Il Sole 24 Ore - 01.11.2019

Il Sole 24 Ore Venerdì 1 Novembre 2019 17

Finanza & Mercati

L’INTERVISTA

Non solo calcio. Antonio Percassi, presidente del club rivelazione:

«Lo stadio di proprietà è una scelta obbligata per chi vuole crescere»

«Dal modello Atalanta

a Westfield, ora focus

su Milano olimpica»

Simone Filippetti

MANCHESTER

L

ungo la Alan Turing Way,

strada di periferia di Man-

chester intitolata al ge-

niale matematico inglese,

la sera del  ottobre un

cartello elettronico avvi-

sava che il match di Champions Lea-

gue era ManCity contro Atalanta. Il

nome del club italiano non era mai

comparso prima su quel cartellone:

l’Etihad Stadium, gioiello architet-

tonico, è il tempio del calcio mon-

diale. E per una notte l’Atalanta è

entrata nell’Olimpo, tra le divinità

globali del pallone. Mai, nella sua

storia, la squadra di Bergamo è arri-

vata così in alto. Fuori dallo stadio è

una sorta di fiera di strada. Tra gio-

chi, bambini, spettacoli e baracchini

che friggono fish&chips. Un musici-

sta intona le prime note di Wonde-

rwall degli Oasis, in omaggio ai fra-

telli Gallagher, i due tifosi più celebri

del City. Colpisce l’ordine e la puli-

zia: gli hooligans sono un ricordo

lontano. Sul secondo anello, uno

striscione ringrazia lo sceicco Al

Mansur per i  anni come presiden-

te del City. In tribuna autorità arriva,

circondata da bodyguard, la rock-

star Johnny Marr, ex chitarrista de-

gli Smiths, una leggenda locale: è

preso d’assalto dai fan. Nell’anoni-

mato, invece, arriva anche Antonio

Percassi, il patron del club italiano.

Tra i due la sfida non è solo calci-

stica, ma anche imprenditoriale. Per-

ché in fondo si tratta di due presiden-

ti-magnati: i petro-dollari dello sce-

icco di Abu Dhabi contro il «Re del

Retail» Percassi, a capo di un impero

immobiliar-commerciale. La sfida

dei fatturati, per usare un’espressio-

ne resa celebre nel calcio da Aurelio

De Laurentiis, è eloquente: la “Dea”,

con  milioni di euro di ricavi attesi

nel  (grazie anche a  milioni di

introiti legati proprio alla Cham-

pions), è pollicino rispetto alla porta-

erei ManCity, che naviga oltre il mez-

zo miliardo di sterline di giro d’affari.

Tra i due presidenti, invece, è testa a

testa: lo sceicco di Abu Dhabi vanta

un patrimonio stimato in , miliardi

di dollari. Quello di Percassi (calcola-

to come attivo di bilancio della sua

cassaforte Odissea) vale, in dollari,

, miliardi dollari.

A fine partita, l’ex calciatore che ha

portato in Italia i grandi marchi in-

ternazionali, da Victoria’s Secret a

Starbucks ai ristoranti asiatici Waga-

mama, è uscito dall’Etihad Stadium

dispiaciuto (la domenica successiva,

però, si è rifatto con gli interessi), ma

il suo pensiero sarà corso a Westfield.

Perché è sempre dall’Inghilterra che

Percassi sta per portare in Italia il

progetto retail-immobiliare più am-

bizioso di sempre per l’Italia e il più

grande della sua carriera: Westfield.

Il colosso europeo degli shopping

mall debutterà a Milano dopo l’esor-

dio a Londra, dove nel  ha aperto

il primo Westfield, il più grande cen-

tro commerciale d’Europa: , mi-

liardi di sterline di investimento per

mila metri quadri (circa  campi

da calcio, per rimanere in ambito

sportivo). Il primo Westfield in Italia,

a cui i progettisti lavorano dal ,

sorgerà a Segrate:  ettari di svilup-

po immobiliare.

Presidente, l’Atalanta sta dispu-

tando la prima Champions League

della sua storia, ma la gioca a San

Siro, in uno stadio che sta dividendo

la città tra demolizione o ristruttu-

razione. Oggi i club, per competere

nell’industria del calcio, devono

avere uno stadio di proprietà: come

procede il vostro progetto?

La nostra scelta è stata quella di

comprare lo stadio dove gioca l’Ata-

lanta (il Gewiss Stadium dallo scorso

luglio, sponsorizzato sulla scia dei

big come Juventus e Manchester Ci-

ty, ndr) dal comune di Bergamo per

poi ristrutturarlo. Per come la vedo

io è una scelta obbligata per poter

sviluppare un buon lavoro con la

propria squadra. I lavori di ristruttu-

razione riguarderanno l’intera strut-

tura e termineranno nell’arco di tre

anni: non si può lavorare durante i

mesi di campionato. Abbiamo re-

centemente inaugurato la curva

nord e contiamo di terminare nei

tempi previsti con la curva sud e, in-

fine, con la tribuna. Siamo molto

soddisfatti della nostra scelta.

Lei ha portato in Italia grandi

marchi stranieri. Avete progetti di

altre aperture o di nuovi marchi su

Milano?

Direi che al momento abbiamo già

molto da fare per continuare a svi-

luppare i marchi con cui siamo at-

tualmente impegnati e che stanno

andando bene. Quindi, per il mo-

mento nessun nuovo marchio al-

l’orizzonte.

Ma all’orizzonte c’è già un pro-

getto molto importante: la prospet-

tata apertura di Westfield, lo shop-

ping mall di Londra.

Per quanto riguarda Westfield il

programma prevede l’apertura nel

. Sarà tra i più grandi mall in

Europa per estensione e numero di

marchi presenti, la cui qualità e ri-

conoscibilità sarà altissima: ospite-

rà il department store francese Ga-

leries Lafayette.

In vista delle Olimpiadi Invernali

di Milano e Cortina , ha dei pro-

getti immobiliari in cantiere?

Ritengo che qualsiasi grande evento,

e qui Expo ne è stata una recente di-

mostrazione, sia uno straordinario

volano per tutta l’economia del paese

ospitante, incluso lo sviluppo immo-

biliare. In riferimento a Milano ,

stiamo iniziando adesso a guardare

le opportunità, ma è presto per avere

progetti definiti.

Il gruppo Percassi gestisce anche

proprie catene di ristorazione (Caio,

Casa Maioli e DaPolenta). Potreb-

be esportarli in Inghilterra? A Lon-

dra sono già sbarcati Panino Giusto

e Temakhino. Magari il vostro fran-

chise di punta Soul Green, il risto-

rante “vegetale”...

L’Inghilterra è uno sbocco importan-

te, ma in questo momento c’è grande

cautela in attesa di Brexit. Il mondo

retail nel food è in grande movimen-

to e noi abbiamo sempre dimostrato

attenzione. Siamo alle battute finali

per un importante accordo, ma non

mi chieda quale, a tempo debito lo

annunceremo.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Momento di

gloria. L’esultan-

za dei giocatori

dell’Atalanta

dopo il gol

segnato all’Etihad

Stadium di

Manchester

contro il City il 22

ottobre scorso,

nella partita poi

persa per 5 a 1

AFP

IL PERSONAGGIO

Il calciatore nato imprenditore

Originario di Clusone, Antonio

Percassi inizia a far parlare di sé

quando a  anni, nel febbraio ,

scende in campo da difensore

centrale con la maglia dell’Atalanta

nella partita di Serie B contro il

Bari (-, per la cronaca). È la

prima apparizione di una carriera

calcistica che si chiuderà sei anni

dopo con  presenze tra Serie A,

B e Coppa Italia. Ma il bello, per

Percassi, deve ancora cominciare:

nel  ha conosciuto Luciano

Benetton e, nell’anno successivo,

apre il suo primo store a marchio

Benetton. È l’inizio dell’attività di

Antonio Percassi nel settore retail

(nonché di una collaborazione

trentennale con la famiglia di

Ponzano Veneto), che a inizio 

lo ha visto tra l’altro introdurre in

Italia il marchio Zara grazie a una

joint venture con Inditex e lanciare

la catena di cosmetica a marchio

Kiko. Forte di un modello basato

sull’interdipendenza tra le attività

di retail development e quelle in

ambito immobiliare, con il gruppo

Odissea lancia una serie di

operazioni che vanno da quella, a

due passi da casa, dell’Orio

Center di Orio al Serio (Bg) fino al

Sicilia Outlet Village di Agira.

Prossima tappa, il centro

commerciale Westfield Milano di

Segrate, che sarà tra i centri

commercialipiù grandi d’Europa.

Intanto, la presidenza

dell’Atalanta: prima dal ’ a ’,

e poi di nuovo dal .

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Imprenditore. Antonio Percassi

IMAGOECONOMICA

«Westfield

Segrate

sarà tra

i più grandi

centri com-

merciali in

Europa per

estensione

e numero

di marchi»

19

MILIONI

DI EURO

Gli introiti

dell’Atalanta

legati

alla sua prima

partecipazione

alla Champions

League, nella

stagione in corso