Verbraucher haben sich stark gewan-

delt“, konstatiert Boris Hedde, Ge-

schäftsführer des Handelsforschers

IFH Köln. „Kunden werden immer

anspruchsvoller und bequemer.“ Sie

erwarteten Gratisservice, eine große

Auswahl, günstige Preise und Erleb-

nisshopping.

Gerade in Innenstadtlage hat der

kleinbetriebliche Fachhandel stark ver-

loren. Im Schnitt haben jedes Jahr

3 000 Betriebe dichtgemacht, so Hed-

de. Stattdessen hätten sich filialisierte

Konzepte, Gastronomie und Dienstleis-

ter ausgebreitet. „Die Innenstädte ver-

öden immer mehr, nicht nur in klei-

nen Städten.“ Einzig Kosmetiker und

Friseure boomen. Regional ist die Viel-

falt an Gewerbe sehr unterschiedlich.

Am vitalsten ist die Gewerbelandschaft

in Bayern und Baden-Württemberg,

am dünnsten in Sachsen-Anhalt und

Thüringen. Das zeigt der Gewerbevita-

litätsindex aus dem aktuellen Weiß-

buch der Initiative für Gewerbevielfalt

(siehe Karte). Dahinter steht das

Adressverzeichnis Das Telefonbuch.

Der Siegeszug der Ketten lässt sich

am Ausbau des Filialnetzes gut able-

sen. Augenoptiker Fielmann etwa hat

seine Filialen seit 2005 von 538 auf

736 aufgestockt, die meisten inner-

halb Deutschlands. Verkauft ein Ein-

zeloptiker im Schnitt weniger als

zwei Brillen am Tag, sind es in einer

Fielmann-Filiale mehr als 35 Brillen.

Zumal die Kette in großen Mengen

günstiger ein- und verkaufen kann.

Auch internationale Ketten sind

auf dem Vormarsch – gerade bei Mo-

deanbietern von Zara bis Primark.

Hatten Modehändler mit mehr als

100 Millionen Euro Jahresumsatz

2006 noch einen Marktanteil von

46,5 Prozent, waren es zehn Jahre

später schon dominierende 59,4 Pro-

zent, so das Statistische Bundesamt.

Die schwedische Modekette H&M

hatte 2009 hierzulande 362 Läden,

2018 waren es schon 486. Auch wenn

das Filialwachstum an Grenzen gesto-

ßen ist, versucht der Familienkon-

zern, Kunden mit neuen Konzepten

zu locken. In Heidelberg und Berlin

öffneten die ersten H&M-Cafés – eine

Boutique kann da nicht mithalten.

Kleinere Modeläden sind beson-

ders von der Schließungswelle be-

troffen, beobachtet Hedde vom IFH.

„Jeder vierte Euro mit Bekleidung

wird heute online umgesetzt.“ Im

Vorteil seien Unternehmen wie Zara

oder H&M, die beide Kanäle anbie-

ten. „Da sie zudem von Produktion

bis Verkauf alles aus einer Hand ma-

Gewerbevielfalt

Das langsame Sterben

der kleinen Läden

Das Kleingewerbe hält dem Wettbewerb großer Ketten

immer weniger stand. Die Folge: verödete Innenstädte.

Geschlossener Laden:

Viele Traditionsbetriebe

haben im Preiskampf mit

den großen Discountern

das Nachsehen.

Daniel Biskup/laif

Der deutsche Mittelstand

MONTAG, 11. NOVEMBER 2019, NR. 217

26