Les Echos - 31.10.2019

Les Echos Jeudi 31 octobre vendredi 1er et samedi 2 novembre 2019 IDEES & DEBATS// 11

art&culture

Crystal Pite à corps perdus

Crystal Pite développe son savoir-faire à base d’ensembles au cordeau.

Philippe Noisette

@philippenoisett

A l’évidence « Body and

Soul », nouvelle création

de Crystal Pite, était

attendu autant par l e

public que par les danseurs. Il faut dire que

les uns et les autres n’ont pas eu grand-

chose à expérimenter avec une ouverture

de saison signée Hiroshi Sugimoto et Ales-

sio Silvestrin. L’excitation est palpable ce

samedi 26 octobre, soir de première. Crys-

tal Pite reste sur un succès retentissant

« The Seasons’ Canon » en 2016 ici même.

Une pièce-signature comme toute compa-

gnie d’envergure en rêve. « Body and

Soul » doit relever un double défi : plaire et

surprendre. Disons que le contrat est en

partie rempli.

Porté par 40 interprètes à l’engagement

sans faille, le ballet marque les esprits par

une succession de duos subtiles. Pite a tra-

vaillé les points d’appui comme de bascule,

affiné la ligne des bras pour trouver un

mouvement plus intériorisé. A ce petit jeu

certaines paires excellent, à l’image de

Marion Barbeau et Simon Le Borgne ou

Daniel Strokes et Simon Valastro. On reste

subjugué par cette écriture à même le corps

des solistes. Jusqu’au baiser échangé sous

nos yeux par un couple de danseurs.

Mais il faut satisfaire

l’appétit d’ogre des specta-

teurs. Crystal Pite déve-

loppe alors son savoir-

faire à base d’ensembles

au cordeau et d’effet de

vagues chorégraphiques.

Le mouvement à ce moment-là paraît

l’emporter sur la chorégraphie. On peut

s’en satisfaire ou s’en agacer. La créatrice

joue une fois de plus sur l’opposition entre

conflit et communion, entre l’individu et

le groupe. Ces passages de foule ne sont

pas sans rappeler les images en prove-

nance des manifestations actuelles de

Hong Kong à Barcelone. Pour autant,

Crystal Pite ne prend pas position.

Epilogue aux contours futuristes

Une voix, celle de Marina Hands, est le fil

rouge du spectacle. Les choix musicaux

sont moins cohérents, de Owen Belton à

Frédéric Chopin. Divisé en deux sections,

« Body and Soul » s’offre enfin un épilogue

aux contours futuristes. La troupe dans une

scénographie miroitante et dorée se mue en

famille d’insectes d’un noir luisant. L’effet

est saisissant quoiqu’un peu facile. Après les

rappels, u ne fois le rideau de s cène baissé au

palais Garnier, les cris de joie de la compa-

gnie retentissent. Sans doute la plus belle

des récompenses pour Crystal Pite.n

DANSE

Body and Soul

de Crystal Pite

Opéra de Paris,

palais Garnier,

jusqu’au 23 novembre.

L’univers à taille humaine

de Stereoptik

Vincent Bouquet

@VincentBouquet

Stereoptik aurait difficile-

ment pu trouver nom plus

à-propos. Dans leur fabri-

que théâtrale, Romain Ber-

mond e t Jean-Baptiste

Maillet, qui naviguent tel

un duo gémellaire, chemi-

nent bel et bien sur deux jambes, avec la

musique, souvent en live, parfois enregis-

trée, d’un côté, et l’image, de l’autre, esquis-

sée comme on peindrait un tableau, par

petites touches qui, une fois assemblées,

ouvrent les portes d’un monde. Telles les

deux parties d’un même symbole, les deux

arts se convoquent mutuellement, s’engrè-

nent dans leur cheminement, se provo-

quent successivement et alternativement,

jusqu’à entrer en symbiose poétique.

Après avoir inventé un cirque catastro-

phe où tous les artistes rateraient leurs

numéros dans le très remarqué « Dark Cir-

cus », le tandem s’est aventuré aux confins

de l’univers, cosmologique et intime. Lui est

peintre, dessinateur, sculpteur ; elle est

astrophysicienne, conférencière, spécia-

liste de la cosmogonie. Un jour, au détour

d’une rue, ces deux êtres se percutent, et

leur histoire commence. Par un hasard qui

a tout à voir avec celui qui, explosion d’étoile

après explosion d’étoile, a permis de faire

émerger la vie sur Terre.

Construite en miroir, à mi-chemin entre

la réalité et la science-fiction, cette drama-

turgie spartiate, où le spectateur averti

apprendra peu de chose

nouvelle sur les arcanes de

l’univers, a moins d’impor-

tance que la performance

scénique à laquelle se

livrent les deux a rtistes. À la

lisière du théâtre d’objets et

du ciné-spectacle, i ls

conduisent d’une main de

maître la réalisation d’un

film au charme artisanal. Leur laboratoire

théâtral s’installe sur le plateau et la confec-

tion de trucages se fait à découvert. Le pro-

cédé pourrait amoindrir la magie des ima-

ges, il ne fait, en réalité, que l’amplifier, tant

les outils utilisés paraissent bien dérisoires

en regard de la beauté des estampes créées.

Etonnante fluidité

d’enchaînement d’images

Grâce à leurs gestes précis, quelques gout-

tes de peinture déposées dans un aquarium

forment une nébuleuse, quand d’autres,

égrainées sur un transparent, figurent une

constellation d’étoiles ; quelques traits de

fusain bien sentis reproduisent les portes

d’une ville, quand un ensemble de coups de

pinceaux, qui se chevauchent et se recou-

vrent, transforme une balade au bord d’un

plan d’eau en une fête interstellaire. Et c’est

bien la fluidité de l’enchaînement des ima-

ges qui étonne, cette façon de les voir pren-

dre forme, se métamorphoser, et se confon-

dre jusqu’à donner naissance à un nouveau

tableau. A l’instar de la dynamique qui,

depuis la nuit des temps, assure la péren-

nité de l’univers.n

THÉÂTRE

Stellaire

de Stereoptik

Paris, Théâtre de la Ville –

Espace Cardin

(01 42 74 22 77),

jusqu’au 9 novembre,

puis en tournée.

Durée : 1 heure.

LE POINT
DE VUE

de André Lévy-Lang

Qui contrôle vraiment

les géants de l’Internet?

L

es deux principaux marchés
boursiers américains, le New
York Stock Exchange (Nyse) et le
Nasdaq, acceptent de coter des sociétés
ayant deux ou même trois catégories
d’actions, avec des droits de vote diffé-
rents. A insi, Facebook a des actions A et
des actions B, les actions B ayant 10 voix
contre 1 pour les actions A, qui sont cel-
les qui sont échangées en Bourse. De
même, Alphabet, le holding coté de
Google, a des actions A, B et C. Seules l es
actions A et C sont cotées, elles ont les
mêmes droits financiers (dividendes,
part du capital), mais seules les actions
A ont un droit de vote, et la Bourse valo-
rise un peu moins cher les actions C
sans droit de vote. Les actions B, elles,
ont 10 voix chacune et ne sont pas ache-
tables en Bourse.
Dans le cas de Facebook, c’est Mark
Zuckerberg qui, avec ses proches colla-
borateurs, détient les actions B et de ce
fait 60 % des droits de vote avec une
minorité d u capital. Dans le cas de Goo-
gle, ce sont, pour l’essentiel, les deux
fondateurs, Larry Page et Sergey Brin,
et le premier dirigeant, Eric Schmidt,
qui détiennent 60 % des droits de vote
mais pas la majorité du capital.
Beaucoup des licornes américaines
de l’Internet i ntroduites en Bourse choi-
sissent des statuts avec deux classes
d’actions, dont une avec dix fois plus de
droits de vote, pour permettre aux fon-
dateurs de garder le contrôle tout en
levant des masses de capitaux pour se
développer. Il faut noter que ni Ama-
zon, ni Apple, ni Microsoft n’ont choisi

La stabilité de l’actionnariat et du

contrôle peuvent être u n gage de vision

à long t erme de l’intérêt d e l’entreprise,

comme le montre le développement

d’un certain nombre des meilleures

grandes entreprises françaises. La loi

française autorise une société à don-

ner dans certaines conditions (actions

nominatives, détenues pendant plus

de deux ans) un droit de vote double à

des actionnaires stables. Mais cela ne

suffit pas à créer une distorsion mas-

sive entre pouvoir et actionnariat éco-

nomiques. Dans les entreprises fran-

çaises, quand une famille a le contrôle,

elle est souvent aussi le premier action-

naire de l’e ntreprise. Mais la gouver-

nance reste soumise à un conseil élu

par les actionnaires, qui a le pouvoir de

changer les dirigeants si nécessaire et

qui a, dans certains cas, pu exercer ce

pouvoir. Rien de tel chez Facebook et

Google.

Quelle gouvernance des entreprises

permet d’assurer qu’elles servent au

mieux le b ien commun? Il n’y a pas une

réponse unique à cette question, mais

au moins une réponse négative, c’est-à-

dire u n piège à éviter, celui d ’un pouvoir

absolu et illimité dans le temps des diri-

geants. Dans le cas d’une entreprise

capitaliste, un des contre-pouvoirs est

celui des actionnaires à travers le con-

seil de surveillance ou d’administra-

tion. Quand ce contre-pouvoir ne peut

pas fonctionner, alerte!

André Lévy-Lang est président du

conseil de surveillance des « Echos ».

cette protection statutaire du pouvoir

des fondateurs, ce qui n e les a pas e mpê-

chés d’avoir des résultats aussi brillants

que Facebook et Google. A contrario, il

a fallu un coup de force de l’actionnaire

SoftBank de WeWork pour éviter la

faillite de l’entreprise et « dégager » le

fondateur, Adam Neumann, qui avait le

contrôle du pouvoir à travers ses

actions à droits de vote multiple.

D’autres Bourses de valeurs accep-

tent ce type de structure actionnariale

(Hong Kong, Singapour). La justifica-

tion théorique en est de permettre aux

fondateurs, personnes physiques ou

familles, de garder le contrôle tout en

levant des capitaux pour développer

l’affaire. Cette structure de contrôle est

supposée éviter le « court-termisme »

des sociétés cotées dont les dirigeants

et le conseil seraient obsédés par la

publication des résultats trimestriels.

Quelle gouvernance

des entreprises permet

d’assurer qu’elles

servent au mieux le bien

commun?

Il y a plusieurs réponses,

mais le piège à éviter, est

celui d’un pouvoir

absolu et illimité dans le

temps des dirigeants.

LE POINT
DE VUE

de Vihan Sharma

La publicité adressée,

une opportunité majeure

pour relancer la télévision

T

rès attendue et maintes fois
reportée, la grande réforme
audiovisuelle promise par
Emmanuel Macron semble enfin se
dessiner. Il y a urgence, tant le cadre
réglementaire a ctuel, qui r emonte pour
l’essentiel aux années 1990, apparaît
daté et inadapté aux nouvelles formes
de consommation (vidéo à la demande,
avec Netflix, Amazon et Disney, ou
visionnage en streaming sur les plates-
formes, comme YouTube).
Emboîtant le pas a u rapport d’Aurore
Bergé et à l’avis de l’Autorité de la con-
currence, la réforme de l’audiovisuel
devrait donc e nfin r emédier à une situa-
tion ubuesque : le modèle économique
des diffuseurs se fragilise rapidement
en grande partie à cause d’un décret de
1992 qui poursuivait un objectif certes
louable mais aujourd’hui totalement
anachronique (protéger le modèle éco-
nomique des radios et de la presse quo-
tidienne régionale en leur réservant le
marché de la publicité locale).
Oui, la télévision reste très appréciée
des annonceurs en raison de son
impact et des garanties qu’elle leur offre
en termes de sécurité de la marque
(« brand safety »). Mais elle perd rapi-
dement du terrain. C’est seulement si
l’on tourne la page périmée du décret de
1992 qu’elle pourra « sauver sa peau »
face aux Gafa en proposant enfin une
alternative crédible à la publicité sur
Internet – offre qui lui est aujourd’hui
inaccessible.
Pourquoi? Le « plus » ravageur de la
publicité sur Internet, c’e st le ciblage
individualisé. La télé arrose très l arge, l a
pub sur Internet, elle, permet aux

annonceurs de concentrer leurs efforts

sur les cibles les plus probablement

rentables. En outre, un aspect souvent

méconnu mais essentiel du succès des

Gafa réside dans leur capacité à propo-

ser aux annonceurs des outils d’analyse

et de mesure de la performance de leurs

campagnes.

L’une des mesures phares de la

réforme est justement l’autorisation,

dès le 1er janvier 2020, de la publicité

« adressée », ou « segmentée », qui per-

met, à l’instar des médias numériques,

de proposer des contenus publicitaires

personnalisés. Sa mise en œuvre aux

Etats-Unis, au Royaume-Uni ou en Aus-

tralie a donné d’excellents r ésultats con-

firmant qu’elle permet d’enrayer la dis-

parition progressive de la télévision

comme support publicitaire.

Très facile à déployer dès lors que la

réception bascule sur Internet via les

box des opérateurs (selon le CSA,

60,5 % des foyers disposent déjà d’au

moins un téléviseur connecté à Inter-

net, dont 77 % par une box), la publicité

adressée devrait profiter à l’ensemble

de la chaîne de valeur. Aux diffuseurs,

bien sûr, dont la proposition aux

annonceurs combinera la puissance de

ce média de masse avec l’agilité du digi-

tal. Mais aussi aux annonceurs, qui y

trouveront, pour les plus gros, un

meilleur rendement de leurs campa-

gnes de publicité et, pour les plus petits

(PME en régions en tête), pour qui

annoncer à la télévision est aujourd’hui

hors de portée alors qu’une campagne

localisée pourrait leur être très bénéfi-

que. Le téléspectateur, lui, y gagnera

une expérience utilisateur améliorée

par des messages plus pertinents puis-

qu’en lien avec ses intérêts.

Pour autant, la levée du verrou régle-

mentaire est une condition nécessaire

mais pas suffisante pour restaurer

l’attractivité de la télévision comme sup-

port publicitaire. Les éditeurs de chaî-

nes devront a ussi engager une profonde

réflexion sur leur modèle économique.

En effet naîtra de cette évolution tout un

écosystème lié à l’optimisation et à la

sécurisation de la chaîne de valeur : opé-

rateurs télécoms, annonceurs et diffu-

seurs ne peuvent mutualiser et enrichir

leurs données qu’à la condition que cel-

les-ci soient protégées de toute atteinte à

leur intégrité, ce qui suppose le recours

à des tiers de confiance et l’émergence

de standards communs permettant de

définir une véritable « gouvernance de

la data » et de se rapprocher des outils

d’analyse de performance et de mesure

qui font la force des Google et autres

Facebook. Efficacité des campagnes et

respect de la vie privée doivent aller de

pair, ce qui requiert de nouvelles formes

de coopération dans le cadre de modè-

les économiques innovants.

Vihan Sharma est « managing

director » Europe de LiveRamp.

Autoriser la publicité

ciblée, c’est donner

aux télévisions

les mêmes armes

qu’aux plate-formes

Internet.

© Julien

Benhamou