Handelsblatt - 18.11.2019

DEUTSCHLANDS WIRTSCHAFTS- UND FINANZZEITUNG

Verleger: Dieter von Holtzbrinck

Redaktion
Chefredakteur: Sven Afhüppe
Stv. d. Chefredakteurs: Peter Brors, Sebastian Matthes
(Head of Digital), Thomas Tuma
Autor: Hans-Jürgen Jakobs
Chefökonom: Prof. Dr. Dr. h. c. Bert Rürup
Chefreporterin: Tanja Kewes
Creative Director: Regina Baierl (Ltg.),
Saskia Ballhausen (Stv. Ltg.)
Ressortleiter: Thomas Sigmund (Politik), Andrea Rexer
(Unternehmen), Michael Maisch (Finanzen, komm.),
Christian Rickens (Agenda), Nicole Bastian, Dr. Jens Münch-
rath (Ausland), Sönke Iwersen (Investigative Recherche)
Chef vom Dienst: Stefan Kaufmann (Leiter Newsdesk),
Tobias Döring, Daniel Klager, Désirée Linde, Marc Renner,
Peter Pfister (News am Abend)
Deskchefs: Claus Baumann (Unternehmen), Julian
Trauthig (Finanzen), Christoph Herwartz (Politik)
International Correspondents: Mathias Brüggmann,
Torsten Riecke
Verantwortlich im Sinne des Presserechts sind die jeweiligen
Leiter für ihren Bereich. Im Übrigen die Chefredaktion.

Handelsblatt Research Institute
Tel.: 0211 - 887-11 00, Telefax: 0211 - 887-97 11 00,
E-Mail: [email protected]
Prof. Dr. Dr. h.c. Bert Rürup (Präsident),
Dr. Christian Sellmann (Managing Director)

Verlag
Handelsblatt GmbH (Verleger im Sinne des Presserechts).
Geschäftsführung: Gerrit Schumann, Oliver Voigt
Anzeigenleitung: Andreas Wallenborn
Verantwortlich für Herstellung
und Anzeigen: Christian Wiele
Erfüllungsort und Gerichtsstand: Düsseldorf.
Anschrift von Redaktion, Verlag und Anzeigenleitung:
Toulouser Allee 27, D-40211 Düsseldorf, Tel. 0211 - 887–0
Der Verlag haftet nicht für unverlangt eingesandte
Manuskripte, Unterlagen und Fotos.
Axel Springer SE, Offsetdruckerei Kettwig, Im Teelbruch
100, 45219 Essen; Pressedruck Potsdam GmbH, Fried-
rich-Engels-Str. 24, 14473 Potsdam; Süddeutscher Verlag
Zeitungsdruck GmbH, Zamdorfer St. 40, 81677 München
Vertrieb Einzelverkauf:
Verlag Der Tagesspiegel GmbH, http://www.tagesspiegel.de
Kundenservice:
Postfach 103345, 40024 Düsseldorf,
Telefon: 0800 - 2233110,
Aus dem Ausland: 0049 211 887— 3602
Ihre Daten werden zum Zweck der Zeitungszustellung
übermittelt an Zustellpartner und an die Medienservice
GmbH & Co. KG, Hellerhofstraße 2–4,
60327 Frankfurt am Main.

Anzeigen:
Anzeigenverkauf Handelsblatt
Tel.: 0211 - 887–0, Fax: 0211 - 887–33 59
E-Mail: [email protected];
Internet: http://www.iqm.de
Anzeigenverkauf Handelsblatt.com
Tel.: 0211 - 887–26 26, Fax: 0211 - 887–97 26 56
Internet: http://www.iqdigital.de
Anzeigenverkauf Handelsblatt Personalanzeigen
Tel.: 040 - 32 80 229, Fax: 040 - 32 80 472
Internet: http://www.chancenundkarriere.de
Anzeigendisposition Handelsblatt
Tel.: 0211 - 887 – 26 60, Fax: 0211 - 887 – 97 26 60

Redaktion:
Telefax: 0211 - 887–97 12 40
Politik
Tel.: 030 - 61 68 61 92, Fax: 0211 – 887–97 80 27
Unternehmen
Tel.: 0211 - 8 87–13 65, Fax: 0211 - 8 87–97 12 40
Finanzen
Tel.: 0211 - 887–4002, Fax: 0211 - 887–97 41 90
Agenda
Tel.: 0211 – 887–13 88, Fax: 0211 – 887–97 13 88
Handelsblatt Veranstaltungen
Tel.: 0211 - 887 0, Fax: 0211 - 887 43-40 00
http://www.handelsblatt.com/veranstaltungen
Das Handelsblatt wird ganz oder in Teilen im Print und digital
vertrieben. Alle Rechte vorbehalten.
Kein Teil dieser Zeitung darf ohne schriftliche Genehmigung
des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Unter die-
ses Verbot fällt insbesondere auch die Vervielfältigung per
Kopie, die Aufnahme in elektronische Datenbanken und die
Vervielfältigung auf CD-ROM.
Artikelanfragen: Club-Mitglieder erhalten einen Artikel
kostenlos, Telefon: 0800-2233110
Nutzungsrechte:
Telefon: 0211 – 2054–4640 (Dieser Service steht Ihnen
Mo-Fr zu den üblichen Bürozeiten zur Verfügung)
Sonderdrucke:
Tel.: 0211 – 887–1748, Fax: 0211 – 887–97-1748
Bezugspreise Inland und EU:
monatlich € 66,70 (Inland inkl. € 4,36 MwSt./EU zzgl. der je-
weiligen MwSt.). Jahresvorzugspreis: € 799,- (Inland inkl. €
52,27 MwSt./EU zzgl. der jeweiligen MwSt.). Vorzugspreis für
Studenten (gegen Vorlage einer gültigen Bescheinigung): Mo-
natlich € 33,30 (Inland inkl. € 2,18 MwSt. / EU zzgl. der jeweili-
gen MwSt.). Jahresvorzugspreis € 399,- (Inland inkl. € 26,10
MwSt. / EU zzgl. der jeweiligen MwSt.). Lieferung jeweils frei
Haus. Bezugspreise übriges Ausland: auf Anfrage. Bezugsprei-
se übriges Ausland: auf Anfrage.
Abonnementskündigungen sind nur schriftlich mit einer Frist von
21 Tagen zum Ende des berechneten Bezugszeitraumes möglich,
solange keine andere Regelung vorgesehen ist. Im Falle höherer
Gewalt (Streik oder Aussperrungen) besteht kein Belieferungs-
oder Entschädigungsanspruch. Erfüllungsort und Gerichtsstand:
Düsseldorf. Der Verlag haftet nicht für unverlangt eingesandte Ma-
nuskripte, Unterlagen und Fotos. Für die Übernahme von Artikeln
in interne elektronische Pressespiegel erhalten Sie die erforderli-
chen Rechte über die PMG Presse-Monitor GmbH. Telefon:
030/284930 oder http://www.presse-monitor.de.
Die ISSN-Nummer für das Handelsblatt lautet: 0017–7296

Flagship-Store In London: Adidas lockt in der Vorzeigefiliale mit Glimmer und Glitzer. Ben Duffy Photography

Joachim Hofer München

A

n diesem Dienstag trifft sich der gesamte Adi- das-Vorstand in Lon- don. Es gilt, etwas ganz Großes offiziell zu eröff- nen: den fortschrittlichsten Laden des Sportkonzerns weltweit. Mit den Technologien, die der Turnschuhher- steller nun an der Oxford Street tes- tet, will das Label in den nächsten Jahren rund um den Globus wesent- lich mehr Kunden anlocken. Genau 103 digitale Anlaufstellen hat die Marke in dem Vorzeige - geschäft in der britischen Hauptstadt eingerichtet. „Wenn sie sich bewäh- ren, werden wir einige dieser Kon- zepte künftig in weiteren Concept- Stores und bei Handelspartnern ein- setzen“, sagte Vertriebsvorstand Roland Auschel dem Handelsblatt. Als Concept-Stores bezeichnet Adidas intern seine Läden. In London entscheidet sich damit, was die Adidas-Geschäfte und viele weitere Sportläden in Zukunft an Dienstleistungen bieten werden. Der Konzern verfügt über ein gewaltiges Filialnetz: Europas größter Sportarti- kelanbieter unterhält mehr als 1 300 Läden und bewirtschaftet rund 120 Flächen bei Händlern. Zudem be- treibt der Konzern über 1 000 sogenannte Factory-Outlets, also Ver- kaufsstellen für Restposten. Insge- samt erzielt das Label knapp ein Drittel vom Umsatz in eigenen Ge- schäften und dem Onlinestore. Dazu kommen 14 000 Läden von unabhängigen Kaufleuten, die aus- schließlich Adidas führen. Und das ist noch nicht alles: Insgesamt ist die Marke mit den drei Streifen bei

150 000 Sporthändlern erhältlich. Sie alle könnten von den Innovationen in London profitieren. Die Firma wächst zwar seit Jahren zweistellig im firmeneigenen E-Com- merce. Allein im dritten Quartal klet- terte der Umsatz um 14 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Auf Läden vor Ort will das Label trotzdem nicht ver- zichten. Das Prestigeobjekt in Lon- don ist bereits der dritte sogenannte Flagship-Store, nach Paris und New York. „Hier präsentieren wir die Mar- ke genau so, wie wir uns das idealty- pisch vorstellen“, so Auschel. Die neue Adresse soll denn auch mehr sein als ein reiner Verkaufs- raum. „Wir nennen es Retail-Thea- ter“, erläuterte Auschel. „Wir inszenieren die Produkte, weil die Konsu- menten emotional angesprochen werden wollen.“ So bietet das Label auf der attraktivsten Fläche im Erdge- schoss weder die neuesten Kickstiefel an noch die begehrtesten Sneaker. Stattdessen präsentiert Adidas einen

voll wiederverwertbaren Schuh und erläutert das Engagement für den Umweltschutz. Urlauber und Einhei- mische sollen den Shoppingtempel mit dem Gefühl verlassen, beim Ein- kaufen etwas Gutes zu tun. Größte Attraktion in dem Shop auf der Londoner Einkaufsmeile sind freilich die digitalen Angebote. So können die Konsumenten zum Bei- spiel per App Shirts, Shorts und Schuhe in ihrer Größe aus dem Lager anfordern. Dafür müssen sie lediglich mit der Handykamera auf den Artikel zeigen. Die Konsumenten dürfen sich anschließend frei im Laden bewegen, das Personal bringt ihnen die Ware dorthin, wo sie gerade sind. Die Schlange an der Kasse können die Leute umgehen, wenn sie direkt mit dem Mobiltelefon bezahlen. Athleten dürfen das Video einer Joggingstrecke aus ihrem Londoner Viertel mit nach Hause nehmen. Der Computer generiert den Film, wäh- rend die Sportler auf dem Laufband schwitzen, um ein geeignetes Schuh- modell zu ermitteln.

Elektronische Spiegel Funktechnik in den Kabinen erkennt, welche Produkte die Kunden zur An- probe mitgenommen haben. Darauf- hin erscheinen weitere Informatio- nen auf elektronischen Spiegeln. Adidas ist nicht der einzige Sport- konzern, der in neue Läden inves- tiert. Der Herzogenauracher Lokal - rivale Puma weihte im Sommer eine 1 700 Quadratmeter große Filiale an der 5th Avenue in New York ein. Auch die Marke mit dem Raubtier - logo hat einen hohen Anspruch. „Wir

Sportartikelhersteller

Adidas probt die digitale

Revolution

Im neuesten Laden des Sportartikelherstellers in London finden sich

103 elektronische Anlaufstellen. Bewährt sich das Konzept, soll es

weltweit bei Händlern zum Einsatz kommen.

Wir

inszenieren

die Produkte,

weil die

Konsumenten

emotional

angesprochen

werden wollen.

Roland Auschel Vorstand Adidas

Adidas-Store: Digitale Spiegel halten weitere Infos bereit.

Ben Duffy Photography

Unternehmen & Märkte
MONTAG, 18. NOVEMBER 2019, NR. 222
22

+DQGHOVEODWW0HGLD*URXS*PE+ &R.*$OOH5HFKWHYRUEHKDOWHQ=XP(UZHUEZHLWHUJHKHQGHU5HFKWHZHQGHQ6LHVLFKELWWHDQQXW]XQJVUHFKWH#KDQGHOVEODWWJURXSFRP

Handelsblatt - 18.11.2019

A

Get our desktop app

Company

Features

Documentation

Resources