Handelsblatt - 30.10.2019

Barbara Gillmann Berlin

D

ie Hochschulräte mah-

nen zur Aufholjagd:

„Viele Hochschulrats-

vorsitzende sehen un-

sere Hochschulen vor

elementaren Herausforderungen. Si

müssen sich noch stärker zu Gesta

tern des Digitalisierungsprozesses in

ihren Hochschulen entwickeln und

damit Einfluss auf die Digitalisierung

in Deutschland nehmen“, sagt An-

dreas Barner, langjähriger Chef von

Boehringer Ingelheim und Chef der

Hochschulräte der Universitäten

Mainz und Freiburg. Hochschulräte

sind quasi die Aufsichtsräte an Unis

und Fachhochschulen.

Damit fasst Barner die zentrale

Botschaft einer Umfrage unter 454

Hochschulräten zusammen. Danach

ist die Digitalisierung die mit Abstand

größte Herausforderung der deut-

schen Hochschulen – und zwar in

Forschung, Lehre und Verwaltung.

Die Umfrage des Centrums für Hoch-

schulforschung für den Stifterver-

band und die Heinz Nixdorf Stiftung

liegt dem Handelsblatt vor. Studien

zufolge tun sich die Hochschulen bis-

lang sehr schwer mit der Digitalisie-

rung – einerseits aus Geldmangel,

aber auch weil sie die IT-Spezialisten

an die Wirtschaft verlieren.

Unter den insgesamt 2 161 Räten an

deutschen Hochschulen sind zahlrei-

che Vertreter der Wirtschaft. Auch

zahlreiche Topunternehmer und

-manager nehmen sich die Zeit, eine

Hochschule zu beraten: So engagie-

ren sich etwa Trumpf-Chefin Nicola

Leibinger-Kammüller und Linde-Auf-

sichtsratschef Wolfgang Reitzle im

Hochschulrat der TU München,

Deutz-Aufsichtsratschef Bernd Bohr

leitet den Hochschulrat der RWTH

Aachen. BMW-Anteilseigner Stefan

Quandt bringt seine Erfahrung im

Rat des Karlsruher Instituts für Tech-

nologie KIT ein. Hanns-Peter Knae-

bel, Vorstandschef beim Mannhei-

mer Kunststoffspezialisten Röchling,

leitet den Hochschulrat der Uni Hei-

delberg, in dem auch BASF-Vorstän-

din Saori Dubourg sitzt. Diese Räte

von Exzellenzuniversitäten stehen

für insgesamt rund 500 Unterneh-

mensvertreter in Aufsichtsgremien

der Hochschulen. Abgesandte der

Wirtschaft stellen knapp ein Drittel

der Hochschulräte in Deutschland –

die Hälfte sind Wissenschaftler.

Daneben nennen Räte die Gewin-

nung von exzellenten Wissenschaft-

lern und die Finanzierung als größte

Herausforderung der Hochschulen:

Hier pochen sie auf einen Ausbau der

Grundfinanzierung – also die Basis -

finanzierung, die vor allem die Län-

der leisten. Diese war in der jüngsten

Vergangenheit zunehmend knapper

ausgefallen, sodass die Hochschulen

in wachsendem Maß auf Drittmittel –

also aus Wettbewerben des Bundes

oder der EU, und auf Wirtschaftsauf-

träge angewiesen sind.

Hochschulräte – mitunter auch

Aufsichtsrat, Universitätsrat oder Ku-

ratorium – sind relativ neu: Sie wur-

den seit Ende der 90er-Jahre in allen

Bundesländern eingeführt, mit Aus-

nahme von Bremen. Sie sollen die

Ausrichtung der Hochschule bestim-

men – bis hin zur Einführung von

neuen Studiengängen – und haben

ein Mitbestimmungs- oder Vetorecht

bei der Wahl der Präsidenten und

Präsidentinnen. Besetzt sind sie teil-

weise komplett, mindestens aber zur

Hälfte mit Externen, ihre Befugnisse

variieren je nach Bundesland.

Vorbild waren die Governing Bo-

ards US-amerikanischer Hochschu-

len, die allerdings weit mächtiger

sind. Kritiker fürchteten vor allem zu

Beginn angesichts der Beschneidung

der Selbstverwaltung eine „Entdemo-

kratisierung“ und „neoliberale Umge-

staltung“ der Hochschulen.

„Die Studie verdeutlicht, dass sich

Hochschulräte, auch wenn sie an-

fangs nicht unumstritten waren, als

Teil der Hochschul-Governance etab-

liert haben“, erklärt Horst Nasko, Vor-

stand der Heinz Nixdorf Stiftung. „Die

Einführung der Hochschulräte war

ein entscheidender Schritt für den

Autonomiegewinn von Hochschulen.

Sie haben die Kontrollaufgaben des

Staates erfolgreich übernommen.“

Die Studie zeigt allerdings auch Un-

zufriedenheit: Viele Hochschulräte

wünschen sich eindeutigere Ent-

scheidungsrechte und eine gesetzlich

klar definierte Zuteilung ihrer Rollen

und Aufgaben. Das liege auch daran,

dass „nicht allen Ratsmitgliedern die

Rechte und Pflichten des Gremiums

eindeutig klar sind“, sagt Mathias

Winde vom Stifterverband. Der Wirt-

schaftsverband organisiert die Platt-

form „Forum Hochschulräte“.

Besonders zufrieden mit ihren

rechtlichen Möglichkeiten seien die

Räte vor allem in Hessen, Nordrhein-

Westfalen, Sachsen und Baden-Würt-

temberg – mithin in den Ländern, wo

sie „tendenziell einen stärkeren Ein-

fluss auf die Hochschulentwicklung

haben können“, so die Autoren.

Eindeutig ist die enge Achse Hoch-

schulrat – Rektorat, die über 90 Pro-

zent als gut bewerten. Die Kooperati-

on mit den Senaten – die sich mitun-

ter als Gegenspieler sehen – gelten

nur 70 Prozent als gut. Den Kontakt

zu Fakultäten und Studenten schließ-

lich bezeichnet nur rund die Hälfte

der Räte als positiv. Hier empfiehlt

die Studie „Kritische Freunde“ ein

Umdenken: Es liege im Interesse der

Räte, „einen regelmäßigen konstruk-

tiven, vertrauensvollen Austausch

und eine tragfähige Vernetzung mit

allen relevanten Hochschulgruppen

und Gremien zu pflegen“ – und er-

schließe ihnen zudem weitere Infor-

mationsquellen. Denn sie wollten ja

weder „als verlängerter Arm der

Hochschulleitung wahrgenommen“

werden, noch dass „ihre Fähigkeit

zur kritischen Distanz infrage ge-

stellt“ werde.

Besser sollte nach der Umfrage die

Unterstützung der Hochschulräte

durch die Geschäftsstellen sein. Auch

kennen sich nur sehr wenige Räte im

Hochschulrecht aus. Im Schnitt inves-

tieren Hochschulräte pro Jahr acht

Tage für das Amt, Vorsitzende rund

zwei Wochen. 70 Prozent erhalten

keine Aufwandsentschädigung außer

für Reisekosten. Die übrigen erhalten

im Mittel 400 Euro pro Treffen – die

Spanne reicht von 24 bis 1 500 Euro.

Hochschulen

Hochschulräte pochen

auf Digitalisierung

Aufsichtsräte der Unis wollen mehr Einfluss, zeigt

eine Umfrage des Stifterverbands. Doch sie sollten

nicht nur mit Rektoren kooperieren.

Nicola Leibinger-

Kammüller: Die

Trumpf-Chefin berät

die TU München.

ddp images/Sven Simon,

Andreas Barner: Der

Ex-Boehringer-Ingelheim-Chef

führt die Hochschulräte der

Unis in Mainz und Freiburg.

dpa,

Stefan Quandt:Stefan Quandt: Der BMW-Anteils-Der BMW Anteils

eigner bringt seine Erfahrung im

Rat des Karlsruher Instituts für

Technologie (KIT) ein.

Markus Kirchgessner für Handelsblatt,

Bernd Bohr:Berd Der Deutz-

Aufsichtsratschef leitet

den Hochschulrat der

RWTH Aachen.

picture alliance / dpa,

Gunda Röstel, Prokuristin bei G

Gelsenwasser und Geschäftsfüh-G

rerin der Stadtentwässerung r

Dresden: Chefin des Hochschul-

rats der TU Dresden.

imago/Sven Ellger

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Wirtschaft & Bildung

MITTWOCH, 30. OKTOBER 2019, NR. 209

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