Il Sole 24 Ore - 01.11.2019

12 Venerdì 1 Novembre 2019 Il Sole 24 Ore

Economia & Imprese

Le lavatrici rétro all’italiana

superano quelle hi-tech

MADE IN ITALY

It wash è l’ultimo presidio

italiano del bianco

dopo la cessione di Candy

Migliaia di clienti chiedono

ancora «le manopole»,

non sistemi super digitali

Matteo Meneghello

All’ultima Ifa di Berlino, la più im-

portante fiera europea per gli elet-

trodomestici, tutte le principali

multinazionali del settore hanno

fatto a gara per mostrare i muscoli

della connettività, dell’Iot e della

realtà aumentata. Di segno oppo-

sto la scelta di It wash. Una ventata

di semplicità da parte di una realtà

industriale che è rimasta di fatto

l’ultimo presidio italiano del bian-

co dopo la cessione di Candy ai ci-

nesi di Haier. E che della semplici-

tà sta facendo la sua bandiera, con

la consapevolezza che in Italia e in

altri mercati del mondo, ci sono

migliaia di clienti che chiedono

ancora «le manopole», con buona

pace dei sistemi a comando vocale.

Sono numerosi, nel mercato co-

munitario e non, i clienti di It wash

che vogliono un prodotto pratico e

«no frills». Per questo motivo il

gruppo napoletano, con uno stabi-

limento ad Acerra in cui lavorano

circa  persone (proprio a pochi

chilometri dello stabilimento di

Napoli per lavatrici d'alta gamma

che Whirlpool ha dichiarato di vo-

lere chiudere), punta con convin-

zione su lavatrici se non intera-

mente meccaniche almeno ibride,

all'interno delle quali l'automazio-

ne si limita alla scheda elettronica

(l'ormai imprescindibile «softwa-

re» che comanda le diverse funzio-

ni) e a poco altro, e dove la compo-

nente meccanica è preponderante.

«Parte del nostro mercato è le-

gato all'ibrido, di cui siamo al mo-

mento unici produttori in Euro-

pa; questo segmento trova un

buon apprezzamento in Italia e da

sempre in svariati paesi del Medio

Oriente» conferma Tina Izzo, sa-

les manager dell'azienda, nata

dall'intuizione dei fondatori Elia

Izzo e Ciro Tarallo, con un passa-

to trentennale di fornitori di

componentistica per le principali

realtà del bianco attive sul merca-

to italiano.

L'avvio della produzione è del

, con vendite soprattutto

all'estero (per il %) e in misura

minore in Italia. Nel  c'è la

svolta, con l'acquisizione da una

procedura concorsuale del mar-

chio San Giorgio (scongiurando la

possibilità di un passaggio alla

turca Beko), storica insegna del

bianco italiano, operazione che

ha contribuito a incrementare le

vendite sul mercato interno, oggi

pari a circa il cinquanta per cento

del totale.

Oggi l'azienda continua a inve-

stire nello sviluppo, con l'obietti-

vo di allargare ulteriormente la

gamma di produzione. «Abbiamo

da poco avviato una nuova linea,

con un investimento di circa venti

milioni di euro - spiega Tina Izzo

-: dall'anno prossimo debuttere-

mo sul mercato con un nostro mo-

dello di asciugatrice». La vertica-

lizzazione estrema all'interno del

ciclo produttivo permette a It

Wash di rimanere competitiva in

un mercato in cui il costo del lavo-

ro, soprattutto per certe produ-

zioni, è considerata una variabile

determinante. «Produciamo qua-

si tutte le nostre componenti

all'interno, attraverso altre realtà

che fanno parte della nostra com-

pagine sociale - spiega Izzo -. Co-

sit si occupa di stampi, mentre In-

sit è specializzata nella produzio-

ne di parti in plastica». L'azienda

fattura circa  milioni di euro.

«Siamo in utile dal secondo anno

di attività» spiega Izzo. Buone an-

che le indicazioni per l'anno in

corso, con la previsione di chiude-

re con un incremento del fatturato

del - per cento.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

IT WASH

I fondatori

cresciuti

nell’indotto

Indesit

Il salto imprenditoriale

con il taglio di commesse

da parte di Whirlpool

Vera Viola

NAPOLI

Elia Izzo e Ciro Tarallo, soci da

una vita, sono i fondatori della It

wash di Acerra, oggi considerata

un piccolo miracolo nel mondo

delle lavatrici.

I due periti meccanici, nati in

provincia di Napoli, da sempre in

sintonia, dapprincipio avviano la

produzione di stampi per materie

plastiche: per cassette di acqua,

latte e frutta. La Cosit nasce, con

questa missione, nel ’ e via via

aggiunge altri prodotti. Soddi-

sfatti dei risultati , ma decisi a cre-

scere, i due soci fondano la Insit,

l’azienda che, con gli stampi di

Cosit, produce in casa tutte le parti

in plastica.

Le due imprese, fornitrici dap-

prima solo di committenti campa-

ni, diventano poi indotto di Indesit

e successivamente di Whirlpool.

La grande azienda diventa così

cliente principale. Ma non dura

molto: verso metà anni  Whirl-

pool taglia inaspettatamente e

drasticamente le commesse. Che

fare? Tagliare l’organico? Ritorna-

re alla sola produzione di stampi?

Elia e Ciro decidono di reagire

facendo l’investimento più impor-

tante di sempre: fondano la It

wash con il programma di com-

pletare la produzione delle lavatri-

ci. Insomma, prodotte interamen-

te “ in casa”.

Si tratta di lavatrici dal prezzo

finale più basso di quelle fabbrica-

te dalle multinazionali, con meno

tecnologia, e proprio per questo

apprezzate da una certa fascia di

consumatori. C’è anche una gam-

ma più avanzata con motore in-

verter: In ogni caso interamente

made in Italy. La produzione cre-

sce, gli ordini aumentano in Italia

e all’estero. Ad Acerra si lavora in-

stancabilmente, prima di tutti

proprio i titolari. Elìa e Ciro entra-

no in fabbrica alle  del mattino e

non escono prima delle . E con

loro anche i figli. I quattro di Elia:

Tina (sales manager), Antonio

(vendite estere), Vincenzo quality

manager) e Francesco (produzio-

ne). E i due di Ciro Tarallo: Mar-

gheritra che si occupa di commer-

ciale e Angelo del dopo vendita.

«Siamo una azienda familiare –

commenta Tina – con grandi valo-

ri e forte coesione».

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Made in Italy. La sede di It Wash

Carlo Carboni

—Continua da pagina 

L

e sue esigenze semplici

sono legate a una lunga

familiarizzazione con il

prodotto tradizionale e

con il suo funzionamento. Ha il

vantaggio di essere semplice,

perché noto, come una

conoscenza tacita. Moda e

innovazione non vanno sempre

d’accordo con necessità per il

consumatore, o, per lo meno,

con una parte dei consumatori.

Il cambio automatico in auto è

comodo, ma la rinuncia al

cambio manuale, in questi

anni, non è stato il pezzo forte

del mercato italiano dell’auto.

Mentre si lavora per auto

driverless, non bisogna

dimenticare che c’è a chi piace

guidarla e non ci rinuncerà

facilmente. Per non parlare di

chi non si fida e che teme anche

un volo aereo.

Il controllo piace non solo al

“sistema”, ma anche le persone

non vogliono vivere situazioni

fuori controllo dalle proprie

capacità. Piuttosto che

affidarsi alle magie

tecnologiche, meglio un

prodotto il cui funzionamento

sia noto, magari un po'

retrodatato, ma affidabile

perché di qualità nei materiali

e nei componenti. Si tratta di

una cultura sociale meccanica,

analogica, conservatrice,

abitudinaria, dura da

scomparire, a causa dei fasti

industriali novecenteschi e,

soprattutto, comune a una

quota non risibile di

consumatori.

Nella riscoperta degli oggetti

nuovi retro, c'è la lavatrice

semplice e tradizionale nel

funzionamento della IT wash,

ma anche la riedizione di

oggetti cult, come la Fiat , la

Vespa, il disco di vinile, ecc.,

per i quali, inoltre, esiste anche

un florido mercato di oggetti

vintage (prodotti nel passato).

Per questi oggetti, funziona il

ricordo, una loro appartenenza

alla vita quotidiana del

consumismo della “prima ora”

dei prodotti industriali. Gli

oggetti cult del passato sono

riproposti in chiave post-

moderna: forme del passato

ibridate con tecnologie d'oggi.

Nel caso della lavatrice ibrida

della It wash, c’è però qualcosa

di diverso, al di là della parziale

ibridazione tra tradizione -

sinonimo di qualità,

semplicità- e modernità

tecnologica – anche come

tecnica di qualità e di

funzionamento-.

Suona diversa la

riproposizione del modello

verticale dell’organizzazione

produttiva per garantire la

qualità di materiali e dei

componenti, totalmente made

in Italy. Diverso è anche il

pubblico dei consumatori, una

quantità non trascurabile, che

subisce il fascino rassicurante

dell’oggetto già familiare,

quindi, semplice da usare. Le

tecnologie del passato le

conosciamo, quelle nuove sono

troppo “immateriali” per essere

apprezzate in modo da

suscitare il tecno-entusiasmo

della totalità dei consumatori.

Esiste una nicchia di mercato,

tutt'altro che irrilevante, che

ritiene che il meglio del passato

sia preferibile a un prodotto

innovativo, se si prospetta

troppo sofisticato. L’ampiezza

di questa nicchia di mercato

dipende fortemente dal

contesto. Se un paese ha ancora

qualche milione di casalinghe,

avrà pur sempre una presenza

in casa in grado di girare una

manopola con semplicità. In tal

caso, tecnologie sofisticate,

come un robotline domestico,

potrebbero essere anch’esse

destinate a un mercato di

nicchia, di single newyorkesi o

milanesi, per intenderci.

Dopo un anno e mezzo

trascorso in Asia, io stesso

devo contabilizzare che nelle

mie quattro diverse residenze,

ho avuto ben tre volte a che

fare con una lavatrice semi-

automatica (due cestelli): per i

consumatori medi indiani è

ancora uno standard, anche

perché la tradizione delle

grandi lavanderie collettive,

con lavaggio a mano (dà

lavoro a centinaia di migliaia

di indiani) è ancora quella che

produce il miglior bucato a

basso costo. La tecnologia non

sempre appare opportuna ai

consumatori.

Mentre infuria la domotica e

si crea un overload di

opportunità di nuovo

funzionamento, il caso It Wash

ci rammenta che la transizione

alla casa del futuro avrà un

ritmo differito.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

L’ANALISI

Il fascino rassicurante

dell’oggetto già familiare

2003

La partenza produttiva

L’avvio della produzione

è del 2003, con vendite

all’estero per il 70%

IL CASO WHIRLPOOL

Napoli, la fuga

delle imprese

va in consiglio

Il Consiglio comunale di

Napoli ha approvato

all’unanimità un documento

in cui “assume come

priorità” e si impegna ad

attivare ogni utile strumento

normativo e gestionale

finalizzato al contrasto delle

forme di desertificazione

industriale e di emigrazione

lavorativa forzata.

L’assemblea si impegna

inoltre a considerare la

situazione dei lavoratori

dell’indotto Whirlpool al

pari dei lavoratori diretti

della multinazionale; a

consolidare nella propria

agenda politica il tema del

diritto al lavoro, delle tutele

e delle garanzie; a sostenere

insieme ai lavoratori e alle

organizzazioni sindacali

tutte le iniziative a supporto

della rapida ed auspicata

risoluzione della vertenza

Whirlpool Napoli. Il gruppo

americano ha annunciato

mercoledì la sospensione

delle procedute di cessione

del sito industriale

campano.

Le persone non vogliono

vivere situazioni fuori

dal controllo

dalle proprie capacità