Handelsblatt - 31.10.2019

Anja Müller Düsseldorf

D

ie Spannung ist groß

bei Miele in Gütersloh.

Die Unternehmens-

und Strategieberatung

McKinsey durchleuch-

tete seit November 2018 den famili-

engeführten Hausgerätehersteller. In

diesem Jahr ist Miele 120 Jahre alt ge-

worden und will sich wieder neu er-

finden. Man denke in langen Zyklen

in Gütersloh, wolle aus einer Positi-

on der Stärke heraus das Unterneh-

men neu justieren, hieß es damals.

Nun, fast genau ein Jahr später

legt das Gütersloher Familienunter-

nehmen seine neue Strategie vor. Es

werden auch Stellen abgebaut, „aber

Miele-like“, wie die Eigentümer ver-

sichern. Doch so ganz klar wird die-

ser Weg noch nicht, weil erst jetzt

die Beratungen mit dem Betriebsrat

beginnen.

Zunächst die Fakten: Insgesamt

sollen jedes Jahr 190 Millionen Euro

eingespart werden. Um dieses Ziel

zu erreichen, würden neben gerin-

geren Sachkosten auch „Personalre-

duzierungen unumgänglich“. In

Deutschland könnten so bis 2021

rund 240 Mitarbeiter vor allem in

der Verwaltung in Gütersloh abge-

baut werden. Die restlichen 830 der

insgesamt 1 070 Stellen würden vor

allem im internationalen Vertrieb

wegefallen, erklärte das Unterneh-

men auf Nachfrage.

Zur neuen Strategie gehört auch,

dass Miele künftig in acht selbststän-

digen Einheiten geführt werden soll,

die völlig autark agieren und direkt

an die insgesamt fünfköpfige Ge-

schäftsführung berichten. So solle

die Verantwortung in den einzelnen

Bereichen gestärkt werden.

Darüber hinaus werden die Ver-

triebsstrukturen weltweit neu aufge-

stellt. Dabei werden die größten in-

ternationalen Märkte USA, China und

Kanada künftig als Chefsache behan-

delt. Eine wichtige Geschäftseinheit,

die sich um den Ausbau der Digital-

kompetenz in Marketing und Ver-

trieb für die gesamte Gruppe küm-

mert, wird nicht am Stammsitz in

Gütersloh wirtschaften, sondern in

Amsterdam, was Gütersloh durchaus

näher liegt als etwa Berlin.

Der Hintergrund der umfassenden

Neuaufstellung: Im abgelaufenen Ge-

schäftsjahr hatten sich bei Miele be-

reits erste Spuren einer Konjunktur-

abkühlung gezeigt: Der Umsatz er-

reichte 4,16 Milliarden Euro. Das

waren noch 1,5 Prozent mehr als im

vorigen Geschäftsjahr. Rechnet man

die erstmals konsolidierte koreani-

sche Saugroboter-Tochter Yujin Ro-

bot heraus, lag das Wachstum gerade

einmal bei 0,2 Prozent. In Deutsch-

land und China sei das Geschäft so-

gar rückläufig gewesen, heißt es.

Demgegenüber hatten sich Süd- und

Osteuropa, die USA und Schweiz po-

sitiv entwickelt. Miele erwirtschaftet

mittlerweile mehr als 70 Prozent sei-

nes Umsatzes außerhalb Deutsch-

lands. Im Vorjahr hatten die Ge-

schäftsführer noch ein Umsatzplus

von 4,3 Prozent verkünden können.

Auch aktuell rechnet Miele noch

mit einem Wachstum. Aber zugleich

müsse man auch den tief greifenden

Veränderungen des Marktes und der

Kundengewohnheiten Rechnung tra-

gen. Die Gemengelage ist nicht ein-

fach: Dringender Handlungsbedarf,

vor allem aber auch Chancen ergä-

ben sich aus den digitalen Kanälen,

die immer wichtiger werden bei den

Kaufentscheidungen der Kunden.

Hinzu kämen noch die immer

preisaggressiveren Marktauftritte

asiatischer Konzerne und die kon-

junkturelle Eintrübung in wichtigen

Märkten. Miele sieht sich auch als

Opfer der Handelsstreitigkeiten und

„geopolitischer Konflikte und Risi-

ken, deren Ende nicht absehbar ist“.

Weltweit beschäftigt Miele rund

20 000 Mitarbeiter, mehr als 11 000

davon in Deutschland. Bereits im

Sommer war bekannt geworden,

dass 770 Stellen im Bereich der

Waschmaschinenfertigung in

Deutschland bis 2025 wegfallen soll-

ten. Dieser Abbau sei aber von dem

aktuellen Innovationsprogramm ge-

trennt zu betrachten. Hier teilte das

Unternehmen mit, dass aufgrund

von natürlicher Fluktuation und Ver-

rentung die Zahl auf 670 gesunken

sei. Bislang hat Miele nach eigenen

Angaben in der gesamten Firmenge-

schichte am Standort Gütersloh und

in den heutigen deutschen Produkti-

onswerken noch nie betriebsbedingt

kündigen müssen. Miele verfüge da-

rüber hinaus seit 1909 über eine Be-

triebskrankenkasse, eine eigene Kita

und weitere freiwillige Leistungen.

Sonderzahlungen allerdings, das hat-

te Miele bereits im Sommer angekün-

digt, werde es 2019 nicht geben.

Kritik der IG Metall

Miele hat mit seiner Offensive ver-

sucht, Mitarbeiter und Öffentlichkeit

frühzeitig zu informieren. Gesamtbe-

triebsratsvorsitzender Andreas Bern-

stein sagte allerdings dem Handels-

blatt, dass er das Programm erst ein-

mal sichten müsse und eine

rechtzeitige Information vermisst ha-

be. Der zuständige Geschäftsführer

der IG Metall Gütersloh/Oelde, Tho-

mas Wamsler, geht allerdings „davon

aus, dass es noch nicht das Ende der

Fahnenstange ist und noch weitere

Strukturmaßnahmen folgen werden.“

Er sieht in vielen Maßnahmen die

Handschrift von McKinsey und ver-

misst die des Familienunternehmens

Miele. Allerdings war bereits vor dem

aktuellen Programm die Wäschepfle-

ge neu geordnet worden. Bis 2025

läuft die Produktion im polnischen

Ksawerow schrittweise an. In sechs

Jahren sollen die Stückzahlen der

Haushaltswaschmaschinen je zur

Hälfte in Gütersloh und in Polen pro-

duziert werden. „Man muss sehen,

was Miele aufs Spiel setzt, da wird ja

auch ein Image zerstört“, urteilt IG-

Metall-Geschäftsführer Wamsler. Die

Kunden kauften Miele, weil es „hier-

zulande unter anständigen Bedingun-

gen produziert wird“. Das Image sol-

le Miele nicht gefährden. „Dann ist

Miele nämlich ein Hersteller wie je-

der andere.“

Kommentar Seite 23

Haushaltsgeräte

Familienkonzern Miele

spart für die Zukunft

Das Unternehmen will sich fit für die digitalen Zeiten machen. Dabei

sollen mehr als 1 000 Stellen wegfallen, aber auch 470 neue entstehen.

Waschmaschinenfer-

tigung bei Miele:

Kürzungen standen

schon vor Innovati-

onsprogramm fest.

Daniel Pilar/laif

Man muss

sehen, was

Miele aufs

Spiel setzt,

da wird ja auch

ein Image

zerstört.

Thomas Wamsler

IG Metall

Unternehmen & Märkte

1

DONNERSTAG, 31. OKTOBER 2019, NR. 210

18