Le Monde - 14.11.2019

Si le salariat reste la norme, de nouvelles

formes d’emploi et d’organisation

du travail, qui offrent flexibilité et autonomie,

séduisent les jeunes diplômés

des écoles de commerce

U

ne semaine de congés

par­ci, un week­end pro­

longé par­là, une journée

de télétravail annoncée au

dernier moment, deux se­

maines de pause à Noël et tout le mois

d’août en vacances. Maxime Vaudin,

26 ans, n’arrive plus à faire le décompte de

ses jours « off » l’année dernière. Ce dont il

est sûr, en revanche, c’est qu’il en a suffi­

samment pour ne pas penser aux pro­

chains avec anxiété. Ce jeune diplômé de

l’école de commerce Skema travaille de­

puis deux ans pour l’entreprise améri­

caine Indeed, un moteur de recherche

d’emploi créé en 2004, et qui a depuis jan­

vier 2016, à grand renfort de communica­

tion, mis en place les « congés illimités »

pour ses 8 900 employés dans le monde.

Sur le papier, les salariés peuvent pren­

dre autant de vacances qu’ils le souhai­

tent tant qu’ils sont « performants » et

« atteignent leurs résultats », explique

Charles Champala, directeur commercial

chez Indeed France, qui a lui­même pris

trois semaines de congés lors de la nais­

sance de son enfant, en plus du congé de

paternité légal de onze jours. Né dans la

Silicon Valley au début des années 2000,

le concept est encore assez peu exporté

en France (où la durée légale des congés

payés est bien supérieure à celle d’outre­

Atlantique). Chez Indeed France (60 em­

gnaux faibles de ces aspirations, qui se

reflètent dans certaines formes d’emploi

encore marginales, mais en croissance. A

la sortie des grandes écoles, ils sont de

plus en plus nombreux à choisir une

activité en free­lance (travailleur indé­

pendant), à devenir digital nomad (télé­

travailleur mobile) ou slasheur (tra­

vailleur avec des emplois multiples).

Bref, dans toutes les nouvelles organisa­

tions du travail qui s’éloignent des stan­

dards de l’entreprise « tayloriste ».

« Ce que les jeunes diplômés apprécient,

ce sont des formes d’organisation du tra­

vail plus ouvertes, plus conviviales, plus

flexibles en termes de temps et de lieu de

travail. Mais aussi plus riches en termes de

contenu, et plus coopératives », analyse

Fabien Blanchot, professeur des universi­

tés à Dauphine, spécialiste du manage­

ment. Parmi les origines de cette recher­

che d’indépendance : la volonté de se

soustraire au « command and control »,

modèle de management théorisé par Fre­

derick W. Taylor et Henri Fayol il y a un

siècle environ. « Pour cette génération

très diplômée, qui a parfois plus de compé­

tences que sa hiérarchie, cela n’a plus de

sens de travailler dans la verticalité »,

poursuit le chercheur.

« LES CONGÉS PAYÉS

ILLIMITÉS, DE MÊME

QUE LE TÉLÉTRAVAIL

OU LA FLEXIBILITÉ

DES HORAIRES,

RÉPONDENT AUX

ATTENTES DE NOMBRE

DE SALARIÉS »

CHARLES CHAMPALA

directeur commercial

chez Indeed France

INDÉPENDANTS

ET MAÎTRES

DE LEUR TEMPS

ployés), les salariés ont pris en 2018 en

moyenne sept jours de congés en plus

des congés légaux et des RTT. « Les

congés payés illimités, de même que le

télétravail ou la flexibilité des horaires, ré­

pondent aux attentes d’un grand nombre

de salariés », poursuit Charles Champala.

Les entreprises qui ont mis en place cette

organisation ne sont pas pour autant des

philanthropes : l’objectif reste la perfor­

mance, et le salarié heureux est toujours

un salarié moins malade, moins absent,

plus créatif et... plus productif.

UNE QUÊTE DE « LIBERTÉ »

Surtout, il s’agit de fidéliser, de « retenir »

les collaborateurs les plus jeunes,

comme Maxime Vaudin. Chez Indeed, ce

dernier apprécie de pouvoir travailler

comme il l’entend. « Si j’ai envie d’arriver

tôt le matin et de prendre une grosse

pause déjeuner pour faire du sport, ou de

travailler de manière très intensive pen­

dant plusieurs jours pour prendre une se­

maine après, je suis libre de le faire. Ça me

met dans un bon “mood” pour travailler.

Le fait d’être libre évite toute frustration,

et je n’ai plus le blues du dimanche soir. »

Cette quête de « liberté » et d’indépen­

dance chez les jeunes diplômés repré­

sente un enjeu crucial. Les grandes éco­

les, les entreprises et leur direction des

ressources humaines scrutent les si­

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