Berliner Zeitung - 09.11.2019

Chef,ichwillmehrGeld!

EineguteVorbereitungistfürGehaltsverhandlungenwichtig

W

er sein Gehalt verhandelt,
sollte nicht zu klein denken.
Dasrät Trainerin ClaudiaKimich
insbesondereFrauen. Siemüssten
mutigersein,mehrGeldzu verlan-
gen, sagte die Expertin auf der
Messe„herCareer“inMünchen.Als
gefragte Fachkraft im MINT-Be-
reich etwa könne man gut und
gerne 30 Proz ent aufschlagen.
Dazugehörenunteranderemtech-
nischeundnaturwissenschaftliche
Berufe.
IhrTipp,umd eneigenenMarkt-
wert zu testen:Frauen sollten drei
Bewe rbungen proJahr anUnter-
nehmen schicken, zu denen sie ei-
gentlichgarnichtwollen.Unddann
sollten sie dortversuchsweise das
dreifache Gehalt dessen fordern,
wassieaktuellverdienen.Vieleihrer
Klientinnen,diedieseMethodeaus-
probierten, bekämen tatsächlich
Zusagen und nähmen dieJobange-
boteletztendlichan.

VonVergleichsportalen, um sich

auf derGehaltsskala einzuordnen,

hältdie Trainerin wenig.„Streichen

Siedas“, lautet ihrRat. Wertrotz-

dem eineInfo möchte,sollte in je-

dem Fall einen Männernamenver-

wenden.DiewürdenaufdenPorta-

len deutlich höhereGehälter ange-

zeigtbekommenalsFrauen.

Wichtig sei bei derGehaltsver-

handlung, sich darauf einzustellen,

was für einTypder Gesprächspart-

ner ist. Miteinem Menschen, der

auf Zahlen, Daten undFakten rea-

giert, müsse man andersverhan-

deln als mit einem, der eher ein

Machttyp ist. „Wenn manvorher

weiß, mit wemman es zu tun hat,

kannmandasnutzen.“

Eine richtige Strategie könne im

Umgang mit Fakten-Menschen

etwa sein, die eigenen Fähigkeiten

wie einPlakat dauerhaftvorsich

herzutragen.Nursok önnederoder

die Vorgesetzte sich einBild ma-

chen,wievielmantatsächlichwert

ist. „Man muss wissen, was man

kann, das immer parat haben und

an den richtigenStellen verk ün-

den“, sagt dieTrainerin. Angst, als

„Dampfplauderin“ zu gelten, sei

fehl am Platz.„Wenn ich nicht dar-

überspreche,wasichtueundleiste,

wirdauchniemanddavonwissen.“

BeiMachtmenschen hingegen

empfiehlt dieTrainerin Schlagfer-

tigkeit. „Damuss ich dagegen hal-

tenundmichalsGegneranstattals

Opfersehen“,soKimich.

Bietet der oder dieVorgesetzte

imGesprächletztendlichnichtdas,

wasdeneigenenVorstellungenent-

spricht,solltenFrauennichtinend-

loseErklärungenverfallen,wennsie

das Angebot ablehnen. „Wenn ihr

„Nein“ sagt, macht einenPunkt“,

betont Kimich. Es ist wichtig, erst

dann zuzustimmen, wenn man

wirklich das bekommt, was man

will.(dpa)

Werseinen eigenen Marktwertkennt, kann selbstbewusster auftreten.Testbewerbungen können dabei helfen. IMAGO/PANTHERMEDIA

LiebeamArbeitsplatz:RausausdemFlirtmodus

EineLiebesbeziehungunterKollegen–fürmancheeinTabu,fürandereeinKlischeeunddochgelebteRealität.WiesolltenPaaredamitumgehen?

Von eÏnafette<nteÏ

L

iebe am Arbeitsplatz sei
nach wie vorein Tabu,
meint Karriereberaterin
Jutta Boenig. Dabei kennt
jeder jemanden, dem das schon
passiertist –oba ls Affär eoder als
ernste Beziehung. Es liegt nahe,
dasssichMenschendortverlieben,
wo sie für eine gemeinsameSache
glühenundengzusammenarbei-
ten,wiePsychotherapeutWolfgang
Krügererklärt.Aberwiekanneine
PartnerschaftimJobgelingen?
Grundvoraussetzung ist, dass
beideNäheaushaltenkönnenund
eine konstruktiveKonfliktkultur
pflegen,weißKrüger.Beziehungen
amArbeitsplatzhabenAuswirkun-
genaufdasgesamteSystem,obes
umGerüchtegeht,umdasVerhal-
tenvonVorgesetztenoderKunden,
hatBoenigfestgestellt.„KeinUnter-
nehmensiehtdasgerne.“Auchfür
Führungskräfteseidasproblema-
tisch.Wiedamitumgehen?DasPaar
ansprechen? Liebschaftenverbie-
ten? Dassei schonrein rechtlich
nichtmöglich,erläutertBoenig.

JoblässtkaumLeidenschaftzu

Wiegut eine Lebensgemeinschaft
unter Kollegen klappe,hänge da-
vonab, wie involviertbeide sind,
sagt Paartherapeutin AndreaBräu.
Manche träfen sich höchstens in
der Kantine zum Essen.Oder als
PädagogenimLehrerzimmerinder
Pause.Anderewiederumsindvom
gemeinsamenFrühstück bis zum
AbendessenständiginKontakt.
„SolchesymbiotischenPaar-Be-
ziehungen sind immer schwierig“,
meint Bräu. Wervon morgens bis
abends alles zusammen mache,

habeesschwer,nochLeidenschaft

entstehenzulassen,weilesso we-

nigeImpulsevonaußengebe.Dass

Freizeit, Liebe undBerufimmer

mehrzusammengehen,siehtKrü-

ger als großes Konfliktpotenzial.

„Auf Dauer ist das nicht gesund“,

sagt Bräu. Distanz schaffe Nähe.

Partnern, die zusammenarbeiten,

rät Bräu daher,sich zumindest ein

eigenesHobbyzus uchenodersich

mitFreundenalleinezutreffen.

Gerade bei Paaren, die gemein-

sameineFirmaführen,liegtdasGe-

schäft immer mit imBett. Krüger

schlägtdeshalbalsRegelvor:Keine

Gespräche imPrivatleben über die

Arbeit. „Liebe brauchtFreiräume

und Leichtigkeit, die Arbeitversaut

dieAtmosphäreind erLiebesbezie-

hung.“ Beide könnten beispiels-

weise vereinbaren, maximal eine

StundenachFeierabendnochüber

die Firmazus prechen und die Ar-

beit amWochenende ganzrauszu-

halten,empfiehltBoenig.

Ab wann sollten die Lebensge-

fährten ihreKollegen oder gar ihre

Vorgesetzten informieren? „Wenn

mananfängt,dieWohnungsschlüs-

sel auszutauschen und die jeweils

engen Freunde kennenlernt, kann

man es auch im Bürooffiziell ma-

chen“, findet Krüger.Boenig rät

dazu, das Thema durchaus char-

mant offensiv anzugehen.DerVor-

teil: DieKollegen streuen nicht

mehrGerüchte.

Bräu meint, gerade bei kleine-

renUnternehmen,indenenessehr

familiär zugeht, fühlten sich die

Kollegen durch einen solch muti-

gen Schritt wertgeschätzt. „Die

Partner sollten sich aber darüber

einig sein und dasvorher abspre-

chen“, stellt sie klar.Solch eine

Partnerschaft könne produktivi-

tätssteigernd wirken,weiß Krüger.

„Der Zusammenhalt in derFirma

wirdgrößer,gerade in kleineren

Unternehmen.“

ZärtlichkeitengiltesdenExper-

ten zufolge im Bürodennoch zu

unterlassen. „Generell sollte man

nicht zu sehr zusammen glucken

und nicht auch noch dieMittags-

pause zusammen verbringen“,

warnt Boenig. DenKollegen

könnte man so signalisieren, wir

arbeiten noch, wir sind nicht nur

imDauerflirtmodus.

Schwierigwirdesm itden Kolle-

gen,solltedasPaarsichwiedertren-

nen.HabeeinervonbeidenLiebes-

kummer,bespreche er oder sie das

besser nicht mit denMitarbeitern,

ratendie Experten. Selbstwenndas

jemand ist, mit dem man ein gutes

Verhältnis hat. Schließlich muss

der-oder diejenige mit allenBetei-

ligtenweiterarbeiten.

GenerellentstehendieProbleme

vorallem dann, wenn die Bezie-

hung schief geht,weiß Bräu. Viele

schafften es nicht, dem anderen

ohne Groll zu begegnen,wenn sie

ihnodersieweitertagtäglichsähen.

Nichtseltenverlässteinerdanndas

Unternehmen.

Zu den Klassikernunter den Lie-

besverhältnissenamArbeitsplatzge-

hörendenExpertenzufolgenachwie

vorChef undSekretärin oderMen-

tor/in undProtegé. „DieTatsache,

dasseineroffiziellmehrMachthat,

bringteinegroßeSchräglageindie

Beziehung“,warntKrüger.Liebever-

tragekeineinstitutionalisierteMacht.

IneinemsolchenFallsolltedasPaar

beruflich getrennteWege gehen, fin-

detBräu.

BeziehungenaufAugenhöhe

Wenn einer der beiden Aufstiegs-

chancen hat undKarrier emachen

will,könnteesdasVerhältniseben-

falls negativ beeinflussen. „Liebe

undSexualitätkönnennurfunktio-

nieren, wenn wir den anderen auf

Augenhöhe betrachten“, legtBräu

dar.IstdasnichtderFallundkom-

men nochMachtspiele hinzu oder

hateinerdasGefühl,sichdurchden

beruflichenStatusdesanderenauf-

zuwerten,wirdess chwierig.

Nicht selten kommenNeidge-

fühle auf, hatBoenig beobachtet.

„Derjenige,derKarrier emacht,will

dasjaauchzuhauseweiterdiskutie-

ren. Deranderehörtdann zu, und

hörttrotzdemnichtzu.“DieBerate-

rinempfiehlt:Nicht totschweigen,

sondernansprechen und analysie-

ren: Welche gemeinsamen,welche

einzelnenZielegibtes?

Vielleicht könnte der Partner

sichebenfallsweiterentwickelnund

dasalsAnreizsehen.„Dazubraucht

esofteinenexternenSparringspart-

ner“,sagtBoenig.Daskönneeingu-

terFreundseinodereineganzneu-

trale Person.(dpa)

Den Austausch von Zärtlichkeiten sollten Liebespaare im Büro lieber unterlassen. DPA

Karriere

Berliner Zeitung·Nummer 261·9./10. November 2019 B5·························································································································································································································································································

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