Les Echos - 31.10.2019

26 // PME & REGIONS Jeudi 31 octobre vendredi 1er et samedi 2 novembre 2019 Les Echos

innovateurs

Emmanuel Guimard
— Correspondant à Nantes

L’usine d’éoliennes offshore de GE
Renewable Energy, installée à
Saint-Nazaire en 2014, entre enfin
dans une ère de grandes séries. Ce
site de 19.000 mètres carrés a déjà
assemblé 80 machines, mais il s’en
tenait à de petites séries, à l’excep-
tion d’un contrat de 66 machines
pour l’Allemagne. Il démarre
aujourd’hui la fabrication des
80 turbines de type Haliade 150, des
machines de 6 mégawatts destinées
au parc éolien de Saint-Nazaire
exploité par EDF. « L’acheminement
des composants et des matériaux est
en cours sur le site de production de
Saint-Nazaire, où l’assemblage des
nacelles débutera au second trimes-
tre 2020 pour une installation et une
mise en service prévues courant
2022 », explique GE.
Déjà l’Haliade 150 est supplantée
par l’Haliade-X, d’une puissance de
12 mégawatts, ce qui en fait la plus

gent. Maxiburo était né. « A l’époque

j’étais à Shanghai chez 3 Suisses, qui

était alors propriétaire du groupe

Bruneau. J’ai donc fondé Maxiburo

dans le cadre d’une mobilité

interne », explique le directeur g éné-

ral de Maxiburo, Marc Wacheux.

Aujourd’hui, l’entreprise basée à

Villebon-sur-Yvette (Essonne),

comme Bruneau, désormais détenu

par le fonds Equistone Partners

Europe, réalise un chiffre d’affaires

de l’ordre de 20 millions d’euros avec

un peu moins de 20 salariés. « Ça

fonctionne bien, la rentabilité est

même bonne pour une entreprise qui

exerce des activités dans le domaine

du low cost, sourit le dirigeant. En

fait, c’est une affaire de recherche de

l’efficacité, de gestion sobre des res-

sources. »

Pour y parvenir l’entreprise, qui

est toujours filiale à part entière de

Bruneau, s’appuie sur son action-

naire tant pour ses achats que sa

logistique. Entre la maison mère,

qui a depuis développé son propre

site de vente en ligne, et sa filiale, les

frontières sont claires. E lles vendent

les mêmes produits – 35.000 réfé-

Date de création : 2016

Présidente : Mélanie Lehoux

Montant : 2,4 millions d’euros

Effectif : 15 personnes

Secteur : BTP

Laurent Marcaillou

—Correspondant à Toulouse

Fondé en 2016 à Toulouse, Ibat,

éditeur de logiciels de gestion

des dépenses de chantier du

BTP, vient de finaliser un finan-

cement de 2,4 millions d’euros,

dont une majeure partie en

fonds propres auprès d’Irdi Sori-

dec Gestion, de la Caisse d’Epar-

gne de Midi-Pyrénées et d’inves-

tisseurs privés. Il est complété

par une subvention et un prêt de

bpifrance. Ancienne conduc-

trice de travaux et acheteuse

chez Eiffage, Mélanie Lehoux, sa

présidente-fondatrice, a cons-

taté que la gestion des dépenses

d’achats, de main-d’œuvre et de

sous-traitance des chantiers lui

prenait 40 % du temps, faute

d’outil adapté. Les chefs de chan-

tier passent les commandes ora-

lement aux fournisseurs, ce qui

génère des erreurs et un long

travail de récupération des bons

de livraison. Après un MBA,

l’ingénieure en bâtiment a donc

recruté un expert en informati-

que et un chef de projet pour

concevoir un logiciel de com-

mande en ligne multifournis-

seur, avec une version mobile

déconnectée. Vendu par abon-

nement, Ibat Achat a été lancé

en 2017.

Système autonome

A la demande des entreprises,

l’éditeur a commercialisé en

octobre 2018 deux autres appli-

cations pour la gestion de la

main-d’œuvre e t la consultation

des sous-traitants, sur la même

plate-forme. Plutôt que de com-

parer les offres sur des tableaux

Excel au risque de faire des

erreurs d’analyse, les fournis-

seurs déposent leur proposition

de façon normalisée. De même,

la numérisation de la gestion de

la main-d’œuvre permet d’anti-

ciper les dérives du budget

horaire. Ibat a recherché la sim-

plicité d’utilisation et structuré

les bases de données pour les

transmettre sur smartphone.

« Notre système est autonome,

mais peut s’interfacer avec le logi-

ciel de gestion ERP de l’entreprise.

C’est sa valeur ajoutée », souli-

gne Mélanie Lehoux.

Implanté à Toulouse, Bor-

deaux et Paris, Ibat a une ving-

taine de clients de toute taille,

dont les groupes Demathieu

Bard, Eurovia et Spie Batignol-

les. Avec ces fonds, la société va

adapter ses logiciels aux PME et

TPE qui pourront les utiliser en

ligne sans formation. Elle veut

aussi commercialiser ses solu-

tions en Europe et en Afrique d u

Nord via des partenaires.n

LE FINANCEMENT IBAT

Ibat

Le système qui digitalise

les dépenses de chantier

Date de création : 2019

Président : Olivier Ordonneau

Effectif : 1 personne

Secteur : sciences humaines

Paul Molga

— Correspondant à Marseille

MatriMiles s’invite dans la vie

de couple avec un concept

disruptif pour harmoniser les

relations conjugales. La start-up

marseillaise a développé, avec

l’aide de psychologues, une

application où les deux parte-

naires peuvent noter leurs inte-

ractions. « Son principe est de

dédramatiser les conflits du quo-

tidien par le jeu, en permettant à

chacun de valoriser son implica-

tion dans la relation de façon

objective. Notre application note

les petits gestes faits en faveur de

l’autre et du ménage », explique

Olivier Ordonneau, son prési-

dent-fondateur.

Disponible depuis quelques

jours sur l’App Store, l’applica-

tion permet d’associer des points

• miles, d’où son nom – à des
  actions validées par le conjoint,

d’assigner des bonus à certains

gestes et de créer des challenges

pour améliorer des aspects clefs

de la vie du couple. Par exemple,

rentrer plus tôt du travail pour

s’occuper des devoirs des

enfants vaut une sortie entre

copines sans couvre-feu... « Il ne

s’agit pas d’introduire de la com-

pétition dans le couple, mais de

trouver le juste équilibre dans la

relation, poursuit-il. Avec notre

application, on prend conscience

de la valeur des petits comme des

grands gestes de son partenaire. »

Une IA de coaching

Les psychologues qui ont aidé à

l’élaboration de cet outil parlent

de contourner les biais cognitifs

qui font que chacun interprète

la pensée et les actes de l’autre.

En se mettant à la place de sa

moitié, ce que facilite Matri-

Miles, on travaille plus en cons-

cience sur la construction du

couple. Par le jeu, on peut enfin

aborder des sujets sensibles

sans risquer le conflit. « C’est un

moyen détourné de parler plus

souvent de ses relations de cou-

ple, avant qu’elles ne dégénèrent.

On compte les points avant de

régler les comptes », résume-t-il.

Au-delà du jeu, l’ambition de

MatriMiles est de développer

une intelligence artificielle (IA)

de coaching qui permette d’aler-

ter le couple sur les attentes et

les envies de l’autre et de pointer

les nœuds de tension. Un pro-

gramme de recherche collabo-

ratif avec un réseau d’experts

vient d’être lancé.n

Shutterstock

rences –, mais les services complé-

mentaires ou les offres premium

sont pour la maison mère.

Privilégier la rapidité

Maxiburo est clairement concentré

sur la recherche de l’efficacité. Son

site Internet a été conçu pour

numériser l’essentiel des tâches

avant-vente et après-vente, mais

propose quand même des devis,

toujours nécessaires pour certaines

choses, et un petit catalogue papier

qui permet aux habitués d’aller très

vite. L’automatisation des tâches

s’applique essentiellement à des

prestations très utiles pour les

entreprises clientes, comme la

demande en ligne d’un duplicata de

facture. « Les meilleurs clients sont

ceux qui passent le moins de temps

sur le site », note Marc Wacheux.

Dans l’immédiat, l’entreprise se

concentre sur le marché français,

même si son a ctionnaire e st présent

en Espagne et en Belgique. « Les

sociologies du bureau sont très diffé-

rentes d’un pays à l’autre, or un mar-

ché existe à travers la demande des

clients », rappelle le dirigeant.n

puissante éolienne offshore au

monde. Le prototype, dévoilé cet

été, a été installé jeudi à Rotterdam

pour une batterie de tests devant

conduire à la certification de

l’engin, dans un an. Une deuxième

turbine, en cours d’assemblage à

Saint-Nazaire, sera expédiée en

Angleterre au centre d’essais d’ORE

Catapult à Blyth pour éprouver ses

performances et sa fiabilité moteur.

La carrière commerciale de ce

monstre de 75 0 tonnes semble bien

engagée. L’Haliade-X vient d’être

retenue par le groupe danois Ørs-

ted, qui prévoit d’en installer une

centaine dans deux de ses parcs

américains, au large du Maryland

et du New Jersey. Leurs mises en

service sont respectivement pré-

vues en 2022 et en 2024, après les

autorisations réglementaires et la

signature du contrat final.

GE Renewable Energy a aussi été

retenu en tant que « fournisseur

privilégié » par Dogger Bank Wind

Farms, qui développe ce qui devien-

dra « le plus grand parc éolien en

mer au monde », à 130 kilomètres

des côtes du Yorkshire, au Royau-

me-Uni.

300 turbines pour

l’Angleterre

Là, ce sont 300 Haliade-X qui ali-

menteront plus de 4,5 millions de

foyers, « soit l’équivalent de 5 % envi-

ron de la production d’électricité esti-

mée au Royaume-Uni », selon les

porteurs du projet. Les premiers

mégawatts sont prévus pour 2023,

mais le financement reste à finaliser.

Pour produire ces 480 machi-

nes, Saint-Nazaire doit donc rapi-

dement augmenter la cadence.

D’ici à la mi-2020, l’effectif de

140 salariés d oit ê tre p orté à 350 et

46 millions d’euros d’investisse-

ments ont été programmés

entre 2018 et 2023. L’usine dispose

ainsi de cinq années de visibilité,

et d’autres annonces pourraient

prolonger ce plan de charge.

Quant au site LM Wind Power,

filiale de GE qui produit à Cher-

bourg (Manche) les pales de

107 mètres de l’Haliade-X, il fait

l’objet de 75 millions d’euros

d’investissements et ses effectifs

passeront de 120 à 3 20 personnes

cette année.n

PAYS DE LA LOIRE

L’unité, ouverte fin
2014, décolle avec
près de 480 éoliennes
offshore à construire,
soit 5 ans de visibilité.

Saint-Nazaire : l’usine d’éoliennes GE

passe aux grandes séries

Le rotor, qui relie les pales de l’éolienne au générateur d’électri-

cité, est à la mesure de ces géants de 750 tonnes. Photo DR

Maxiburo se pose en laboratoire

de la vente en ligne

Dominique Malécot

@DMalecot

A la fin des années 1990, le groupe

Bruneau, spécialiste de la vente à

distance de fournitures de bureau

aux professionnels, décèle le poten-

tiel des nouvelles technologies. Per-

suadé qu’elles risquent de se tra-

duire par une guerre des prix, il se

dote d’une filiale pour défendre ses

intérêts sur ce marché alors émer-

La Manufacture Charentaise menacée

NOUVELLE-AQUITAINE L’avenir de La Manufacture Charentaise

(LMC), dernière fabrique en Charente de la célèbre pantoufle, présidée

par l’ex-ministre Renaud Dutreil, actuellement en redressement judi-

ciaire, semble s’obscurcir avec le retrait, mardi, de l’offre de reprise des

Tricots Saint-James. Cette offre était la plus favorable en termes

d’emplois avec 38 salariés repris sur les 108 que compte LMC. Deux

autres dossiers étaient en lice, celui de Pascal Becker, ex-cadre supé-

rieur du groupe suisse Givaudan, qui a assuré maintenir son offre, et

celui le duo d’investisseurs parisiens Stéphane Collaert et Thierry Le

Guénic, repreneurs de Chevignon, qui aurait également retiré son offre.

en bref

TTH et Cegelec Defense vont se partager

ACC Maintenance et Ingénierie

AUVERGNE-RHÔNE-ALPES Le tribunal de Commerce de Clermont-

Ferrand a choisi Thierry Torti Holding (TTH) pour la reprise de l’acti-

vité maintenance ferroviaire de la société clermontoise ACC Mainte-

nance et Ingénierie tandis que Cégélec Défense se voit confier les

activités ingénierie et systèmes de l’entreprise en difficultés. Cette solu-

tion p ermet de maintenir plus de 225 emplois à Clermont-Ferrand et de

préserver un savoir faire industriel reconnu.

L’ IDÉE MATRIMILES

L’application qui harmonise

les relations de couple

LA PME À SUIVRE
ÎLE-DE-FRANCE

Née à la fin des années
1990, cette entreprise
a développé
un système de vente
de fournitures
de bureau, conçu
pour aller vite.