Handelsblatt - 01.11.2019

Amit Shabi

Unsicherheit

ist die einzige

Sicherheit,

die wir hier in

Israel haben.

Inbal Arieli

Unternehmerin und

Autorin

Intelligente

Unordnung

Das kleine Land Israel ist eine große Start-up-Nation.

Inbal Arieli, Schlüsselfigur der Hightech-Szene,

begründet den Erfolg mit einer Kultur

aus Risikobereitschaft und Unverfrorenheit.

Pierre Heumann Tel Aviv

D

ie Seriengründerin Inbal Arieli

schert die Aufregung in ihrer Hei-

mat Israel wenig. Denn während

das Land in Nahost anderthalb Mo-

nate nach der Parlamentswahl im-

mer noch auf eine neue Regierung wartet, blickt

Arieli entspannt auf die derzeitigen Koalitionsver-

handlungen. „Der Hightech-Standort Israel ist so

stark entwickelt“, sagt sie, „dass sich niemand ein

aktives Einmischen der Regierung wünscht.“ Von

daher sei es für die Start-up-Szene des kleinen

Landes nicht so wichtig, wie die derzeitigen Koali-

tionsverhandlungen des Wahlsiegers Benny Gantz

ausgingen. Das nennt man unternehmerischen

Pragmatismus.

Dass Israel weltweit zu den Zentren der Hoch-

technologie zählt, hat sich längst herumgespro-

chen. Tröpfchenbewässerung, USB-Sticks, Syste-

me für autonomes Fahren – viele Ideen, die heute

zum Alltag gehören, dachten sich israelische For-

scher aus. Auch wenn das Staatsgebiet nur etwa

so groß ist wie Hessen, zieht Israel pro Kopf mehr

Wagniskapital an als jedes andere Land auf der

Welt. Mehr als 300 internationale Konzerne sitzen

mit ihren Forschungsabteilungen im sogenannten

Silicon Wadi rund um Tel Aviv. Sie wollen Zugang

zu den klugen Köpfen Israels.

Arieli ist nicht irgendjemand in Israels Unter-

nehmerwelt. Sie ist eine Schlüsselfigur in einem

Land mit erstaunlich vielen innovativen Firmen.

Seit mehr als 20 Jahren ist die 44-Jährige in der

Start-up-Szene des Landes unterwegs. Arieli hat

den ersten Inkubator Israels ins Leben gerufen

und mehrere Innovationsprogramme für Unter-

nehmer aufgelegt. Mit ihrer Firma Synthesis hilft

sie Gründern, ihre jungen Firmen großzuziehen.

Das US-Magazin „Forbes“ zählt Arieli deshalb

schon seit einiger Zeit zu den 100 einflussreichs-

ten Personen des Hightech-Staats am Mittelmeer.

Arieli hat vor Kurzem ein Buch veröffentlicht.

In dem Werk entschlüsselt sie, woher Israels rege

und produktive Start-up-Mentalität rührt. „Chutz-

pah“ heißt es. Und so wie schon im Titel streut

Arieli im Buch immer wieder hebräische Worte

ein, die Israels Lebensweise erklären und mit der

Businesswelt verquicken. Die beiden wichtigsten

Prinzipien lauten „Chutzpah“– eingedeutscht:

Chuzpe, Dreistigkeit, Unverfrorenheit – und „Ba-

lagan“, was so viel wie Durcheinander oder Chaos

heißt.

Und ja, auch das Militär, das oft als Innovations-

motor genannt wird, kommt darin vor. Allerdings,

sagt Arieli, die selbst bei der Eliteeinheit 8 200 ge-

dient hat, sei die Armee zwar ein wichtiger Trei-

ber, aber nicht die Wurzel für den Ideen- und

Gründerreichtum in dem kleinen Land. Die liege

tiefer, nämlich in der Kultur und Mentalität des

Staates Israel.

Unverfroren, Chaos – nicht sehr vertrauenser-

weckende Vokabeln für einen soliden Business-

plan, oder? Den Einwand könne sie durchaus ver-

stehen, sagt Arieli. Und doch seien „Chutzpah“

und „Balagan“ kultureller Bestandteil von Israel

und erklärten, warum das Land trotz widrigster

Umstände so viele Innovationen entwickle. Men-

schen hielten sich gerne an klar definierte Struk-

turen, weil diese ihnen ein Gefühl von Stabilität

vermittelten. Bei Innovationen gehe es jedoch

darum, eine bestehende Ordnung umzustoßen.

Innovation brauche daher Chaos, sprich „Bala-

gan“.

„Unsicherheit ist die einzige Sicherheit, die wir

hier in Israel haben“, sagt Arieli. Begriffe wie

„Chutzpah“ oder „Balagan“ seien daher Alltag in

Israel, weder positiv noch negativ konnotiert.

Wenn, dann sei es eher wie beim Krafttraining:

„Je mehr man damit vertraut ist, in einem chaoti-

schen Umfeld aufzuwachsen, umso intensiver

trainiert man die entsprechenden Muskeln, die

die Anpassungsfähigkeit stärken.“ Schon auf der

Spielplatzrutsche lernten israelische Kinder das

Chaos-Prinzip. „Man sagt den Kindern hier nicht,

dass sie die Leiter besteigen und dann herunter-

rutschen sollen. Deshalb probieren die Kinder

mehrere Varianten aus und erklettern die Rutsche

etwa von unten nach oben.“ Das fördere die Krea-

tivität der Kleinen deutlich mehr, als der Anleitung

ihrer Helikoptereltern strikt Folge zu leisten.

Während „Balagan“ für die kreative Unordnung

in der Gesellschaft stehe, sei „Chutzpah“ der ei-

gentliche Schlüsselbegriff für Israels Unternehmer-

geist. Gründer müssten auch mal forsch auftreten,

wenn sie etwas Positives erreichen wollten, ist

Arieli überzeugt – völlig egal, wie das erst einmal

wirke. Wer ständig über sich und die optimalen

Prozesse nachdenke, verhindere Kreativität, sagt

die Expertin, die mit „Chutzpah“ ein „mutiges,

ehrgeiziges Denken“ verbinde. Ein Beispiel für die-

se positive Dreistigkeit sei etwa, wenn israelische

Firmen ihre Technologie an deutsche Autobauer

wie Daimler oder Volkswagen verkauften, und das

obwohl Israel keine eigene Autoindustrie hat: „Oh-

ne Chutzpah hätten die israelischen Firmen das

nie gewagt.“

Deshalb rät sie den ordnungsliebenden Deut-

schen, die eigenen „Chuzpe-Muskeln“ zu trainie-

ren. „Die schnelle Veränderung der Arbeitswelt

durch die Digitalisierung erfordert das.“ Als Vor-

bild sieht Arieli das Agilitätskonzept aus der Soft-

wareentwicklung, in dem formale Hierarchien

und Titel erst einmal zweitrangig sind.

Langfristig planen, aber bereit sein, kurzfristig

umzuschwenken, lautet Arielis Parole. Beim Denk-

prozess solle es darum gehen, die richtigen Fragen

zu stellen, nicht darum, die fertigen Antworten zu

kennen. Das würde neue Chancen eröffnen, weiß

Arieli aus ihrer Arbeit mit jungen Gründern.

Und, was ist nun mit dem Militär? Ist es berech-

tigt, dass Israels Streitkräfte so oft in einem Atem-

zug mit der vitalen Start-up-Szene des Landes ge-

nannt werden? Ja, lautet Arielis kurze Antwort.

Der Wehrdienst ist für jeden israelischen Erwach-

senen – ob männlich oder weiblich – Pflicht. Weil

Soldaten bereits im Alter von 18 Jahren auf Projek-

Inbal Arieli:
Chutzpah – Why
Israel Is a Hub of
Innovation and
Entrepreneurship
Harper Business
2019, 272 Seiten,
ca. 23 Euro.

Literatur

(^52) WOCHENENDE 1./2./3. NOVEMBER 2019, NR. 211