20 // ENTREPRISES Mardi 5 novembre 2019 Les Echos
AG 3+:Association déclarée en Préfecturede police de Parisle
21 décembre 2010 sous le numéro W751207894 (SIREN:5 29
882 086). Siège social:55, rue de Châteaudun–7 5009 PARIS.
Objet:réaliser les missions de l’OPCA 3+ nécessitant une relation
directe avec les entreprises et qui ont été définiesàl’article7de
l’accord national du 29 juin 2010 portant création de l’OPCA 3+.
Dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la formation
professionnellerésultant de la loi n° 2018-771 du5septembre
2018, ilaété décidé que les éléments d’actif et de passif d’AG 3+,
association en charge de la gestion des contributions gérés par
l’OPCA 3+, doivent être dévolus, dans le cadre d’une opération de
scission, vers les associations bénéficiaires suivantes :
OPCO 2i:Association loi 1901, déclarée auprès de la Préfecture
de Police de Paris, le 20 mars 2019, enregistrée sous le numéro
W691095536 (SIREN:849 813 852). Siège social:55rue de
Châteaudun–7 5009 PARIS, Objet:assurer l’ensemble des
missions attribuées par la loi aux opérateurs de compétences telles
que définiesàl’article L.6332-1 du Code du travail.
AR2i AUVERGNE RHONE-ALPES,ci-après«AR2i AURA»:
Association loi 1901, déclarée en Préfecture du Rhône le 29 juillet
2019 sous le numéro W691100710 (SIREN:877532960). Siège
social:60, avenue Jean Mermoz–6 9008 LYON. Objet:réalisation
des missions prévuesàl’article 6.7.3 de l’Accord constitutif de
l’opérateur de compétences OPCO 2i.
AR2i GRAND EST:Association loi 1908, déclarée au Registre des
Associations duTribunal de METZ le 19 septembre 2019 sous le
numéroVolume:178 Folio n° 176. Siège social:4rue Paul Langevin
–57070 METZ (SIREN:encours d’attribution). Objet:réalisation
des missions prévuesàl’article 6.7.3 de l’Accord constitutif de
l’opérateur de compétences OPCO 2i.
AR2i HAUTS-DE-FRANCE:Association loi 1901, déclarée à
la Sous-Préfecture de Lens le 11 juillet 2019 sous le numéro
W627010031 (SIREN:encoursd’attribution). Siège social :
boulevard Miroslav Holler–Zac du Bord des Eaux–62110 HENIN-
BEAUMONT.Objet:réalisation des missions prévuesàl’article 6.7.
de l’Accord constitutif de l’opérateur de compétences OPCO 2i.
AR2i ILE-DE-FRANCE:Association loi 1901, déclarée auprès de
la Préfecture des Hauts de Seine, le 30 juillet 2019, et enregistrée
sous le numéro W922016730 (SIREN:877 916 585) Siège social :
17, rue du Midi–92200 NEUILLY- SUR-SEINE, Objet:réalisation
des missions prévuesàl’article 6.7.3 de l’Accord constitutif de
l’opérateur de compétences OPCO 2i.
AR2i NOUVELLE AQUITAINE:Association loi 1901, déclarée
en Préfecture de BORDEAUX le 26 juillet 2019 sous le numéro
W332028290 (SIREN:encours d’attribution). Siège social:40,
avenue Maryse Bastié–33520 BRUGES. Objet:réalisation des
missions prévuesàl’article 6.7.3 de l’Accord constitutif de l’opérateur
de compétences OPCO 2i.
AR2i OCCITANIE:Association loi 1901, déclarée auprès de la
Sous-Préfecture de MURET le 25 juillet 2019 sous le numéro
W313032748 (SIREN:encours d’attribution). Siège social:11,
boulevard des Récollets–3 1400 TOULOUSE. Objet:réalisation
des missions prévuesàl’article 6.7.3 de l’Accord constitutif de
l’opérateur de compétences OPCO 2i.
AR2iPACA CORSE :Association loi 1901, déclarée auprès de la
Préfecture des Bouches du Rhône, le 26 juillet 2019 et enregistrée
sous le numéro W133032727 (SIREN:853 124 584). Siège
social:65avenue Jules Cantini–13298 MARSEILLE CEDEX 20.
Objet:réalisation des missions prévuesàl’article 6.7.3 de l’Accord
constitutif de l’opérateur de compétences OPCO 2i.AR2iPAYS DE LA LOIRE :Association loi 1901, déclarée auprès
de la préfecture de Loire-Altantique, le 22 juillet 2019, et enregistrée
sous le numéro W442024152 (SIREN:encours d’attribution). Siège
social:Bâtiment Arkam, Parc Solaris, 10 chemin duVigneau –
44 800 SAINT HERBLAIN. Objet:réalisation des missions prévues
àl’article 6.7.3 de l’Accord constitutif de l’opérateur de compétences
OPCO 2i.
Par une délibération en date du4octobre 2019, le Conseil
d’Administration de l’AR2i ILE-DE-FRANCEaapprouvé le projet
de scission et le principe selon lequelchacune des associations
bénéficiaires bénéficiera de la transmission d’une partie du
patrimoine d’AG 3+.
L’opération emportera transmission au profitdechaque association
bénéficiaire de tous les droits et obligations attachésàlapart du
patrimoine d’AG 3+, qui lui sera transmis. Il est précisé que chacune
des associations bénéficiaires sera tenue d’acquitter le passif de
l’AG 3+ misàsacharge, sans solidarité entre elles.
Evaluation de l’actif et du passif de l’AG 3+, dont la transmission à
l’OPCO 2iest prévue :
L’actif est de 21 08 139€etlepassif de 21 08 139€;l’actif net
transmis est donc évaluéà0€.
Evaluation de l’actif et du passif de l’AG 3+, dont la transmission à
l’AR2i AUVERGNE RHONE ALPESest prévue :
L’actif est de 32 275€etlepassif de 32 275€;l’actif net transmis
est donc évaluéà0€.
Evaluation de l’actif et du passif de l’AG 3+, dont la transmission à
l’AR2i GRAND-ESTest prévue :
L’actif au est 35 484€etlepassif de 35 484€;l’actif net transmis
est donc évaluéà0€.
Evaluation de l’actif et du passif de l’AG 3+, dont la transmission à
l’AR2i HAUTS DE Franceest prévue :
L’actif est de 19 573€etlepassif de 19 573€;l’actif net transmis
est donc évaluéà0€.
Evaluation de l’actif et du passif de l’AG 3+, dont la transmission à
l’AR2i Ile-de-Franceest prévue :
L’actif est de 167 262€etlepassifde167 262€;l’actif net transmis
est donc évaluéà0€.
Evaluation de l’actif et du passif de l’AG 3+, dont la transmission à
l’AR2iNOUVELLE-AQUITAINEest prévue :
L’actif est de 27 653€etlepassif de 27 653€;l’actif net transmis
est donc évaluéà0€.
Evaluation de l’actif et du passif de l’AG 3+, dont la transmission à
l’AR2iOCCITANIEest prévue :
L’actif est de 19 357€etlepassif de 19 357€;l’actif net transmis
est donc évaluéà0€.
Evaluation de l’actif et du passif de l’AG 3+, dont la transmission à
l’AR2iPACA CORSEest prévue :
L’actif est de 30 266€etlepassif de 30 266€;l’actif net transmis
est donc évaluéà0€.
Evaluation de l’actif et du passif de l’AG 3+, dont la transmission à
l’AR2iPAYS DE LA LOIREest prévue :
L’actif est de 49 878€etlepassif de 49 878€;l’actif net transmis
est donc évaluéà0€.
Il sera statué définitivement sur le projet de scission lors du Conseil
d’Administration de l’AR2i ILE-DE-FRANCE du 6décembre 2019.
L’AG 3+ sera dissoute de plein droit, sans liquidation, au jour de
la réalisation définitive de la scission. La scission seraréalisée le
31 décembre 2019àminuit.La ligne de référence est de 40 signes en corps minimal de6points didot.
Le calibrage de l’annonce est établi de filetàfilet.
Les départements habilités sont 75, 78, 91, 92, 93, 94, 95 et 69.annoncesjudiciaires&légales
ANNLEGALECHLES ECHOS SOCIÉTÉS-LEPUBLICATEUR LÉGAL-LAVIE JUDICIAIREavons fait la même chose », explique
le célèbre architecte américano-
canadien, qui a recouvert un
immeuble dessiné et aménagé par
Peter Marino et fait entrer la lumière
via une deuxième peau translucide.
« A terme, nous pourrions avoir
une douzaine de “Maisons” », estime
Michael Burke, le PDG de Louis Vuit-
ton, qui a en ligne de mire les g randes
capitales du monde. Chaque « Mai-
son » étant architecturalement diffé-
rente, les expositions n’ont pas voca-
tion à passer d’un lieu à un autre.
Difficile d’imaginer la même offre
pour les 880 mètres carrés de Pékin,
les deux niveaux de Munich, l’espace
sans mur de Tokyo et pour les
80 mètres carrés de Séoul. « Ici, c’est
un bébé de la Fondation. Mais ça ne
sera peut-être pas un enfant unique »,
remarque le patron franco-améri-
cain, qui, de la terrasse de l’immeu-
ble, peut apercevoir la future bouti-
que de Rimowa ou celle de Dior,
autres marques propriétés du
groupe présidé p ar Bernard Arnault.Une Corée stratégique
Si Séoul a eu les honneurs de cette
« Maison », c’est que les Coréens
représentent la quatrième clientèle
de cette branche de LVMH derrière
les Chinois, les Américains et les
Japonais. « La Corée est en plus un
pays asiatique dont la culture trans-
cende les frontières », explique
Michael Burke. Les boys band ou les
soap operas made in Séoul sont sui-
vis dans toute l’Asie et il est impor-
tant pour les marques de luxe de se
développer s ur ce marché qui contri-
bue à dessiner les tendances.
Louis Vuitton compte 32 maga-
sins e n Corée, d ont 14 rien qu’à S éoul.
Signe de l’importance de l’Asie pour
le numéro un mondial du luxe, sur le
dernier trimestre, son chiffre d’affai-
res dans la région (hors Japon)
représentait 31 % de l’ensemble de
son activité et affichait une hausse
de 16 % sur les neuf premiers mois de
l’année. Les analystes estiment que
la marque Vuitton réalise, elle, un
peu moins de 30 % de ses revenus
dans cette région du monde.nnet de chasseur de têtes. Filiale à
70 % de la SNCF et à 30 % de la
Caisse des dépôts du Québec, Keolis
est un des champions mondiaux d u
transport urbain, avec 5,9 milliards
d’euros de chiffre d’affaires l’an der-
nier (réalisé à 49 % à l’étranger) et
65.000 collaborateurs.Candidat malheureux
à la SNCF
Une porte de sortie pour un des
piliers du système ferroviaire?
Patrick Jeantet, cinquante-neuf ans,
qui avait été cet été l’un des candidats
malheureux à la succession de
Guillaume Pepy, était également, en
plus de la direction de Réseau, prési-
dent délégué du directoire de SNCF
et, à ce titre, numéro deux de l’opéra-
teur ferroviaire national. A-t-il voulu
prendre du champ de lui-même
pour laisser le nouveau PDG dérou-
ler son projet d’entreprise et ne pas se
mettre d’emblée sur sa route? Tou-
jours est-il qu’il va retrouver avec
Keolis un groupe qu’il connaît bien,
pour en avoir dirigé les a ctivités inter-
nationales puis la branche française,
entre 2005 et 2013. Avant cela, cet
X-Ponts au profil très industriel avait
entamé sa carrière dans le BTP (Bou-
ygues, Sogea) puis dans le secteur de
l’eau chez l’américain Bechtel.
Son départ survient au moment
où SNCF Réseau, à présent apte à lan-
cer des investissements beaucoup
plus substantiels (3 milliards par an
au lieu de 1 milliard) pour rénover les
30.000 kilomètres de lignes ferro-Denis Fainsilber
[email protected]Avec l’arrivée de Jean-Pierre Faran-
dou à la place de Guillaume Pepy, le
1 er novembre, la recomposition de
l’état-major du groupe SNCF a offi-
ciellement commencé. Mardi
après-midi se tiendra un conseil
d’administration extraordinaire
chez Keolis, pour désigner comme
futur président du directoire
Patrick Jeantet, l’actuel PDG de
SNCF Réseau, en remplacement de
Jean-Pierre Farandou, a-t-on appris
de bonne source, confirmant une
information de « Mobilettre ».
Il devrait prendre officiellement
ses fonctions dans quelques semai-
nes, le temps de lui trouver un rem-
plaçant à la tête du gestionnaire
d’infrastructures ferroviaires, pro-
cessus sur lequel travaille un cabi-TRANSPORT
Le patron
du gestionnaire
d’infrastructures SNCF
Réseau va prendre
le volant de Keolis,
en remplacement de
Jean-Pierre Farandou.Celui-là venant
de prendre ses
fonctions de président
du groupe SNCF.Patrick Jeantet remplace Jean-
Pierre Farandou chez Keolis
à suivre
Ferrari échappe encore et toujours
à la crise de l’automobile
AUTOMOBILE Confirmant la très b onne trajectoire de ces dernières
années, le fabricant italien de voitures de luxe a présenté lundi des
résultats pour le t roisième trimestre supérieurs aux attentes d es ana-
lystes. Il a révisé à la hausse dans la foulée ses prévisions pour 2 019, c e
qui a propulsé le cours de l’action à son plus haut historique à la
Bourse de Milan (+6,6 % à plus de 153,80 euros). Sur les 9 premiers
mois de l’année, la firme au cheval cabré a vendu 7.755 bolides, soit
900 de plus que d urant l a même période en 2 018. Le résultat d’exploi-
tation ajusté passe de 630 à 698 millions. L’entreprise a annoncé par
ailleurs, lundi, un partenariat avec Armani, autre icône du made in
Italy, afin d’accroître le volume de produits dérivés haut de gamme.
Plus d’informations sur lesechos.fr
Le patron de McDonald’s débarqué
pour une histoire d’amour au bureau
RESTAURATION La chaîne de hamburgers McDonald’s a
annoncé dimanche soir avoir évincé son directeur général,
Steve Easterbrook, en raison d’une relation entretenue avec un
membre du personnel. Même si la liaison était consentie, le
conseil d’administration estime qu’il « a violé les règles de la
société et manqué de discernement ». « C’était une erreur », a
déclaré Steve E asterbrook dans un courrier électronique envoyé
aux salariés. Il a été remplacé sur-le-champ par Chris Kemp-
czinski, actuellement responsable de la chaîne aux Etats-Unis.
Un collectif de salariés de Conforama
porte plainte contre X
DISTRIBUTION Un groupe de salariés de Conforama, avec la
CFE-CGC et FO, a annoncé avoir porté plainte contre X lundi
auprès du parquet national financier. Ils estiment que si le dis-
tributeur s’apprête à supprimer plus de 1.900 emplois dans
l’Hexagone, c’est à cause de la fraude massive de sa maison-
mère, le sud-africain Steinhoff. Il s’agit « de faire toute la lumière
sur les faits commis en France et les conséquences subies e n France
de ce qui a été retenue comme une fraude majeure en Afrique du
Sud », a déclaré l’avocat des salariés, Philippe Pradal.
Safran choisit Olivier Andriès comme
directeur général à partir de 2021
AÉRONAUTIQUE Le groupe aéronautique Safran a annoncé
lundi avoir choisi Olivier Andriès pour succéder à Philippe
Petitcolin en tant que directeur général, à partir du 1er janvier
- Olivier Andriès, âgé de 57 ans, est l ’actuel patron de la divi-
sion propulsion du g roupe où il travaille d epuis plus de dix ans.
Il en prendra la tête au terme d’une période de transition d’un
an qui commencera en janvier 2020, précise Safran dans un
communiqué.
viaires fortement négligées dans le
passé, va connaître de profonds bou-
leversements. Au point de devenir
l’an prochain le « pivot du système
ferroviaire français ».Le rôle de l’ex-RFF va changer
avec l’arrivée de la concurrence fer-
roviaire, qui le contraindra à une
neutralité dans l’attribution des
sillons aux nouveaux entrants. De
plus, pour compenser son désen-
dettement sans précédent consenti
par l’Etat (35 milliards d’euros en
deux temps à compter de 2020), sa
gestion sera nettement encadrée :
en vertu de la règle d’or, Réseau ne
peut plus dépenser dans les voies
sans avoir de contrepartie, afin
d’éviter le retour de la dette.
Patrick Jeantet et Jean-Pierre
Farandou s’estiment sans être parti-
culièrement proches : e n mars 2016,
le gendarme du rail (Arafer) avait
retoqué la candidature du second à
la présidence de SNCF Réseau, invo-
quant « un doute légitime sur (son)
indépendance » du fait de son par-
cours à la SNCF. C’est finalement le
premier, alors numéro deux du
Groupe Aéroports de Paris (ADP),
qui lui avait été préféré.nOutre le départ
de Patrick Jeantet,
SNCF Réseau va
connaître de profonds
bouleversements.Louis Vuitton fait le pari
des « Maisons »
fin octobre, la plus célèbre marque
de LVMH (également propriétaire
des « Echos ») inaugure désormais
des boutiques qui se veulent plus
qu’un simple magasin porte-dra-
peau. La firme au monogramme a
en effet décidé de réunir sous le
même toit toute l’étendue de son
offre (maroquinerie, mode, ameu-
blement...), ainsi qu’un espace
consacré à des expositions cultu-
relles – un concept déjà utilisé
dans quatre autres villes (Tokyo,
Venise, Munich et Pékin).
Il peut pour cela s’appuyer à la
fois sur l’image, les compétences et
le fonds de la fondation Louis Vuit-
ton, ouverte à Paris en 2014, et qui
développe un programme Hors-
les-murs. A Séoul, le dernier étage
accueille ainsi pour trois mois des
œuvres d’Alberto Giacometti.
Accessible en traversant la bouti-
que ou directement via un ascen-
seur, cet espace permet à cette mar-
que de se différencier.Pour affirmer la filiation avec la
fondation parisienne, c’est le même
architecte, Frank Gehry, qui a redes-
siné la façade d’une boutique exis-
tante, mais entièrement refaite, de
Gangnam, le quartier du luxe de la
capitale coréenne. « A Paris, pour
pouvoir construire un bâtiment plus
grand, j’avais dû imaginer un immeu-
ble en verre. Et comme il fallait aussi
des murs pour accrocher des œuvres,
j’avais dessiné une structure sous la
couche de verre. Ici, à Séoul, nousDavid Barroux
@DavidBarroux
— A SéoulLes autres ouvrent des « flagship
stores ». Pour se démarquer, Louis
Vuitton fait lui le pari des « Mai-
sons ». Comme à Séoul à la touteLUXE
Le géant du luxe donne
une touche culturelle
à ses plus grandes
boutiques.Une manière
de se démarquer
de la concurrence.« A terme, nous pourrions avoir une douzaine de “Maisons” », comme ici celle de Séoul, estime Michael Burke,
le PDG de Louis Vuitton, qui a en ligne de mire les grandes capitales du monde. Photo Yong joon Choi/Louis Vuitton« Ici, c’est un bébé
de la Fondation.
Mais ça ne sera
peut-être pas
un enfant unique. »
MICHAEL BURKE
PDG de Louis Vuitton