Neue Zürcher Zeitung - 09.11.2019

Worüber können Sie herzlich lachen?
Am leichtesten über mich selbst
und meine Missgeschicke.

Was sagen Ihre Mitarbeiter über Sie?
Wahrscheinlich, dass ich fordernd
sei – und manchmal (zu) viele
Details sehe.

Was fasziniert Sie an Ihrer Arbeit?
Der grosse Gestaltungsspielraum.
Wir haben mit der Initiative «Berufs­
leben aktiv gestalten» die berufliche
Selbstbestimmung unserer Mitarbei­
tenden gefördert und gestärkt.Dazu
die Dynamik im Unternehmen, die
Raum lässt, Neues auszuprobieren,
zu verwerfen, neu anzugehen und
schliesslich Erfolg zu haben.

Wie reagieren Sie auf Kritik?
Konstruktive Kritik finde ich
wertvoll und nehme dieRückmeldung
als Input, umThemen weiterzu­
entwickeln oder persönlich daran
zu wachsen.

Könnten Sie ohne Handy leben?
Im Arbeitsalltag nicht, und privat
würde es mir auch nicht leichtfallen –
ich geniesse die Bequemlichkeit,
jegliche Informationrasch abrufen
zu können.

WelchenBeruf würden Siewählen,
könnten Sie neu beginnen?
Ich würde einen Sowohl­als­auch­
Job kreieren, der Gegensätze vereint:
denTraumjob, den ich habe – ergänzt
mit einerWerkstatt. DieWerkstoffe
Metall und Beton faszinieren mich.

Inwelches Land würden Sie auswan­
dern undwarum gerade dorthin?

Nirgendwohin. Ich bin gerne weg­

gegangen und stets gern zurückgekom­

men. Der Blick aufsVertraute schärft

sich in der Betrachtung von aussen und

lässt mich immer wieder wertschätzen,

was wir in der Schweiz haben.

Hat Sie IhrBauchgefühl auch schon

getäuscht?

Ja – eine durchaus irritierende

Erfahrung.Aber grösstenteils kann ich

mich auf meinBauchgefühl verlassen.

Stellen Sie auch ehemalige Arbeits­

kollegen undFreunde ein?

Wenn dieFunktion und das Profil

passen, steht dem nichts entgegen.

Bei einer Direktunterstellung würde

ich eher davon absehen.

SindFrauenquoten notwendig?

KeineFrau möchte nur aufgrund

einer Quote und nicht aufgrund ihrer

Qualifikation zum Zugkommen.Swiss

Life fördert gezielt einen integrativen

Ansatz, derFrauen und Männern

unterschiedliche Arbeitsmodelle

ermöglicht.Wenn sich mehr Männer an

Familienarbeit beteiligen, ermöglicht

das denFrauen, beruflich in verant­

wortungsvollenPositionen zu bleiben.

Welchen Stellenwert haben für Sie

soziale Netzwerke?

Sie bedeuten für michAustausch

vonInformationen und Meinungen.

Und ermöglichen, vernetzt zu bleiben.

Den persönlichenKontakt ersetzen

sie nicht. Der bleibt für mich authen­

tischer, fassbarer, echter.

Würden Sie Ihre Karriere zugunsten

eines humanitären Einsatzes aufgeben?

Die Karriere ja, dieFamilie nicht.

Von daherkommt es derzeit nicht

infrage.

Wann undwokönnen Sie wirklich

abschalten?

Bei meinen Gestaltungsprojekten

in derFreizeit. Darealisiere ich

Beleuchtungsprojekte oder streiche

auch einmalWände in neuenFarben.

Und auch einfach in der Natur –

am und auf sowie imWasser,

im Garten oder in den Bergen.

Welches ist Ihr bevorzugtesFerienland

undwarum?

In den letztenJahren häufig der

Norden – die skandinavischenLänder

und Island – im Sommer. DieTage

sind lang oder gar durchgehend,

was eine enorme Energie vermittelt.

Welches ist Ihre Leibspeise?

Könnten Sie sie auch selber kochen?

Im Winter immer gerne ein Käse­

fondue. Und das ganzeJahr über thai­

ländisches Essen – insbesondereTom

Kha Gai. Und ja – ich kann beides

kochen und mache es auch gerne.

SindVorbilder noch aktuell?

Siekönnen Inspirationsein, um den

eigenenWeg auszuloten. Diesen muss

jedoch jeder für sich selbst definieren.

Was raten Sie demBerufsnachwuchs?

Dem Herzen folgen und das

machen, was einen wirklich interessiert.

Und dabei breit denken, denn viele

Wege führen zum Ziel. Gerade unser

Bildungssystem ist in diesen Belangen

einzigartig.Andererseits sollte man

auch stetig dranbleiben und in sich

selbst investieren.Das ermöglicht,

arbeitsmarktfähig zu bleiben, und

schafft damit eineVoraussetzung für

Selbstbestimmung im Leben.

Wie wurden Sie durch Ihre Lehrper­

sonen eingeschätzt?

Als Schülerin, der alles leicht von

der Hand ging, das war in meinen Lieb­

lingsfächern derFall. Auch als Schüle­

rin, die sich gerade so optimierend über

Wasser hielt – bei Schulfächern, die

mich weniger interessierten.

Hat Ihnen die Schule das wirklich

Relevante vermittelt?

Die Schule, die ich erlebt habe, war

stark aufWissensvermittlung ausge­

richtet – mitAusnahme der Projekt­

wochen. Dort war für einmal Selbst­

organisation imTeam gefragt, weil wir

selber die Inhalte gestalten undVerant­

wortung übernehmen durften.

Haben Sie ein Lieblingslied, undworan

erinnert sie es?

«TelegraphRoad» von Dire Straits

• unter anderem. Dieser Song erinnert
  mich anKonzerte im Zürcher Hallen­
  stadion, bei welchen man sich noch
  frei durchs Stadion bewegenkonnte.

Sind sportliche Grossereignisse für Sie

ein Magnet?

Nein. Obwohl ich mich an ein ein­

drücklichesFussballspiel im San­Siro­

Stadion in Mailand noch gut erinnere.

Kommen Sie manchmal zu spät?

Gerade noch pünktlich, aber kaum

je zu früh.

Glauben Sie an das Schicksal?

Ich glaube, dass es Dinge gibt, die

man nicht beeinflussen kann, und auch

daran, dass nichts zufällig geschieht.

Gleichzeitig bin ich überzeugt davon,

dass man vieles im Leben selbst­

bestimmt gestaltet.

Sind Sie zuversichtlich für die Schweiz?

Ich bin grundsätzlich ein zuversicht­

licher Mensch, und die Schweiz ist,

wie ich finde, in vielerlei Hinsicht

vorbildlich unterwegs. Darum lautet

meine AntwortJa.

Welche Probleme sollte diePolitik

unverzüglich anpacken?

Bei derAusgestaltungder Alters­

vorsorge braucht es ein Umdenken und

konsequente Massnahmen, um diese

finanziell zu stabilisieren. Es kann nicht

sein, dass wir den nachfolgenden Gene­

rationen unlösbare Probleme hinterlas­

sen oder auf ihreKosten leben.Auch

dasThema Klimawandel sollte ganz

oben auf der Agenda stehen.

Eine Ihrer Lebensweisheiten?

«Die Stille zwischen den Notenist

genauso wichtig wie die Noten selbst»

(Mozart).

Wie könnte derTitel dieses Interviews

auch lauten?

Im Zentrum steht der Mensch.

Interview:Walter Hagenbüchle

ZUR PERSON

Bettina Kurth,55, ist seit 2014 Leiterin Human

Resources Schweiz bei Swiss Life, einem führenden

europäischenAnbieter von umfassendenVorsorge-

und Finanzlösungen mit rund 3000Mitarbeitenden

in derSchweiz. Swiss Life unterstütztMenschen

dabei, ein selbstbestimmtes Leben zu führen.

Bettina Kurth hat mit dervon ihr und ihrem Team

2016 lanciertenInitiati ve «Berufsleben aktiv gestal-

ten» dafürgesorgt, dass Swiss Life auch alsArbeit-

geberin dieHerausforderungen eines längeren,

selbstbestimmtenLebens aktiv angeht und sich

bisauf höchsterEbene mit denAufgabenstellungen

derheutigen und zukünftigen Arbeitswelt auseinan-

dersetzt. Sie hat denStudiengang zur Primarlehre-

rin sowie ein Nachdiplomstudiumin Personal-

management absolviert, ist Mutter eines Sohnes

und warvor Swiss Life in verschiedenen HR-Funk-

tionenim Finanzdienstleistungsbereich u.a. bei

derCredit Suisse und derWinterthur tätig.

«...finde ichwertvoll»

Fortsetzungvon Seite 1

Samstag, 9. November 2019 3

Luzern,Aarau,Basel,

Bern,Zug,Zürich

http://www.ethz-foundation.ch

in derBildunguundForschungder ETHzumErfolg.Sie

führen einwachhsendes,ambitioniertes Team,arbeitenim

Verbundmit dennübrigenTeamsundsinddirekt dem

Geschäftsführerrunterstellt. AlszentraleDrehscheibefür

relevanteinternneundexterneStakeholdersorgenSie für

SichtbarkeitunddBekanntheit derETHFoundationund

repräsentiereniihreAnliegeninnerhalb derETHund

gegenaussen.

Voraussetzungeenfür diesevielseitige Positionsindein

Hochschulabschhluss (idealerweisevonderETHZürich)

undnachweisbaare ErfolgeimVerkauf,Key Account

Management unnd/oder Fundraising. Siebesitzeneinehohe

Affinitätzur Thematik undhabensich in denvergangenen

Jahrenin leitenderStellungbewährt. Sieverfügenüber

unternehmeriscchesDenken,ausgeprägte analytische

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mündlicheAusddrucksfähigkeitinDeutsch undEnglisch.

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begeistern undsschaffeneinKlimadesVertrauens.

SprichtSie dieseesinnstiftendeund herausforderndeAuf-

gabean?WeiterreAuskünfte erteiltIhnenausschliesslich

Tobias Lienert.GGespannterwartenwir Ihre Kontakt-

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Kontakt: TobiassLienert

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Telefon0 4349994000

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Leiter/inPartnersschaftenundPPhilanthropie

Mitglied derGescchäftsleitung

Eine vielseitigeundanspruchsvolleKKaderfunktion

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tumsperspektivenundeinem eingesppieltenTeam

wartet aufSie!Als Leiter/inPartnerschaften und

PhilanthropieliegtIhr Fokusauf demmstrategi-

schen Management desBereichs, derFührungdes

wachsenden Teams, sowiedemBeziehhungsaufbau

undder systematischen Beziehungsppflegezu

Privatpersonen, Stiftungen undUnteernehmen.

AlsMitgliedder Geschäftsleitung gesstaltenSie die

Ausrichtungder ETHFoundationakttiv mitund

sorgen fürstarkePartnerschaftenunndzusätzliche

finanzielleMöglichkeitenfür dieETHHZürich.

DankderUnterstützungvonPrivatpersonensowie von

StiftungenundUnternehmenwird auch jenneForschung

undLehre möglich, dieessonst nichtgäbe: Gemeinsam

mitihnenfördertdie ETHFoundationdieggrösstenTalente

unddenWissensstandortSchweiz, umwegweisende

Lösungenfürglobale Herausforderungenzuuentwickeln.

Siehelfenmit,das Ziel derStiftungzuerreiichen–durch

zusätzlicheMitteldie Flexibilität undHanddlungsfähigkeit

derHochschulezustärkenunddamit ihrePPositioninder

internationalenSpitzenliga dertechnisch-nnaturwissen-

schaftlichenHochschulenzu sichernund auuszubauen.Für

dieBesetzung derPositionals

Leiter/in Partnerschaften undPhilannthropie

suchenwireineerfolgsorientierteundführungserfahrene

Persönlichkeit,die mitstarkenSozial-undausgewiesenen

Fachkompetenzendie Fundraising-Strategiiezur Zusam-

menarbeitmit Privatpersonen,StiftungenuundUnter-

nehmenin derSchweiz verantwortet.Sie baauenBrücken

zu denFörderinnenundFörderern undfühhrendie Be-

mühungenzurUnterstützung vonstrategiscchenProjekten

Universität Zürich

Universitätsrat

Rektorin/Rektor der Universität Zürich

Die Universität Zürich (UZH) ist mit rund27‘000 Studierenden und rund 9‘000 Mitarbeitenden, darunter

über 700 Professorinnen und Professoren, sowie mit sieben Fakultäten und über 130 Instituten und Klini­

ken die grössteVolluniversität der Schweiz. Als Mitglied der Leagueof E uropean Research Universities

(LERU) und von Universitas 21 (U21) gehört sie zum Kreis der führenden Forschungsuniversitäten

Europas und stärkt weltweit die internationaleVernetzung ihrer Studierenden und Mitarbeitenden.

Daneben pflegt sie weitere strategische Partnerschaften im In­und Ausland und baut neue auf.

Für die Nachfolge des amtierenden Rektors sucht der Universitätsrat eine weltoffene und visionäre

Persönlichkeit als

Rektorin/Rektor der Universität Zürich

Aufgaben

In dieser Schlüsselfunktion stehen Sie der siebenköpfigen Universitätsleitung vor, entwickeln in

Zusammenarbeit mit dem Universitätsrat die Strategie der UZH und setzen diese um. Sie sind verant­

wortlich fürdie erfolgreicheWeiterentwicklung der UZH und deren Positionierung in der nationalen und

internationalen Hochschullandschaft. Zusammen mit den Mitgliedern der Universitätsleitung schaffen

Sie optimale Rahmenbedingungen für erfolgreiche Forschung und Lehre in den Fakultäten. Auf lokaler

und nationaler Ebene wahren Sie die Interessen der UZH und nehmen Einflussauf hochschulpolitische

Entwicklungen. Sie vertreten die UZH auf internationaler Ebene in diversen Netzwerken und gegenüber

ihren Partnern und stärkenderen Sichtbarkeit. Zu Ihren weiteren Aufgaben zählen die Dossiers Fundrai­

sing und Alumni.

Anforderungen

Sie sind eine integre, entscheidungsfreudige und belastbare Persönlichkeit mit einem erstklassigen aka­

demischenLeistungsausweis. Sie zeichnen sich aus durch ein umfassendesVerständnis von Wissen­

schaft, sind mit dernationalen und internationalenHochschullandschaft vertraut und gut vernetzt. Als

ideale Kandidatin bzw. idealer Kandidat haben Sie Ihre Führungsqualitäten und Ihre Kompetenzen im

Hochschulmanagement bereits in einerrenommierten Wissenschaftsinstitution unter Beweis gestellt.

Dank Ihres partizipativen Führungsstils verstehen Sie es, ein Kollegialorgan umsichtigzu leiten undmit

den verschiedenen universitären Interessengruppen sowie mit derÖffe ntlichkeit im Dialog zu sein.

Sie haben ein Flair für politische Fragestellungen, und Kommunikation ist eine Ihrer Kernkompetenzen.

Sehr gutes Deutschund Englisch sowie Französischkenntnisse runden Ihr Profil ab.

Der Amtsantritt der neuen Rektorin oder des neuen Rektors erfolgt idealerweise per 1. August 2020oder

nachVereinbarung für eine Dauer von zunächst zwei Jahren (Beendigung der laufenden Amtsdauer) und

mit der Möglichkeit zur Wiederwahl für die Amtsdauer 2022–2026.

Bittereichen Sie Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen (mit Motivationsschreiben) bis zum

25. November 2019 online ein (www.zh.ch/jobs). Dr. Urs Oberholzer,Vizepräsident des Universitätsrats
    und Präsident der Findungskommission, steht Ihnen für Rückfragen gerne zurVerfügung (Kontakt über
    Aktuariat Universitätsrat: 043 259 53 19).