Süddeutsche Zeitung - 12.11.2019

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So können Sie den SZ-Wirtschaftsgipfel

online verfolgen:

Livestream: SZ und ntv übertragen den

Wirtschaftsgipfel im Netz, das gilt auch

für den Auftritt von Robert Habeck am

Dienstag (21 Uhr). Der Livestream lässt

sich über sz-wirtschaftsgipfel.de aufru-

fen.

Video: Wer ein Panel verpasst hat, kann

sichdiesesauchimNachhineinanschau-

en. Ebenfalls zu finden auf der Website

http://www.sz-wirtschaftsgipfel.de/entde-

cken.

Social Media: Verfolgen Sie die Tweets

unter dem Hashtag #SZGipfel. Auch auf

Linkedin finden Sie auf der Fokusseite

„SZ-Wirtschaftsgipfel“ spannende De-

tails zum Vor-Ort-Geschehen in Berlin.

vonthomasfromm

Berlin – Ana Brnabić ist Politikerin, aber

sie kennt auch die andere Seite. Dafür hat

sie lange genug in der Privatwirtschaft ge-

arbeitet. Ihr wichtigster Schwerpunkt in

Belgrad, seit sie im Juni 2017 zur serbi-

schen Ministerpräsidentin gewählt wurde:

die Digitalisierung der serbischen Verwal-

tung, die Digitalerziehung schon der ganz

KleineninderGrundschule,eineeinfache-

reundschnellerBürokratie.Dasmittelfris-

tige Ziel der 1975 geborenen, parteilosen

Betriebswirtin: ein EU-Beitritt ihres Lan-

des, irgendwann.

Insofern passt Ana Brnabić ganz gut in

diese Gesprächsrunde: Wenn Politik und

Wirtschaft gemeinsam an den komplizier-

ten Brüchen unserer Zeit arbeiten sollen,

dann trifft es sich nicht nur gut, wenn sehr

unterschiedlicheMenschenzusammensit-

zen, um das Thema zu besprechen. Es hilft

auch,wennMenschenwiedieserbischeMi-

nisterpräsidentin dabeisind,dieeherinGe-

meinsamkeiten denken als in Gegensät-

zen, weil sie gewohnt sind, die Perspekti-

ven zu wechseln.

Zum Beispiel beim Blick auf ein einfa-

ches Formular. Jene Bescheinigung, die

man unter anderem braucht, wenn man

als Arbeitnehmer in ein Mitgliedsland der

EU entsendet wird oder zu Geschäftsrei-

sen aufbricht. Das Papier, das klärt, wel-

chesSozialsysteminderEUfüreinenVersi-

cherten zuständig ist, heißt A1, und ist of-

fenbar keine Erfolgsstory. Zumindest

nicht für Dieter Kempf, den Präsidenten

desBundesverbandsderDeutschenIndus-

trie(BDI).Ersagt: „Wenn es hier einen gibt,

der eine A1-Bescheinigung ausfüllen kann

• Respekt!“
  Soetwas bringtsicheren Beifallausdem
  Publikum.
  Auch die fränkische Familienunterneh-
  merin Angelique Renkhoff-Mücke sieht
  Versäumnisse in der Politik. Die Rahmen-
  bedingungen der vergangenen Jahre seien
  zwar „angenehm“ gewesen. Schade nur,
  dass man nicht genug „vorgebaut“ habe.
  Denn: „Irgendwann kommt der Moment,
  an dem es wieder kippt.“ Und dann stehe
  man da, mit seinen schwierigen A1-Be-
  scheinigungen, den hohen Steuern, der
  komplizierten Bürokratie und all den vie-
  len und langen Genehmigungsfristen. Sie
  willwissen:„WasisteigentlichunsereVisi-
  on? Wo wollen wir im Jahre 2025 stehen?“
  BDI-Chef Kempf sagt es so: Die Hochkon-
  junktur der vergangenen Jahre seien ein-
  fach „verpennt“ worden. Kempf mag klare
  Worte, das hat der Bayer immer schon so
  gehandhabt.Stimmungsmachegegen gro-
  ße SUV? Da macht er nicht mit. Die großen
  Geländekisten würden ja nicht gekauft,
  weil sie produziert werden. Sondern an-
  dersherum: Jemand baue sie halt, weil sie
  nachgefragt würden.
  Ana Brnabić hat da gerade ganz andere
  Themen. Sie kommt aus einem Land, das
  in diesen Jahren große Sprünge macht
  nach den großen Konflikten der vergange-
  nen Jahrzehnte. Vielleicht ist es auch so,
  dass sie die Sorgen der anderen ganz gerne
  hätte. „Deutschland ist ein großes Pro-

blemfüruns“,sagtsie.Denn:„Dagehenun-

sere besten Leute hin.“ Immerhin. Es sind

Menschen, die in Serbien fehlen. „Brain

drain“ nennt man es in der Wirtschaft,

wenn junge, gut ausgebildete Leute nicht

im eigenen Land bleiben, sondern auf der

Suche nach Jobs auswandern. Und junge

Serben mit Uni-Abschluss suchen ihr

Glückoft in Deutschland, wo siesich inter-

essanteGehälterundAufstiegschancener-

hoffen. Andererseits: Deutsche Unterneh-

men beschäftigten auch 60000 Menschen

in Serbien, und das bei sieben Millionen

Einwohnern. „Je stärker Deutschland ist,

desto glücklicher sind wir“, sagt die serbi-

sche Ministerpräsidentin. A1-Formulare,

Reformstau, lange Fristen? Na ja.

Angelique Renkhoff-Mücke, 56, hört

aufmerksamzu.SieistVorstandsvorsitzen-

de des auf Sonnenschutz spezialisierten

Unternehmens Warema Renkhoff SE. Sie

ist Verhandlungsführerin der bayerischen

Metall- und Elektro-Arbeitgeber, und für

jemanden wie sie sind dies nicht die Zeiten

hoher Lohnabschlüsse. Es ist die Stunde

der Wettbewerbsfähigkeit, so die Unter-

nehmerin. Die Konkurrenz schläft nicht.

Da passen Kempf und Renkhoff-Mücke

ganz gut zusammen: Die Wirtschaft macht

schon ihren Teil. Aber die Politik muss

auch etwas dafür tun, damit der Standort

interessant und lukrativ bleibt.

Nun ist es die Politikerin aus Serbien,

die interessiert in die Runde schaut.

Deutschland und Serbien mögen nicht

wirklich unddirekt vergleichbar sein.Aber

es gibt einiges, was man voneinander ler-

nen kann.

Einer, der Serbien ganz gut kennt, ist

der Siemens-Vorstand Michael Sen, Jahr-

gang1968.UnteranderemhatereinWind-

turbinenwerkinSerbien.„DasZusammen-

spielvonPolitikHandinHandmitderWirt-

schaft ist das beste Rezept“, sagt er. Ener-

giewende,Klimawandel,erneuerbareQuel-

len: Ohne die Politik kann auch er nicht.

Auch für Sen haben sich die Zeiten geän-

dert. Er hatte noch eine der klassischen

Stammhauslehren bei Siemens gemacht.

Als Siemens-Vorstand ist er unter ande-

rem für die Medizintechnik zuständig,

schonimnächstenJahrabersollerdasgro-

ße Energiegeschäft von Siemens unter

dem Namen Siemens Energy an die Börse

bringen. 30 Milliarden Euro Umsatz, mehr

als 80000 Mitarbeiter – Sen wird Herr

über eine Siemens-Abspaltung, die unge-

fähr ein Drittel des heutigen Gesamtkon-

zerns ausmacht. Was jemand wie Sen bei

alldemvorallembraucht,isteineverlässli-

che Politik.

Da laufen die Dinge in Belgrad auch

nichtvielanders.Siehabelokaleundgloba-

le Herausforderungen, sagt Ana Brnabić,

die zuhause zwischen vielen Stühlen sitzt.

AlsdasLandseineGesprächeübereinFrei-

handelsabkommen mit der von Russland

geführten Eurasischen Union vertiefte,

war Brüssel skeptisch. Die Serbin versteht

die Aufregung nicht – für sie sei es „wich-

tig, Partnerschaften auf der ganzen Welt

zuhaben“,sagte sie neulich in einem Inter-

view.DieWeltistim Umbruch, damitmuss

auch sie klar kommen.

haben deutsche Unterneh-

men in Serbien, einem Land

mit sieben Millionen Einwoh-

nern. Für Serbien ist Deutsch-

land auch der wichtigste

Handelspartner. Von

Siemens bis zum Autozuliefe-

rer Leoni – die Unternehmen

schätzen die geografische

Nähe und gut ausgebildete

Mitarbeiter. Allerdings verlas-

sen junge, gut ausgebildete

Leute häufig das Land; das

Nettodurchschnittseinkom-

men liegt derzeit bei rund

375 Euro im Monat. Auch

deshalb setzt Ministerpräsi-

dentin Ana Brnabić auf die

Digitalisierung. Sie sagt:

„Serbien war nicht unter den

Gewinnern der dritten indus-

triellen Revolution, deshalb

sollten wir dafür kämpfen, zu

den Gewinnern der vierten

Revolution zu gehören.“

Live dabei

Die Unternehmen

dieses Landes

haben äußerst wenig Grund

zum Klagen.“

Klaus Ernst, Linkspartei

Der Höhepunkt

der Reise nach Berlin

ist der Rückweg

nach Bayern.“

Markus Söder,

Ministerpräsident von Bayern

Die AfD

appelliert gegen alles,

was Deutschland

aus meiner Sicht stark

gemacht hat.“

Stephan Weil, Ministerpräsident

von Niedersachsen

„Wenn man zu allem

Nein sagt, wird man als

Industrienation

nicht bestehen.“

Armin Laschet, Ministerpräsident

von Nordrhein-Westfalen

Es wäre völlig

unrealistisch zu sagen,

dass wir innerhalb

der nächsten zehn Jahre

weltweit auf den

Verbrenner verzichten.“

Ola Källenius,

Daimler-Vorstandschef

Wir haben die

letzten zehn Jahre

Hochkonjunktur

verpennt.“

Dieter Kempf, BDI-Präsident

Je besser

es Deutschland geht,

desto besser

geht es uns.“

Ana Brnabić,

Premierministerin von Serbien

60000

Beschäftigte

Gilian Tans , Jahrgang 1970, Vorstandsche-

fin der Reisevergleichs-und Buchungs-

webseite Booking.com, sieht keinen Nach-

teil darin, dass ihr Unternehmen von Euro-

pa aus gestartet ist. Gerade das – mit

mehreren Sprachen und Währungen um-

zugehen – habe dem Unternehmen bei

der späteren Expansion sehr geholfen,

sagt Tans(FOTO: J. SIMON). Was in Europa

allerdings fehle, sei das Kapital, damit

Unternehmen wachsen können, vor allen

Dingen international, sowie Digitalexper-

tinnen. Deutschland sei insgesamt schon

besser geworden. Es gebe hier inzwischen

mehr Start-ups und auch Börsengänge

wie etwa den von Teamviewer. „Die Dinge

bewegen sich“, sagte Tans, aber auch die

Entwicklung außerhalb Europas gehe

sehr schnell vonstatten, daher könne man

schon von einem digitalen Notstand spre-

chen. Die Datenschutzgrundverordnung

hält die Niederländerin dagegen nicht für

einen Wettbewerbsnachteil. „Die Unter-

nehmen brauchen Regulierung, damit die

Bedingungen für alle gleich sind.“ Sie

warnte davor, sich vor Innovation zu

fürchten. Künstliche Intelligenz sei die

Zukunft. Die Länder der EU hätten in

dieser Hinsicht viel zu bieten, dieses Po-

tenzial müsse man nutzen. Nicht immer

aber brauche es für alles neue Wege. „Erst

einmal müssen doch die alten Methoden

funktionieren. Man kann auch mit den

herkömmlichen Mitteln viel tun.“ Gilian

Tans hatte vor ihrer Karriere schon in der

Hotel- und Reisebranche gearbeitet, dann

wagte sie den Schritt und ging 2002 als

fünfte Mitarbeiterin zu dem damals noch

sehr kleinen Unternehmen Booking. Das

wuchs dann allerdings sehr schnell und

Tans legte eine ziemliche Blitzkarriere

hin. 2011 wurde sie Leiterin des Tagesge-

schäfts, 2015 wurde sie zur Präsidentin

ernennt, 2016 folgte sie überraschend

Darren Huston als Chefin nach. ma

Markus Haas , Jahrgang 1972, Chef von

Telefónica/O2 Deutschland, hat ein Pa-

pierproblem: „Wir haben immer noch

Kunden, die ihre Rechnung auf Papier

haben wollen“, sagte Haas auf die Frage,

ob es in Deutschland einen digitalen Not-

stand gebe, also einen kaum noch aufzu-

holenden Rückstand bei der Digitalisie-

rung. „Ich kenne keinen CEO, der sein

Unternehmen nicht auf die neuen Zeiten

vorbereitet“, sagte er, aber die Menschen

müssten da auch mitziehen. Haas(FOTO: J.

SIMON)wünscht sich von der Politik bessere

Rahmenbedingungen. Etwa, dass in Zu-

kunft keine Auktionen mehr für Mobil-

funk-Frequenzen abgehalten, sondern

mit Auflagen zur Verfügung gestellt wer-

den. Die jüngste Auktion des ersten Pak-

tes der 5G-Frequenzen sei „ein Desaster“

gewesen. „Das hätten wir vermeiden kön-

nen.“ Die Konsequenz sei nun, dass es mit

dem Ausbau des schnellen Mobilfunks in

Deutschland langsamer vorangeht. Die

Länder mit den besten Netzen, zum Bei-

spiel in Skandinavien, „hatten nie Auktio-

nen“, sagte Haas. Er wollte aber auch

nicht alles auf die Politik schieben: „Wir

müssen uns auch selbst noch mehr an-

strengen.“ Da hat er recht: Telefónica

muss bis Jahresende noch jede Menge

4G-Masten errichten. Dazu hatte sich das

Unternehmen gegenüber der Bundesnetz-

agentur verpflichtet. 7000 Basisstationen

hat man dieses Jahr schon aufgebaut –

mehr als im gesamten Vorjahr. Um das

Ziel – 10000 Stationen – zu erreichen,

müssen die Techniker des Unternehmens

allerdings noch mächtig Gas geben. Im-

merhin laufen die Geschäfte von Telefóni-

ca recht ordentlich. Im Kerngeschäft er-

reichte das Unternehmen das stärkste

Wachstum seit der Fusion mit E-Plus, die

nicht nur viele Milliarden kostete, son-

dern auch eine langwierige und kostspieli-

ge Integration nach sich zog. ma

Philipp Justus , Jahrgang 1970, Deutsch-

landchef von Google, ermutigt die Konkur-

renz, sein Unternehmen und andere US-

Konzerne mit neuen Ideen herauszufor-

dern. Nichts zu tun, weil es schon Amazon

oder Google gebe, sei grundverkehrt, sagt

er. „Man muss stattdessen schauen, wo

die Großen Lücken lassen“, fordert Justus

(FOTO: J. SIMON). Die große Frage sei, wie alle

von der digitalen Revolution profitieren

könnten, „das war ja ein großes Verspre-

chen des Internets“. Damit das auch funk-

tioniere, müsse man sich Regeln geben.

Deutschland sieht der Google-Manager

auf diesem Gebiet im Mittelfeld, „aber da

wollen wir doch eigentlich nicht sein“. Es

gebe aber auch hier gute Beispiele für

erfolgreiche Start-ups, jedoch sagten zwei

Drittel aller Unternehmen, dass ihnen die

Mitarbeiter mit den nötigen digitalen

Fähigkeiten fehlten und sie deshalb nicht

schnell genug vorankämen. „Da müssen

wir schnell handeln“,

um etwa die Lehr-

pläne zu ändern.

Justus führt Google

Deutschland seit

2013, davor hat er

mehrere Führungspo-

sitionen in der Digital-

branche in Deutsch-

land bekleidet. ma

SZ-WirtschaftsgipfelWie Politik und Wirtschaft mit den Umbrüchen in der Welt umgehen

Da schau her

Die Sorgen von Serbien sind nicht die Sorgen der deutschen Industrie. Aber Politik und Wirtschaft können doch etwas voneinander lernen,

gerade weil sie unterschiedliche Perspektiven auf die gleichen Probleme haben – zum Beispiel das Formular A

„Wenn es hier einen gibt,

der eine A1-Bescheinigung

ausfüllen kann – Respekt!“

„Das Zusammenspiel von

Politik Hand in Hand mit der

Wirtschaft ist das beste Rezept.“

DEFGH Nr. 261, Dienstag, 12. November 2019 (^) WIRTSCHAFT 17
Was braucht Deutschland, um
voranzukommen? Weniger
Bürokratie, da waren sich
nicht nur Unternehmerin Ange-
lique Renkhoff-Mücke und
BDI-Präsident Dieter Kempf
einig (unten links). Michael
Sen von Siemens (oben links)
treibt die Energiewende um.
Serbiens Ministerpräsidentin
Ana Brnabić (großes Bild,
links) sorgt sich um die Abwan-
derung junger Menschen. Nie-
dersachsens Ministerpräsi-
dent Stephan Weil und sein
bayerischer Amtskollege Mar-
kus Söder wollen die Koalition
fortsetzen. Zwischen den bei-
den: SZ-Chefredakteur Wolf-
gang Krach.FOTOS: RUMPF, SIMON
Out of Europe als Startvorteil Nichts tun ist falsch Nie mehr Desaster
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