Die Welt - 05.11.2019

W

er ein Unternehmen

gründet, unter-

nimmt diesen Kraft-

akt häufig mit einem

oder mehreren Mit-

streitern. Wie aber funktioniert dieses

Spiel, wenn der Mitgründer auch der

Lebensgefährte ist? Wenn man nicht

nur die Business-Idee und das Büro,

sondern auch Tisch und Bett und wo-

möglich auch Kinder miteinander teilt?

Wenn, kurz gesagt, aus einem Paar auch

Partner werden?

Anna und Ran Yona haben sich vor

fast fünf Jahren kopfüber in das Entre-

preneur-Dasein gestürzt. Damals waren

sie gerade mit zwei kleinen Kindern und

einem Baby aus Israel nach Deutschland

gezogen, ins Oberbergische Land. „Un-

sere Kinder haben in ihren ersten Le-

bensjahren in Israel praktisch nie Schu-

he getragen, als wir dann in das kalte

Deutschland kamen, haben wir für un-

sere Barfuß-Kinder vergeblich nach be-

quemen Schuhen gesucht“, erzählt An-

na Yona. Aus dem Bedarf wurde eine

Geschäftsidee: Kinderschuhe mit anato-

mischer Passform, welche den Füßen

genügend Raum bieten und einer wei-

chen Sohle, die dem Träger zumindest

annähernd das Gefühl vermittelt wie

beim Laufen ohne Schuhe.

„Für uns war früh klar, dass wir hier

ein Unternehmen gründen wollten“,

sagt Anna Yona. Sie selbst habe früher

verschiedene Anläufe gemacht, in Un-

ternehmen zu arbeiten: „Aber das hat

einfach nicht gepasst“. Ihr Ehemann

Ran, seines Zeichens Sporttherapeut,

Trainer und passionierter Barfußläufer,

hatte in Israel ein eigenes Fitness-Stu-

dio. Auch für ihn war ein Angestellten-

Dasein in Deutschland keine echte Op-

tion. Zu dem Wunsch nach Eigenstän-

digkeit kamen ganz praktische Erwä-

gungen: „Mein Mann spricht kaum

Deutsch und ich war mit einem Still-

kind darauf angewiesen, von zu Hause

aus zu arbeiten.“

Anna und Ran Yona setzten alles auf

eine Karte, als sie gemeinsam „Wild-

ling“ gründeten. Sie investierten ihre

Zeit und Ideen, die Ersparnisse flossen

in das Unternehmen, dazu kam Geld

aus Crowdfunding, mit dem sie den

Start finanzierten.

Das Konzept für die Barfuß-Schuhe

funktionierte auf Anhieb – heute hat

„Wildling“ 120 Mitarbeiter. Die weitaus

meisten davon sind Frauen, fast alle ar-

beiten im Homeoffice. In diesem Jahr,

so kalkuliert Anna Yona, werden vo-

raussichtlich rund 140.000 Paar Schuhe

über den eigenen Online-Shop verkauft.

Die meisten davon sind allerdings nicht

für Kinder gemacht. „Wir bekamen

schon ganz früh die Bitte von unseren

Kunden, doch auch Barfuß-Schuhe in

Erwachsenen-Größen zu produzieren.“

Die Größenskala reicht heute bis Größe

48. Kunden kommen nicht nur aus dem
    deutschsprachigen Raum, auch in den
    USA leben inzwischen viele Wildling-
    Läufer.
    Anna und Ran Yona pflegen eine
    strikte Aufgabenteilung. „Mein Mann
    ist der Visionär, er entwickelt neue Ide-
    en und Produkte“, sagt Anna Yona. Au-
    ßerdem ist er der Familienmanager, der
    sich um Kindergarten, Schule und Co
    kümmert. Sie selbst hat sich von Anfang
    an auf die geschäftliche Seite fokussiert,
    mit Banken und Geldgebern verhandelt
    und die Außendarstellung für das Un-
    ternehmen übernommen. Anna Yona ist
    viel unterwegs, um „Wildling“ weiter
    voranzutreiben, sie ist das Gesicht des
    Unternehmens.
    Um trotz des großen Zeit- und Ar-
    beitsaufwandes, den das Unternehmer-
    dasein mit sich bringt, als Familie und
    auch als Paar zu funktionieren, so be-
    tont die 41-Jährige, sei es wichtig, sich
    Freiräume zu schaffen. „Man muss auf-
    passen und eine Menge Disziplin auf-
    bringen, um zu Hause nicht immer von
    der Arbeit zu sprechen. Es ist wichtig,
    eine Grenze zwischen Privatem und Be-
    ruflichem zu ziehen – auch wenn das
    natürlich nicht immer funktioniert.“
    Wie viele Unternehmen in Deutsch-
    land von Paaren gegründet werden,
    weiß niemand. Keine Statistik erfasst
    diese Information. Auch wissenschaftli-
    che Erkenntnisse zu dem Thema sind
    rar. Jörn Block, Professor für Unterneh-
    mensführung und Sprecher der For-
    schungsstelle Mittelstand an der Uni-
    versität Trier beschäftigt sich mit der
    Rolle der sogenannten „mithelfenden
    Familienangehörigen“ in Familienun-
    ternehmen. Das sind typischerweise
    Frauen, die im familieneigenen Hand-
    werksbetrieb, im Kleinunternehmen
    oder der Arztpraxis des Ehemannes
    Verwaltungsaufgaben übernehmen.
    „Umfragen belegen, dass in dieser Rolle
    üblicherweise weniger verdient wird als
    bei einem Fremdunternehmen, gleich-
    zeitig aber die Zufriedenheit mit der Ar-
    beit insgesamt höher ist.“ Bei gründen-
    den Paaren sieht der Mittelstandsexper-

te eine ganze Reihe potenzieller

Schwierigkeiten, die sich durch die

Doppelrolle ergeben. „Eine Unterneh-

mensgründung ist immer ein Risiko. Ar-

beiten beide Partner Vollzeit für das

Start-up und die Sache geht schief, ist

das komplette Familieneinkommen

weg.“ Auch rechtlich sieht er einige Fal-

len: „Wenn sich privat etwas ändert, al-

so beispielsweise eine Trennung oder

Scheidung erfolgt – was passiert dann

mit dem gemeinsamen Unternehmen?“

Wichtig sei es, solche Fragen vertraglich

zu regeln. Auch andere Aspekte sollten

von Anfang an bei Gründern eindeutig

definiert sein, egal ob sie sich in einer

„romantischen Beziehung“ befinden

oder einfach so miteinander ein Unter-

nehmen starten: „Die Eigentumsanteile

an dem Unternehmen müssen klar sein,

die Rollenverteilung und auch die Ziel-

richtung.“ Einen klar definierten Start-

punkt, zu dem solche Vereinbarungen

passend gewesen wären, hat es bei Be-

nedikt und Claudia Sauter nie gegeben.

Die Gründer und Eigentümer des Soft-

ware-Unternehmens Xentral ERP aus

Augsburg sind eher zufällig in diese

Branche gerutscht. „Neben dem Studi-

um haben wir einen Versandhandel für

Computer-Hardware betrieben“, be-

richtet Claudia Sauter. Daheim im

Wohnzimmer packten sie die Pakete,

orderten Nachschub und schrieben

Rechnungen. Als das Geschäft immer

umfangreicher wurde, entwickelte der

Informatiker Benedikt Sauter ein eige-

nes Warenwirtschaftssystem. Wie gut

die Software funktioniert, sprach sich

schnell herum – und wurde zum Ver-

kaufsschlager. Mit inzwischen 35 Mitar-

beitern hat sich daraus eine komplexe

Firmensoftware entwickelt für Start-

ups wie für etablierte Unternehmen, die

externe und interne Prozesse von der

Online-Bestellung bis zur Auslieferung,

vom Einkauf bis zur Buchhaltung ab-

deckt.

Sogar Deutschlands wohl prominen-

tester Investor Frank Thelen bekam

Wind davon, 2018 machte der „TV-Lö-

we“ den Sauters ein Angebot für eine

Beteiligung. „Zweimal hat er versucht,

mit uns Kontakt aufzunehmen, doch

wir hatten einfach keine Zeit, um uns

darum zu kümmern“, berichten beide

schmunzelnd im Rückblick. Doch The-

len ließ nicht locker – der Investor

konnte schließlich mit Geld und einem

umfangreichen Netzwerk bei den bei-

den Augsburgern doch noch zum Zug

kommen.

Eine klare Aufgabenteilung ist einer

der Schlüssel für die funktionierende

Zusammenarbeit: Benedikt Sauter ist

für die Kommunikation zuständig, die

Mathematikerin Claudia für Strategie

und Finanzen. „Wir kennen und respek-

tieren die Stärken, kennen aber auch die

Schwächen des anderen“, sagt Benedikt

Sauter. „Deswegen können wir uns auch

gegenseitig härter die Meinung sagen

als Außenstehenden.“ Unbedingtes Ver-

trauen und ein gemeinsames Ziel sind

weitere Voraussetzungen, um jahrelang

Heim und Arbeitsplatz miteinander zu

teilen.

Eine wichtige Funktion hat der

Heimweg: „Wir gehen gemeinsam nach

Hause und wenn wir dann die Tür auf-

schließen, lassen wir die Arbeit drau-

ßen.“ Ihre Devise ist klar: Man sollte ge-

schäftliche Themen und Probleme nicht

mit nach Hause nehmen – und umge-

kehrt. Claudia und Benedikt Sauter sind

zufrieden mit ihrer Paar-Partnerschaft:

„Wir gehen jeden Morgen gerne und mit

einem guten Gefühl ins Büro. Und wie

gehen auch gerne am Abend zusammen

nach Hause.“

Privat ein Paar,

beruflich

PARTNER

Die Gründung eines Unternehmens mit

dem Lebenspartner ist eine riskante Sache.

Wenn es gelingt, Geschäft und Privates

zu trennen, kann das Doppelleben gelingen

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05.11.19 Dienstag, 5. November 2019

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Dienstag, 5. November 2019

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DIE WELT DIENSTAG,5.NOVEMBER2019 MITTELSTAND 3

Unter Partnerschaftlichkeit verstehen wir,

dass man jede Mission gemeinsam zum

Erfolg führt.

Kennen Sie Michael Collins? Die wenigsten tun das. Er hat als Pilot der

Apollo-11-Kapsel Buzz Aldrin und Neil Armstrong 1969 zur ersten

Mondlandung geflogen – und wieder zurück. Für uns ist Collins eine

Inspiration. Denn als Spitzeninstitut der rund 850 Genossenschaftsbanken

in Deutschland glauben wir an den Erfolg von Partnerschaften, bei

denen jeder sich in den Dienst einer großen Sache stellt, damit das

gemeinsame Ziel sicher erreicht wird. Mehr über Partnerschaftlichkeit

erfahren Sie unter: dzbank.de/wirziel

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CHRISTINA PETRICK-LÖHR

Anna und Ran Yona jonglieren

nicht nur erfolgreich mit Schuhen.

Das Paar schafft es auch noch,

drei Kinder und 120 Mitarbeiter

gemeinsam zu managen

SARAH PABST

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