Süddeutsche Zeitung - 12.11.2019

DIZdigital: Alle Rechte vorbehalten - Süddeutsche Zeitung GmbH, München

Jegliche Veröffentlichung und nicht-private Nutzung exklusiv über http://www.sz-content.de

von elisabeth dostert

München – Es gibt Momente, da kann Bas-

tian Nominacher den Erfolg seiner Firma

selbst nicht fassen. Im Sommer 2011 grün-

dete der heute 34-Jährige gemeinsam mit

Alexander Rinke und Martin Klenk das

Münchner Softwareunternehmen Celonis.

Es analysiert die Daten und digitalen Spu-

ren, die jeder Vorgang in einer Firma hin-

terlässt, identifiziert die Schwachstellen

und gibt Handlungsempfehlungen. „Mit

unserer Software lassen sich Prozesse effi-

zienter gestalten. Das spart Geld und Res-

sourcen“, sagt Co-Chef Nominacher.

Celonis beschäftigt mittlerweile mehr

als 800 Mitarbeiter. Allein im Geschäfts-

jahr 2018/2019, das im Mai endete, hat sich

die Zahl verdoppelt. Der Auftragseingang

überschritt 100 Millionen Dollar. Die ers-

ten Jahre finanzierten die drei Gründer das

Wachstum aus eigener Tasche, auch weil

die Firma von Anfang an profitabel arbeite-

te. Im Sommer 2016 steckten die Investo-

ren Accel, 83 North und einige Business An-

gels zunächst 27,5 Millionen Dollar in die

Münchner Firma. Im Sommer 2018 gaben

Accel und 83 North noch einmal 50 Millio-

nen Dollar und machten Celonis zum Uni-

corn, das sind Start-ups, die Investoren

mit mehr als einer Milliarde Dollar bewer-

ten. Celonis ist eines der wenigen deut-

schen Unicorns. Ihre Zahl ist in den vergan-

genen Jahren allerdings gestiegen, weil es

einige größere Finanzierungsrunden gab.

Julian Kawohl, Professor für Strategi-

sches Management an der HTW Berlin,

nennt dafür mehrere Gründe. Immer noch

sei „sehr viel Kapital vorhanden, was inves-

tiert werden muss, davon profitieren dann

auch die ganz großen Start-ups.“ Deutsche

Gründerteams haben Kawohl zufolge be-

wiesen, dass sie „skalieren“, und die inter-

nationalen Investoren trauen ihnen zu,

dass sie das auch im globalen Maßstab tun

können. Und der dritte Grund: Immer

mehr etablierte Unternehmen bauen eige-

ne Unicorns auf, die ihnen ganz oder teil-

weise gehören. Einer dieser „Zwitter“, wie

Kawohl sie nennt, ist die Nucom Group.

Die Sendergruppe Pro Sieben Sat 1 brachte

hier Anfang 2018 ein knappes Dutzend Be-

teiligungen ein, darunter das Vergleichs-

portal Verivox und die Partnervermittler

Elitepartner und Parship.

Dabei sind die Voraussetzungen für Uni-

corns nach Ansicht vieler Experten in

Deutschland nicht schlecht. Das sieht auch

Celonis-Mitgründer Nominacher. Es gebe

viele gut ausgebildete Menschen und talen-

tierte Ingenieure. „Die Hochschulen sind

mein wichtigster Lieferant, weil wir unsere

gesamte Technologie selbst entwickeln.“

„Als wir anfingen, uns mit dem Thema

zu beschäftigen, dachten wir, die Software

sei vielleicht ein guter Nebenerwerb“, sagt

der Gründer. Die Dynamik des Wachstums

habe die Gründer selbst überrascht. Dabei

steckt der Ehrgeiz schon im Namen, er lei-

tet sich vom griechischen Gott Zelos ab,

der das eifrige Streben personifiziert.

Im Fachjargon heißt das, was Celonis

macht, „Process Mining“. Die Experten des

Marktforschungsunternehmens Gartner

halten Process Mining für einen der gro-

ßen disruptiven Trends. Die Firmen sind

wie Minen und die Daten die Rohstoffe, die

es zu schürfen und zu veredeln gilt. Der

Markt sei noch lange nicht ausgeschöpft,

sagt Nominacher. Zu den mehr als 600Kun-

den von Celonis zählen Konzerne wie

BMW oder Lufthansa, Mittelständler, aber

auch US-Firmen wie der Fahrdienstver-

mittler Uber. „In unserer Cloud verarbei-

ten wir täglich rund 50 Millionen Datensät-

ze für Uber. Ein einziger kann mehrere Te-

rabyte groß sein. Das ist ein sehr komple-

xes System“, sagt Nominacher. Ein paar

„verschenkte“ Sekunden bei der Vermitt-

lung eines Fahrdienstes oder – wie bei der

Lufthansa – der Abfertigung eines Flugzeu-

ges summieren sich bei Hunderten Vorgän-

gen auf Stunden und Tage.

Celonis stehe erst am Anfang. „Wir ha-

ben nicht geplant, ein Unicorn zu werden“,

erzählt Nominacher: „Den Begriff gab es

2011 noch gar nicht.“ Da hat er recht. In ei-

nem Bericht über US-Gründer soll die In-

vestorin Aileen Lee, Gründerin des Kapital-

gebers Cowboy Ventures, 2013 das Wort

zum ersten Mal für die kostbarsten Jungun-

ternehmen verwendet haben. Sie habe

nach einem Wort gesucht, „um eine Sache

zu beschreiben, die wir alle gerne machen

würden – eine Firma gründen, für sie arbei-

ten oder in sie investieren, die die beste der

besten ist“, erzählte Lee später. Auch Nomi-

nacher wirkt so, als könne er sich nichts

Besseres vorstellen. „Es macht riesigen

Spaß.“ Die Gründer halten ihm zufolge im-

mer noch den Großteil der Unternehmens-

anteile und denken nicht ans Aussteigen,

in welcher Form auch immer. „Wir wollen

Celonis richtig groß machen.“

Berlin – Am Ende steht Aleksandar Stoja-

novic auf der Bühne der Berliner Kalk-

scheune und reckt den Eispickel in die

Luft. „Wenn die Technik versagt, können

Sie mich anrufen. Dann schütze ich persön-

lich“, scherzt der Gründer angesichts des

Geräts in seiner Hand. Der „Gipfelstür-

mer“, der Sieger des Gründerwettbewerbs

des SZ-Wirtschaftsgipfels, bekommt pas-

send zum Titel des Wettbewerbs einen Eis-

pickel. Mit seiner Firma Ava Information

Systems, die mithilfe von künstlicher Intel-

ligenz Menschen in Echtzeit vor Gefahren

wie Anschlägen warnen soll, setzte sich Sto-

janovic gegen fünf Mitfinalisten durch.

Zum vierten Mal waren Unternehmen,

die mindestens sechs Monate und maxi-

mal fünf Jahre alt sind, aufgerufen, sich

zwischen Mai und Ende August zu bewer-

ben. Die Juroren der SZ-Wirtschaftsredak-

tion bewerteten unter anderem, wie disrup-

tiv die Idee ist, ob es erste Kunden gibt und

ob das Unternehmen gesellschaftliche Pro-

bleme angeht. Die Finalisten, die ihre

Ideen am Sonntagabend für jeweils drei Mi-

nuten live vorstellen durften, kommen aus

unterschiedlichesten Branchen. Neben

Ava Information Systems gehörte zu ihnen

auch Kinexon. Das Unternehmen stellt Ul-

trabreitbandsensoren her, die die Produkti-

on in Unternehmen digital abbilden und

die Vernetzung vereinfachen. Außerdem

Kumovis, ein Unternehmen, das Drucker

für Implantate aus Hochleistungspolyme-

ren herstellt. Inveox hingegen digitalisiert

Pathologielabore, um Verwechselungen

von Gewebeproben zu vermeiden und so

Fehldiagnosen zu verhindern. Das Start-

up Pair Finance wiederum ist eine Art mo-

dernes Inkassobüro, das unter anderem Er-

kenntnisse der Verhaltensforschung nutzt,

um das Verhältnis zwischen Schuldner

und Gläubiger zu verbessern. Die 99 Gäste,

die in der Kalkscheune abstimmten, wähl-

ten neben Ava Information Systems auch

Socialbee zu ihren zwei Topkandidaten.

Die gemeinnützige Firma für soziale Zeitar-

beit hat seit ihrer Gründung schon 200 Ge-

flüchteten einen Job verschafft.

In einer finalen Abstimmungsrunde vo-

tierte das Publikum mit knapp 60 Prozent

für Ava. Gründer Stojanovic erzählt, er ha-

be Gänsehaut gehabt, als er vom Preis von

Berlin Partner für den Gipfelstürmer er-

fuhr: Ein Besuch auf der Digitalkonferenz

„South by Southwest“ in Austin. Dort war

ihm die Idee für seine Gründung gekom-

men, als während der Konferenz 2014 meh-

rere Menschen durch ein Auto, das auf den

Bürgersteig fuhr, ums Leben kamen. Dass

bei Gefährdungslagen die Daten vorhan-

den seien, man in einer digitalen Welt lebe,

aber nicht rechtzeitig davon erfahre, fand

er, so sagte er, „unerhört.“ Und machte sich

daran, das zu ändern. lea hampel

Futter für die Einhörner

Das Software-Unternehmen Celonis ist eines der wenigen heimischen Unicorns.

Es ist mehr als eine Milliarde Dollar wert – und Deutschland braucht mehr davon

D

enke ich an die Zukunft der deut-

schen Start-ups, muss ich zuerst an

die tatsächlich glorreiche Vergan-

genheit denken. Deutschland war einmal

das Musterland der Gründer: Mercedes,

BMW, Thyssen, Bosch, Krupp, Siemens,

Nixdorf, AEG. „Made in Germany“ war

weltweit ein Gütesiegel, und viele Welt-

marktführer hatten hier ihren Ursprung.

Und auch wenn man einzelne Namen – ge-

rade in der Autobranche – immer noch

kennt, so ist die letzte international wirk-

lich erfolgreiche Gründung hierzulande

47 Jahre her: SAP am 1. April 1972. Danach

sind in den USA Apple, Microsoft, Google,

Facebook und Amazon entstanden, die in-

zwischen weit mehr wert sind als alle Dax-

Unternehmen zusammen. Alibaba und

Tencent sind Riesen in Asien, und auch

wenn von diesen hier viele Verbraucher

noch nie etwas gehört haben, so haben sie

Marktkapitalisierungen, von denen deut-

sche Unternehmen nur träumen können.

Es hat also in Deutschland einmal her-

vorragende Gründer und Gründungen ge-

geben, doch irgendwann ist uns dies verlo-

ren gegangen. Die Voraussetzungen sind

dabei noch gut: Wir haben ein gutes Schul-

system, hervorragende Universitäten, eine

funktionierende Infrastruktur und ein

funktionierendes Rechtssystem. Gut, letz-

teres ist ein bisschen kompliziert gewor-

den, doch verlassen kann man sich darauf.

Hier finden wir aber schon einen der ers-

ten Gründe, warum es für Start-ups hier

schwer haben: die überbordende Bürokra-

tie, die vielen die Lust am Unternehmer-

tum nimmt, sondern auch viel Zeit und

Geld kostet. Aus zahlreichen Gesprächen

weiß ich, wie viele Start-ups eben nicht ge-

gründet wurden, weil die Angst vor der Bü-

rokratie zu groß war. Mehr Digitalisierung

und eine Vereinfachung vieler Vorschrif-

ten würden helfen, mehr Firmen auf die

Straße zu bringen.

Man mag einwenden, dass jemand, der

vorhat, das nächste Google zu gründen,

sich von so ein bisschen Papierkram nicht

abhalten lässt. Doch nicht jeder Gründer

plant mit der Weltherrschaft. Viele erfolg-

reiche Unternehmen sind aus bescheide-

nen Ansätzen gewachsen. Nicht nur als

Investor und Juror bei „Die Höhle der Lö-

wen“ habe ich erlebt, dass viele gute Ideen

nebenher entstehen können. Mehr Start-

ups würden zusätzlich auch die Kreativität

und den Gründergeist in ganz Deutsch-

land beflügeln und damit ein positiveres

Klima für Unternehmer schaffen.

Unternehmer, Gründer und Visionäre

werden in Deutschland oft belächelt, häu-

fig abgelehnt. Exemplarisch dafür ist ein

abschätziger Tweet über Elon Musks

Raumfahrtfirma Space-X: „Wenn ein kif-

fender Kollege in USA von Peterchens

Mondfahrt spricht, ist er ein bestaunter Vi-

sionär.“ Diese Äußerung kam von Siemens-

Chef Joe Kaeser. Wir brauchen aber viel

mehr Mut, Visionen und Fantasie, um die

Welt der Zukunft zu gestalten. Mit einem

„Das haben wir immer so gemacht“ kom-

men wir nicht weiter. Und natürlich

braucht es auch herausragende Köpfe wie

Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, oder eben

Elon Musk. In Deutschland täten wir uns

mit solchen Helden noch schwer.

Doch wie Steffi Graf oder Boris Becker

seinerzeit die Tennisschulen gefüllt ha-

ben, brauchen wir Vorbilder, damit sich Ju-

gendliche mit Programmieren, Technik,

Physik, Chemie und BWL beschäftigen

und ihre Ideen in die Tat umsetzen. Die in-

novations- und erfolgsfeindliche Denke in

Deutschland zu ändern, halte ich fast für

die größte Herausforderung. Ein Start-up-

Ökosystem, wie es die USA mit dem Silicon

Valley haben, braucht viele Jahre, um zu

wachsen. Die Bereitschaft nicht nur der

Politik, sondern aller Bürger, das zu unter-

stützen, ist eine entscheidende Vorausset-

zung für den Erfolg. Christian Lindner

liegt mit seiner Forderung nach mehr „Ger-

man Mut“ statt „German Angst“ ganz rich-

tig. Zu diesem Mut gehört auch eine Kultur

des Scheiterns und des Wiederaufstehens,

die uns hier nahezu völlig fehlt.

Natürlich geht es aber nicht nur um

solch weiche Rahmenbedingungen, son-

dern auch ums Geld. Es gibt viele Förder-

programme, doch leider kommen diese

mit so komplexen Regeln, dass unsere

Start-ups diese so gut wie nie in Anspruch

nehmen. Ein positives Beispiel ist der

HTGF, hier wurden mehr als 500 Start-ups

finanziert, und es sieht danach aus, dass

diese „Förderung“ dem Staat sogar Geld

zurückbringt. Wir müssen aber dringend

Mut haben, Programme mit einfachen Re-

geln anzubieten, besser ist etwas Betrug

als ein Programm, das keinen Wert schafft.

Doch spätestens, wenn es in die Wachs-

tums- und Finanzierungsphasen von er-

folgreichen Start-ups geht, sollten wir

gesamteuropäische Lösungen im Blick ha-

ben, wollen wir auf Augenhöhe mit den

USA, China oder anderen aufstrebenden

Staaten kommen. Quantencomputer, KI,

Hyperloop oder Raumfahrt brauchen Geld

und Ressourcen in einem Umfang, der für

ein Land unserer Größenordnung nur

schwer darstellbar ist. Frankreich hat hier

mit einem Fünf-Milliarden-Fonds sehr gu-

te Arbeit geleistet.

Geht es um die Zukunft deutscher Start-

ups, bin ich also nicht ganz hoffnungslos.

Zum einen haben wir in der Vergangenheit

gezeigt, dass man hierzulande erfolgreich

gründen kann. Und in den letzten Jahren

hat es einzelne Start-ups gegeben, die

auch international erfolgreich sind. Eben-

so stimmen die meisten Grundvorausset-

zungen. Wenn wir jetzt offener für Innova-

tionen und Unternehmer werden, können

wir zu einem der interessantesten Standor-

te für Start-ups weltweit werden. Dass die

Bundesregierung die Probleme erkannt

hat, sehen wir zum Beispiel an der Block-

chain-Initiative, die rechtliche Vorausset-

zungen dafür schaffen soll, dass Deutsch-

land in diesem Segment ganz vorne mit

dabei sein kann. Jetzt müssen wir diese

Chancen nur noch nutzen.

Frank Thelen ist Unternehmer und Risikokapital-

geber. Außerdem trat er lange als Juror in der Start-

up-Fernsehshow „Die Höhle der Löwen“ auf.

Kommt man heutzutage in

ein Hotel, gleicht das oft einer

Museumstour: Im Aufzug

strahlt eine Lichtinstallation,

auf dem Schrank sitzt ein Ku-

scheltier und das Kopfkissen ziert ein

Spruch, ein aufs Fenster ausgerichteter

Sessel verleitet zum Fläzen. Das Interieur

ihrer Häuser, geben Hoteliers zu, richtet

sich nicht mehr nur danach, ob es bequem

ist oder gut zu reinigen. Es muss, so der

Fachausdruck, „instagrammable“ sein.

Nun ist die Foto-App Instagram ein

vergleichsweise neues Phänomen. Das Ho-

tel Adlon in Berlin dagegen ist mittlerweile

112 Jahre alt, hat Ruhm und Niedergang,

Wiederauferstehung und eine gehörige

Portion bundesdeutscher Geschichte mit-

erlebt. Dennoch könnte man meinen, Kai-

ser Wilhelm II. und der namensgebende Lo-

renz Adlon hätten so einiges voraus ge-

ahnt. Im Hintergrund das Brandenburger

Tor, auf das man aus manchem Zimmer di-

rekten Blick hat, davor der Pariser Platz,

auf dem damals wie heute Pferdekutschen

fahren. Wahrzeichen und Tiere funktionie-

ren im Internet immer, besser hätte es sich

keine Digital-Agentur aus Berlin-Mitte das

Setting ausdenken können.

Nun ist der Hang des Menschen zur

Selbstdarstellung auf jeden Fall noch älter

als das Hotel selbst. Und in der Tourismus-

branche gilt schon immer, dass noch wich-

tiger, als das, was man hat und ist, das ist,

was die heimkehrenden Gäste für erzäh-

lens- und abbildenswert halten.

Aber all das hat mit und auf Instagram

eine neue Dimension bekommen. Und so

geht das ungeplante Kalkül auf: Auf Insta-

gram hat das Hotel 14 600 Abonnenten.

Der Hashtag Adlon wurde bereits rund

16 600 Mal verwendet. Zu sehen sind auf

den Bildern, wie war es anders zu erwar-

ten, Menschen, die aus ihrem Zimmer aufs

Brandenburger Tor schauen. Menschen,

die ihr eigenes Frühstück bewundern.

Und, in immer noch verwirrender aber für

Hotel-Selfies typischer Menge, Menschen

im Bademantel, darunter etliche Perso-

nen, deren Hauptbeschäftigung offenbar

ist, in Badewannen zu posieren und eupho-

risch Croissants zu begutachten.

Wer nun meint, sogenannte Influencer

seien ebenfalls ein Phänomen der Moder-

ne, den belehrt das Adlon eines besseren:

Greta Garbo und Albert Einstein, den man

ja getrost als Influencer im wörtlicheren

Sinne bezeichnen kann, übernachteten

und speisten hier. Helene Weigel und Ber-

tolt Brecht wohnten ein halbes Jahr lang

hier, Marlene Dietrich beehrte das Haus.

Was das Adlon allerdings zu einem Traditi-

onshaus im Wortsinne macht, ist, dass

man nicht etwa eine der vielen Aufnahmen

von damals auf Instagram postet. Sondern

sie so stolz wie diskret im Silberrahmen in

die Zimmer stellt. lea hampel

Intelligenz, Implantate

und Integration

Beim Gipfelstürmer-Wettbewerb gewinnt das Thema Sicherheit

SZ-WirtschaftsgipfelWas junge Unternehmen in Deutschland brauchen

Die Dynamik des Wachstums

hat die Gründer überrascht. Dabei

steckt der Ehrgeiz im Namen

(^16) WIRTSCHAFT Dienstag, 12. November 2019, Nr. 261 DEFGH
Chefredakteur Wolfgang Krach
befragt zur Eröffnung des SZ-
Wirtschaftsgipfels die Minister-
präsidenten Stephan Weil und
Markus Söder (Foto links, von
links nach rechts). Schon am
Sonntag fand in der Kalkscheune
das Finale des Gründer-
wettbewerbs Gipfelstürmer statt
(Foto oben). Es siegte das Berliner
Start-up Ava Information
Systems. Marc Beise, er leitet die
SZ-Wirtschaftsredaktion (links
außen), überreichte Aleksandar
Stojanovic (Mitte) die Trophäe,
einen Eispickel. Christian Herzog
(zweiter von links) übergab den
Preis von Berlin Partner, eine
Reise zur Digitalmesse SXSW
nach Texas.FOTOS: J. SIMON
1907 wurde das Hotel Adlon eingeweiht –
und damals wie heute beherbergt es be-
rühmte Menschen. FOTO: IMAGO
Zeit für Mut
Deutschland war einst ein Land der
Gründer und Tüftler. Heute aber kommen die Stars
der Wirtschaft meist aus den USA oder China.
Dabei sind die Voraussetzungen hierzulande eigentlich
immer noch hervorragend. Zeit, sie zu nutzen
Von Frank Thelen
DEUTSCHLAND DIGITAL
Um die wirklich aussichtsreichen
Technologien zu fördern, braucht
es einen europäischen Ansatz
BEI UNS IM ADLON
Alter Ruhm
in neuen Rahmen
G
IP
F
E
L
S
T
Ü
RM
ER
DIZdigital: Alle Rechte vorbehalten – Süddeutsche Zeitung GmbH, München