DIE WELIE WELIE WELT KOMPAKTT KOMPAKT SAMSTAG, 2. NOVEMBER 2019 UNTERNEHMEN IM WANDEL 5

Kohle und Kernkraft sind passé, der Energieversorger

RWE erfindet sich neu. Um die „neue“ RWE aus der

Taufe zu heben, gingen die Unternehmenslenker kürz-

lich an den Ursprungsort zurück. Auf dem Gelände der

Zeche Victoria-Mathias im Essener Nordviertel wurde

das Unternehmen 1898 als Stadtwerk gegründet, um

die Stadt Essen mit Elektrizität zu versorgen. Heute

ist die Zeche Geschichte, auf ihrem Gelände wächst

neben Wohn- und anderen Bürogebäuden die neue

RWE-Verwaltung empor. Und hier verkündeten Rolf

Martin Schmitz und Markus Krebber, womit der Ener-

gieversorger, der einmal der zweitgrößte Deutsch-

lands war, künftig sein Geld zu verdienen gedenkt.

„Unser Unternehmen ist der Komplett-Anbieter im

Bereich der Stromerzeugung, der die aktuellen und

vor allem die künftigen Anforderungen des Marktes

und der Gesellschaft erfüllt: sauberen, sicheren und

bezahlbaren Strom zu produzieren“, sagte Schmitz

beim Zeche-Besuch.

RWE, eines der Schwergewichte der deutschen In-

dustrie, steht seit Jahrzehnten für Braunkohleverstro-

mung und Kernenergie, aber jetzt will es so gründlich

aus dem Wandel der Zeiten lernen wie sonst kaum ein

Versorger. In 20 Jahren will man zu 100 Prozent klima-

neutral sein, und in nur zehn Jahren soll der Kohlen-

dioxidausstoß schon um 70 Prozent gegenüber 2012

gesenkt sein. Man wird auch so international sein, wie

nie zuvor. Der Schwerpunkt der Zukunftsenergien

liegt klar außerhalb Deutschlands. Nur 20 Prozent der

Erneuerbaren Kapazität steht in der Bundesrepublik.

Der Wandel der RWE ist symptomatisch für die Ener-

giebranche – in Deutschland wie auch andernorts.

Die Deregulierung seit den 1990er-Jahren und der

Siegeszug der Erneuerbaren haben buchstäblich kei-

nen Stein auf dem anderen gelassen. Von der Politik,

die selbst durch Bewegungen wie „Fridays for Future“

getrieben wird, kommen immer ehrgeizigere Vorga-

ben. „Die Energiesysteme der Welt wandeln sich be-

trächtlich, angetrieben insbesondere durch das wach-

sende Angebot wechselhafter Erneuerbarer Energien,

das Auftreten dezentraler Energieerzeuger, die Digita-

lisierung und den wachsenden Strombedarf“, diagnos-

tizierte die Internationale Energieagentur IEA im Mai

in ihrem aktuellen Statusbericht zur Transformation

der Energiesysteme.

RWE hat einen radikalen Schluss daraus gezogen

und kappt seine Wurzeln. Die Braunkohle- und die

Kernkraftwerke, die noch das Rückgrat der RWE-

Stromversorgung in Deutschland darstellen, sind Aus-

laufmodelle. „Wir werden einer der weltweit größten

Anbieter von Erneuerbaren Energien sein“, so Rolf

Martin Schmitz im September in Essen.

Die Netze und den Service für die Kunden in

Deutschland hat der Essener Konzern dagegen im ver-

gangenen Jahr mit einem spektakulären Deal an den

langjährigen Erzrivalen E.ON abgegeben. Beide Unter-

nehmen haben sich damit noch stärker spezialisiert,

das geschärfte Profil wird die Investment-Fonds und

anderen Profi-Anleger an den Börsen freuen. Die Hoff-

nung dahinter: Dass die beiden ehemals größten Ver-

bundunternehmen der Bundesrepublik sich von

schwerfälligen Schlachtschiffen in schnelle und flexi-

ble Kreuzer verwandeln und so wieder auf dem radikal

gewandelten Energiemarkt reüssieren können.

Denn auf dem gilt nicht mehr der Versorgungsplan

der Anbieter, es regiert das Kundenbedürfnis. „Libera-

lisierung und Dezentralisierung der Energieerzeugung

haben zu einem Perspektivenwechsel geführt: Ge-

schäftsmodelle müssen konsequent vom Kunden her

gedacht werden“, schreibt etwa die Unternehmensbe-

ratung Ernst & Young in ihrer Marktstudie „Ge-

schäftsmodelle 2020“. Die Energieversorger von heute

müssen sich viel stärker um das Management eines dy-

namischen Marktes kümmern als zu den Zeiten, in de-

nen Kunden noch „Abnehmer“ waren. Das volatile An-

gebot der Erneuerbaren Energien und die gewaltige

Zahl von Erzeugern machen das Geschehen in den

Stromnetzen zunehmend schwer zu beherrschen.

Nicht von ungefähr ist die Stabilität des Stromnetzes

in Deutschland mittlerweile ein heißes Thema – zu

Zeiten der großen Verbundunternehmen wäre so et-

was undenkbar gewesen.

Mit die längste Erfahrung mit diesen Verhältnissen

hat man in Deutschlands Nordwesten, denn hier ist

die Dominanz der Erneuerbaren Energien bereits seit

langem Realität. In den niedersächsischen Küstenge-

bieten nahm die Windkraftnutzung an Land ihren An-

fang, hier sind die großen Offshore-Windparks im

deutschen Teil der Nordsee ans hiesige Stromnetz an-

geschlossen. An windigen Spitzentagen übertrifft das

eingespeiste Angebot die Nachfrage um mehr als das

Doppelte. „Wir haben uns früher als andere mit den

daraus erwachsenden Herausforderungen befassen

müssen“, sagt Urban Keussen, Technikvorstand des

Regionalversorgers EWE aus Oldenburg. Daher ist das

Unternehmen – mittlerweile der fünftgrößte Energie-

versorger Deutschlands – so etwas wie ein Trendsetter

in der Branche.

Rund 90 Prozent des Stroms im EWE-Netz ist be-

reits erneuerbar und wird vornehmlich von Wind-

kraftanlagen erzeugt. Wechselhafte Energieeinspei-

sung, zahlreiche, über das Land verteilte Kleinerzeu-

ger und regelmäßige und zum Teil krasse Unterschie-

de zwischen dem Windstromangebot und der Nach-

frage nach Elektrizität, damit müssen die Stadtwerke

vor Ort, die EWE als Betreiber des übergeordneten

Verteilnetzes, und Übertragungsnetzbetreiber Ten-

neT zurechtkommen. Im Forschungsprojekt enera ha-

ben sich daher viele Akteure und dazu wissenschaftli-

che Institutionen zusammengeschlossen, um die

Halbinsel Ostfriesland zwischen Dollart im Westen

und Jadebusen im Osten in ein Testgebiet für ein in-

telligentes Stromnetz zu verwandeln.

Eines der Ziele: die Überlastung des Übertragungs-

netzes durch Angebotsspitzen abfedern. Bekannter-

maßen ist das deutsche Stromnetz weiterhin nicht auf

den Wechsel zu Erneuerbaren Energien ausgelegt.

Wird also mehr Strom aus den Windparks eingespeist

als weitergeleitet werden kann, müssen Windkraftan-

lagen vom Netz genommen werden. Die dafür fälligen

Entschädigungen sind inzwischen zu einer namhaften

Belastung der Stromkunden angewachsen. „Wir wol-

len die Energie gar nicht erst auf die Autobahn der

Übertragungsnetze hochschieben, sondern vor Ort

nutzen“, betont Urban Keussen. Dafür muss das

Stromangebot auf eine exakt entsprechende Nachfra-

ge treffen, und die soll durch eine regionale Flexibili-

tätsbörse vermittelt werden. Partner ist die europäi-

sche Strombörse Epex Spot aus Paris.

An ihr können sich die Netzbetreiber die passende

Nachfrage, genannt Flexibilitäten, zum erwarteten

Stromüberangebot organisieren. „Die Flexibilitäten

sind große Verbraucher wie Kühlhäuser oder die

Power-to-Gas-Anlage von Audi in Werlte“, erklärt

Keussen. Sie fangen die Angebotsspitzen ab, die nicht

mehr durch das Übertragungsnetz abgeleitet werden

können, erhalten dafür günstigeren Strom, und die

Netzbetreiber sparen sich die Entschädigungen. Seit

Anfang des Jahres läuft die Börse.

Noch sind die Transaktionen auf dem Flexibilitäts-

markt überschaubar. Während des Sommers war die

Börse kaum gefragt. Zeit genug also für einen fein-

schliff bei den Prozessen. „Technisch funktioniert das

einwandfrei“, sagt EWE-Vorstand Keussen, „die größ-

te Herausforderung ist es, Teilnehmer auf die Platt-

form zu bekommen.“ Die eigentliche Bewährungspro-

be startet jetzt: Der Herbst mit seinen starken Winden

dürfte wieder für zahlreiche Überangebotszeiten sor-

be startet jetzt: Der Herbst mit seinen starken Winden

dürfte wieder für zahlreiche Überangebotszeiten sor-

be startet jetzt: Der Herbst mit seinen starken Winden

gen. So hat es im Oktober bereits die erste namhafte

Transaktion am Flexibilitätsmarkt gegeben, durch die

die Abregelung von zwei Megawatt Windkraft zu ver-

meiden war. Es sind noch bescheidene Anfänge, aber

wenn der Handel funktioniert, kann ein effektives

Ausgleichsinstrument für einen von wechselhaften Er-

neuerbaren dominierten Strommarkt daraus werden.

Noch sind nur Großverbraucher an der Börse betei-

ligt, die eine entsprechende Qualifizierung absolvie-

ren müssen. Perspektivisch aber ist sie als wirtschaft-

liches Steuerungsorgan eines intelligenten Regional-

netzes zu sehen, über das auch Kleinverbraucher wie

Haushalte oder Elektrofahrzeuge zur Verbesserung

der Netzqualität angesteuert werden können.

Die Unternehmen sehen sich unter hohen Zeitdruck

gesetzt. Innerhalb von nur 20 Jahren soll die deutsche

Energieversorgung, also neben Strom auch Wärme,

Industrie und Verkehr, weitgehend kohlendioxidfrei

funktionieren. Allerdings klaffen zwischen Anspruch

und Realität gewaltige Lücken. „Wir haben ‚Fridays for

Future‘, die sagen, dass wir Erneuerbare Energien ha-

ben müssen, auf der anderen Seite verhindern immer

striktere Regularien deren Ausbau“, kritisiert etwa

EWE-Vorstand Keussen. So hat das Beratungsunter-

nehmen Deutsche Windguard für das erste Halbjahr

2019 ermittelt, dass an Land die installierte Leistung

der Windkraft gerade einmal um 231 Megawatt zu-

nahm. Um die ehrgeizigen Ziele der Bundesregierung

zu erreichen, müssten nach Keussens Angabe im Jahr

aber 4000 Megawatt zugebaut werden.

Auch RWE-Chef Rolf Martin Schmitz beklagt die

mangelnde Akzeptanz der Energiewende in der Bevöl-

kerung, sobald es um Maßnahmen im jeweiligen kon-

kreten Umfeld gehe. „Wir haben als Gesellschaft ein

Problem“, so Schmitz, „wenn durch zu viel Regulie-

rung Hürden für werthaltiges Wachstum entstehen.“

Und bei einer derart geringen Akzeptanz werde „bei

uns die Energiewende nicht gelingen“. Ob die Mah-

nung Gehör findet, bleibt abzuwarten. Der 18-Punkte-

Plan für mehr Akzeptanz und Rechtssicherheit bei

Windenergieprojekten, den Bundeswirtschaftsminis-

ter Peter Altmaier (CDU) kürzlich lancierte, stieß

nicht unbedingt auf große Zustimmung.

K

VON HOLGER KROKER

,,

Wir haben ‚Fridays for

Future‘, die sagen, dass

wir Erneuerbare Energien

haben müssen, auf der

anderen Seite verhindern

immer striktere Regularien

deren Ausbau

Urban Keussen,

Technikvorstand des Regionalversorgers

EWE, Oldenburg

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