La Stampa - 01.11.2019

EF

ECONOMIA

& FINANZA

FEDERICO CAPURSO
ROMA

Lufthansa rompe gli indugi e

dopo giorni di indiscrezioni ir-
rompe nella partita Alitalia con

una mail recapitata a Ferrovie
dello Stato e al ministero dello

Sviluppo economico in cui ma-
nifesta il proprio interesse ad
entrare in gioco nel progetto di

rilancio della compagnia di
bandiera italiana. Dalle fine-

stre del governo si osserva il tut-
to con fredda prudenza, perché

viene fatto notare - non sono
ancora state messe nero su

bianco le cifre dell’operazione
prospettata dai tedeschi.

L’interesse però è concreto e
per questo, nei prossimi gior-

ni, l’amministratore delegato
di Fs, Gianfranco Battisti, vole-

rà a Francoforte per incontra-
re il presidente di Lufthansa,
Carsten Spohr. I 170 milioni di

euro (secondo altre fonti si ar-
riverebbe a 200) che sarebbe

pronto a mettere sul piatto il
gruppo tedesco – che già conta

al suo interno Eurowings,
Swiss e Austrian Airlines -, su-

pererebbero l’offerta di Delta
Air Lines. La società statuniten-

se è da tempo interessata ad
entrare nell’operazione, ma la

sua disponibilità si ferma a
100 milioni di euro, pari ad

una quota del 10% della new-
co. Quali che siano i numeri
reali dell’operazione - spiega

chi segue da vicino la trattati-
va - «sembra comunque chiaro

che Lufthansa sia intenziona-
ta ad alzare di molto l’asticella

economica per Delta».
Il gruppo Atlantia, altro

grande protagonista dell’ope-
razione, avrebbe già incontra-

to mercoledì scorso i tedeschi
ed è per questo che non sem-

bra intenzionato a partecipare
al prossimo incontro a Franco-

forte con Fs. La holding della famiglia Benetton, centrale per Alitalia grazie alla presen- za tra le sue controllate di Aero- porti di Roma (Fiumicino e Ciampino), non commenta la notizia dell’interesse della so- cietà di Francoforte, ma fonti di primo livello non nascondo- no gli aspetti positivi di un eventuale ingresso di una compagnia aerea europea, facil- mente integrabile nei piani della nuova Alitalia, forse più di una americana. Restano, comunque, da ve- dere i piani di Lufthansa, da

mettere nero su bianco entro la data del 21 novembre, termine entro il quale si potranno presentare offerte vincolanti per il salvataggio di Alitalia. Una data «improrogabile», di- cono dal ministero dello Svi- luppo economico, guidato dal 5S Stefano Patuanelli, nono- stante fosse stata definita «improrogabile» anche la data del 15 ottobre scorso, poi passata senza che Delta, Atlantia e Fs riuscissero a trovare un accordo sul piano industriale. «Ci sono le condizioni per il rilancio. Abbiamo delle interlocuzioni in corso e vedremo la scelta del partner industriale – ha comunque detto con ottimismo Patuanelli -. Con i commissari ci sentiamo quotidianamente e c’è la massima attenzione per risolvere la questione». L’incognita maggiore, rispet- to all’offerta di Lufthansa, riguarda le prospettive di ri- strutturazione aziendale. La sintesi di Fs e Atlantia ha porta- to, per ora, a fissare un tetto massimo di 2700 esuberi, mentre il colosso tedesco sarebbe intenzionato a dimezza- re il personale, che ad oggi conta quasi 12 mila addetti, portandolo a seimila unità. Re- sterebbe poi – se fossero con- fermate le voci circolate negli ultimi giorni – il nodo della rottamazione o vendita della flotta Alitalia, che nei piani at- tuali dovrebbe portare a una riduzione di 16 o 20 aerei, sui 116 attualmente disponibili, mentre Lufthansa chiedereb- be di abbassare il parco mezzi a meno di 80 unità. Temi, questi, su cui non è escluso che possano esercitare pressioni i ministeri dello Sviluppo e dell’Economia. — c BY NC ND ALCUNI DIRITTI RISERVATI

LUCA FORNOVO TORINO

Una nuova scure giudiziaria si abbatte su Bio-On, la socie- tà bolognese di bioplastica. Il tribunale collegiale di Bolo- gna, sezione specializzata im- prese, presieduto dal giudice Fabio Florini, ha revocato il consiglio d’amministrazione e il collegio dei sindaci. Conte- stualmente il tribunale ha no- minato l’amministratore giudiziario che dovrà occuparsi di Bio-On, i cui vertici, tra i quali il fondatore Marco Astorri, sono finiti al centro dell’inchiesta della Procura di Bologna per false comuni- cazioni sociali e manipolazione del mercato. Il nuovo amministratore è il professor Luca Mandrioli, iscritto all’Ordine dei com- mercialisti di Modena, il cui incarico durerà fino al 30 apri- le 2020. L’amministratore giudiziario, tra i suoi compiti, dovrà verificare la situazione complessiva - contabile, economica e finanziaria - della so- cietà, anche in riferimento al gruppo delle controllate e partecipate, compresa la valo- rizzazione degli asset, la rela- tiva tutela (in particolare con il mantenimento dei brevetti e degli altri titoli industriali), e le licenze in corso. Secondo quanto si apprende è stata la procura di Bologna ad aver ri- chiesto al tribunale l’apertura del procedimento per irrego- larità da parte della società.

L’obiettivo era ottenere dal tribunale, com’è poi avvenu- to, la revoca dei vertici e dei sindaci revisori di Bio-on, con la conseguente nomina di un amministratore giudiziario. Ora in ballo per Bio-On c’è la continuità aziendale. Il pro- curatore aggiunto Francesco Caleca e il sostituto Michele Martorelli hanno ricostruito questo sospetto impoveri- mento delle casse societarie, attraverso le analisi investiga- tive del nucleo di polizia economica-finanziaria della Guardia di finanza, al coman- do del colonnello Luca Torza- ni. Al momento si è scoperto che Bio-On è passata da un at- tivo di 24,2 milioni nel 2017 a un passivo di 22,5 milioni nel

Inoltre, secondo fonti

finanziarie, questa settimana i fornitori non pagati sono andati a battere cassa da Bio-On, ma la crisi di liquidità appare sempre più grave. Intanto sono stati revocati gli arresti domiciliari per il fondatore di Bio-On, Marco Astorri, l’ex presidente che ha rassegnato le dimissioni dopo l’inchiesta «Plastic Bub- bles» per false comunicazio- ni sociali e manipolazione del mercato. La decisione è stata del gip Alberto Ziroldi, che ha accolto le richieste della difesa, sostituendo gli arresti domiciliari con la mi- sura interdittiva del divieto temporaneo di esercitare uf- fici direttivi delle persone giuridiche. — c BY NC ND ALCUNI DIRITTI RISERVATI

I tedeschi sostituirebbero delta offrendo 200 milioni di euro

Sul dossier Alitalia

rispunta Lufthansa

e chiede tagli severi

Il gruppo vorrebbe ridurre gli aerei da 118 a meno di 80

Se passa la sua linea, dipendenti dimezzati a 6 mila

FRANCESCO SPINI MILANO

R

ibaltone a Verona: il consiglio di amministrazione di Cattolica Assicurazioni ha revocato le deleghe all’ad Alber- to Minali. I suoi poteri sono stati conferiti al direttore genera- le, Carlo Ferraresi. Un fulmine al ciel sereno. Nel giustificare la mossa, una nota della socie- tà spiega che il cda «ha consta- tato e preso atto che si è pro- gressivamente verificata una divergenza di visione con l’ad per quanto riguarda l’organizzazione societaria, gli scenari strategici e i rapporti con i soci e col mercato». Questo, prose- gue il comunicato, «con la con-

seguenza di una non fluida, di- stesa e positiva posizione» del manager «verso il cda e una non sufficiente sintonia e orga- nicità nelle rispettive compe- tenze». Minali resterà in consiglio, ma il ribaltone di ieri – passato peraltro a larghissima maggioranza, con 14 voti su 16, e con l’astensione dell’or- mai ex ad – segna un punto di rottura importante. Cosa può aver portato a una decisione tanto grave quanto improvvisa? Secondo alcune ricostruzioni, nel consiglio di amministrazione nelle ultime settimane si sarebbero molti- plicati i sospetti che Minali stesse preparando il terreno per la trasformazione in Spa della società, oggi cooperativa (e dove quindi vige il principio «una testa, un voto», come nel-

le tradizionali banche popola- ri), per favorire l’assunzione del controllo della compagnia da parte di alcuni gruppi finan- ziari internazionali e naziona- li. Insomma, una scalata. Il per- no di un tale disegno sarebbe stata, almeno nei timori del consiglio, la Berkshire Hatha- way di Warren Buffett che, all’indomani dell’arrivo di Mi- nali dopo l’addio alle Genera- li, ha investito 116 milioni rile- vando il 9,047%, dalla Popola- re di Vicenza. Un indizio, o per- lomeno giudicato tale, c’è sta- to ad agosto, quando il cda ha respinto il piano per diventare partner di Ubi nella bancassi- curazione che Minali avrebbe condizionato alla trasformazione in Spa e a un aumento di capitale che avrebbe spalanca- to le porte a nuovi investitori.

Un ulteriore episodio risale a pochi giorni fa, quando l’ad ha avallato l’iniziativa di due soci, Giuseppe Lovati Cottini e Luigi Frascino, di raccogliere deleghe per convocare un’as- semblea straordinaria per alcune modifiche alla governan- ce. Secondo il cda, l’ennesimo tentativo di passare alla Spa, dove contano le azioni, non le teste. «Ma noi sosteniamo il modello cooperativo», assicura l’avvocato Lovati Cottini. Piuttosto dice di non riuscire a capire perché Minali fosse «lo- dato da presidente e cda fino a poche settimane fa e ora gli tol- gano le deleghe, assurdo». Il presidente Paolo Bedoni, esponente della vecchia guardia veronese da sempre con- traria alla Spa, descrive la decisione come «dolorosa, ma inevitabile per preservare e garantire al meglio valori e obiettivi di Cattolica Assicura- zioni». Da ambienti vicini a CariVerona (3,43%), entrata nel capitale proprio per l’arrivo di Minali, parlano di una mossa «inaspettata» e atten- dono lumi. Il cda assicura che con Ferraresi l’attuazione del piano di crescita proseguirà, ma molti investitori aspetta- no il giudizio della Borsa con una certa apprensione. — c BY NC ND ALCUNI DIRITTI RISERVATI

NICOLA PINNA Nel traghetto della Moby or- meggiato ieri mattina a Olbia è comparso uno striscione. Scritta rossa su sfondo bianco: «Onorato uguale occupazio- ne». Forse è la protesta dei dipendenti di Vincenzo Onora- to, l’armatore napoletano che in questi giorni tenta in ogni di uscire da una bufera molto più preoccupante del previsto. La crisi finanziaria, lo scongiura- to rischio del fallimento e ora anche il braccio di ferro con Unicredit. L’istituto di credito è quello che nei giorni scorsi ha impedito la vendita di due traghetti a una compagnia di

navigazione danese, bloccan- do un affare che Moby conside- rava strategico per accumula- re un po’ di liquidità e colmare una parte dei debiti. Il proget- to è saltato perché Unicredit non ha liberato le ipoteche sui due traghetti e proprio per questo Vincenzo Onorato nei giorni scorsi si è scagliato contro la banca, minacciando una ri- chiesta di risarcimento danni. L’operazione, però, secondo Unicredit conteneva molti rischi e sulla trattativa tra Mo- by e la danese Dfds c’era anche qualche passaggio poco chiaro. Tutto scritto in una lettera che Unicredit ha spedito all’ar-

matore napoletano, che da qualche anno ha acquisito la ex compagnia pubblica Tirre- nia e che però non è ancora riu- scito a saldare i debiti con lo Stato e si ritrova col fiato sul collo dei fondi d’investimento che hanno rilevato i debiti della compagnia. «In qualità di Se- curity Agent - scrive Unicredit a Onorato - avevamo il dovere di chiedere chiarimenti agli or- gani societari di Moby sulla situazione finanziaria della so- cietà e sull’intenzione di assu- mere i provvedimenti richiesti dal Tribunale e di avere un ulteriore conforto anche con esperti terzi sulla congruità delle cifre concordate». Proprio il prezzo delle navi ha fatto scattare l’allarme. «L’accordo sulla vendita dei traghetti era per 137 milioni di euro, mentre il valore di quelle navi evidenziato nel piano del 2018 era di 190 milioni

contesta Unicredit -. Inoltre
la recentissima perizia Brax
evidenziava un valore di 157
milioni». L’armatore accusa la
banca di aver fatto saltare la
trattativa con i danesi ma l’isti-
tuto di credito ribatte che dal-
la compagnia Moby non sono
arrivati i chiarimenti richiesti,
mentre più puntuali erano sta-
te le diffide da parte dei fondi
d’investimento: «Come “secu-
rity agent” - sottolinea Unicre-
dit - dobbiamo agire da garan-
ti sia delle banche finanziatri-
ci sia degli obbligazionisti.
Ma anche della società stessa
e dei suoi dipendenti. Per que-
sto all’istituto non può essere
mossa alcuna accusa, soprat-
tutto perché il negoziato con
la compagnia danese si è svol-
to in autonomia, senza tener
conto dei tempi dell’istrutto-
ria dovuta per la liberazione
delle garanzie». —
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i conti della banca

Bnl, più utili e ricavi

Ma nel trimestre cala

il margine d’interesse

Il consiglio ha revocato le deleghe al manager: “Divergenze su organizzazione societaria, strategia e rapporti coi soci”

Il presidente Bedoni: “Decisione dolorosa ma inevitabile”. I poteri al dg Ferraresi. I dubbi sul ruolo del gruppo di Buffett

Cattolica, il cda sfiducia l’ad Minali

I timori per la Spa e la scalata ostile

contestata la vendita di due navi

Traghetti Moby

Battaglia legale

fra Unicredit

e l’armatore Onorato

torna in libertà l’ex presidente astorri

Bio-On, revocati cda e sindaci

Mandrioli nuovo amministratore

LUIGI GRASSIA

LAPRESSE

ITALIA

FTSE/MIB

22.

+0,21%

RETROSCENA

ANSA

Dodici pretendenti ai punti vendita di Mercatone Uno

EURO-DOLLARO

CAMBIO

1,

+0,43%

PETROLIO

WTI/NEW YORK

52,

-1,60%

ALL'ESTERO

DOW JONES

27.

-0,52%

NASDAQ

8.

-0,14%

Il punto della giornata economica

Non mancano i pretendenti alla catena Mer- catone Uno: i commissari straordinari (Luca Gratteri, Antonio Cattaneo e Giuseppe Far- chione) hanno ricevuto 12 offerte/manife- stazioni di interesse, « che si riservano di esa- minare per valutarne i contenuti secondo le previsioni del regolamento di vendita». La nota dei commissari specifica che il termine per

presentare le offerte vincolanti di acquisto dei rami aziendali è scaduto ieri. Sotto il mar- chio Mercatone Uno si trova una cinquantina di punti vendita di mobili e complementi d’ar- redo, oltre che di altri prodotti non alimentari. I dipendenti sono circa 1.800 (già dimezzati rispetto al massimo toccato qualche anno fa) e tutti loro rischiano il posto, perché l’a-

zienda non riesce a uscire dalla lunga crisi co- minciata nella prima metà dell’attuale decen- nio. Le procedure di salvataggio, fra concor- dati preventivi e tentativi di vendita andati a vuoto, sono state tormentose. Ora i dodici aspiranti compratori accendono potrebbero accendere la luce in fondo al tunnel. — c BY NC ND ALCUNI DIRITTI RISERVATI

Bnl (gruppo Bnp Paribas) chiude il terzo trimestre con un utile ante imposte di 98 milioni di euro, +23,7% rispetto al terzo trimestre 2018, ricavi in crescita dello 0,5% a 663 milioni e un margine di interesse in calo dello 0,7%. Il gruppo spiega che «la banca continua regolar- mente ad accrescere la sua quota di mercato nel segmento di clientela Corpora- te: +0,9 punti in 3 anni, al 6%. I depositi crescono dell’8,1% rispetto al terzo trimestre 2018, in particolare con un significativo incre- mento dei conti correnti nel segmento Individuals. La raccolta indiretta cresce del 4,5% rispetto al 30 settem- bre 2018, trainata dalla com- ponente previdenziale». —

Il gruppo di navigazione Moby affronta difficoltà finanziarie

FTSE/ITALIA

24.

+0,23%

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20 LASTAMPAVENERDÌ 1 NOVEMBRE 2019

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