Süddeutsche Zeitung - 12.11.2019

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ernseher an, Chipstüte auf. So oder ähnlich liefen die Vorbereitungen für Fernsehabende früher. Wer heute Filme und Serien sehen will, muss besser vorbereitet sein: Zusätzlich zum klassi- schen Programm wächst das Streamingan- gebot rasant. Neben den großen Portalen Netflix, Sky und Amazon hat vergangene Woche auch Apple einen neuen Dienst ge- startet, ab Dienstag mischt Disney den Markt auf. Noch mehr Produktionen, noch mehr Abos. Auf diese Weise ist unter den Anbietern ein harter Konkurrenzkampf entbrannt, mit Folgen für die Produzen- ten, das Publikum und die Inhalte.

Der Wettkampf um die Macht

Für die Umbrüche, die gerade in der ameri- kanischen Unterhaltungsindustrie passie- ren, haben US-Medien einen drastischen Begriff gefunden: Krieg. Die „Streaming Wars“ sind das bestimmende Thema in Hollywood. Grund dafür ist der US-Start des Streamingdienstes Disney Plus am

November. Damit steigt das mächtigste
Filmstudio der Welt in den Kampf um die
Vorherrschaft auf dem Streamingmarkt
ein. Und wer diesen Markt beherrscht, do-
miniert künftig die Unterhaltungsindus-
trie. Größere Konkurrenten wie Netflix
und Amazon, aber auch kleinere Anbieter
wie Apple, Hulu oder Youtube stecken gro-
ße Summen in eigene Programme. Der
Kampf um die besten Filme- und Serien-
macher war noch nie so gnadenlos und teu-
er wie 2019.

Der Favorit

Disney zieht als großer Favorit in die Enter- tainmentschlacht, denn dem Konzern ge- hören die derzeit wertvollsten Marken im Kino- und TV-Geschäft. Das Animations- studio Pixar, der Comic-Verlag Marvel, die Star Wars-Schmiede Lucasfilm – alles in Disney-Besitz. Dazu kommt das reiche Ar- chiv an Trickfiguren von Micky über Do- nald bis zu Arielle und Eiskönigin. Außer- dem hat Disney schon in der Planungspha- se seines Streamingdienstes für stolze 71 Milliarden Dollar Teile des Medienunter- nehmens 21st Century Fox übernommen und damit die Rechte an prestigeträchti- gen Marken wie denSimpsonsoder der Avatar-Filmreihe. Zum Start von Disney Plus wirbt das Unternehmen zudem mit ex- tra für den Streamingdienst produzierten Programmen wie derStar Wars-SerieThe Mandalorianund dem Realfilm-Remake des TrickfilmklassikersSusi & Strolch.

Die Ausweitung der Kampfzone

Natürlich möchte der Konzern mittelfris- tig auf der ganzen Welt vertreten sein und in den nächsten Jahren kräftig expandie- ren. Ab Dienstag steht aber erst mal die Er- oberung der USA auf dem Programm – mit einer kleinen Ausnahme: Eine Betaversion wird bereits seit einigen Wochen in den Nie- derlanden getestet. In Westeuropa geht es dann im Frühjahr 2020 weiter – am 31. März startet Disney Plus auch in England, Spanien, Frankreich, Italien und Deutsch- land. Das Angebot wird von Land zu Land leicht abweichen. Zum Start sollen in Euro- pa über 500 Filme und 7500 Serienepiso- den verfügbar sein. Die Filmothek soll laut Disney-Chef Bob Iger bis 2025 auf 620 Fil- me und 10 000 Serienfolgen anwachsen.

Die Kampfpreise

In den USA vorerst 6,99 Dollar, 6,99 Euro in den Niederlanden. Zum Vergleich: Ein

neues Netflix-Abo kostet 8,99 Dollar bzw. Euro. Der günstige Preis von Disney Plus könnte sich noch ändern, zunächst einmal soll es sich um einen Einführungspreis han- deln, sagt Disney-Finanzchefin Christine McCarthy. Die Gebühren für Deutschland sind noch nicht bekannt gegeben.

Revolution in Hollywood

Lange gab es in Hollywood nur eine Hand- voll entscheidende Unternehmen in der En- tertainmentwelt, die sogenannten Major Studios: Disney/Fox, Warner, Universal, So- ny und Paramount. Ihr Geld verdienten sie mit Kinofilmen und TV-Sendungen, die sie selbst vermarkteten oder verkauften. Ein System, das fast ein Jahrhundert lang Be- stand hatte. Zunächst hatten darauf auch Streamingdienste wenig Einfluss. Aber als die Newcomer anfingen, selbst zu produ- zieren, verwandelten Netflix und Amazon sich von Kunden in Konkurrenten. Wäh- rend etwa Netflix 2013 mit nur einer selbst- produzierten Serie startete, sind es 2019 schon 144. Deshalb beschlossen einige der großen Hollywood-Studios, eigene Strea- mingportale zu gründen. Neben Disney wird zum Beispiel Warner im Mai 2020 HBO Max auf den Markt bringen, eine Streaming-Erweiterung des hauseigenen Pay-TV-Senders HBO, der mit Serien wie Game of Thronesviel Erfolg hat. Auch die Tech-Firma Apple ist bereits Anfang No- vember mit Apple TV und einer Handvoll Eigenproduktionen wieThe Morning Show mit Reese Witherspoon und Jennifer Anis- ton an den Start gegangen. Hinzu kommen noch diverse kleinere und größere Online- Portale von Youtube über Hulu bis Mubi, die sich ebenfalls an einem Mix aus Filmar- chiv und Eigenproduktionen versuchen.

Disney vs. Netflix

Um beurteilen zu können, wer sich in diesem unübersichtlichen Kampf durchset- zen wird, muss man sich die unterschiedli- chen Zielsetzungen der Unternehmen anse- hen. Die wichtigste Kampflinie verläuft de- finitiv zwischen Disney und Netflix, weil beide in erster Linie mit Entertainment ihr Geld verdienen. Disney hat den Vorteil, dass fast alle Filme und Serien auch als Merchandising-Produkte erfolgreich sind. Dafür produziert Netflix, im Gegensatz zu Disney, auch Filme ohne Fabelwesen in Su- perheldencapes und hat deshalb einen kleinen Vorteil bei der Akquise berühmter Re- gisseure. Große Namen wie Steven Soder- bergh, Martin Scorsese und Alfonso Cua- rón haben mittlerweile Schwierigkeiten, im normalen Studiobetrieb Filme finan- ziert zu bekommen, wollen aber auch nicht nur Kinderunterhaltung machen. Deshalb zieht es sie zu Netflix. Und wer Filmema- cher wie Scorsese unter Vertrag hat, der liegt in der Regel auch bei den Oscars vorn. Eine der spannendsten Fragen lautet nun also, ob Disney und Netflix einander Abon- nenten wegnehmen werden, oder ob beide koexistieren können. Netflix hat sich mit nach eigenen Angaben 158 Millionen Mit- gliedern in 190 Ländern freilich schon einen kräftigen Vorsprung verschafft.

Amazon vs. Apple

Etwas anders verhält es sich mit Amazon und Apple. Beide Unternehmen verkaufen nicht originär Unterhaltung, sondern wollen eigenproduzierte Filme und Serien als Werbung nutzen, um andere Produkte wie Bücher oder Handys zu verkaufen. Bei Apple macht sich das nicht zuletzt dadurch bemerkbar, dass der Stream von Apple TV auf Apple-Geräten besser läuft als auf Fremdprodukten. Und über die Geräte hat

Apple auch direkten Zugang zu Millionen Nutzern – einfach, weil iPhone- und iPad- Besitzern die Apple-TV-App ungefragt aufs Handy gesetzt wird. Amazon rechnet den Erfolg seiner Eigenproduktionen nicht in Zuschauerzahlen, sondern in Pri- me-Abos, die eine Sendung generiert. Eine Serie oder ein Film ist also erfolgreich, wenn sie oder er viele Prime-Kunden generiert, die nach dem Anschauen noch Bü- cher und Klopapier bestellen. Besonders of- fensichtlich wird diese Strategie bei einer für 2020 angekündigten Modeshow mit Heidi Klum: Da können die Klamotten aus der Sendung direkt gekauft werden. Über Amazon natürlich.

Das Milliarden-Wettrüsten

Streaming ist ein gigantischer Wirtschafts- zweig geworden. Netflix nimmt für Eigen- produktionen und Filmeinkäufe am meisten Geld in die Hand. Die Ausgaben für Fil- me und Serien sollen allein für 2019 laut Schätzungen desObserverbei unglaubli- chen 15 Milliarden Dollar liegen. Amazon und Apple investieren beide ungefähr sechs Milliarden. Bei Disney sollen es laut Observer nur etwa 2,5 Milliarden Dollar sein; was aber daran liegt, dass in diesem Budget die Kinofilme, die ebenfalls auf Dis- ney Plus landen werden, nicht mitgerech- net sind – und all die Milliarden, die Dis- ney bereits für Pixar, Marvel, Fox und Co. bezahlt hat, natürlich auch nicht.

Fluch und Segen für die Zuschauer

Freuen können sich über die aktuelle Ent- wicklung vor allem die Filmemacher, denn Regisseure, Kameraleute, Beleuchter haben derzeit so viele Jobmöglichkeiten wie nie. Freuen können sich auf den ersten Blick auch die Verbraucher, weil es mehr Auswahlmöglichkeiten gibt denn je. Ge- nau dieser Segen könnte sich aber auch als Fluch entpuppen, für Anbieter und Abon-

nenten gleichermaßen. Es ist ja jetzt schon unmöglich, alle Sendungen zu verfolgen, weil es viel zu viele sind, verteilt auf mehre- re Anbieter. Deshalb stellt sich die Frage, wie viel Geld Kunden künftig für Strea- mingdienste auszugeben bereit sein werden und wann eine Grenze erreicht ist. Und selbst den Zuschauern, die nicht aufs Geld schauen, könnte es bald auf die Nerven ge- hen, mit vier, fünf, sechs verschiedenen Passwörtern zwischen den Anbietern hin und her zu wechseln. Weshalb langfristig jemand auf die Idee kommen könnte, einen Metadienst zum Paketpreis anzubie- ten, auf dem man alle wichtigen Dienste findet. Ob sich die Konkurrenten darauf einigen können, ist bislang fraglich.

Die deutschen Player

Immer wieder hieß es von deutschen An- bietern, sie seien angetreten, um Netflix und Amazon Konkurrenz zu machen, von den Mediatheken der Öffentlich-Rechtli- chen bis zu Streamingdiensten der priva- ten Sender wie Maxdome. Geht das über- haupt? Maxdome jedenfalls wird es in seiner bisherigen Form bald nicht mehr ge- ben: Der Dienst geht in der größeren Platt- form Joyn auf. Die wird von Pro Sieben Sat 1 betrieben und ist bislang werbefinan- ziert. Ein Bezahlangebot soll folgen, darin werden dann auch Maxdome und Euro- sport Player integriert. Es soll in den kom- menden Wochen starten, ein Termin ist noch nicht bekannt. Bislang sind bei Joyn Livestreams von 50 TV-Sendern zu sehen

und ein paar wenige Serien-Eigenpro-
duktionen wieCheck Check(mit Klaas Heu-
fer-Umlauf) undFrau Jordan stellt gleich
(mit Katrin Bauerfeind). Das Lokalkolorit
sei der große Vorteil, sagte Geschäftsführe-
rin Katja Hofem zum Start. Joyn-Produkti-
onen sollen also gar nicht unbedingt inter-
national funktionieren – Hauptsache, für
den deutschen Markt stimmt’s. Magenta
TV, der Streamingdienst der Telekom, wur-
de vielen durch einen Scoop bekannt: Der
Anbieter sicherte sich die Übertragungs-
rechte für die Fußball-EM 2024. Derzeit
wird verhandelt, wo und wie die Spiele im
Fernsehen zu sehen sein werden. Was die
internationalen Streamingportale angeht,
sieht man sich bei Magenta nicht so sehr in
Konkurrenz, sondern setzt eher auf Koope-
ration. Mit Netflix hat die Telekom ein
Kombipaket ausgehandelt, wer Magenta
TV kauft, kann Netflix günstiger dazube-
kommen. Dafür verpflichten sich Kunden
allerdings für eine Laufzeit von zwei Jah-
ren. Ähnliche Kooperationen würde man
sich bei der Telekom künftig auch mit
Apple und Disney wünschen, sagt ein Spre-
cher auf SZ-Anfrage. Und dann ist da noch
ein dritter Player: Sky Deutschland. Inter-
essant für dessen Streamingdienst dürfte
vor allem der Start von Warners HBO Max
sein. Bislang ist bei Sky nämlich (neben we-
nigen Eigenproduktionen wie Der Pass
undBabylon Berlin) viel HBO-Material zu
sehen, auch der VerkaufsschlagerGame of
Thrones– das könnte dann wegfallen.

Geld für Deutschland

Es war ein jahrelanges Ringen, mit dem Er- gebnis, dass Netflix sich an deutsche Geset- ze hält: Wie Anfang dieses Jahres bekannt wurde, zahlt das Unternehmen künftig in die deutsche Filmförderung ein. Alle Fir- men, die in Deutschland mit der kommerzi- ellen Auswertung von Filmen netto mehr als 500 000 Euro im Jahr verdienen, sind dazu verpflichtet. Also auch die anderen Streaminganbieter? Ja, sagt Jens Stein- brenner von der deutschen Filmförde- rungsanstalt (FFA). Amazon und alle weite- ren auf dem deutschen Markt aktiven

Dienste bezahlten bereits. Für wen wie viel fällig wird, bemisst sich daran, wie hoch der Anteil der Kinofilme am Umsatz ist. Die neuen Player auf dem Markt hat man genau im Blick. Und Disney beginnt ja bereits mit einem „mörderischen Portfolio“, wie Jens Steinbrenner sagt. Sobald der Start in Deutschland näher rückt, werde man sehen, ob auch Disney Plus die Filmab- gabe zahlen müsse.

Kino vs. Streaming

Die wichtigste Eigenproduktion zum Start von Disney Plus ist dieStar Wars-SerieThe Mandalorian. Einer der Stars darin ist die deutsche Kinolegende Werner Herzog. Der 77-jährige Regisseur, früher ein Mann des Kinos durch und durch, sieht die Zukunft im Streaming, wie er kürzlich bei einem Treffen in München erzählte: „Diese ganze Verschiebung ist unaufhaltbar und muss auch nicht bejammert werden.“ Ganz so eu- phorisch sind freilich nicht alle. Kinobetrei- ber und Filmfestivals streiten sich seit Jah- ren vor allem mit Netflix. Denn der Strea- mingdienst hat in letzter Zeit für teures Geld viele Kinoregisseure angeheuert, ak- tuell zum Beispiel den Oscarpreisträger Martin Scorsese, dem Netflix 160 Millio- nen Dollar bewilligte, um den ThrillerThe Irishmanzu drehen. Der Film startet am

November weltweit online; zuvor be-
kommt er eine kleine Kinoauswertung,
auch in Deutschland wird er ab dem 14. No-
vember laut Netflix in 42 Kinos laufen. Vie-
le Kinobetreiber wehren sich aber gegen
diese Verwertungstaktik und wollen den
Film nicht spielen. Der Grund: Das Zeit-
fenster zwischen Kino- und Heimauswer-
tung sei viel zu kurz, als dass genug Zu-
schauer sich fürs Kino entscheiden wür-
den, so könne man kein vernünftiges Geld
verdienen. Aus Netflix-Perspektive ist die-
se Filmpolitik aber logisch, weil die Firma
nicht Kinobetreiber, sondern Abonnenten
zufriedenstellen möchte.

Disney zwischen den Lagern

Disney-Chef Bob Iger sieht seinen Strea- mingdienst (noch) nicht als Grund, die ehr- geizigen Kinoambitionen seiner Firma auf- zugeben. Noch verdient das Unternehmen im Kino viel zu viel Geld, um an diesem Standbein zu sägen. Die Disney-Produkti- onAvengers: Endgamewurde dieses Jahr mit einem Einspielergebnis von gut 2,8 Mil- liarden Dollar zum erfolgreichsten Kino- film aller Zeiten. Insgesamt finden sich in den Top Ten der erfolgreichsten Filme aller Zeiten, weltweit wohlgemerkt, mittlerweile acht Filme in Disney-Besitz.

Die Disneyfizierung des Programms

Egal, wo Disney-Filme künftig hauptsäch- lich laufen werden, ob im Kino oder online

die Firma produziert vor allem Sequels
und Remakes, Superhelden und Trickfigu-
ren. So manchen passionierten Kinogän-
ger hat deshalb schon die „Franchise-Fa-
tigue“ gepackt, die große Fortsetzungsmü-
digkeit. Weil Disney auf Filme setzt, mit de-
nen sich nebenbei noch viel Plastikspiel-
zeug verkaufen lässt, hat es sich auf eine
sehr familientaugliche Form der Kunst spe-
zialisiert, und weil Disney die Vorherr-
schaft in Hollywood hat, werden dort,
wenn man mal ehrlich ist, immer weniger
Filme für Erwachsene gedreht. Sollte Dis-
ney Plus die „Streaming Wars“ gewinnen,
wird sich dieser Trend verschärfen, weil
der Dienst erst recht auf die Familienvoll-
versammlung vor dem Fernseher setzt.

Der Artikel in der Multimedia-Version unter sz.de/streamingwars.

Wenn US-Präsident Donald Trump von derNew York Timesspricht, dann benutzt er oft das Adjektiv „failing“, was sich mit versagend, scheiternd, erfolglos überset- zen lässt. Wie so manches, was Trump sagt, hat das mit der Realität nicht viel zu tun: DerNew York Timesgeht es blendend. Gerade vermeldet das Blatt mal wieder eine neue Rekordzahl an Abonnenten. Der Zusammenhang lässt sich nicht direkt beweisen, aber es gilt in der Branche als sicher, dass Trump einiges mit diesem Erfolg zu tun hat. Seit er 2016 zum Präsi- denten gewählt wurde, steigen die Leser- zahlen des Blattes rasant. Fast scheint es, dass jede neue Tirade des polarisierenden Mannes im Weißen Haus derTimesneue und vor allem zahlende Leser zutreibt. Allein im dritten Quartal 2019 hat die Times nach eigenen Angaben 273 000 neue Online-Abonnenten hinzugewon- nen. Davon zahlen 209 000 für das Haupt- produkt, die Zeitung, während der Rest die Rezeptseite oder die Kreuzworträtsel abon- niert hat. Die Gesamtzahl der Abonnenten für die gedruckte und die digitale Ausgabe beträgt derzeit 4,9 Millionen. Als mittelfris- tiges Ziel hat das Blatt zehn Millionen Abon- nenten ausgegeben, von denen zwei Millio- nen von außerhalb der USA kommen sollen. Die Zahl von zehn Millionen soll bereits im Jahr 2025 erreicht werden. Ange- sichts der aktuellen Steigerungsraten gilt das nicht als unwahrscheinlich. Je nachdem, für welches Paket man sich entscheidet, kosten Abonnements zwischen 15 und 35 Dollar im Monat. Seit Au- gust 2018 hat dieTimesallerdings auch Abos für lediglich einen Dollar pro Woche in alle Welt verkauft. Diese werden nun nach und nach teurer. Die Zahl der Leser, die ihr Abo auch nach der Preissteigerung behielten, sei „einigermaßen positiv“, teilt das Blatt mit. Gesunken sind derweil die Werbeeinnahmen. Das ist im Fall der Printausgabe nicht verwunderlich, deren Auflage kontinuierlich sinkt. Derzeit druckt dieTimesim Schnitt noch gut 500000 Exemplare am Tag, halb so viele wie noch im Jahr 2005. Überraschend kommen jedoch die gesunkenen Werbeeinah- men auf der so stark wachsenden digitalen Seite. Gut fünf Prozent weniger als im Ver- gleichsquartal im Vorjahr nahm dieTimes ein, für das vierte Quartal werden nun noch stärkere Einbrüche erwartet. Dank der hohen Zahl an Abonnenten schreibt das Blatt dennoch satte Gewinne, allein im abgelaufenen Quartal waren es 44 Millionen Dollar. Die Cash-Reserven belaufen sich auf fast 900 Millionen Dol- lar, was dieTimesin die Lage versetzt, ihr Stammhaus zurückzukaufen. 2009 hatte das Blatt Teile des 2007 fertigstellten Times-Gebäudes in Midtown Manhattan an eine Investmentfirma verkauft und zu- rückgeleast, um Schulden bezahlen zu kön- nen. Vereinbart wurde damals ein Rück- kaufsrecht für 2019. Die dazu nötigen 245 Millionen Dollar kann dieTimesnun beina- he mühelos aufbringen und ist damit künf- tig wieder Herrin im eigenen Haus. Der Rückkauf soll im Dezember abgewickelt werden. christian zaschke

FOTOS: NETFLIX, HBO (3), HBO/DPA, DISNEY, DISNEY PLUS, DISNEY/PIXAR, DISNEY/LUCASFILM, DISNEY MARVEL, AMAZON; COLLAGE: SZ

Es ist ein billiges Klischee, dass Frauen am liebsten Geld ausgeben, teure Handta- schen und Klamotten kaufen, während Männer das Geld verdienen und es clever anlegen. Das stimmt natürlich nicht, denn auch viele Frauen interessieren sich für Geld-Anlage. Insofern ist es prinzipiell eine gute Idee der Redaktion des Anlegerma- gazinsFocus Money, eine Ausgabe zur Ab- wechslung einmal so zu gestalten, dass es vor allem Leserinnen anspricht. Wie dem Intro des Magazins zu entnehmen ist, sollte es ein Heft sein, dass sich „mehr an der Realität arbeitender Frauen orientiert und nicht „besserwisserisch mit Fachbegrif- fen“ um sich wirft – gestaltet und gelayou- tet in Zusammenarbeit mitInstyle-Chefre- dakteurin Kerstin Weng, mit dem Ziel, auch etwas mehr „Glamour in die Wirt- schaft“ zu bringen. „Reich ohne Arbeit“ lautet der Titel – „Wie Sie völlig stressfrei ein Vermögen aufbauen“. An den Ansprüchen und der Lebensreali- tät der meisten Frauen, allen voran jener, die auch noch Kinder haben, geht das Heft zum Preis von 4 Euro allerdings völlig vor- bei. Nur im Einstieg streifen die Macher des Magazins kurz ein paar Themen, die für Frauen relevant sind, zum Beispiel, welche staatlichen Leistungen Familien bean- tragen können und welche Berufe Zukunft haben könnten. Auch das Interview mit einer Chefanlagestrategin der US-Invest- mentbank JP Morgan ist durchaus interes- sant. Dann aber folgen viele Seiten imFo- cus-Money-Stil, es geht um den „Glamour- Effekt im Depot“, Dividendenstrategien, Tipps für den Kauf von Bitcoins und Dis- count-Zertfikaten. Welche berufstätige Frau, noch dazu mit Familie, hat aber ernsthaft Zeit dafür, sich mit Einzelaktien-Strategien zu befas- sen, geschweige denn, sich mit Zertifika- ten oder Kryptowährungen herumzuschla- gen? Frauen brauchen schnell umsetzbare Tipps, wie man sich auch ohne Bankbera- ter einen Akteinsparplan zulegt, welche De- tailprobleme ein Riester-Rente birgt oder was beim Hauskauf zu beachten ist. Auch die Themen Unterhaltsrecht und Ehever- trag bergen reichlich Stoff, nicht nur für ein Sonderheft „Frauen und Geldanlage“, sondern sogar für eine regelmäßige Publi- kation. meike schreiber

Kampf der

Giganten

So viele Abos,

so wenig Zeit:

Mit Disney Plus mischt

noch ein Player

den Streaming-Markt auf.

Was das für Publikum

und Programm bedeutet

von elisa britzelmeier, theresa hein und david steinitz

Trump sei Dank

Die „New York Times“ steht wegen steigender Abozahlen glänzend da

Glamour

im Depot

Das Anlegermagazin „Focus Money“ will Frauen begeistern

DEFGH Nr. 261, Dienstag, 12. November 2019 (^) MEDIEN 27
Disney (rechts) setzt dem
Konkurrenzprogramm (links)
einiges entgegen: Neues von
Star Wars und der Eiskönigin ist
fürs Kino geplant. Klassiker wie König
der Löwen , Avengers und Toy Story
sollen online zu sehen sein.
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Kampf der

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