Handelsblatt - 11.11.2019

Eduard Dörrenberg

Mit Haut und Haar

D

er Chef der Dr.-Wolff-Gruppe

scheut keinen Aufwand, um

die Chinesen für seine Sham-

poo-Marken Alpecin und Plantur zu

begeistern. Pünktlich vor dem Start

des Mega-Shopping-Events Singles’

Day trat Eduard Dörrenberg als Gast

in der chinesischen TV-Show „Let’s

Talk“ auf. Sogar in der größten chine-

sischen Abendshow „Happy Camp“

mit 300 Millionen Zuschauern wur-

den Plantur-Produkte präsentiert.

Denn es ging um das Thema, bei

dem sich die Dr.-Wolff-Gruppe als Ex-

perte sieht: Haarausfall.

„In einer chinesischen Fernseh-

show zu sitzen war für mich eine

ganz neue Erfahrung“, sagt der ge-

schäftsführende Gesellschafter des

Bielefelder Familienunternehmens.

Doch es lohnt sich. Im vergangenen

Jahr verkaufte Dr. Wolff allein am Sin-

gles’ Day 60 000 Flaschen Alpecin in

China. Dieses Jahr sollen es deutlich

mehr werden. „Wir erwarten wieder

Rekordumsätze“, sagt der 51-Jährige.

Der Singles’ Day ist eine giganti-

sche Verkaufsmaschine, die jedes

Jahr über Onlinemarktplätze, Social

Media und TV Milliardenumsätze ge-

neriert. Allein über die Plattform des

Marktführers Alibaba wurden im ver-

gangenen Jahr Geschäfte im Volumen

von 31 Milliarden Dollar gemacht.

Das sind rund 150 000 Onlinebestel-

lungen pro Sekunde. Dr. Wolff ist

nicht das einzige deutsche Unterneh-

men, das daran mitverdient – gerade

mit Körperpflegeprodukten. Aldi et-

wa geht mit Eigenmarken wie Kör-

perpflegeartikeln von Lacura ins Ren-

nen, Beiersdorf hofft auch dieses Jahr

wieder auf hohe Umsätze mit Nivea.

Doch kaum einer betreibt das Ge-

schäft so akribisch wie Dörrenberg.

Um den asiatischen Markt wirklich zu

verstehen, siedelte er mit Frau und

drei Kindern nach Singapur um und

leitete das Unternehmen vier Jahre

lang von dort. „Wie dramatisch die

Digitalisierung den Handel in China

verändert hat, kann man sich gar

nicht vorstellen, wenn man nicht mal

dort gelebt hat“, sagt er.

Das ist typisch für den Urenkel des

Firmengründers, der seinen Job mit

Haut und Haar lebt. Mit Anfang 20,

noch während des Maschinenbau -

studiums, baute er nach der Wende

den Vertrieb des Unternehmens in

Sachsen und Thüringen auf. Mit 29

Jahren übernahm er als Geschäfts-

führer die Firma, die damals Verluste

machte. Mit aggressivem Marketing

(„Doping für die Haare“) und neuen

Produkten modernisierte er die Mar-

ke und schaffte die Wende. Bei einem

Umsatz von 300 Millionen Euro hat

das Familienunternehmen heute ei-

ne Umsatzmarge beim Ergebnis nach

Steuern von knapp zehn Prozent.

Wer den chinesischen Markt ver-

steht, der kennt die Trends von mor-

gen, ist Dörrenberg überzeugt. Das

Land sei im E-Commerce weltweit

vorn. „Die Digitalisierung des Han-

dels, wie wir sie in China sehen, ist

nicht aufzuhalten“, sagt. Und das

werde auch in Deutschland immer

stärker kommen. Florian Kolf

Die Digita-

lisierung des

Handels, wie

wir sie in

China sehen,

ist nicht

aufzuhalten.

Eduard Dörrenberg

Dr.-Wolff-Chef

Eduard Dörren-

berg: Mit 29 Jah-

ren hat er die Lei-

tung des Famili-

enunternehmens

übernommen.

Dr. Wolff

Der Urenkel des Gründers der

Dr.-Wolff-Gruppe fiebert dem

Singles’ Day in China entgegen.

Mit der Marke Alpecin hofft er

wieder auf Rekordumsätze.

Hanno Heintzenberg

McMakler-

Mitgründer

geht

Matthias Streit Erfurt

H

anno Heintzenberg, ei-

ner der Co-Gründer

von McMakler, verlässt

das Unternehmen zum Jahres -

ende. Das erfuhr das Handels-

blatt aus Unternehmenskreisen.

Heintzenberg verlässt die Firma

auf eigenen Wunsch.

Der 32-Jährige soll McMakler

künftig als Gesellschafter bera-

tend verbunden bleiben. Unklar

ist jedoch, was mit Heintzen-

bergs Anteilen an McMakler pas-

siert. Das Proptech, wie Jungun-

ternehmen aus dem Immobilien-

bereich genannt werden, will

sich dazu nicht äußern.

Die Aufgaben Heintzenbergs

sollen Matthias Klauser und Juli-

an Lübke übernehmen. Beide

waren von Beginn an für

McMakler tätig. „Hanno hat die

letzten viereinhalb Jahre Groß -

artiges im Aufbau der gesamten

Maklerstruktur geleistet“, wür-

digt Co-Gründer und CEO Felix

Jahn Heintzenberg. „Wir bedau-

ern seine Entscheidung.“

Heintzenberg hatte 2015 ne-

ben Jahn und Lukas Pieczonka

das Start-up gegründet. Pieczon-

ka und er kennen sich bereits

aus der gemeinsamen Schulzeit

in Düsseldorf. Später absolvier-

ten sie ihren Master in Finance

an der Universität Sankt Gallen.

Dann trennten sich die Wege.

Heintzenberg arbeitete bei der

Unternehmensberatung BCG,

bevor er mit Jahn und Pieczonka

bei McMakler zusammenkam.

Zum Immobilienmarkt kam

Heintzenberg eher zufällig. Fe-

lix Jahn war Ideengeber und

Gründungsinvestor für die Platt-

form. Jahn hatte Pieczonka be-

reits aus seiner vorherigen

Gründung Home24 gekannt.

Der wiederum holte Heintzen-

berg an Bord. Die alten Schul-

freunde haben zu Beginn maß-

geblich das operative Geschäft

McMaklers aufgebaut.

McMakler ist eine Online-Mak-

lerplattform, über die Eigentü-

mer ihre Immobilie verkaufen

können. Konkurrenten in dem

Bereich sind unter anderem

Homeday und Maklaro.

Im Sommer hat das Start-up in

einer Finanzierungsrunde 50

Millionen Euro eingenommen

und setzt damit bislang den Re-

kord für ein Proptech-Unterneh-

men. Die Bewertung der Firma

mit rund 500 Mitarbeitern liegt

obsgeschätzt bei 230 Millionen Euro.

Robert Tönnies

Zerrüttete Verhältnisse?

R

obert Tönnies, dem die

Hälfte des gleichnamigen

Schlacht- und Fleischkon-

zerns aus Rheda-Wiedenbrück ge-

hört, hat die Auskunftsklage vor

dem Landgericht Bielefeld kurzfris-

tig zurückgezogen. Zuerst hatte das

„Manager Magazin“ darüber berich-

tet. Bei der Klage ging es um eine ge-

plante Megainvestition der Tönnies-

Gruppe in China. Robert fühlte sich

darüber von seinem Onkel, Clemens

Tönnies, Geschäftsführer und Mitge-

sellschafter, unzureichend infor-

miert.

„Die Geschäftsleitung hat in letzter

Sekunde unter dem Druck des anste-

hendenden Gerichtstermins die nöti-

gen Unterlagen geliefert“, teilte Ro-

bert Tönnies auf Rückfrage des Han-

delsblatts mit. „Es ist bedauerlich,

dass die Geschäftsleitung mein mir

vertraglich zustehendes Auskunfts-

und Informationsrecht wiederum

erst nach Einleitung von Rechtsmit-

teln erfüllt.“ Clemens Tönnies trete

den Einigungsvertrag mit Füßen.

Die Familie des Onkels und der

Neffe streiten seit Jahren. Beiden Par-

teien gehört je die Hälfte des Unter-

nehmens. 2017 schlossen beide Sei-

ten einen Einigungsvertrag. Doch der

Friede hielt nicht lange. Robert Tön-

nies, 41, will nun zeigen, dass das Ver-

hältnis der Parteien zerrüttet ist. In

diesem Fall ist laut Vertrag ein Ver-

kauf des Unternehmens möglich. Der

Onkel ist dagegen. Daniel Nottbrock,

Geschäftsführer der Tönnies Holding,

widerspricht der Darstellung des Nef-

fen: „Wenn Robert Tönnies behaup-

tet, erst jetzt die geforderten Infor-

mationen über unser geplantes Chi-

na-Joint-Venture erhalten zu haben,

ist das unzutreffend.“ Katrin Terpitz

Robert und

Clemens Tönnies:

Der Friede von 2017

währte nicht lange.

dpa

Robert Tönnies will den

Verkauf des Fleischkonzerns

erzwingen. Er wettert gegen

das Geschäftsgebaren seines

Onkels Clemens.

Familienunternehmen des Tages

MONTAG, 11. NOVEMBER 2019, NR. 217

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