Frankfurter Allgemeine Zeitung - 30.10.2019

SEITE 22·MITTWOCH, 30. OKTOBER 2019·NR. 252 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

Z

umächtig, Hass im Netz, Falsch-

nachrichten, Datenschutz, Privat-

sphäre – in der öffentlichen Diskussi-

on kommen die allgegenwärtigen Inter-

netkonzerne derzeit überwiegend

schlecht weg. Angesichts des heraufzie-

henden Präsidentschaftswahlkampfes

in den Vereinigten Staaten dürfte die

Stimmung zudem noch viel feindseli-

ger werden. Dessen ungeachtet sind

die grundlegenden Geschäftsmodelle

dieser außergewöhnlichen Unterneh-

men allerdings nach wie vor intakt,

wie die Geschäftsergebnisse des Such-

maschinenbetreibers Google eindrück-

lich zeigen: Für Werbekunden gibt es

nur einen vergleichbaren Anbieter

(Facebook), sonst kann niemand An-

zeigen so zielgenau einer so großen

Gruppe potentieller Kunden präsentie-

ren. Die unzähligen Milliarden Dollar,

die Google damit verdient, ermögli-

chen der Mutter-Holdinggesellschaft

Alphabet, ganz verschiedenen an-

spruchsvollen Ideen nachzugehen –

von wirklich autonom fahrenden Au-

tos über Quantencomputing bis hin zu

nicht weniger als der Erforschung der

menschlichen Alterung und Maßnah-

men, diesen hochkomplexen Prozess

wirklich abzubremsen, echtem Anti-

Aging sozusagen. Ja, natürlich klingt

das nach Science-Fiction. Und das ist

es, Stand jetzt, auch noch. Unterschät-

zen sollte diese Vorhaben dennoch nie-

mand – die sensiblen Anleger an den

Finanzmärkten jedenfalls tun es nicht.

FRANKFURT, 29. Oktober

N

eue Datenzentren, Unterseekabel
durch den Atlantik, Quantencom-
puter und mehr: Die amerikani-
sche Technologie-Holdinggesellschaft Al-
phabet gibt gewaltige Summen aus, um
neue Geschäftsfelder zu erschließen und
den Anschluss an mächtige Wettbewer-
ber zu halten. Allein in den vergangenen
drei Monaten investierte das Unterneh-
men gut 6,7 Milliarden Dollar – ein Vier-
tel mehr als während derselben Zeit des
vergangenen Jahres – und stellte außer-
dem 6450 neue Mitarbeiter ein. „Wir in-
vestieren weiterhin mit Bedacht in Talen-
te und Infrastruktur, um unser Wachstum
zu unterstützen, insbesondere in neueren
Bereichen wie der Cloud und dem maschi-
nellen Lernen“, teilte Ruth Porat mit, die
im Vorstand für die Finanzen zuständig
ist. Diese Mehrausgaben sind der Grund
dafür, warum der Alphabet-Gewinn im

zurückliegenden Quartal mit 7 Milliarden

Dollar deutlich geringer ausfiel als im Vor-

jahr, als er noch mehr als 9 Milliarden Dol-

lar betragen hatte. Das Kerngeschäft des

Unternehmens, das nach wie vor die Toch-

tergesellschaft Google bestreitet, ist des-

sen ungeachtet intakt. Die Werbeerlöse

stiegen von 29 Milliarden Dollar auf bei-

nahe 34 Milliarden Dollar in den Mona-

ten Juli bis September. Der Google-Vor-

standsvorsitzende Sundar Pichai nannte

als wichtigste Treiber dahinter die wach-

sende Bedeutung der mobilen Internetsu-

che und das Wachstum der zu Google ge-

hörenden Videoplattform Youtube – Goo-

gle bietet an, möglichst zielgruppengenau

Werbung zu plazieren, und verdient jedes

Mal Geld, wenn ein Nutzer auf eine ent-

sprechende Anzeige klickt. Die übrigen

Umsätze erhöhten sich von 4,6 auf 6,4 Mil-

liarden Dollar, darin enthalten sind auch

Einnahmen aus dem mittlerweile bedeu-

tenderen Cloud-Geschäft. Die Führung

von Google sieht in diesem Bereich ein

zunehmend wichtiger werdendes Ge-

schäftsfeld; seit dem Ende des vergange-

nen Jahres leitet der zuvor für den Soft-

ware-Anbieter Oracle arbeitende Mana-

ger Thomas Kurian dieses Segment. Die

Konkurrenz ist enorm: Führender Cloud-

Anbieter ist Amazon. Dahinter folgt Mi-

crosoft, wobei der Konzern gerade den

Zuschlag bekam für einen sehr prestige-

trächtigen und 10 Milliarden Dollar um-

fassenden Cloud-Auftrag des amerikani-

schen Verteidigungsministeriums.

So gut wiederum Google im Werbege-

schäft verdient, so schwer fällt es der Mut-

tergesellschaft Alphabet weiterhin, mit

ganz anderen Produkten kommerziell

wirklich erfolgreich zu sein. Unter dem

Strich macht Alphabet mit den neben Goo-

gle existierenden Sparten einen Verlust.

Darunter fallen beispielsweise auch der

auf das autonome Fahren fokussierte An-

bieter Waymo, das an Maßnahmen gegen

das Altern forschende Biotech-Unterneh-

men Calico oder das Drohnen-Unterneh-

men Wing. Die Anleger an den Finanz-

märkten vertrauen der Holding gleich-

wohl weiterhin: Der Aktienkurs erhöhte

sich seit Jahresbeginn ziemlich kontinuier-

lich auf nunmehr ungefähr 890 Milliarden

Dollar – ein Anstieg um etwa ein Viertel.

Andere amerikanische Technologieunter-

nehmen sind an der Börse indes mittler-

weile deutlich mehr Wert. Microsoft weist

eine Marktkapitalisierung von 1,1 Billio-

nen Dollar auf, der iPhone-Hersteller App-

le sogar noch etwas mehr. Auch der Ak-

tienkursanstieg dieser beiden Konzerne

ist im Jahresverlauf höher als der von Al-

phabet. Das bedeutet: Die Anleger goutie-

ren die Transformation von Google, hal-

ten die Maßnahmen der Konkurrenten

aber offenbar für zielführender.

D

er Vorstandsvorsitzende von Bei-

ersdorf, Stefan De Loecker, gibt

sich viel Mühe, um auf die Umbrüche

in der Konsumgüterindustrie zu reagie-

ren. Zuletzt hatte er eine eigene Abtei-

lung gegründet, die mit neuen Marken

der wachsenden Zahl kleiner Spezial-

anbieter aus dem Internet etwas entge-

gensetzen soll. Jetzt macht er den

nächsten Schritt und steigt ins Ge-

schäft mit Naturkosmetik ein, das als

großes Wachstumsfeld gilt. Die Ent-

scheidung kommt spät. Anbieter wie

L’Oréal oder Unilever haben längst auf

den Trend reagiert und eigene Angebo-

te auf den Markt gebracht. Beiersdorf

hingegen hatte unter De Loeckers Vor-

gänger Stefan Heidenreich lange gezö-

gert, wohl auch aus Sorge, im Wett-

kampf mit etablierten Herstellern wie

Weleda, die auf eine eingeschworene

Gemeinde von Anhängern bauen kön-

nen, nicht das erhoffte Tempo aufneh-

men zu können. Der neue Chef, seit

Anfang dieses Jahres an der Spitze,

will es trotzdem versuchen und macht

damit einen richtigen Schritt. Denn

der Markt ist inzwischen zu groß, als

dass Konzernmarken wie Nivea oder

Florena daran vorbeigehen könnten.

Um die Risiken klein zu halten, ist aber

konsequentes Handeln nötig. Bringen

die Testmärkte Frankreich und Italien

nicht die erhoffte Resonanz, sollte er

das Experiment schnell wieder been-

den, bevor der Konzern unnötig viel

Geld verbrennt.

DÜSSELDORF,29. Oktober

D

as erste Kreuzfahrtschiff der Welt
mit Gasantrieb kommt aus
Deutschland: die „Aida Nova“, ge-
baut auf der Meyer-Werft in Papenburg
und bereits seit 10 Monaten unterwegs.
Verflüssigtes Erdgas (LNG) treibt die Mo-
toren solcher schwimmenden Touristen-
Hochburgen an – mit sehr viel weniger
Feinstaub, Stick- und Schwefeloxiden als
Schweröl und Schiffsdiesel.
Auch für den Gütertransport auf der
Straße sehen viele Experten in LNG des-
halb das Mittel der Wahl. Schon im kom-
menden Jahr sollen hierzulande rund 40
LNG-Tankstellen in Betrieb sein. Bei ih-
rer Versorgung muss Deutschland aber
noch passen: Für die Transportschiffe,
die Flüssiggas aus Qatar, Nordafrika oder
den Vereinigten Staaten heranschaffen,
gibt es bisher keine Entlademöglichkeit.
Das erste deutsche Terminal wird voraus-
sichtlich erst 2023 in Betrieb sein, wenn
Aida Cruises schon das dritte LNG-Schiff
auf Reisen schicken will.
Gleich vier deutsche Häfen wetteifern
um den Bau. In der Pole-Position sieht An-
dreas Schierenbeck Wilhelmshaven, wo
der Energieversorger Uniper, eines der
größten Gasunternehmen in Europa, hin-
ter der Projektgesellschaft steht. „Wil-
helmshaven ist der einzige deutsche Tief-
wasserhafen, wo wir auf Ebbe und Flut
keine Rücksicht nehmen müssen. Das
macht das Terminal für alle Beteiligten so
attraktiv“, sagte der Uniper-Vorstands-
chef der F.A.Z.
Das dann auf minus 162 Grad herunter-
gekühlte LNG soll dort auf ein mehr als
300 Meter langes Gasspeicherschiff aus
Südkorea umgeladen werden. Dort würde
es wieder in Gas umgewandelt und über
rund dreißig Kilometer lange Pipelines in
das Erdgasnetz eingespeist.
Zu den Standort-Konkurrenten an der
Nordsee gehören Stade, wo der amerikani-
sche ChemiekonzernDoweine der trei-
benden Kräfte ist, und Brunsbüttel. Die
dortige Projektgesellschaft ist ein Gemein-
schaftsunternehmen der niederländischen
Gasuniemit dem Hamburg Logistikspezia-
listen Oiltanking und der ebenfalls nieder-
ländischen Vopak LNG. Mit im Rennen ist
auch noch Rostock, allerdings nicht für die

Einspeisung ins Erdgasnetz. Von dort soll

aus Russland angelandetes LNG vor allem

als umweltfreundlicher Treibstoff für Last-

wagen und teils auch den Schiffsverkehr

vertrieben werden.

Obwohl in der Ostsee mit Nord Stream

2 unter Beteiligung von Uniper gerade

eine weitere Pipeline für die Anbindung

an die Gasfelder in Sibirien entsteht,

sieht Vorstandschef Schierenbeck per-

spektivisch einen riesigen Bedarf für

LNG-Einfuhren. „Wir laufen in eine gro-

ße Gaslücke hinein, weil die europäische

Förderung sinkt und der Verbrauch

steigt“, sagte er. Die aktuelle Lieferkapazi-

tät von bis zu 55 Milliarden Kubikmeter

im Jahr wird sich nach der Fertigstellung

von Nord Stream 2 in etwa verdoppeln.

Trotz der Querschüsse aus den Verei-

nigten Staaten und fehlender dänischer

Genehmigungen hat Schierenbeck keine

Zweifel, dass die Pipeline kommen wird.

„Sie macht energiewirtschaftlich einfach

Sinn, ist zu 90 Prozent fertig gebaut und

wird, das sind wir uns als Mitfinanziers

des Projekts sicher, auch zu Ende gebaut

werden“, sagt er. Damit nicht genug. Er

hält den Markt sogar „auf lange Sicht“ für

so aufnahmefähig, dass sich der Bau neu-

er LNG-Terminals lohnt.

„Wir kalkulieren für Europa durchaus

200 bis 300 Milliarden Kubikmeter, die

weder durch Nord Stream 2 noch durch lo-

kale Produktion geschlossen werden kön-

nen“, rechnet der Uniper-Chef vor. Das

ist die langfristige Perspektive. Aus kurz-

fristiger Sicht soll die Politik helfen. Ame-

rika will wegen des Fracking-Booms

mehr LNG nach Europa verkaufen, und

dieser Wunsch ist bei Bundeswirtschafts-

minister Peter Altmaier (CDU) angekom-

men. Flüssigerdgas sei wichtig, um zu ei-

ner Diversifizierung der Versorgung bei-

zutragen, und dafür müssten mindestens

zwei LNG-Terminals in Norddeutschland

entstehen. Das hatte er auf einer amerika-

nischen Fachkonferenz zur Entwicklung

des LNG-Importmarktes angekündigt

und dabei eine staatliche Förderung in

Aussicht gestellt. Ein großes Hemmnis ist

schon beseitigt: Die Kosten für die Pipe-

lines, die die Terminals mit dem Erdgas-

netz verbinden sollen, können in Zukunft

zu 90 Prozent auf die Gasnetz-Entgelte

umgelegt werden. Worauf die Branche

noch wartet, ist staatliche Unterstützung

für den Bau der eigentlichen Terminals.

Mehrere Förderanträge laufen bereits. An-

träge sind gestellt.

Uniper und das Vorläuferunternehmen

Eon sind seit mehr als 15 Jahren im LNG-

Geschäft unterwegs. Zum Portfolio gehö-

ren Transportkapazitäten, internationale

Beteiligungen an der LNG-Beschaffung

und ein stark wachsendes Handelsge-

schäft. Darüber hinaus engagiert sich Uni-

per mit der Tochtergesellschaft Liqvis in

der LNG-Mobilität für den Schwerlastver-

kehr. Die Gesamtkosten für das Terminal

in Bremerhaven veranschlagt der Kon-

zern inklusive der Anschluss-Pipelines

auf 500 bis 600 Millionen Euro. Wie viel

davon auf Uniper entfällt, ist offen. „Erst

wenn wir über alle Partner Klarheit ha-

ben, können wir auch über die Verteilung

der Investitionen sprechen“, sagt Schie-

renbeck. Mit dabei ist die japanische Ree-

derei Mitsui OSK, die das Terminalschiff

bauen lassen und betreiben soll. Die nie-

derländische Titan LNG wiederum soll

den Transport und die Weiterverteilung

von Flüssiggas als Schiffs- und Lastwagen-

treibstoff übernehmen.

Ende des Jahres soll die Investitionsent-

scheidung fallen. „Ich bin zuversichtlich,

dass 2023 die ersten Schiffe kommen.

Das Interesse des Marktes an Kapazitäten

ist enorm“, sagt Schierenbeck. Uniper

sieht er auf jeden Fall auf der sicheren Sei-

te. „Wir sind nicht im Risiko. Wir werden

den LNG-Bezug und die Abnahme schön

in der Balance halten.“

Nivea ohne Zusatz

Von Christian Müßgens

FRANKFURT,29. Oktober

N

ach Bekanntwerden eines poten-
tiell groben Datenschutzverstoßes
und von Spitzelvorwürfen beim
Modekonzern H&M ergreift die Daten-
schutzbehörde dringliche Schritte. „Was
in der Berichterstattung der F.A.Z. bisher
darüber zu lesen war, klingt bedenklich
und gravierend“, sagte auf Anfrage Johan-
nes Caspar, der Beauftragte für Daten-
schutz und Informationsfreiheit in Ham-
burg, wo die deutsche Tochtergesellschaft
des schwedischen Konzerns sitzt. „Wir
werden unverzüglich für eine Überprü-
fung auf H&M zugehen. Wir wollen wis-
sen, was und warum von den Mitarbei-
tern aufgezeichnet worden ist. Wir möch-
ten die Tragweite des Ganzen erfahren.“
Wie berichtet, war vorige Woche im
H&M-Kundenzentrum für Deutschland
und Österreich in Nürnberg ein Daten-
eklat aufgeflogen. In Mails, welche der
F.A.Z. vorliegen, räumte das Manage-
ment selbst ein: Führungskräfte hatten
Notizen aus Gesprächen mit Mitarbeitern
gemacht und darin Informationen zu Ge-

sundheit und anderen persönlichen Um-

ständen festgehalten.

Ein Mitarbeiter, der anonym bleiben

will, wurde konkret: So hätten Vorgesetz-

te regelmäßig Einzelheiten aus Plauder-

runden in den Büroräumen oder wäh-

rend Raucherpausen in den elektroni-

schen Akten protokolliert. Teamleiter im

Call-Center, die üblicherweise für 15 bis

20 Angestellte verantwortlich sind, sol-

len aus Mitarbeitergesprächen, die zum

Beispiel nach Urlauben stattfanden, Noti-

zen zu sehr privaten Vorkommnissen an-

gefertigt und diese in speziellen Ordnern

abgespeichert haben.

H&M ging auf die Bitte um ein Ge-

spräch nicht ein und beantwortete Fragen

nur schriftlich. Das Unternehmen bestä-

tigte einen Datenschutzvorfall im Grund-

satz: Ein Datenordner für Führungskräfte

sei einem erweiterten internen Kreis zu-

gänglich gewesen. Man nehme den Fall

ernst und habe ihn unverzüglich der zu-

ständigen Aufsichtsbehörde für Daten-

schutz in Hamburg gemeldet. Zu den vor-

liegenden internen Mails lehnt das Unter-

nehmen einen Kommentar ab. „Es hat für

uns höchste Priorität, den Sachverhalt

vollumfänglich aufzuklären. Deshalb be-

finden wir uns derzeit gemeinsam mit

dem Datenschutz Süd in der intensiven

Prüfung des Falls“, heißt es nur. Wer mit

dem „Datenschutz Süd“ gemeint ist, war

zunächst unklar. Es gibt aber eine Daten-

schutz Süd GmbH, eine Tochtergesell-

schaft der Datenschutz Nord Gruppe, wel-

che nach eigenen Angaben betriebliche

Datenschutzbeauftragte und IT-Sicher-

heitsbeauftragte bereitstellt. So hat der

Dienstleister jetzt offensichtlich die Ar-

beit aufgenommen.

Der Datenschutzbeauftragte in Ham-

burg, der zuständig ist, weil das Nürnber-

ger Kundencenter organisatorisch zur

Deutschlandzentrale von H&M in Ham-

burg gehört, hat zwar die Meldung eines

Datenschutzvorfalls bekommen. „Melde-

pflichtig war jedoch nur die Tatsache,

dass vertrauliche Mitarbeiterinformatio-

nen innerhalb des Unternehmens verse-

hentlich offengelegt wurden“, sagte Cas-

par. „Die dahinterstehende Datenverar-

beitung, die den Verdacht einer Bespitze-

lung der Mitarbeiter nahelegt und für die

es in der Data-Breach-Meldung [Mel-

dung eines Datenschutzverstoßes] keine

Anhaltspunkte gab, macht jetzt unmittel-

bare aufsichtsbehördliche Maßnahmen

erforderlich.“

Die Vorkommnisse, wie sie aus der

H&M-Belegschaft berichtet werden, erin-

nern in ihrer Dimension an einen Fall um

den Lebensmitteldiscounter Lidl vor mehr

als zehn Jahren. Dort war herausgekom-

men, dass das Unternehmen vor allem in

Filialen in Norddeutschland Mitarbeiter

systematisch bespitzelt und deren Verhal-

tensweise während der Arbeit protokol-

liert hatte. Die Überwachung fand mit Vi-

deokameras in den Geschäften und durch

speziell angeheuerte Detektive statt. In

den Aufzeichnungen wurde damals auch

mit Tag und Uhrzeit notiert, wann und

wie häufig Mitarbeiter zum Beispiel auf

die Toilette gegangen waren, wer mit wem

möglicherweise ein Liebesverhältnis ge-

habt haben könnte oder wer nach Ansicht

der Überwacher unfähig gewesen sei.

Solche Aufzeichnungen greifen tief in

die Persönlichkeitsrechte von Mitarbei-

tern ein. In internen Mails entschuldigte

sich das H&M-Management aus dem

Kundencenter „ausdrücklich“ bei den

Mitarbeitern, dass sie durch die Vorfälle

in eine „unangenehme Lage“ geraten

und „Unsicherheiten“ aufgetreten seien.

Es wurde eingeräumt, dass in abgespei-

cherten Gesprächsnotizen auch „sensi-

ble Arten personenbezogener Daten“ ent-

halten seien. Laut Aussage eines Mitar-

beiters habe der älteste Eintrag bis ins

Jahr 2012 zurückgereicht.

Gab es eine Systematik hinter der Be-

spitzelung? Wer bei H&M hat dieses frag-

würdige Vorgehen veranlasst und trägt die

Verantwortung? Sind noch mehr Unter-

nehmensbereiche betroffen? Dazu sagte

das Unternehmen auf Anfrage nichts. Das

Management in Nürnberg schrieb in einer

Mitarbeitermail von „Einzelfällen“. Zu-

gleich wurden Maßnahmen genannt. Füh-

rungskräfte sollten Schulungen zu Daten-

schutz und Mitarbeiterrechten erhalten.

Hoffnungsträger im Energiemarkt: Transport von Flüssiggas im Hamburger Elbhafen Foto dpa

Googles langer Atem

Von Alexander Armbruster

D

ie vollständige Übernahme der er-

folgreichen Tochtergesellschaft

Comdirect kann für die Commerzbank

noch heikel werden. Zum einen klet-

tert der Aktienkurs der Direktbank, ge-

trieben von guten Geschäftszahlen

und dem schon länger lästigen Hedge-

fonds Petrus Advisors, scheinbar unauf-

haltsam. Mit 13,30 Euro erreichte die

Comdirect-Aktie am Dienstag den

höchsten Kurs seit dem Jahr 2001. Die

von der Commerzbank Mitte Septem-

ber in Aussicht gestellten 11,44 Euro je

Aktie – damals immerhin ein Kursauf-

schlag von 25 Prozent – wirken gar

nicht mehr attraktiv. Daher werden die

genauen Konditionen des Angebots

spannend, die in den nächsten Tagen

erwartet werden. Gleichwohl wird die

Commerzbank früher oder später,

günstiger oder teurer ihr Ziel des Kom-

pletterwerbs erreichen. Doch dann

wird es richtig spannend: Denn vieles,

was die Commerzbank künftig sein

will – Kunden kontaktieren sie vorran-

gig über das Smartphone –, ist die

Comdirect heute schon. Angesichts

der Größenverhältnisse liegt es zwar

nahe, dass die Comdirect im Commerz-

bank-Konzern sang- und klanglos un-

tergeht. Schon nach der Übernahme

der Dresdner Bank hat die Commerz-

bank deren bessere IT-Systeme einfach

abgeschaltet. Diesen Fehler aber sollte

sie nicht wiederholen. Es gilt vielmehr,

mit Fingerspitzengefühl die Stärken

der kleinen Comdirect zu pflegen. Ob

das gelingt, muss bezweifelt werden.

Auf die kleine Comdirect

Von Hanno Mußler

Spitzelvorwürfe gegen H&M „bedenklich und gravierend“

Datenschutzbehörde will unverzüglich prüfen / Privates von Mitarbeitern gespeichert / Von Michael Ashelm und Klaus Max Smolka

Höhere Investitionen schmälern Googles Gewinn

Der Internetkonzern baut um / Doch abseits des Kerngeschäfts tut er sich weiterhin schwer / Von Alexander Armbruster

Alphabet

Wochenschlusskurse Nasdaq

29.10.: Tagesverlauf

ISIN US02079K1079

950

1020

1090

1160

1230

1300

26.10.2018 29.10.2019

KGV12/20191)

1299,18/970,11

889,367 26,5

1) KGV: Kurs-Gewinn-Verhältnis (IBES-Konsens-Schätzung).

Quelle: Bloomberg F.A.Z.-Grafik Heß

Höchst-/Tiefststand 52 Wochen, $

Börsenwert Mrd. $

in Dollar

Auftrieb für schwimmende Terminals

Uniper sagt für Europa

eine Versorgungslücke

bei Gas voraus. Nicht

von ungefähr wittern

Anbieter von Flüssiggas

die Gunst der Stunde.

Von Helmut Bünder