la Repubblica - 31.10.2019

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Con sguardo

sentimentale

l’autore

ripercorre

la vita

nelle aziende

che ha

frequentato,

dall’Enel

alla Rai,

da Omnitel

alla Luiss

a Poste

Italiane

Il saggio di Pier Luigi Celli

Manuale del potere

dal volto umano

pe Ranieri.

Ritratti, documenti, incisioni,

fotografie, giochi da tavolo usati

nel foyer, dove anche Alessandro

Manzoni giocava d’azzardo, vi-

deo, persino le tappezzerie di For-

nasetti che riproducono i palchi,

i disegni di Novello e Brunetta,

qualche toilette d’epoca indossa-

te da grandi dame. Il percorso si

conclude con un montaggio foto-

grafico a grandezza naturale, lun-

go una intera parete, ultimo

omaggio al potere decorativo del-

le protagoniste della mondanità

spregiudicata e lussuosa del so-

cialismo craxiano, composta da

25 star dei 7 dicembre, abiti lun-

ghi con strascico, pettinature ba-

rocche, gioielli, volpi e visoni

bianchi: la Begum e Grace Kelly,

Elizabeth Taylor e Valentina Cor-

tese, Silvana Pampanini e Eveli-

na Shapira e quella che era da ra-

gazza, tra bellissime, la più bella

di Milano, Lina Sotis.

C’è molto seduttiva Anna Casa-

ti Stampa di Soncino, che nel

1970 sarà uccisa assieme al giova-

ne amante dal marito suicida. E

c’è pure Giovanna Borletti Ber-

gonzoni, che nell’inaugurazione

dei 1967, tra le prime rivolte stu-

dentesche arrivò alla Scala in pa-

gliaccetto, praticamente mutan-

de, stivali alla coscia, il tutto di

pizzo bianco, facendo svenire le

maschere: non si sa se fu la sua

audacia spiritosa o l’anno dopo

le uova marce di Mario Capanna,

a decretare la fine delle cappe di

zibellino e dei diamanti anche

tra i capelli nello sfarzo della sera

dell’inaugurazione.

Il libro

Il potere,

la carriera

e la vita di

Pier Luigi Celli

(Chiarelettere

euro 17)

kL’autore

Pier Luigi Celli,

77 anni

di Pino Corrias

FARABOLA FOTO

kLe prime

Dall’alto

in basso, 1972:

Elizabeth Taylor

e Richard Burton;

1960: nel palco

si riconoscono

Ranieri III

di Monaco,

Grace Kelly

e, alle sue spalle,

Aristotele

Onassis.

A sinistra,

nella foto

di sopra,

Giovanni

Gronchi

(all’estrema

sinistra)

e Charles De

Gaulle. In basso,

2000: Elisabetta

II e il principe

Filippo

con il ministro

dell’industria

Enrico Letta e ai

lati il presidente

della Regione

Roberto

Formigoni

e il sindaco

Gabriele

Albertini

Saggezze d’esistenzialismo azienda-

le a fine carriera: «Comandare bene

è come nuotare non si impara nei li-

bri»; «L’essenza delle strategie è de-

cidere cosa non fare»; «Se il capo e il

suo assistente la pensano sempre al-

lo stesso modo uno dei due è inuti-

le»; «Una corte di fedeli è il terreno

ideale per coltivare idee sbagliate»;

«Non è necessario diventare capi

per esser felici, anzi»; «C’è sempre

un momento in cui dire basta è la mi-

gliore soluzione per uscire di scena

(e farsi rimpiangere)». Le aziende

non sono macchine sentimentali. So-

no labirinti esistenziali da risalire,

qualche volta in apnea, intrecci di

volontà contundenti, competizioni

identitarie, indimenticabili avventu-

re, qualche volta incubi. Eppure, è

con uno sguardo sentimentale che

Pier Luigi Celli, 77 anni, ripensa alla

sua diagonale di lunga vita dentro le

aziende che ha frequentato, qual-

che volta diretto, partendo dai suoi

avventurosi esordi in Eni, 50 anni fa,

capoprogetto in Angola, «dove non

c’era niente, a parte il coprifuoco». E

da laggiù, fino all’aria rarefatta di Ro-

ma e dintorni, dove ha conosciuto i

vertici delle grandi aziende, Enel,

Rai, Omnitel, Unicredit, Poste Italia-

ne, Luiss, i piani alti lucidati dal pote-

re, specchio di uomini visionari, op-

pure mediocri, prigionieri della poli-

tica, oppure liberi, per rimettere in

fila i ricordi insieme agli anni spesi,

ai mondi visitati, ai caratteri e alle

maschere incontrate. Provando a

estrarre da quella lunga somma non

solo l’inevitabile sottrazione del tem-

po, ma anche il vantaggio di un ren-

diconto. Lo ha intitolato Il potere, la

carriera, la vita. Ne ha fatto «un ma-

nuale controvento». Che prima di ar-

rivare al cuore più caldo, l’eredità da

lasciare agli allievi, procede per lun-

ghe digressioni sui compartimenti

dell’officina aziendale: le competen-

ze, il merito, la carriera, i riti, le in-

sonnie da sconfitta, il mito del suc-

cesso. Ma specialmente danza intor-

no alla brace del potere che scalda il

cuore di ogni azienda, oppure lo con-

suma. Il potere che dieci anni fa, in

un saggio più spigoloso, chiamava

«l’habitat naturale dei bastardi». Giu-

dizio al quale aggiunge uno sguardo

meno amaro: «Il potere — scrive — è

un equilibratore» che agisce tra le

molte divergenze, quando è capace

di diventare sintesi. Obbligato dalla

«innovazione veloce» a trasformare

la sua attitudine verticale in un rotta

circolare «più adatta ad affrontare

cambiamenti e sfide» valorizzando

«la collaborazione, la cooperazione,

la diversità e lo scambio». Imparan-

do, per farlo fruttare, «a non prende-

re mai troppo sul serio i successi», a

«non credere alle relazioni che trag-

gono significato dal potere», a «non

chiudersi in visioni miopi», a «dare

prospettiva all’anima», a «investire

sui confini», dove la routine azienda-

le lascia il campo «a scorrerie curio-

se, all’innovazione più prometten-

te». È sui confini, racconta Celli in

questo saggio indispensabile a carto-

grafare la geografia aziendale, che

nascono le storie più belle delle im-

prese, con «il coraggio di forzare i li-

miti» creando gli spazi per le innova-

zioni più creative «proprio perché

abilitano culture meticce, sguardi di-

versi e addestrano al rischio del con-

fronto». Celli viene proprio da un

confine, l’Appennino di Verucchio,

entroterra di Rimini, padre murato-

re, infanzia fatta di polvere e pover-

tà, di fatiche avventurose diventate

le sue radici più solide, nonostante i

soldi, i viaggi, il successo. Nutrendo

la sua insofferenza al comando auto-

ritario, ai clan, agli affiliati, alle corti,

alla ottusità della politica quando

non pretende merito, ma solo obbe-

dienza, mandando in malora azien-

de, progetti, intelligenze, ricchezze

sociali. Da capo del personale ha am-

ministrato uomini, donne, destini.

Ha visto spegnersi la Olivetti, cam-

biare per sempre Poste Italiane, na-

scere Vodafone. È stato il braccio

operativo di Carlo De Bendetti, Fran-

co Tatò, Franco Bernabè, Alessan-

dro Profumo. Ha governato, da diret-

tore generale, la Rai, che è la più visi-

bile e insieme la più misteriosa delle

aziende pubbliche. In Unicredit ha

seguito la fusione con sette banche.

Per nove anni da direttore generale

della Luiss, l’università di Confindu-

stria, ha “fatto famiglia” con gli stu-

denti. Forse la più ricca delle sue

esperienze. «Guardando indietro —

racconta — è come se mi fossi sem-

pre occupato di persone, insegnan-

do, conversando, risolvendo proble-

mi, andandoci a spasso o prendendo-

ci un caffè. Quasi sempre imparan-

do». Allievi che negli anni a seguire

sono ricomparsi annunciando matri-

moni, figli, carriere. Chiedendo con-

sigli. Raccontando esperienze. «È la

cosa che mi rende più felice», scrive.

A conferma che vederli camminare

da soli è il migliore futuro del pro-

prio passato.

. Giovedì,^31 ottobre^2019 Cultura pagina^35