Il Sole 24 Ore - 09.11.2019

Il Sole 24 Ore Sabato 9 Novembre 2019 13

Finanza

Mercati

«Siamo pronti a fare tutte le

concessioni necessarie perché la

fusione Psa-Fca vada in porto».

Lo ha detto Carlos Tavares, ceo

del gruppo francese

—Servizio a pagina 

Auto

Fca-Psa, Tavares

guarda all’Ue:

«Pronti a tutto

per avere l’ok»

Due dei tre commissari di

Astaldi e l’attestatore sono

sotto inchiesta per presunta

corruzione in atti giudiziari da

parte dei pm di Roma

—Servizio a pagina 

Pm di Roma

Astaldi,

i commissari

finiscono

sotto inchiesta

Salvataggio di Astaldi.

Sotto inchiesta

i commissari

Mps, Mussari e Vigni

condannati a oltre

sette anni di carcere

INCHIESTE

Irregolarità nelle operazioni

effettuate per coprire

le perdite Antonveneta

Giudicati colpevoli anche

ex manager di Nomura

e di Deutsche Bank

Sara Monaci

MILANO

Finisce così, con la sentenza di

condanna da parte del Tribunale

di Milano nei confronti di  per-

sone, la maxi inchiesta sul Monte

dei Paschi di Siena iniziata  anni

fa. Condannato in primo grado a

 anni e  mesi di reclusione l’ex

presidente Giuseppe Mussari, e a

 anni e  mesi l’ex dg Antonio Vi-

gni (a cui si aggiungono  anni di

interdizione dai pubblici uffici). I

reati per cui sono stati processati

sono aggiotaggio, falso in bilan-

cio, falso in prospetto e ostacolo

alla vigilanza.

Condannati anche l’ex respon-

sabile finanziario Daniele Pirondi-

ni ( anni e  mesi), il responsabile

dell’area Finanza Gianluca Baldas-

sarri ( anni e  mesi) e Marco Di

Santo ( anni e  mesi), all’epoca

dei fatti responsabile Alm (Asset

liabilities management e capital

management).

Giudicati colpevoli, a vario ti-

tolo, anche i manager di Deut-

sche Bank e Nomura, mentre le

due banche sono state condanna-

te a pagare rispettivamente  e

, milioni. Scatta invece la pre-

scrizione per l’ostacolo alla vigi-

lanza relativa ad un’operazione

finanziaria, il Fresh  (utiliz-

zato per realizzare l’aumento di

capitale per l’acquisizione di An-

tonveneta).

La vicenda

L’inchiesta era iniziata a Siena nel

 sotto la guida di Antonio Na-

stasi, insieme al nucleo Valutario

della Gdf. Poi è stata trasferita a

Milano per competenza sui reati

finanziari e “ereditata” dai pm

Giordano Baggio, Stefano Civardi

e Mauro Clerici. Proprio a Milano

l’inchiesta è stata razionalizzata e

unita in un unico fascicolo.

L’inchiesta ha da subito alimen-

tato fantasiose ricostruzioni: dalla

maxi-tangenti al Pd ai fondi neri

dello Ior, fino ai grandi creditori

che non restituivano il denaro (po-

chi rispetto alla totalità delle soffe-

renze bancarie). In realtà l’inchie-

sta si è concentrata su questioni

finanziarie: le modalità con cui era

stato fatto l’aumento di capitale da

parte dell’azionista Fondazione

Mps per l’acquisizione di banca

Antonveneta dal Santander, avve-

nuta nel  per  miliardi, e sulle

modalità con cui i bilanci successi-

vi sono stati “abbelliti” per evitare

che si capisse che l’acquisto non

era stato così redditizio.

I derivati Alexandria e Santorini

facevano infatti “scattare” il paga-

mento della cedola agli azionisti,

ma poi aumentavano il rosso, cal-

colando il mark to market di quel

periodo (intorno a , miliardi). Si-

mile il discorso sul derivato Chian-

ti Classico, legato però a una carto-

larizzazione immobiliare.

A far davvero lievitare i costi

dell’affare Antonveneta - esosi ma

in linea con quelli degli sportelli

all’epoca delle scalate bancarie -

erano stati i crediti inesigibili in

pancia alla banca padovana, in dif-

ficoltà a causa della crisi finanzia-

ria di quel periodo. La passività che

quindi Mps si ritrovò dopo l’acqui-

sto salì rapidamente a  miliardi.

L’accusa rivolta ai vertici è stata, a

questo proposito, di non aver rea-

lizzato a suo tempo una due dili-

gence che avrebbe mostrato la rea-

le situazione di Antonveneta.

Gli altri processi

La condanna arriva dopo l’assolu-

zione di Mussari e Vigni in appello

per ostacolo alla vigilanza nei con-

fronti di Bankitalia (sul mandate

agreement del derivato Alexan-

dria) e dopo l’assoluzione della co-

siddetta “banda del %”, accusata

di appropriazione indebita, guida-

ta secondo la procura di Siena da

Baldassarri e costituita da mana-

ger esterni. Per la difesa i loro gua-

dagni, perlopiù protetti in lontani

paradisi fiscali (come l’isola di Va-

nuatu), erano proventi di attività

lecite e il giudice ha confermato

questa tesi.

L’inchiesta ha poi avuto un

drammatico fascicolo, la morte di

David Rossi, il capo della comuni-

cazione del Monte. Secondo la ri-

costruzione della procura di Siena,

che ha chiesto per due volte l’ar-

chiviazione, si suicidò.

Intanto a Milano si sta celebran-

do il processo che vede imputati

anche i vertici successivi, Alessan-

dro Profumo e Fabrizio Viola, che

pure all’epoca dei fatti collabora-

rono con gli inquirenti mostrando

quanto era accaduto negli anni

precedenti.

I condannati adesso ricorreran-

no in appello. Fabio Pisillo, difen-

sore di Mussari, ha dichiarato che

tutto finirà come nei fascicoli pre-

cedenti, dalla condanna all’assolu-

zione: «Svanirà anche questa in-

credibile condanna, perché Mus-

sari è innocente». Per Giuseppe

Iannaccone, legale dei funzionari

di Deutsche Bank, commenta:

«Non posso nascondere lo stupore

per questo pronunciamento, alla

luce di quella che è stata l’istrutto-

ria dibattimentale. Sono piena-

mente convinto dell’innocenza».

Nomura esprime il suo «disap-

punto». Tra  giorni le motiva-

zioni dei giudici.

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NON SOLO SIENA

Monte, una storia di radici perdute

La grande acquisizione

della banca veneta era stata

spinta anche da Roma

Carlo Marroni

Milano condanna (per ora). Un pez-

zo di storia del dissesto Monte Pa-

schi che si aggiunge all'enorme li-

bro di fatti e misfatti consumati in

tempi non troppo lontani all'ombra

di Rocca Salimbeni, in anni di prezzi

folli e strapotere della politica loca-

le. Ma anche di amabile compiacen-

za del potere nazionale, che a Siena

guardava come mucca da mungere

e tappa di ferie estive. Una condan-

na tuttavia dice un pezzo di verità –

certamente il più duro per chi la su-

bisce – ma quella politico-economi-

ca non si esaurisce dentro un'aula

giudiziaria, per quanto importante

come quella del capoluogo lombar-

do. Il Monte dei Paschi si trasformò

in Spa nel , molto dopo le altre

banche pubbliche, alla fine di un

percorso travagliato che da molti

espertoni da convegno era dipinto

come il riflesso medioevale di una

comunità abbarbicata attorno al

vecchio Monte, dispensatore di pre-

bende e posti di lavoro. Questo, co-

me tanti altri luoghi comuni in larga

parte condivisi nei palazzi del pote-

re politico e anche un po' nelle auto-

rità di controllo, hanno contribuito

a creare un brodo di coltura che ha

portato a scelte come l'acquisto nel

‘ della Banca del Salento, pagata

. miliardi di lire e poi costata

altrettanti per evitare il gorgo –

questa molto condizionata dalla

politica nazionale, ma non contra-

stata a livello locale - e poi l'Anton-

veneta, pagata  miliardi di euro in

tutto, la mazzata finale. Mps era ul-

trapoliticizzato dal consiglio d'am-

ministrazione (lo era anche la depu-

tazione ai tempi dell'ente pubblico,

era l'unico esperimento del Pci den-

tro un cda bancario) fino all'ultima

agenzia, il sindacato era debordan-

te. Non solo. Nella gestione era for-

se arretrata rispetto alle best practi-

ces finanziarie, quelle stesse che

hanno innescato Lehman e tutto il

resto, ma aveva anche mezzi propri

da capogiro, un po' defilata a Wall

Street, ma presente ovunque nei di-

stretti. La spinta verso l'Antonvene-

ta, acquisizione-simbolo di una sta-

gione votata alla “creazione del va-

lore”, è del vertice che mette il cda

davanti a una scelta compiuta, sen-

za due diligence, come è stato risco-

struito. Ma va anche detto che il

consenso più che informato arriva

da tutto il sistema che cerca sia il

tassello finale al consolidamento,

sia alla sistemazione di una partita,

quella di Padova, che aveva visto

scalate e controscalate che avevano

messo in subbuglio Via Nazionale,

e aspettava solo un lieto fine. Tutti

contenti quindi, ma dentro, nelle

stanze ai piani intermedi di Rocca

Salimbeni, dove lavoravano uomini

e donne che sapevano far di conto (e

parlavano anche inglese) fu subito

chiaro che quello era l'inizio della

fine. Perlomeno di un'epoca. Per

reggere l'urto di un’acquisizione-

monstre iniziano operazioni di ogni

tipo e la Fondazione si indebita fino

al collo. Ambizioni personali e buo-

na politica debole: una miscela che

ha cambiato la storia di una banca,

ma non certo di Siena, che è soprav-

vissuta a ben altro. Ma anche altre

cose vanno dette. Gli utili assegnati

alla Fondazione venivano redistri-

buiti sul territorio (non sempre era-

no spesi bene), a enti pubblici ma

anche per l'assistenza sanitaria e le

strutture scolastiche, musei e campi

sportivi. Questo generava un ottimo

dividendo politico per il Pd e prima

ancora per Pci e Dc – la banca ricor-

diamo in passato era democristia-

na, diventa “rossa” solo quando la

vecchia Quercia ormai non c'era più

• ma i benefici arrivavano a tutti.

Anche su questo Siena è andata

controcorrente, visto che la pratica

nazionale è sempre stata quella di

mutualizzare le perdite, non i pro-

fitti. Da un paio d'anni Mps è torna-

to statale, come prima del ', e il

futuro che ha davanti è sempre me-

no senese. Per molti (in passato) sa-

rebbe stato un bene, ora chissà.

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Antonio Vigni.

Ex direttore

generale di Monte

dei Paschi di

Siena. Il tribunale

di Milano lo ha

condannato in

primo grado

a 7 anni e tre mesi

di reclusione

e a due anni

di interdizione

dai pubblici uffici

Monte di Paschi.

La sede della

banca a Siena: ieri

le condanne in

primo grado per

gli ex vertici

EPA

Giuseppe

Mussari. È stato

presidente prima

della Fondazione

Monte dei Paschi

di Siena (2001-

2006) e poi della

banca. Dal 2010

al 2013 è stato

presidente

dell’Associazione

bancaria italiana

MILIARDI

DI EURO

Il costo

dell’operazione

di acquisizione

di Antonveneta

da parte di Mps

9

Per anni il

Monte dei

Paschi è

stato il

polmone

finanziario

di un siste-

ma politico

e terri-

toriale