Die Zeit - 14.07.2019

Der Schweizer Online-Shop Ambition handelt mit
vielen bizarren Dingen. Unter anderem mit Auf-
klebern aus Goldfolie. Einer davon kostet knapp 20
Euro, man soll ihn auf sein Smartphone kleben. Da-
durch werden angeblich negative Energien abge-
wehrt, ohne das Empfangssignal zu beeinträchtigen.
Und, wichtig: »Die Energetisierung des Aufklebers
wurde bereits für die neue 5G-Mobilfunktechnologie
verstärkt.« Also mehr Energie für weniger Energie bei
gleichbleibender Energie in 5G.
Ein Kollege wies mich auf dieses ambitionierte
Produkt hin. Möglich macht den Effekt die »Blume
des Lebens« – ein schon vor der Erfindung des Mobil-
funks bekanntes Gitterornament, das den Aufkleber
ziert. »Die Blume des Lebens kann ein wirksamer
Schutz gegen Elektrosmog sein«, verrät der Händler.
Schon aus sprachlichen Gründen (aus logischen so-
wieso) sollte man skeptisch sein. Denn »kann« be-
deutet ebenso gut »kann aber auch nicht«. Letzteres
ist sogar überaus wahrscheinlich, sonst stünde da
nämlich nicht »kann« ein Schutz sein, sondern »ist«
ein Schutz. Allerdings müsste man dann Beweise
liefern, was vermutlich nicht so einfach ist.
Auch das weitere Angebot des Online-Shops be-
steht aus Schwurbelware. Da ist die kleine Folien-
rolle für die Benzinleitung des Autos, deren »nieder-
atomare Struktur (...) mittels eines Spezialverfahrens
verändert« wurde, wodurch das Fahrzeug 20 Prozent
weniger Sprit verbrauche und fast keine Abgase mehr
produziere (299 Euro). Oder der Chi-Stecker, der
»die Wirkung künstlicher elektromagnetischer Felder
im gesamten Wohnbereich spürbar harmonisieren«
könne (119 Euro). Für 99 Euro energetisiert die
Blume des Lebens als Untersetzer Obst und Toiletten-
artikel. Für 349 Euro senkt sie das »biologische Alter«
von Testpersonen um etwa 15 Jahre. Gezahlt werden
darf allerdings nicht per Mentalüberweisung, sondern
ganz klassisch per Vorkasse oder PayPal. Die Logik
mag bisweilen Urlaub machen, heißt das, aber der
Kapitalismus ist immer im Dienst.

Von Verkäufern genötigt? Genervt von Werbe-Hohl-
sprech und Pseudo-Innovationen? Melden Sie sich:
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Blume des Lebens

QUENGELZONE WIRTSCHAFTSKOMMENTAR

MARCUS ROHWETTERS wöchentliche

Einkaufshilfe

Was hat er verdient?

Das Gehalt von

VW-Betriebsrat

Bernd Osterloh

beschäftigt Gerichte

Foto (Ausschnitt): Peter Steffen/dpa

Macht euch ehrlich!

Der Streit um die Gehälter von VW-Betriebsräten zeigt:

Es braucht neue Regeln für ihre Vergütung.

Sonst leidet die Mitbestimmung VON CLAAS TATJE

D

iese Anklage hat Volkswagen noch

gefehlt. Ehemalige und aktuelle

Manager sollen fünf Betriebsrats-

mitgliedern zwischen 2011 und

2016 über fünf Millionen Euro zu

viel Gehalt gezahlt haben. Allein Betriebsratschef

Bernd Osterloh hat den Ermittlungen der Staats-

anwaltschaft Braunschweig zufolge drei Millionen

Euro zu viel kassiert. Rund 600.000 Euro im Jahr.

Mit Osterloh steht ein Mann am Pranger, der

bei seinem Amtsantritt 2005 behauptete: »Ich ver-

diene 6500 Euro brutto.« Er ist selbst auch gar

nicht angeklagt, sondern es sind die Personalvor-

stände, die sein Gehalt abgesegnet haben. Doch das

entlässt Osterloh nicht aus der Verantwortung, sich

zu erklären. Genauso sollten dieser und ähnliche

Fälle Politiker aller Parteien dazu bewegen, klare

Regeln zur Betriebratsvergütung zu schaffen.

Mit der derzeitigen Gesetzeslage sind Gehälter

wie jenes von Osterloh kaum zu erklären. Die

Arbeit im Betriebsrat ist dort als Ehrenamt gere-

gelt. So steht es seit über 40 Jahren im Betriebs-

verfassungsgesetz. Doch überall dort, wo im Ma-

nagement üppig verdient wird, langen auch die

Betriebsräte kräftig zu. Bei Autobauern, Zuliefe-

rern, ja selbst in Stahlwerken.

Damit formal alles rechtens ist, werden manche

Betriebsratsmitglieder vor Amtsantritt noch schnell

in eine höhere Gehaltsklasse gruppiert. Die Perso-

nalabteilungen nicken dieses Spiel ab, leise hoffend,

dass Konflikte nach dieser Vorleistung womöglich

auch mal in ihrem Sinne abgeräumt werden.

Die schönste Regel nützt nichts,

wenn sie willkürlich erscheint

Noch komplizierter wird es, wenn eloquente

Mitarbeiter wie Bernd Osterloh im Betriebsrat

Karriere machen und Jahrzehnte von der frühe-

ren Tätigkeit freigestellt im Gremium arbeiten.

Dann orientiert sich ihre Entlohnung an soge-

nannten Vergleichsgruppen, an denen die erwart-

bare Gehaltsentwicklung nachgezeichnet wird.

Mit wem aber soll man den gelernten Mechani-

ker und Kaufmann Osterloh, der vor seiner Wahl

in den Betriebsrat am Band arbeitete, verglei-

chen? Mit einem Topmanager oder mit einem

Bandarbeiter? Die schönste Regelung nützt

nichts, wenn sie willkürlich erscheint.

Was also tun? Im Grunde können sich die Be-

triebsräte bei ihren natürlichen Gegnern abschau-

en, wie es besser laufen könnte. Die Vorstände von

Großunternehmen müssen ihre Vergütungen ver-

öffentlichen. Ihr Verdienst richtet sich nach klaren

Kriterien, die auch veröffentlicht werden.

Die Transparenz würde Auswüchse nach oben

wohl dämpfen und so Verschwörungstheorien die

Wucht nehmen. Wie jene, dass es sich bei ihnen

um Co-Manager handle, die nicht wirklich für die

Interessen der Beschäftigten einstünden, sondern

nur für den eigenen Vorteil arbeiteten. Solche Vor-

würfe werden mittlerweile nicht nur von der

Arbeitgeberseite gestreut, sondern auch von der

AfD-nahen jungen Gewerkschaft Zentrum, die vor

allem in der Automobilindustrie aktiv ist. Solche

Anschuldigungen leisten dann dem Vorurteil Vor-

schub, Arbeit und Kapital steckten unter einer

Decke und untergrüben die Mitbestimmung.

Auch dem Image von Bernd Osterloh hätte

mehr Transparenz geholfen. Schon seit Jahren ist

sein Gehalt Gesprächsstoff. Er selbst räumte vor

zwei Jahren ein, als die Ermittlungen begannen, in

der Spitze rund 750.000 Euro im Jahr verdient zu

haben. Die Anklage der Staatsanwaltschaft legt

nahe, dass es auch in den anderen Jahren wohl nur

ein Schnaps weniger war.

Osterlohs Job ist kein Ehrenamt, sondern

eine 70-Stunden-Woche

Dabei gibt es gar nichts zu verheimlichen. Man

kann Osterlohs Einkommen sogar rechtfertigen. Er

verantwortet die Zukunft von weit über 600.000

Beschäftigten. In seiner Amtszeit hat sich die Mit-

arbeiterzahl nahezu verdoppelt. Weil er seit der

Übernahme von Porsche noch mehr Verantwor-

tung für die Belegschaft trägt, weil er sich vielfach

engagiert – vom Fußball bis zur Mitarbeiterstiftung.

Das ist kein Ehrenamt, sondern eine 70-Stunden-

Woche. Nur gibt die derzeitige Gesetzeslage kein

Managergehalt in Millionenhöhe her. Am Dienstag

legte der VW-Betriebsrat seine Sicht der Dinge dar:

»Die Vergütung der Betriebsräte legt nicht Herr

Osterloh fest. Bereits deshalb trifft ihn keine Ver-

antwortung.« Laut Staatsanwaltschaft saß Osterloh

zusammen mit den angeklagten Personalmanagern

allerdings mit in der Kommission Betriebsratsver-

gütung, die die Gehälter festlegte.

Mag sein, dass Osterloh nicht verantwortlich

gemacht werden kann für sein Gehalt, aber er soll-

te für etwas anderes Verantwortung übernehmen.

Osterloh hat die Macht, mit der IG Metall eine

öffentliche Debatte zu entfachen, deren Ziel es

sein muss, die Gehälter von Betriebräten klar zu

regeln. Und die Gewerkschaft wäre gut beraten,

die Gehälter von Betriebsratsvorsitzenden ebenso

zu veröffentlichen wie Dax-Konzerne jene von

Vorstandsvorsitzenden. Wer auf Augenhöhe mit

den Managern diskutieren will, sollte auch aus

seinem eigenen Gehalt kein Geheimnis machen.

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