E

s gibt Menschen mit uner-

schütterlichem Optimis-

mus. Die daran glauben,

dass das Glas immer halb

voll ist, nie halb leer.

Georg Kofler, 62, ist einer

von ihnen. „Bei mir über-

wiegt die Zuversicht“, sagt

der Unternehmer und Fern-

seh-Juror („Die Höhle der Löwen“) und

rollt dabei das R. Dennoch stört Kofler

vieles – vor allem die Art, wie in Deutsch-

land mit Millionären umgegangen wird.

Herr Kofler, lassen Sie uns über Geld reden.

Gerne, kein Problem.

Auch nicht, wenn es um Ihr

eigenes Vermögen geht?

Warum sollte ich damit ein Problem

haben? Geld und Vermögen gehören zu

meinem Leben dazu wie Essen und Unter-

haltung.

Wie alt waren Sie, als Sie

Millionär wurden?

Ich bin ja erst einmal als Schuldenmil-

lionär gestartet. Das war 1988. Damals

war ich 31 und hatte mir gerade das

erste Haus gekauft. Es wird häufig über-

sehen, dass Vermögenswerte erst ein-

mal finanziert werden müssen. Manche

dieser öffentlich beneideten Millionäre

haben ja vor allem Schulden. Zum Start

braucht man viel Mut, um sich ein Ver-

mögen aufzubauen.

Mit dem ProSieben-Börsengang 1997

wurden Sie dann zum Multimillionär. Wie viel

Glück war dabei, wie viel eigenes Zutun?

Das Glück des Tüchtigen hat mich

sicher begleitet.

Inwiefern?

Ich war mit der richtigen Idee zur rich-

tigen Zeit am richtigen Ort. Als ich 1988

Eureka Television übernahm, das heu-

tige ProSieben, stand der Sender vor

der Pleite. Und nun war eigenes Zutun

gefordert: Ich wollte den Sender unbe-

dingt führen und hatte eine klare Vor-

stellung von Programm und Vermark-

tung. ProSieben sollte ein Programm für

jüngere Familien mit vielen amerikani-

schen Filmen und Serien werden. Es gab

viele Zweifler. Ich brauchte eine Menge

Energie, um dieses junge Unternehmen

auf den Weg zu bringen.

Wie reich sind Sie heute?

Auch wenn Sie es vielleicht nicht glau-

ben, ich kann es Ihnen gar nicht so genau

sagen.

Die Rede ist von 150 Millionen Euro.

Ich habe nicht das berühmte Fest-

geldkonto auf der Bank. Fast mein gan-

zes Vermögen habe ich in Unternehmen

investiert, zum Beispiel die Social Chain

AG. Und bei der Bewertung von Firmen

geht es je nach Geschäftsverlauf ordent-

lich rauf und runter.

Sie schauen also andauernd

auf die Börsenkurse?

Um Himmels willen, nein! Da müsste

ich ja gleich zum Psychotherapeuten.

Viele Politiker machen sich aber Gedanken

über Ihr Vermögen und das anderer

Millionäre – und wollen eine Vermögen-

steuer einführen. Beunruhigt Sie das?

Von allen Steuerarten, die ich kenne,

ist die Vermögensteuer die allerdümms-

te. Sie ist geradezu eine Visitenkarte für

das wirtschaftspolitische Unvermögen der

Politiker, die sie fordern.

Das sehen SPD, Grüne und Linke aber

ganz anders. Auch die OECD hält eine

solche Steuer für „vorteilhaft“.

Vielleicht vorteilhaft im Hinblick auf

ihre Ideologie. Aber schädlich für die

Marktwirtschaft, weil Geld zum Investie-

ren entzogen wird. Unternehmer verplem-

pern ihr Geld doch nicht. Sie investieren

es in Innovationen und Arbeitsplätze –

und zwar aus Eigeninteresse. Unterneh-

mer legen ihr Vermögen produktiver an

als der Staat.

Sie haben keine hohe Meinung

von Politikern?

Im Gegenteil, der Job von Politikern

wird häufig unterbewertet. Aber der Staat

ist nun mal eine riesige Institution mit

gewaltiger Trägheit. Und daher ist er als

Unternehmer denkbar schlecht geeignet.

Das sehen wir an Projekten wie dem Pan-

nenflughafen BER doch exemplarisch.

Auch Unternehmer verkalkulieren

sich von Zeit zu Zeit.

Die Kofler-Story:

ein Leben für das Fernsehen

Fotos: dpa (4), People Picture, ddp images, Bernd-Michael Maurer

48 FOCUS 45/2019

In den Bergen

Georg Kofler verbrachte mit Schwester

Monika die ersten Jahre in Südtirol. Ihr Vater

starb 1961, da war Kofler gerade vier Jahre alt

Unter Partnern

Der damalige

FOCUS-Chef

Helmut Mark-

wort und Kofler

präsentieren

FOCUS-TV

Auf dem Parkett I

Am 7. Juli bringt Kofler

als ProSieben-Chef

den Sender an die

Börse. Die Aktie fährt

Achterbahn, liegt

heute nur 15 Prozent

im Plus

Neben dem Vorbild

Kofler war Büroleiter

von Leo Kirch, der

ihn zum Einstieg

ins TV-Geschäft

ermunterte und ihn

unterstützte

1998

1997

Anfang

der 60er

1996