Les Echos - 31.10.2019

Les Echos Jeudi 31 octobre vendredi 1er et samedi 2 novembre 2019 FINANCE & MARCHES// 31

PORTRAIT

par Nicole Buyse

• Correspondante à Lille

Yann Hinsinger

va mouiller la chemise

chez Pimkie

Un an à peine après avoir pris la direction de Bizzbee,
marque du groupe Happychic, Yann Hinsinger p rend la
relève chez Pimkie international à la suite du départ de
Béatrice Lafon, partie en raison de relations difficiles
avec les équipes. C’est un peu un retour aux sources
pour ce patron de 52 ans qui a fait toute sa carrière ou
presque dans le textile. Y compris au sein de l’enseigne
de prêt-à-porter féminin Pimkie où il est resté onze ans.
Car à la différence de ses condisciples d’Audencia, cette
école de commerce nantaise dont il est sorti diplômé en
1991, il a, d’emblée, préféré la grande distribution à la
finance ou au conseil. « Je cherchais le terrain, je voulais
me confronter à la clientèle », dit le nouveau directeur
général de Pimkie international.
C’est donc chez Auchan que Yann Hinsinger a fait ses
premiers pas dans l e costume d’un chef de rayon homme.
Le textile, déjà. La fibre familiale, sans doute. Car son
grand-père dirigeait une soierie à Lyon. Et son père, ingé-
nieur textile de formation, a fini sa carrière comme direc-
teur de création dans le tissu. Chez Auchan, Yann Hinsin-
ger teste aussi sa capacité à diriger une équipe. Ce qu’il
poursuivra chez Pimkie, où il entre en 1995 en tant que
chef de groupe avant de diriger les achats, puis de déve-
lopper l’international, ouvrant notamment l’Italie et
l’Espagne. De quoi découvrir l’A sie, un continent où ce
dirigeant, curieux de nature, adore encore passer ses
vacances. En 20 06, u n peu lassé, cet h omme de défis ne s e
sent plus en phase avec la stratégie et part au chevet
d’Eram redresser la marque, ce qu’il r éussit en trois ans. Il
est alors propulsé à la direction générale de Tati qu’il doit
restructurer. Là encore, il relève le gant, restructurant les
marques du groupe en un pôle de quatre puis de six grif-
fes (TBS, Drescco, Parade et Les Tropéziennes que vien-
dront étoffer l’acquisition de Mellow Yellow et celle de
Faguo). « Nous avions tout le spectre de la distribution : le
retail, le digital mais aussi le wholesale », se souvient le
manager qui a tissé un écosystème développant le par-
tage d’expérience et la mutualisation de services, chaque

marque gardant son identité propre.L’idée est la même

chez Fashion 3, cet écosystème de marques textiles de la

galaxie Mulliez (Bizzbee, Grain de Malice, Jules, Orsay,

Pimkie et Rouge Gorge) qu’il découvre en rencontrant

Jean-Christophe Garbino, après être resté chez Tati onze

ans – décidément son timing dans les entreprises –, à un

moment où il souhaite bouger. Le courant passe entre les

deux hommes. Attiré aussi par la philosophie du « zero

waste » de Fashion 3 , Yann H insinger p rend l es comman-

des de Bizzbee qu’il doit relancer. Nouveau challenge. Il

repositionne cette marque au départ dédiée aux ados en

ciblant les étudiants, ce qu’on ne verra en magasin qu’à

partir du printemps.

« Agilité, simplicité et audace »

De fil en aiguille, il doit désormais s’atteler à remettre

Pimkie en ordre de marche. « Pour que tout le monde

avance dans le même sens avec pour valeurs : agilité,

simplicité et audace », résume Yann Hinsinger dont le

maître mot est de toujours avancer, ce qui le motive

d’ailleurs dans l’habillement : « On est toujours en mou-

vement, ce q ui crée l a dynamique... on ne s’arrête j amais ».

Il y a une remise en question incessante face à un client

qui évolue en permanence.

Son parcours r eflète b ien cet état d’esprit. S on père lui

a donné le goût de la création e t du business. Il tient de sa

mère, psychologue, son sens d e l’humain e t du travail en

équipe. Lui, se définit comme « un homme de projets qui

emmène des gens. Mais je sais aussi passer derrière la

troupe pour la pousser en avant. » Elément très structu-

rant de sa vie : ses amis de trente ans d’Audencia avec

qui il part tous les ans en vacances, mais aussi la famille

à qui ce père de deux enfants a toujours su réserver du

temps... entre deux parties de golf, histoire de décom-

presser. Chez Pimkie, qui doit enrayer son déclin, il en

aura besoin.n

DR

ORGANISATION

CONSEIL SUPÉRIEUR DU NOTARIAT

Christian Revelli

est nommé directeur

du numérique et des systèmes

d’information du CSN.

A ce titre, il entre au directoire

et au comité de direction

du groupe ADSN (services

numériques du notariat).

Christian Revelli, 60 ans, diplômé

de l’Ensam, a effectué une grande

partie de sa carrière chez Alcatel-

Lucent. En 2010, il a rejoint Steria

(devenu Sopra Steria) en qualité

de directeur des systèmes d’infor-

mation, fonction qu’il a occupée, à

partir de 2015, c hez K PMG France.

ENTREPRISES

ASTRAZENECA

Olivier Nataf

deviendra président France

à compter du 1er novembre.

Olivier Nataf, 43 ans, diplômé en

biologie moléculaire de l’univer-

sité de Paris-VI et de l’université

de Chicago, est titulaire d’un DEA

en pharmaco-oncologie de l’ENS,

d’un master de l’ESCP Europe et

d’un master de l’Institut de rela-

tions internationales et stratégi-

ques. Il a débuté chez AstraZe-

neca en 2001. Il y est notamment

devenu directeur commercial

oncologie pour l’international

avec des responsabilités en Asie,

en Russie, en Australie, en Amé-

rique latine, au Moyen-Orient et

en Afrique. Dernièrement, il diri-

geait l’entité oncologie (OBU)

d’AstraZeneca aux Etats-Unis.

AGRIAL

Sarah Deysine

entre au comité exécutif.

Sarah Deysine, 28 ans, diplômée

de l’IEP de Paris et de HEC Paris,

est directrice du projet d’entre-

prise et de la communication

d’Agrial. Elle a d’abord été direc-

trice adjointe de cabinet du maire

de C aen avant d e rejoindre en 2 016

la direction de l’innovation

d’Agrial puis en 2017 la direction

de la communication comme

directrice adjointe.

VOLTALIA

Alain Papiasse

Jean-Marc Armitano

siégeront au conseil

d’administration pour

une durée de trois ans

en qualité de censeurs.

Alain Papiasse, 64 ans, diplômé de

l’Institut technique de banque, du

Centre d’études supérieures de

banque (CESB) et du Centre de per-

fectionnement aux affaires (CPA),

préside la division Corporate and

institutional banking (CIB) de BNP

Paribas. En tant que membre du

comité exécutif, il supervise l’acti-

vité du groupe en Amérique du

Nord et en Grande-Bretagne.

Auparavant, il a intégré le conseil

d’administration de BNP Paribas

Fortis, avant d’être directeur géné-

ral adjoint en 2011. En 2014, il est

devenu représentant de la direc-

tion générale pour la région Amé-

rique du Nord tout en continuant à

superviser la division corporate

and institutional banking (CIB).

Jean-Marc Armitano, 50 ans,

diplômé de l’IUT d’Aix-en-Pro-

vence, titulaire d’un master en

commerce international du Centre

d’études du commerce extérieur

(Kedge Business School), est entre-

preneur et investisseur. Après

avoir cofondé E ole Technologie, il a

présidé Eole-RES SA (1999-2016).

Au sein du groupe RES, il fut direc-

teur général de la région Méditer-

ranée en 2008, puis de la région

Emea entre 2014 et 2018. Il siégeait

aussi au comité exécutif du groupe

RES. Par ailleurs, il est le cofonda-

teur de l’association France Ener-

gie Eolienne (FEE).

dit, certains d’entre eux pourraient

profiter de la vulnérabilité des

clients.

4 millions de souscripteurs

Les contrats d’assurance obsèques

sont répandus en France. Plus de

4 millions de personnes « âgées » –

aucun chiffre sur l’âge n’est disponi-

ble – ont souscrit de tels produits,

selon la Fédération française de

l’assurance (FFA). L’encours total

représente environ 1,5 milliard

d’euros. Les problèmes sur ces

contrats sont nombreux, comme l’a

montré récemment une enquête de

« 60 millions de consommateurs ».

Ils concernent plusieurs points

comme la périodicité et la durée de

versement des cotisations. Certains

assurés souscrivent des contrats

sur plusieurs années sans savoir

qu’ils doivent aller aux termes du

contrat pour toucher le capital.

« Quand vous avez 90 ans et que

vous signez pour 10 ans, c’est une

aberration », explique un spécia-

liste du secteur. « La probabilité que

vous décédiez avant la fin du contrat

est forte et votre famille ne pourra

ces, l’A utorité de contrôle pruden-

tiel et de résolution (ACPR), a mené

ces dernières semaines des enquê-

tes auprès de plusieurs profession-

nels du secteur. Une quinzaine de

courtiers et de gérants de pompes

funèbres ont été inspectés. D’autres

enquêtes sont toujours en cours,

selon plusieurs sources.

Avant la Toussaint, l’ACPR a

appelé à la vigilance en indiquant

que « les souscripteurs pouvaient

mal appréhender les garanties pro-

posées ». La qualité du conseil

« délivré par les professionnels en

matière d’assurance obsèques doit

encore progresser », a-t-elle ajouté

dans un communiqué. Autrement

Les contrats d’assurance obsèques représentent, en France, un encours total de 1,5 milliard d’euros.

Photo Shutterstock

Raphaël Bloch
@Bloch_R

Au départ, c’est un contrat comme
les autres, quelques pages, une
dizaine de conditions. Rien de bien
compliqué, sur le papier. L’objectif
est de préparer à l’avance ses funé-
railles pour ne pas devenir un poids
pour sa famille, après son décès.
Mais, pour certains souscripteurs,
souvent très âgés, le contrat d’assu-
rance obsèques peut vite tourner au
cauchemar. « Il y a de vrais abus et
même d es pratiques que l ’on pourrait
qualifier d’arnaques », souligne un
bon connaisseur du dossier.
Conscientes du problème, les
autorités suivent le sujet de près. Le
gendarme du secteur des assuran-

ASSURANCE

Certains contrats
d’assurance obsèques
et les courtiers qui les
proposent sont dans
le viseur des autorités.

Les dérives inquiétantes des contrats

d’assurance obsèques

,

Envoyez vos nominations à

[email protected]

carnet

fr

+

Ils sont nés

un 31 octobre

• Christine Clerc, écrivain,
  77 ans.


• Daniel Costantini,
  ex-entraîneur de l’équipe
  de France de handball, 76 ans.


• François d’Aubert, ex-se-
  crétaire d’Etat à la Recherche,
  président de l’ARPP, 76 ans.


• Véronique Cardi, PDG des
  éditions JC Lattès-Le Masque,
  39 ans.


• Arnaud Desplechin,^
  cinéaste, 59 ans.


• Denis Duverne, président
  du conseil d’administration
  d’AXA, 66 ans.


• Peter Jackson,
  réalisateur, 58 ans.


• François Lamy, ex-député
  de l’Essonne, ancien ministre
  délégué à la Ville, 60 ans.


• Jérôme Lacaille, directeur
  général du Crédit Immobilier
  de France, 52 ans.


• Jeannie Longo, cycliste,
  61 ans.


• Jean-Louis Servan-
  Schreiber, journaliste,
  patron de presse, 82 ans.


• Willow Smith, chanteuse,
  actrice, 19 ans.


• Herman Van Rompuy,
  ex-président du Conseil
  européen, 72 ans.

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ClariceFensterseifer

Ce numérocomporteun3ecahier de 14 pages«Les EchosSociétés »

même pas utiliser les fonds du

contrat pour vos obsèques. »

D’autres assurés signent des

contrats où la valeur du capital à la

souscription ne suffira même pas à

couvrir le coût des obsèques. Dans

ces cas-là, c’est aux familles des

défunts de payer la différence. Cel-

le-ci atteint parfois plusieurs cen-

taines, voire des milliers d’euros.

L’existence d’un délai de carence

est également souvent pointée du

doigt. « Des assurés se retrouvent

sans couverture sur plusieurs mois »,

explique u n bon connaisseur d u sec-

teur. Si le souscripteur venait à décé-

der dans la période concernée, son

assurance ne serait pas valable.n

Des assurés signent

des contrats où

la valeur du capital

à la souscription

ne suffira même pas

à couvrir le coût

des obsèques.