14 MEINUNG & DEBATTE Donnerstag, 14. November 2019

Uli Hoenessins einer Zeit als Spielerbeim FC Bayern München: Er machte dieBayern als Manager und Präsident zur Nummer1inDeutschland. FRED JOCH / IMAGO

Ein Modell, wie es nie

wieder möglich sein wird

Niemand führte einen Fussballklub in Deutschland erfolgreicher als Uli Hoeness. Die Methode

Hoeness setzte auf Identifikation und Abgrenzung. Sein Rückzug als Präsident des FCBayern

markiert nicht nur für den Klub eine Zeitenwende.Von Stefan Osterhaus

Niemand wird bestreiten wollen,dass Uli Hoeness
eineausserordentlicheFigurimdeutschenFussball
ist – und darüber hinaus. Schon als Spieler war die
Liste seiner Erfolge eindrücklich genug,um ihn zu
den grösstenFussballern seiner Zeit zu zählen: Er
war Welt- und Europameister sowie mehrmaliger
Europacup-Sieger. Assoziiert aber wird Hoeness
nichtmitseinenErfolgenalsFlügelstürmervonBay-
ernMünchenunddemdeutschenNationalteam.Die
Laufbahn,dieernachdemFussballeinschlug,hebt
ihnheraus:EristderMacherderBayern.
AlsderenMastermindwährendvierJahrzehnten
steht er für Superlative. Er machte dieBayern als
ManagerundPräsidentzurNummereinsinDeutsch-
landundverschaffteihneneinensolchenVorsprung,
dassdie Konkurrenzbisweilenresignierte.Daswird
staunend quittiert,ebenso zwanzig Meistertitel,elf
Cup-SiegeundzweiChampions-League-Erfolge,die
Rekord umsätze ,vondenenderletztebeieinerDrei-
viertelmilliardeEurolag.

Solitär im Klubfussball

NunaberstehtnichtnurdenBayern,sondernauch
demgesamtendeutschenFussballeineZeitenwende
bevor .AmFreitagwirdHoenessaufderJahreshaupt-
versammlungderBayerninderMünchnerOlympia-
halle seinAmt als Präsident zurVerfügung stellen.
Mancher mag sich nicht nur den FCBayern Mün-
chen,sondernauchdieBundesligakaumohneHoe-
nessvorstellen.AlsstetspräsenteFigurerzeugteer
mitseinenAuftritten Resonanz. Hoenesswurdege-
hört,ganzgleich,waser sagte. Kein andererFunk-
tionärhatteeinesolcheöffentlicheWirkungwieer.
SprachHoeness,sohörtediegesamteBranchezu.
Sein Rückzug ist ein geradezu epochaler Akt.
Denn im Klubfussball der Gegenwart ist Hoeness
nicht nur in Deutschland ein Solitär – er hat ein

Modell etabliert,daseinzigartig ist.Mit patriarcha-

lemGehabeführteerdieBayern.Docheslagnicht

an der selbstherrlichenPose, dass er sich von den

ebenfallsnichtuneitlenMäzeneninSpanienundIta-

lien oder deutschen Nachahmern unterschied. Nie

schoss Hoeness eigenes Geld in denVerein. Sein

Credo war stets, dass der Klub eine wirtschaftliche

Basisbenötigt,dieUnabhängigkeitverspricht.Esge-

lang ihm, sogenannte strategischePartnerschaften

mitdeutschenKonzernenzuschliessen,dievielKa-

pital einbrachten,ohne dass je mehr als einViertel

der gesamten Anteile derBayern veräussert wor-

denwären.Frühdrängteerzudemaufden Baueines

eigenenStadions.

Kopiert worden ist das Modell häufig, doch an

keinemanderenOrtkonnteeserfolgreichinstalliert

werden.EinennennenswertenKonkurrentenhatder

FC Bayern in der Liga seitJahren nicht.Und auch

der Vergleich mit demAusland fällt glänzend aus.

Einen Klub wie dieAC Milan,die zu Zeiten Silvio

BerlusconisnochausserReichweitefürdieMünch-

nerwar ,habendieBayernnunmehrweithintersich

gelassen.DerRückzugdesGönnersBerlusconimar-

kiertedenAbschwungfürMilan.

Aufwelche WeiseaberhatHoenessseinSystem

etablierenkönnen?EsistmehralsblossdieAdminis-

tration technischerVorgänge, mehr als dieAnalyse

von Zahlenwerk und mehrals spo rtlicher Sachver-

stand.EsistvielmehrdasErgebnisvonWeltklasse-

Ambitionen, die denBayern-Macher vom ersten

Augenblick an trieben.In seinen besten Zeiten ge-

nügteihmderFussballnichteinmal.Hoenesswagte

sich weit hervor, äusserte sich zu gesellschaftlichen

und politischenFragen. Er provozierteKontrover-

senundüberschrittmancheGrenze,ammarkantes-

tenjene zumSteuerbetrug,fürden erim Jahr20 14

eineHaftstrafezuverbüssenhatte.

Wennersichnunzurückzieht,dannbedeutetdies

auch,dassseinezahlreichenKritik ereinliebgewon-

nenes Feindbild verlieren werden.Niemand hat im

deutschenFussballjeineinemsolchenMassepolari-

siertwieUliHoeness.DemzufolgeistdasImagedes

Managerseinrechtspezielles. EshatsichimLaufe

der Jahrzehnte gleich mehrfach gewandelt.Als er

imAltervonnur27JahrenbeidenBayernbegann,

verzeichnetederKlubSchuldeninHöhevonumge-

rechnet3,5MillionenEuro,dies beieinemUmsatz,

dernichteinmaldoppeltsohochwar.Hoenesstrieb

dieProfessionalisierungvoran,erverwiesdiedamals

stär kere KonkurrenzausMönchengladbachundaus

HamburgindenachtzigerJahrenaufdiePlätze.

Gepflogenheiten kümmerten ihn nicht weiter.

DieArroganz,mitderHoenessauftrat,wargeradezu

sprichwörtlich.ErpflegteFehdenwiejenemitdem

Trainer ChristophDaum.Er machte Gerüchte um

dessen Kokainkonsum öffentlich und vereitelte so

dieBerufungDaumszumdeutschenBundestrainer.

Der Bayern-Anhang stilisierte ihn daraufhin zum

Retter des deutschenFussballs. Und weil es immer

wieder Nachrichten über caritative Aktionen des

Managersgab,weildie FührungdesUnternehmens

BayernMünchenalssolideerschien,weildieBilan-

zen von Mal zu Mal besser ausfielen und dieBay-

ernamEndeaufBetreibenvonHoenesssogarnoch

zu einem Benefizspiel für den altenKonkurrenten

St.Pauli anreisten,dessenFans Hoeness zuvor mit

Kleingeldbeworfenhatten,emanzipierteersichall-

mählichvomImagedesrücksichtslosenPatrons.

Vielmehr wurde die Anerkennung vonJahr zu

Jahr grösser, was sich auch in derAuszeichnung

zum «Unternehmer desJahres» ausdrückte. Dies

animiert e Hoeness wohl, immer wieder inTalk-

shows auch zu politischenThemen Stellung zu be-

ziehen–undauchnachverbüssterHaftalswieder-

gewählterBayern-Präsident dasWort zu ergreifen.

Trotz allenKontroversen wurde er gründlich ver-

klärt: 2013, kurz bevor die Steueraffäre öffentlich

wurde ,inderen FolgesichsogardieBundeskanzle-

rinAngelaMerkel«enttäuscht»vonHoenesszeigte,

fragteder«Spiegel»allenErnstes:«TaugteralsVor-

bildfüreinganzesLand?»

Kann es da überraschen, dass Hoenesssich an-

gesichts solch m edialer Ehrerbietung bis heute er-

folgreich als ein Desperado des Establishments in-

szeniert? Als einer, dem alleTüren offen standen,

aberdernichtsaufKonventionengab?Dabeiwardas

Bild,dasvonUliHoenesskursierte,nievielmehrals

eineProjektion:derguteGutsherr;derweisePatri-

arch;derfreundlicheUnternehmer.Fasterschienes

so, als manifestiere sich in derRezeption derFigur

dieSehnsuchtnacheinemKapitalismusmitmensch-

lichemAntlitz.Er wäre sicher der Letzte gewesen,

dergegeneinesolcheZuschreibungprotestierthätte.

Hoenessaber stand für einen Entwurf, der ausser-

halb desFussballs gar nicht so aussergewöhnlich

war,wieesmancherglaubt.Esgehörtvielmehrzur

Geschichte der Bundesrepublik:die soziale Markt-

wirtschaft,dersogenannterheinischeKapitalismus.

GetriebennichtblossvonKonzernen,sondernvon

Mittelständlern,vonLeutenwieHoeness,derneben

seinerLeidenschaftfür Bayern München noch als

Wurstfabrikantunternehmerischtätigwar.

SoetablierteHoenessdasMünchnerModell.Es

war stark auf ihn zugeschnitten. Die gutsherrliche

ArtwirkteimInnern,gegenüberdeneigenenLeuten,

häufigsegensreich.Eswirdschwerfallen,jemanden

zufinden,dervomHofeHoenessSchlechteszube-

richtenweiss.ErstkürzlichrieferineinerFussball-

Talkshow an, um den von ihm protegierten Sport-

chef Hasan Salihamidzic gegen dessen Kritiker zu

verteidigen.

Nachau sse nwieder umwusstesichHoenessstrikt

abzugrenzen,auch dies zählte zumTeil seiner Stra-

tegie. Das Motto des Klubs lautet «Miasan mia» –

«wirsindwir»—,eineSelbstvergewisserung,dieauch

in schwierigen Momenten identitätsstiftend ist.Sie

besagtallerdingsauch,dassdiesogenannteBayern-

FamiliesichvorallemdeneigenenRegelnverpflich-

tet sieht. So hatte Hoeness wenig Scheu,um Spie-

lerder KonkurrenzauchumderengezielterSchwä-

chungwegenzuwerben.

Dabei waren dieBayern allerdings stets auch

ein Vorbild für die Gegnerschaft, wenn es um die

Führung des Klubs ging. Die Integration ehemali-

ger Profis, die beim Anhang beliebt waren, gelang

ihnen auf geradezu mustergültigeWeise.Wer hin-

gege nvonaussenhinzukam,derhatteesschwerim

MünchnerFussball-Clan.

Funktioniert das System

auch ohne den Schöpfer?

InalldenJahrendesErfolgeswarHoenessderFix-

punktdiesesSystems.EsstrahltebisnachEngland.

SelbstAlex Ferguson,legendärerTrainer bei Man-

chester United, bewundert die Art undWeise der

MünchnerKlubführungundempfiehltsiezurNach-

ahmung:BayernseieinVerein ,deraufderrichtigen

Grundlagegeführtwerde–vonehemaligenSpielern,

diedie «AusrichtungdesKlubswirklichbestimmen.

EsisteingrossartigerKlub.»

Den Bayern gelang also, woran so viele andere

Klubs scheitern: eine Genealogie des Erfolges zu

etablieren, und zwar mit vertrautemPersonal, was

denFansdieIdentifikationleichtermacht,jasieso-

garzwangsläufigerscheinenlässt.EinsolcherKlub

wirdkaumjeGefahrlaufen,alsbeliebigwahrgenom-

menzuwerden.ErwirdstetsmehrseinalseinPro-

jekt,mag dieses auch nochso erfolgreich sein – so

wie der ausAbu Dhabi finanzierte englische Meis-

terManchesterCityoderdervonKataralimentierte

französische ChampionParis Saint-Germain. Und

dienächsteGenerationstehtinMünchenschonbe-

reit:DerehemaligeBayern-GoalieOliverKahnsoll

Ende2021denVorstandschefRummeniggebeerben.

AlldieseDingekannsichHoenesszugutehalten,

undzwarimBewusstsein,dasseseinesolcheKarriere

wiedieseinewohlniewiedergebenwird.DieFrage

allerdings, die die Bayern drängt, ist eine ganz an-

dere.DennHoeness’WerkstehtdieultimativePrü-

fung noch bevor: DieKonstruktion, die er hinter-

lässt, muss beweisen, dass sie ohne ihren Schöpfer

aufhohemNiveaufortbestehenkann.

Den Bayern gelang, woran so

viele andere Klubs scheitern:

eine Genealogie des Erfolges

zu etablieren, und zwar

mit vertrautem Personal, was

den Fans die Identifikation

leichter macht, ja sie sogar

zwangsläufig erscheinen lässt.