Süddeutsche Zeitung - 30.10.2019

München – „Girl with a Balloon“ hat für ganz schön viel Furore gesorgt. Das Werk des britischen Streetart-Künstlers Banksy war für umgerechnet knapp 1,2 Millionen Euro bei Sotheby’s versteigert worden. Kurz nachdem der Hammer fiel, lief es zur Überraschung der Teilnehmer durch einen im Rahmen verborgenen Schredder, übrig blieb nur der obere Teil des Bildes, der Rest hing in Streifen herunter. Banksy stellte die Aktion später bei Instagram als von lan- ger Hand geplante Kritik am Kunstmarkt dar, weil auch der sich selbst zerstöre. Das viele Geld, das auf dem internationa- len Kunstmarkt umgesetzt wird, sorgt immer wieder für Kritik, die Millionen von Neureichen und Investoren machten den Markt kaputt. Kunstwerke könnten sich nur noch Wenige leisten, nicht mehr die All- gemeinheit, beklagen Kritiker wie Banksy. Ungeachtet aller kritischen Stimmen wächst der Kunstmarkt seit Langem. 2018 verkauften und versteigerten Galerien und Auktionshäuser Kunst im Wert von 67,4 Milliarden Dollar (etwa 61 Milliarden

Euro). Gegenüber dem Vorjahr ist das ein Plus von sechs Prozent, heißt es im Art Mar- ket Report, den die Messe Art Basel und die Schweizer Bank UBS veröffentlichen. Die knappe Hälfte des Marktes entfällt auf öf- fentliche Auktionen, nur etwa sechs Milli- arden Dollar werde online abgewickelt, der Anteil steige aber schnell.

Die drei größten Kunstmärkte sind danach die USA, Großbritannien und China. Alleine auf die USA entfällt ein Marktanteil von 44 Prozent, der sogar noch größer geworden ist. Auch in Großbritannien stieg der Umsatz trotz der Turbulenzen durch den angekündigten Brexit. In China dage- gen ging das Geschäft zurück, die Käufer dort seien vorsichtiger geworden, heißt es in dem Bericht. Weltweit führend sind dabei die beiden global aktiven Auktionshäu-

ser Sotheby’s und Christie’s. Sotheby’s, bereits 1744 gegründet, hat gerade erst den Besitzer gewechselt. Im Sommer stieg der französische Telekommunikationsunter- nehmer Patrick Drahi ein, er zahlte 3,7 Mil- liarden Dollar für die bislang börsennotier- te Firma. Erst an diesem Montag verkünde- te die Firma einen Führungswechsel: Charles Stewart löst mit sofortiger Wir- kung Tad Smith ab, der seit 2015 im Amt war. Auch Konkurrent Christie’s, 1766 ge- gründet, ist in französischer Hand: Das Un- ternehmen gehört dem französischen Mil- liardär François Pinault, Gründer und Chef des Pariser Luxusgüterkonzerns Ke- ring mit Marken wie Gucci und Brioni. Das Auktionshaus Sotheby’s teilte übri- gens mit, die Käuferin von „Girl with a Bal- loon“ sei eine „europäische Sammlerin und langjährige Kundin“ von Sotheby's und nehme das Bild auch zerschreddert an. Anfang diesen Monats erst war das Schimpansen-Gemälde „Devolved Parlia- ment“ von Banksy für elf Millionen Euro versteigert worden. caspar busse

von caspar busse

A

ls der Moment der Wahrheit kam, war Robert Ketterer Anfang 20. Er unterstützte damals seinen Vater Wolfgang, einen bekannten Kunsthändler, regelmäßig bei dessen Auktionen. Der Sohn saß still daneben, der Vater führte die Versteigerung. Plötzlich flüsterte dieser seinem Sohn zu, dass er jetzt übernehmen soll. Einfach so, ohne Vorwarnung. Zu den Anwesenden im Saal sagte der Vater: „Ich darf jetzt an meinem Sohn Robert überge- ben“, und räumte schnell das Podium. Er habe vorher nicht einmal geübt, erinnert sich heute der Sohn. Die Auktion damals habe er irgendwie zu Ende gebracht.

Es war für Robert Ketterer, inzwischen 50 Jahre alt, der berühmte Sprung ins kal- te Wasser. Damals war es hart für ihn, heute erzählt er die Geschichte mit einem La- chen. Kurze Zeit danach zog sich der Vater ganz zurück und überließ die Firma 1994 vollständig seinem damals 25-jährigen Sohn. Der kaufte dann nach und nach die Anteile seiner drei Brüder. Dabei war es gar nicht immer klar, dass Robert Ketterer überhaupt in das elterli- che Geschäft einsteigen würde. Eigentlich wollte er Skilehrer werden. „Ich habe frü- her immer zu meinem Vater gesagt: Ich werde nicht in die Firma gehen“, erzählt er. Doch dann habe er sich anders entschieden. Zu groß war die Faszination, die er von klein auf miterlebte, das Gymnasium ver- ließ er einige Monate vor dem Abitur, ohne Abschluss. Später belegte er dann in der Abendschule Kurse für Buchhaltung oder Unternehmensführung. 25 Jahre später ist die Ketterer Kunst GmbH & Co KG aus München nach eigenen Angaben Marktführer in Deutschland. Auf dem Weltmarkt, der von den großen Auktionshäusern Sotheby’s und Christie’s dominiert wird, sieht man sich auf Platz elf. Ketterer hat sich auf deutsche Kunst vom 19. bis 21. Jahrhundert spezialisiert.Die Firma ist der Vermittler zwischen Verkäufer und Käufer und lebt von den Pro- visionen. 50 Millionen Euro Jahresumsatz kommen so zusammen, das Geschäft ist einträglich, der Nettogewinn lag zuletzt bei drei Millionen Euro. Für 2019 wird ein Rekordjahr erwartet. Zweimal im Jahr orga- nisiert Ketterer eine große Auktion, im De- zember wird es ein Jubiläum geben, dann findet die 65. Versteigerung statt.

Die Zeiten sind gut für das Geschäft mit der Kunst. Ketterer spricht von einem „Ver- käufermarkt“ – das heißt, es gibt deutlich mehr Nachfrage als passende Angebote. Das Problem ist also nicht, potente Käufer zu ermitteln. Das Problem ist, die richtigen Objekte zu finden, ähnlich wie derzeit auf dem Markt für Topimmobilien. Die Preise steigen und steigen, hier wie da. Ketterer erzielte schon hohe Summen: Ein Ölgemäl- de von Emil Nolde brachte 2,5 Millionen Eu- ro, mehr als eine Million Euro zahlten Käu- fer auch für Werke von Ernst Ludwig Kirch- ner, Wassily Kandinsky, Max Pechstein oder Günther Uecker. Solche Geschäfte sind selten, aber gut für das Image. Angesichts der Nullzinspolitik der Euro- päischen Zentralbank (EZB) und negativer

Zinsen auf hohe Guthaben investieren viele gerne und zunehmend in Kunst, und sehen das als Wertanlage. Dabei sei der Er- werb etwa eines Gemäldes etwas anderes als eine Finanzinvestition wie der Kauf einer Anleihe oder einer Aktie, sagt Ketterer. Die Anleger müssten sich mit den Künst- lern auseinandersetzen, es gehe am Ende um drei Dinge: den großen Namen, die Wertanlage, aber vor allem auch das Gefal- len. Und: „Mit Kunst kaufen Sie ein Stück Kultur und vor allem Lebensqualität. Kunst in Ihrem Wohnumfeld prägt Sie und Ihre Kinder.“ Es sei etwas anderes, wenn man mit Kunst zuhause aufwachse. Kette- rer sammelt auch privat, er wohnt mit seiner Frau, die ebenfalls im Unternehmen ar- beitet, und seinen beiden Kindern in der Nähe von München. An den Wochenenden ist er in Kreuth, südlich vom Tegernsee, dort hat die Familie ein Domizil, ebenfalls von den Eltern übernommen. Vater Wolfgang, der 2009 mit 89 Jahren starb, hatte gemeinsam mit seinem Bruder 1954 in Stuttgart eine Kunstgalerie gegrün- det, 1965 zog er mit seiner Familie nach München um. Der Bruder, ein Kunstsamm- ler, ging nach Davos, für seine Sammlung von Werken Kirchners ließ er dort ein Mu- seum bauen. Die Münchner Galerie, allein geführt von Wolfgang Retterer, residierte über viele Jahre in der Villa Stuck. 1982 be- zog die Galerie das Carolinenpalais in der Brienner Straße. Robert Ketterer erinnert sich noch gut: Die Wohnung der Familie lag direkt über der Galerie, es gab kein Ta- schengeld, dafür mussten er und seine Brü- der gegen Entlohnung für den Vater arbeiten, Möbel schleppen, Kataloge versen- den, Fotos entwickeln – solche Dinge. Robert Ketterer übernahm die Firma dann in schwierigen Zeiten, damals lief der Kunstmarkt nicht gut, sein Vater handelte mit vielem, war wenig spezialisiert. „Sehr früh war mir klar, dass Akquise im Aukti- onshaus das Wichtigste ist. Und ich habe mich auch inhaltlich bald konzentriert auf Kunst aus Deutschland. Wenn man ver- sucht, alles zu machen, steht man auch mit allen in Konkurrenz“, sagt er. Bald schaffte er auch Computer an – damals ungewöhn- lich für die Auktionsbranche. „Wir haben sehr früh auf das Internet gesetzt.“ Seit zwölf Jahren führe die Firma nun Internet- auktionen durch, mit großem Erfolg. Wird es also irgendwann gar keine Live-Verstei- gerungen mehr geben, sondern alles nur noch online ablaufen? Ketterer glaubt das nicht. Denn Internetauktionen funktio- nierten nur dann, wenn Vertrauen bei Käu- fern und Verkäufern da sei. „Vertrauen bil- det sich zuerst bei Live-Auktionen.“ Seit zwölf Jahren sitzt das Unternehmen im schmucklosen Münchner Osten, weit weg von der Innenstadt, in einem moder- nen, 3500 Quadratmeter großen Betonge- bäude, extra für Ketterer gebaut. Unten sind die Ausstellungsräume, oben die Bü- ros, hinter dem Haus ein großer Parkplatz. „Haus für Kunst“ nennt es Ketterer, in An- lehnung an das Münchner Haus der Kunst. Jedes Unternehmen sei darauf ange- legt, Gewinne zu machen, sagt Ketterer, auch seine Firma, aber er könne auch Durststrecken überstehen: „Als Unterneh- mer muss ich immer auch mit Zeiten mit Verlusten rechnen.“ Auch wenn die welt- weite Wirtschaft labil ist, Handelsausein- andersetzungen zu eskalieren drohen und ein Konjunkturabschwung in Aussicht ist, dem Firmeninhaber ist nicht bange. „Der Kunstmarkt ist auch über die Wirtschafts- krisen hinweg immer eher stabil“, sagt Ket- terer. „In Krisenzeiten ist immer mit einer Rückbesinnung auf die großen Meister und großen Namen zu rechnen.“

E

rtappt! Da wollte dieser Schlingel doch wirklich ein paar Pakete von der Türschwelle klauen. Der Nach- bar hatte jedoch ein paar Tage davor eine Kamera installiert und so eingerichtet, dass auch die Eingänge anderer Häuser und die Straße zu sehen sind. Die Firma Flock Safety verspricht, Nummernschil- der erkennen zu können. Wenn also ein Fahrzeug, dessen Nummer nicht zuvor einem Bewohner zugeordnet worden ist, die Straße entlangfährt, dann zeichnet das Sys- tem das automatisch auf. Paketdiebe, das ist in den Nachrichten zu hören, arbeiten meist in Gruppen, einer im Auto und der andere als Fußgänger. Das Unternehmen ist ein Absolvent des legendären Gründerzentrums Y Combina- tor und wird von Kapitalgebern wie Matrix Partners oder dem Founders Fund von Peter Thiel gefördert – vor allem aber ist es ein Beispiel dafür, wie die Tech-Branche bisweilen funktioniert. Amazon hat mit seiner kundenfreundlichen Strategie, bei- nahe alles zu liefern, und das meiste davon innerhalb von 24 Stunden, die Logistik- branche revolutioniert. Das hatte Neben- wirkungen, wie so häufig bei der Erst-einmal-machen-Mentalität amerikanischer Start-ups: Das können zum Beispiel Hass- mitteilungen sein. Amazon hatte ein Problem gelöst, da- durch aber ein anderes verursacht. Es geht nicht darum, dass Lieferanten nun quasi überall anhalten und Straßen verstopfen oder dass in Supermärkten nur noch Mitar- beiter von Lieferdiensten zu sehen sind. Die Leute bestellen häufig am Abend, einer

Studie im Auftrag der Tech-Nachrichten- seiteThe Hustlezufolge ist „Drunk Online Shopping“ – also das Bestellen von Sachen nach dem Genuss einiger alkoholischer Ge- tränke – mittlerweile ein Trend, der in den USA einen Umsatz von 45 Milliarden Dol- lar pro Jahr generiert. Jedoch sind die meis- ten Menschen nicht 24 Stunden am Tag da- heim, also werden Pakete vor Haus- und Wohnungstüren gelegt in der Hoffnung, dass sie schon niemand klauen würde. Die Hoffnung auf das Gute im Men- schen ist oft vergebens, und deshalb sind die Nachrichten nun voll mit Berichten über gestohlene Pakete. Eine Studie des Marktforschungsinstituts Smiota ergab, dass ein Viertel der Amerikaner schon Op- fer von Paketdiebstahl geworden ist. Angst ist einer der mächtigsten Katalysatoren des Kapitalismus, und solange es keine bes- sere Lösung gibt, gönnen sich viele Ameri- kaner nicht nur den durch die Verfassung gesicherten Besitz einer Waffe, sondern auch Überwachungssysteme. Es ist kein Zufall, dass Amazon vor eineinhalb Jahren knapp eine Milliarde Dollar für die Haussi- cherheitstechnik-Firma Ring bezahlt hat, die weltweit mehr als zehn Millionen Syste- me installiert hat. Viele Amerikaner werden also zu Hobby- kriminalisten, und sie lassen sich das eini- ges kosten. Flock Safety verlangt zum Beispiel 2000 Dollar pro Jahr und Kamera, das Unternehmen rühmt sich damit, dabei zu helfen, pro Tag zwei Verbrechen auf- zuklären und an der Verhaftung von 24 Sexualstraftätern im US-Bundesstaat Georgia beteiligt gewesen zu sein. „Wenn

wir an jeder Straßenecke eine Detektiv- kamera anbringen, können wir noch mehr Straftaten aufklären“, sagt Marketingchef Josh Thomas. Die Tech-Branche löst ein Problem, das sie selbst kreiert hat, sie ver- dient damit sehr viel Geld – doch sie schafft gleich ein paar neue.

Auf dem sozialen Netzwerk Nextdoor zum Beispiel, das auf konzentrierte Kom- munikation von Bewohnern einer be- stimmten Gegend spezialisiert ist, gibt es zuhauf Videos von Paketdieben, es werden aber auch Leute an den Pranger gestellt, die Hundehaufen nicht beseitigen oder in öffentlichen Parks rauchen. Es ist möglich, gezielt nach dem Nummernschild des Nachbarn zu suchen – laut derzeit gülti- gem Gesetz muss der noch nicht einmal darüber informiert werden, dass er von einer Überwachungskamera gefilmt wird – und zu überprüfen, wann der eigentlich das Haus verlässt. Oder zu gucken, wer da abends zu dieser Frau zwei Häuser weiter kommt, wenn der Mann unterwegs ist. Könnte ja ein Verbrecher sein. Flock Safety sagt, dass es keine Daten an Dritte weitergeben würde und dass sämtliche Videos automatisch nach 30 Ta- gen gelöscht würden, was ein bisschen wirkt wie Pontius Pilatus, der sich die Hän- de wäscht. Die Kunden können gucken, was sie wollen, und sie denunzieren, was

die Kameras hergeben. Im Falle des ein- gangs erwähnte Paketdiebs gab es einen Eintrag bei Nextdoor mit anschließender Debatte unter den Nachbarn, die durchaus rassistisch gefärbt war. Es gab auch einen Polizeieinsatz, bei dem sich übrigens her- ausstellte, dass der junge Mann ein Mitar- beiter der Bewohner ist und die Pakete in deren Auftrag abgeholt hatte. Das Interessante daran ist die Fortset- zung dieser Debatte: Der Nachbar wurde nicht gerügt fürs Spionieren und Denunzie- ren, es wurde vielmehr darüber geredet, wie sinnvoll es wäre, die Gesichter von Bewohnern und deren Gästen in einer Da- tenbank zu speichern und die Systeme mit Gesichtserkennung auszustatten, um Irr- tümer zu vermeiden. Klingt gruselig? Nun, Amazon produziert die Software Rekogniti- on, die von der Polizei bereits verwendet wird. Die Tochterfirma Ring gab kürzlich zu, mit mehr als 400 Polizeistationen in den USA zusammenzuarbeiten, das Tech- PortalBuzzfeedwill herausgefunden haben, dass die Firma in der Ukraine mit Ge- sichtserkennung experimentiert. Lieber um Verzeihung bitten als um Erlaubnis fra- gen, und man braucht weder Überwa- chungskamera noch Gesichtserkennung angesichts der Angst der Amerikaner derzeit. Lieber sich bei einem Unschuldigen entschuldigen, als einen Paketdieb nicht zu erwischen. jürgen schmieder

Frank Grund , 61, oberster Versiche- rungsaufseher der Bafin, fordert die Lebensversicherer auf, sich stärker gegen die niedrigen Leitzinsen in der Euro- zone zu wehren. „Bisher habe ich die Betroffenen immer angehalten, nicht zu lamentieren, sondern die Realität zu akzeptieren“, sagte er bei der Jahreskon- ferenz der Versicherungsaufsicht in Bonn. Doch jetzt ist die Schmerzgrenze offenbar überschritten. „Es ist ein Punkt erreicht, an dem die Marktteilneh- mer sehr deutlich machen sollten, wie stark die niedrigen Zinsen mittlerweile ihr Geschäftsmodell und damit ihren Beitrag zur kapitalgedeckten Alters- versorgung gefährden“, sagte Grund (FOTO: DPA). Lebensversicherern fällt es immer schwerer, die Garantiezinsen zu erwirtschaften, die sie Kunden verspro- chen haben. Ange- sichts der schweren Situation kündigte Grund stärkere Kontrollen bei Le- bensversicherern und Pensionskassen an. cbn

Arno Walter , 52, Bankchef auf Abruf, sieht vorerst keinen Grund, etwas an der Strategie der Comdirect zu ändern. Zwar soll die Direktbank aus Quickborn ihre Selbständigkeit verlieren und in den Mutterkonzern Commerzbank integriert werden. Das sei aber kein Grund, von den eigenen Zielen abzurücken, sagte Comdirect-Chef Walter(FOTO: OH)anläss- lich der Präsentation seiner Quartalszah- len. „Man kann sich jeden Tag aufregen, oder man kümmert sich ums Geschäft und die Kunden. Wir haben uns für Letz- teres entschieden“. Das Übernahmeange- bot des Großaktionärs Commerzbank sei für alle überraschend gekommen, „für mich eingeschlossen“. Er werte das Vorhaben aber als Kompliment. Die Commerzbank habe sich ja wegen der Leistungsstärke der Comdirect dazu entschieden. Tat- sächlich konnte die Comdirect ihren Vorsteuergewinn in den ersten neun Monaten steigern. Das offizielle Über- nahmeangebot wird Mitte November erwartet. mesc

Elizabeth Warren , 70, Präsidentschafts- bewerberin der Demokraten und promi- nente Kritikerin der US-Techkonzerne, will gegen vermeintliche Korruption in Washington vorgehen. „Heutzutage ist es in republikanischen und demokrati- schen Regierungen üblich, dass riesige Unternehmen wie Pfizer, Google, BP, Citibank, AT&T, Boeing oder Comcast jeden absaugen, der eine staatliche Auf- sichtsbehörde verlässt“, schrieb Warren in einem am Dienstag veröffentlichten Beitrag. „All das ist bislang völlig legal – sollte es aber nicht sein.“Als Beispiel nannte die Senatorin(FOTO: AFP)aus Massa- chusetts etwa Joel Kaplan, der als hoch- rangiger Manager zum sozialen Netz- werk Facebook wechselte, nur zwei Jah- re nachdem er seinen Posten als Vize- Stabschef des damaligen Präsidenten George W. Bush abgab. Warren will solche Wechsel aus der Politik zu Konzer- nen künftig verhin- dern, falls sie Präsi- dentin wird. Denk- bar seien hohe Geld- strafen, aber auch Verbote. sz

Sotheby’s und Christie’s sind die Marktführer – und gehören beide französischen Investoren

Kunst als GeldanlageDas Geschäft läuft, Sammler investieren Millionen

(^16) WIRTSCHAFT Mittwoch, 30. Oktober 2019, Nr. 251 DEFGH
Robert Ketterer wollte eigentlich Skilehrer werden - und übernahm dann doch das Auktionshaus. FOTO: CATHERINA HESS
Selbstzerstörend
Die Kritik an den horrenden Preisen wächst, der Markt legt trotzdem weiter zu
Spione in meiner Straße
Gegen Paketdiebe, Einbrecher, Sexualstraftäter –
oder auch gegen Fremdgänger:
Ein Trend in den USA sind Überwachungskameras,
die Nummernschilder lesen und vielleicht auch
Gesichter identifizieren. Die Tech-Branche bietet damit
Lösungen für Probleme, die sie selbst geschaffen hat
SILICON BEACH
Die Kunden können gucken, was
sie wollen, und sie denunzieren,
was die Kameras hergeben
An dieser Stelle schreiben jeden Mittwoch Marc
Beise, Karoline Meta Beisel (Brüssel), Christoph
Giesen (Peking), Helmut Martin-Jung (München)
und Jürgen Schmieder (Los Angeles) im Wechsel.
MITTWOCHSPORTRÄT
Zum Ersten, zum
Zweiten und zum...
Robert Ketterer übernahm vor 25 Jahren das Auktionshaus
des Vaters – heute ist er deutscher Marktführer
Auf die Barrikaden
Unverdrossener Banker
Gegen den Filz
PERSONALIEN
Die Familie lebte lange
über der Galerie, die Söhne
mussten immer mitarbeiten
DIZdigital: Alle Rechte vorbehalten – Süddeutsche Zeitung GmbH, München

Süddeutsche Zeitung - 30.10.2019

Get our desktop app

Company

Features

Documentation

Resources