Frankfurter Allgemeine Zeitung - 19.10.2019

SEITE 22·SAMSTAG, 19. OKTOBER 2019·NR. 243 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

S

ie sei ein „prickelndes working

girl und eine vollendete Mutter

von vier Kindern“. So beschrieb

in diesen Tagen „Le Figaro“ Vita-

lie Taittinger, die künftige Präsidentin

des gleichnamigen Champagnerhauses.

Es ist nicht überliefert, wie solche Elo-

gen bei der 40 Jahre alten Französin an-

kommen. Doch seit ihr Vater Pierre-Em-

manuel vor wenigen Tagen bekanntgab,

Ende des Jahres die Zügel des Familien-

unternehmens in ihre Hände zu legen,

muss sie mit allerlei Beschreibungen vor-

liebnehmen. Durchweg fallen sie indes

positiv aus; die Champagnerhäuser ver-

stehen das Geschäft der „Kommunika-

tion“. Sie selbst gehört zu den Spezialis-

ten des Metiers. Seit 2007, als sie nach ei-

nem Grafik-Design-Studium im Unter-

nehmen anfing, war sie für Marketing

und Kommunikation zuständig.

Champagner ist in Frankreich eine Fa-

milien-Angelegenheit – jedenfalls in je-

nen Häusern, die dafür kämpfen. Einige

Taittingers haben diesen Kampfgeist ge-

lebt, als sie 2006 das Champagnerhaus

mit Hilfe der französischen Bank Crédit

Agricole vom amerikanischen Finanz-

fonds Starwood Capital zurückkauften.

Im Jahr davor hatte die weitverzweigte

Familie ihr ganzes Erbe für mehr als zwei

Milliarden Euro an die Amerikaner abge-

treten, darunter auch die Pariser Prestige-

hotels Crillon und Lutetia, das Parfum-

haus Annick Goutal und der Kristallher-

steller Baccarat. Doch Pierre-Emmanuel

Taittinger, der Neffe des 65 Jahre lang

herrschenden Champagner-Barons Clau-

de, mobilisierte nicht nur den Crédit

Agricole, sondern auch einige Familien-

mitglieder, Freunde und Bekannte als In-

vestoren für die Rettung des Erbes.

Die Rettung fand Applaus in der gan-

zen Region, sie ist aber auch ein täglicher

Kampf. Die wenigsten Champagnerhäu-

ser sind heute noch Goldgruben, denn

die Konkurrenz ist rauh geworden. Drei-

zehn Jahre nach dem Rückkauf für rund

600 Millionen Euro gilt Taittinger indes

als stabilisiert. „Unser Modell funktio-

niert, wir machen Gewinn, und die Schul-

den haben wir im Griff“, sagt Vitalie Tait-

tinger im Gespräch mit der F.A.Z. Auch

international expandiert das Haus wie-

der. Nachdem die Taittingers 1988 im ka-

lifornischen Napa Valley die Domaine

Carneros zugekauft hatten, übernahmen

sie 2016 in Großbritannien ein kleineres

Weingut bei Canterbury, um auf den krei-

dehaltigen Böden im milden Klima der

Grafschaft Kent englischen Schaumwein

herzustellen. „Im kommenden Jahr wer-

den wir die erste bedeutende Ernte ha-

ben“, freut sich Vitalie.

Das Geschäft liegt künftig in ihrer

Hand – doch nicht allein: Der Generaldi-

rektor Damien le Sueur, ein Agrarwissen-

schaftler mit MBA-Abschluss, behält sei-

ne Funktionen für die operative Leitung.

Zudem rückt Vitalies ein Jahr älterer Bru-

der Clovis, der schon seit mehreren Jah-

ren den Vertrieb verantwortet, als zwei-

ter Generaldirektor auf. Nicht zuletzt

will sich der 66 Jahre alte Vater Pierre-

Emmanuel nicht völlig aus dem Geschäft

zurückziehen; er kümmert sich nach eige-

nen Angaben unter anderem um Aktio-

närsfragen, das heißt besonders um die

Beziehung zur weiterhin sehr wichtigen

Bank Crédit Agricole.

Die Herausforderungen für die neue

Führung sind zahlreich. Anders als beim

Cognac sind die Vereinigten Staaten und

Asien keine riesigen Absatzmärkte des

Champagners. Bei den Chinesen gibt es

eine „kulturelle Barriere, die Schritt für

Schritt überwunden werden muss“, be-

richtet Vitalie. Dafür sei Japan ein gut

laufender Markt. Auch das Nachbarland

Deutschland gilt als schwieriger Markt.

Während die Franzosen mit gut 150 Mil-

lionen Flaschen im Jahr immer noch für

die Hälfte des weltweiten Konsums sor-

gen, ist es bei den Deutschen nicht ein-

mal ein Zehntel davon. In Deutschland

gilt Champagner weniger als „zugängli-

ches Luxusprodukt“, wie ihn Pierre-Em-

manuel Taittinger einmal beschrieben

hatte: „Wenn man heute zum Abendes-

sen eingeladen ist, kann man leicht beim

Weinhändler um die Ecke anhalten und

eine Flasche für 35 oder 40 Euro kaufen

• das ist billiger als ein schöner Blumen-
  strauß.“ In Deutschland greifen nicht vie-
  le so tief in die Tasche.
  Doch auch in Frankreich lassen sich
  immer mehr Menschen von günstigeren
  Schaumwein-Alternativen überzeugen,
  etwa italienischem Prosecco, spanischem
  Cava oder französischem Crémant. Der
  wichtige Auslandsmarkt Großbritannien
  ist wegen des Brexits ebenfalls auf dem
  Rückzug. „Wir peilen den hochwertigen
  Markt an; er läuft besser als das Segment
  der Einstiegspreise, das im Supermarkt
  angeboten wird“, sagt Vitalie Taittinger.
  Beim deutschen Vertriebspartner Hawes-
  ko reicht die Preisspanne der Taittinger-
  Champagner von 21 bis 415 Euro je Fla-
  sche.
  Preissteigerungen sind allerdings im-
  mer schwerer durchzusetzen. Das ist ein
  Problem für all jene Häuser, die mangels
  eigener Flächen die Trauben teuer ein-
  kaufen müssen. Die Marktmacht des welt-
  führenden Luxuswarenanbieters LVMH
  mit seinen sechs Champagnerhäusern
  von Moët & Chandon über Dom Péri-

gnon bis Veuve Clicquot treibt die Trau-

benpreise nach oben. „Wir haben den

Vorteil, dass wir auf 288 Hektar rund 50

Prozent unserer Trauben selbst anbau-

en“, berichtet Vitalie.

Solche nüchternen Geschäftsfragen be-

stimmen künftig ihren Alltag. Dabei ist

die Französin im Herzen eigentlich eine

Kunstliebhaberin. Nach ihrem Studium

schrieb sie als Ko-Autorin ein Buch über

den surrealistischen Künstler Alfred

Courmes, ein Zeitgenosse von Picasso.

Bei Taittinger fiel sie als Organisatorin

von Marketingveranstaltungen auf – mit

Künstlern, Starkochs oder etwa der Fuß-

ballstarspielerin Ada Hegerberg anläss-

lich der von Taittinger in diesem Jahr ge-

sponserten Frauen-Fußball-WM. Jetzt

wird Vitalie ihr Aktionsfeld erweitern.

Schon während der schmerzhaften Phase

des Ver- und Rückkaufs des Champagner-

hauses „spürte ich, wie sehr das Unter-

nehmen Teil unserer Identität ist“, erin-

nert sie sich. Diese Identität soll weiterle-

ben – dafür will sie künftig von der Spit-

ze aus sorgen. CHRISTIAN SCHUBERT

Vitalie Taittinger Foto Bloomberg

S

chon wieder muss Bernhard Dütt-

mann beiCeconomyin die Bresche

springen. Der gebürtige Düsseldorfer

übernimmt für zwölf Monate den Vor-

standsvorsitz der Obergesellschaft der

Handelsketten Media-Markt und Saturn,

nachdem sich der Aufsichtsrat am späten

Donnerstagabend mit sofortiger Wir-

kung von Vorstandschef Jörn Werner ge-

trennt hat. Als Grund führte Aufsichts-

ratschef Jürgen Fitschen unterschiedli-

che Auffassungen von Werner und dem

Aufsichtsrat mit Blick auf die Unterneh-

mensführung an. Die Trennung sei ein

„konsequenter Schritt“, teilte der frühere

Ko-Chef der Deutschen Bank nach der

außerordentlichen Sitzung des Kontroll-

gremiums mit.

Die Convergenta Invest, die als zweite

Gesellschafterin der Media-Saturn-Hol-

ding (MSH) eine wichtige Rolle ein-

nimmt, zeigte sich am Freitag weniger zu-

frieden: „Wir sind irritiert, dass der Ceco-

nomy-Aufsichtsrat unter der Leitung von

Herr Fitschen offenbar meint, sich von

dem Vorstandsvorsitzenden nach nur we-

nigen Monaten und auf diese Art und

Weise trennen zu müssen“, sagte Conver-

genta-Geschäftsführer Ralph Becker. Die

Entscheidung sei ein „beunruhigendes Si-

gnal“, weil sich das Verhältnis der Gesell-

schafter zuletzt „erkennbar verbessert“

habe, teilte Becker mit.

Aus dem Unternehmen war zuvor im-

mer wieder zu hören, dass es über die

künftige Strategie des Elektronikhänd-

lers erhebliche Differenzen zwischen

dem erst seit März amtierenden Werner

und Ferran Reverter, dem Chef der Ingol-

städter Media-Saturn-Holding, gegeben

habe. Der Aufsichtsrat muss sich den Vor-

wurf gefallen lassen, die beiden Posten,

die zuvor bei dem im Oktober 2018 ge-

schassten Pieter Haas in einer Hand gele-

gen hatten, falsch besetzt zu haben. Dem

äußerst selbstbewussten Reverter mit

Werner einen sanierungserprobten Ma-

cher mit Gestaltungsanspruch vor die

Nase zu setzen – das konnte kaum gutge-

hen. Möglicherweise gelingt Düttmann,

der von Wegbegleitern als nüchterner, ru-

higer Zahlenmensch beschrieben wird,

eine gedeihlichere Zusammenarbeit mit

Reverter. Für eine bessere Abstimmung

zwischen Düsseldorf und Ingolstadt soll

ein neu eingerichtetes Transformation

Committee sorgen, dem der Ceconomy-

Vorstand und die MSH-Geschäftsfüh-

rung angehören.

Der 60 Jahre alte Düttmann war schon

von Januar bis März Interims-Finanzvor-

stand von Ceconomy, damals hat er die

Neuaufstellung mit angestoßen. Erfah-

rungen mit schwierigen Situationen

kann der promovierte Diplom-Kauf-

mann vorweisen. Auch beim Arzneimit-

telhersteller Stada verantwortete er in

turbulenten Zeiten – während des Ver-

kaufs an Finanzinvestoren im Jahr 2017

• übergangsweise das Finanzressort. Zu-
  vor fungierte Düttmann als Finanzvor-
  stand beim Chemiekonzern Lanxess und

beim Kosmetikhersteller Beiersdorf, für

den er insgesamt 21 Jahre tätig war.

In der Mitteilung überträgt der Auf-

sichtsrat Düttmann ausdrücklich die Ver-

antwortung für die Strategie des Kon-

zerns. Der laufende Strategieprozess soll

unter seiner Regie fortgeführt werden, in

der kommenden Woche legt der Konzern

erste Umsatzzahlen für das Gesamtjahr

vor. Im dritten Quartal hatte der Umsatz

noch bei 4,6 Milliarden Euro stagniert,

auch vom Online-Handel gab es keine

nennenswerten Steigerungen. Düttmann

nimmt von Werner noch einige Aufgaben

mit: So sollen 600 Stellen gestrichen wer-

den, vor allem in der Verwaltung. Cecono-

my muss dringend sparen. Vom Ge-

schäftsjahr 2020/2021 an will der Elektro-

nikhändler seine Kosten um 110 bis 130

Millionen Euro im Jahr drücken. Wie

schon unter dem vorigen Chef Werner an-

gekündigt, will Ceconomy zum Jahres-

wechsel Details der Strategie präsentie-

ren csc./joja.

Kunstliebhaberin wird

Managerin: Vitalie

Taittinger übernimmt

die Führung des

gleichnamigen

Champagnerhauses.

Die Herausforderungen

sind groß.

Der Feuerwehrmann von Ceconomy

F.A.Z. FRANKFURT, 18. Oktober. Der

Zahlungsdienstleister Wirecard kauft ei-

gene Aktien vom Markt zurück. Binnen

zwölf Monaten will Wirecard dafür 200

Millionen Euro ausgeben, teilte der Dax-

Konzern am Freitag mit. Der Rückkauf

soll in den nächsten Tagen beginnen. Dar-

über hinaus erwägt das Management, ei-

nen führenden Wirtschaftsprüfer mit ei-

ner Sonderprüfung zu beauftragen, be-

richtet das „Manager Magazin“. Damit

wolle Vorstandschef Markus Braun die

Vorwürfe der Falschbilanzierung gegen

das Unternehmen entkräften, berichten

Kenner des Unternehmens. Der Zahlungs-

dienstleister ist mit schwerwiegenden Vor-

würfen der „Financial Times“ konfron-

tiert, fragwürdige Bilanzierungspraktiken

angewendet zu haben, Der reguläre Audi-

tor des Konzerns ist EY. Das neue Man-

dat werde ein anderer Top-Wirtschafts-

prüfer erhalten, um dem externen Prüfbe-

richt die größtmögliche Glaubwürdigkeit

zu verleihen, heißt es in dem Bericht wei-

ter. Das Unternehmen sei bestrebt, die

Sonderprüfung und den Namen des exter-

nen Auditors bereits Anfang der kommen-

den Woche bekanntzugeben. Wirecard

wollte die Nachricht am Freitag nicht

kommentieren.

D

er Unternehmensberater Roland

Berger lässt die Vergangenheit sei-

nes Vaters während der Zeit des National-

sozialismus von Historikern aufarbeiten.

Sein Vater war 13 Jahre lang Mitglied der

NSDAP und stieg in den dreißiger Jahren

zunächst zum Kassenverwalter der Hit-

ler-Jugend auf, später leitete er in Öster-

reich eine Großbäckerei und wohnte als

Generaldirektor des Unternehmens of-

fenbar in einer von jüdischen Eigentü-

mern beschlagnahmten Dienstvilla in

Wien.

Roland Berger, der zu Kriegsende kei-

ne acht Jahre alt war, hatte seinen Vater

bislang in Interviews eher als Opfer der

Nationalsozialisten dargestellt. In einem

Interview mit der Frankfurter Allgemei-

nen Sonntagszeitung 2012 beschrieb er

seinen Vater als Mann, dessen Menschen-

würde gebrochen worden sei. Sein Vater

habe sich zwar zunächst auf die Nazis ein-

gelassen, nach der „Reichskristallnacht“

sei er aber aus der Partei wieder ausgetre-

ten: „Unter Gefahr seines Lebens hat er

gezeigt: Mit mir nicht“, sagte Roland Ber-

ger damals über seinen Vater.

Nach neuen Erkenntnissen des „Han-

delsblatts“ stellt sich der Sachverhalt

aber anders dar: Georg Berger hatte zwar

wohl tatsächlich in späteren Jahren Är-

ger mit nationalsozialistischen Beamten,

allerdings wohl nicht, weil er zum Geg-

ner des Regimes geworden war, sondern

weil er in seiner Dienstvilla laut „Han-

delsblatt“-Recherchen in „Saus und

Braus“ gelebt habe. Georg Berger war

nach seiner Zeit bei der Hitler-Jugend Ge-

neraldirektor der Ankerbrot-Werke ge-

worden, einer Großbäckerei in Öster-

reich. Die einst von einem jüdischen Brü-

derpaar gegründete Brotfabrik hatten die

Nationalsozialisten 1938 beschlagnahmt.

Die ursprünglichen Eigentümer flüchte-

ten erst in die Schweiz, später nach Ame-

rika. Das Blatt zitiert einen Polizeibe-

richt aus dem Jahr 1942, nach dem Ber-

ger seine Villa „mit einem unerhörten, in

einem krassen Widerspruch zu den

durch die Kriegslage gebotenen Sparmaß-

nahmen stehenden Aufwand“ ausgebaut

habe. Mitten im Krieg hätten mehr als 20

Mitarbeiter damit verbracht, seine

Dienstvilla zu verschönern. Die Kosten

seien mit 80 000 Reichsmark veran-

schlagt worden, was nach heutiger Kauf-

kraft 300 000 Euro entspräche, von de-

nen Georg Berger nur ein Zehntel selbst

bezahlt habe, den Rest sein Unterneh-

men. Obwohl er den Vorstand des Unter-

nehmens im Juli 1942 verlassen habe, sei

er nicht aus der Dienstvilla ausgezogen,

an der offenbar auch ein anderer Nazi In-

teresse hatte, der aber nicht einziehen

konnte, weil Georg Berger nicht auszog.

Roland Berger hatte 2012 gegenüber

der Sonntagszeitung gesagt, sein Vater

sei 1942 zum ersten Mal verhaftet wor-

den. „Wir hatten alle paar Wochen die

Gestapo im Haus: Die Gesichter dieser

Typen könnte ich heute noch beschrei-

ben.“ Sein Vater sei 1944 endgültig weg-

gesperrt geworden.

Nachdem Roland Berger mit den neu-

en Erkenntnissen über seinen 1977 ver-

storbenen Vater konfrontiert wurde, hat

er sich nun entschieden, die Geschichte

von dem renommierten jüdischen Histo-

riker Michael Wolffsohn und Sönke Neit-

zel von der Uni Potsdam untersuchen zu

lassen: „Ich will die Wahrheit wissen –

und dann auch mein Vaterbild verän-

dern“, sagte Roland Berger dem „Han-

delsblatt“ in einem Interview. Falls er fal-

sche Dinge behauptet habe, bereue er

das aufrichtig. Sein Bild, dass er sich bis-

lang über seinen Vater gemacht habe,

stamme aus dessen eigenen Erzählun-

gen. Die neuen Recherchen hätten sein

Vaterbild „nachhaltig erschüttert“. Sein

Vater sei nach dem Krieg ein gebroche-

ner Mann gewesen, es sei ihm erbärmlich

gegangen. Die Ergebnisse der Historiker

will Roland Berger veröffentlichen. Der

Historiker Michael Wolffsohn ergänzte

in einer ersten Einschätzung, Georg Ber-

ger, sei, soweit es sich bisher feststellen

lasse, „in der Tat Profiteur des NS-Re-

gimes gewesen“, aber nach derzeitigem

Wissensstand sei er kein Täter gewesen.

Mit der Unternehmensberatung Ro-

land Berger hat Georg Berger nichts zu

tun. Sein Sohn gründete die Gesellschaft

erst 1967. Aus dem Tagesgeschäft des Be-

ratungshauses hat sich Roland Berger

schon lange verabschiedet, ihm gehören

allerdings noch knapp 3 Prozent des Un-

ternehmens. Roland Berger engagiert

sich seit 2008 über die „Roland Berger

Stiftung“, die jedes Jahr einen Preis für

Menschenwürde vergibt. Die nächste

Preisvergabe steht am kommenden Mon-

tag im Berliner Jüdischen Museum an,

Wolfgang Schäuble wird die Festrede hal-

ten. Nach Auskunft der Sprecherin der

Stiftung soll sich daran nichts ändern, die

Preisträger sollen im Vordergrund stehen.

Roland Berger werde sich aber wohl in sei-

ner Rede zu den neuen Erkenntnissen äu-

ßern. TILLMANN NEUSCHELER

Die neue Champagner-Baronin

D

ie florierende Fertighausbranche

bekommt ein neues Gesicht. Der 61

Jahre alte Unternehmer Hans Volker

Noller ist am Freitag zum Präsidenten

des Bundesverbands Deutscher Fertig-

bau (BDF) gewählt worden. Er löst Jo-

hannes Schwörer ab, der das Amt insge-

samt neun Jahre lang innehatte und

nicht mehr kandidierte. Die mittelstän-

disch geprägte Branche erlebe derzeit

ein Allzeithoch, berichtete Noller, im

Hauptberuf geschäftsführender Gesell-

schafter von Fertighaus Weiss in Ober-

rot-Scheuerhalden in der Nähe von

Schwäbisch Hall. Von den im ersten

Halbjahr genehmigten Ein- und Zweifa-

milienhäusern entstehen 20,6 Prozent

als Fertigbauten. Der Anteil der Bauwei-

se, bei der Wand-, Decken- und Dachele-

mente in großen Produktionshallen in-

dustriell vorgefertigt und auf der Baustel-

le zusammengefügt werden, kletterte in

den vergangenen Jahren langsam, aber

kontinuierlich. Am höchsten ist der

Marktanteil mit 37 Prozent in Baden-

Württemberg, gefolgt von Hessen. Für

das laufende Jahr rechnet der BDF mit ei-

nem Umsatzplus von knapp 3 Prozent

auf 2,97 Milliarden Euro. Viele Unter-

nehmen seien mit ihren Aufträgen be-

reits für ein Jahr im Voraus ausgelastet,

sagte Noller. csc.

D

ie Querelen rund um den Diesel-Ab-

gasskandal und die Anklage gegen

den früheren VW-Finanzvorstand und

heutigen Aufsichtsratsvorsitzenden

Hans Dieter Pötsch wegen Marktmanipu-

lation durch die Staatsanwaltschaft

Braunschweig belasten dessen Reputati-

on in Österreich offenbar nicht. Pötsch

ist zum Präsidenten der Deutschen Han-

delskammer in Österreich (DHK) be-

stellt worden. Der oberste Aufseher des

Autokonzerns wurde von der Generalver-

sammlung zum Nachfolger des Industriel-

len Dieter Hundt in der Funktion ge-

wählt, wie die Deutsche Handelskammer

am Freitag mitteilte. Der gebürtige Ober-

österreicher Pötsch studierte Wirtschafts-

ingenieurwesen an der Technischen

Hochschule in Darmstadt und war für

BMW, Trumpf GmbH & Co. KG, Traub

AG und Dürr AG tätig, bevor er im Jahr

2003 zu Volkswagen wechselte. ela.

eid. HAMBURG,18. Oktober. Die Heizöl-

preise landeten am 16. Oktober 2019 im

Durchschnitt von 15 Städten in etwa auf

dem Niveau der Vorwoche. Nach zuletzt

wieder stärkerem Bestellaufkommen ist

derzeit – auch angesichts milder Tempera-

turen – etwas mehr Ruhe bei den Heizöl-

händlern eingekehrt. Am 16. Oktober kos-

tete leichtes Heizöl im Bundesdurch-

schnitt von 15 Städten bei einer Abnahme

von 1000 Litern 76,45 Euro je 100 Liter,

bei einer Abnahme von 3000 Litern 68,50

Euro je 100 Liter und bei einer Abnahme

von 5000 Litern 67,00 Euro je 100 Liter.

Angebotspreise für Lieferungen (Premi-

um-Qualität) frei Verwendertank, alles je

100 Liter, einschließlich 19 Prozent Mehr-

wertsteuer, EBV und IWO am 16. Okto-

ber 2019. (Ausnahmen vom geplanten

Verbot für Ölheizungen, Seite 27)

lid. NEW YORK, 18. Oktober. Der von Po-

litikern und Regulierungsbehörden zu-

nehmend unter Druck gesetzte E-Zigaret-

tenhersteller Juul hat den Verkauf einiger

seiner beliebtesten Produkte auf seinem

amerikanischen Heimatmarkt vorerst aus-

gesetzt. Das Unternehmen verkauft jetzt

E-Zigaretten mit süßen und fruchtigen

Aromen wie Mango oder Crème auch auf

seiner Internetseite nicht mehr. Dies soll

so lange gelten, bis sie von der Gesund-

heitsbehörde FDA geprüft werden. In Ge-

schäften hat Juul diese vor allem bei Ju-

gendlichen sehr populären Geschmacks-

richtungen schon im vergangenen Jahr

aus den Regalen entfernt. Das Angebot

von Juul beschränkt sich damit von nun

an auf die Aromen Tabak, Minze und

Menthol. Der Verkaufsstopp gilt für Ame-

rika, auf der deutschen Internetseite des

Herstellers sind Aromen wie Mango wei-

ter erhältlich. Juul ist führender Anbieter

von E-Zigaretten in Amerika. Diese niko-

tinhaltigen Verdampfer sind aber Gegen-

stand kontroverser Diskussionen gewor-

den, zumal sie von vielen Jugendlichen ge-

nutzt werden. Die amerikanische Regie-

rung schätzt, dass mehr als ein Viertel al-

ler Schüler in Highschools, also einer Al-

tersgruppe von rund 14 bis 18 Jahren,

E-Zigaretten konsumiert. Zusätzlich in

die Defensive geraten ist Juul durch eine

Serie von Lungenerkrankungen, die mit

E-Zigaretten in Verbindung gebracht wer-

den, auch wenn deren genaue Ursache bis

heute noch nicht geklärt ist. Fast 1500 Er-

krankungen und 33 Todesfälle wurden bis-

lang von Behörden gemeldet.

Der Druck auf Juul hat sich vor Wo-

chen weiter erhöht, als der amerikanische

Präsident Donald Trump ankündigte, sei-

ne Regierung wolle den Verkauf von E-Zi-

garetten in allen Geschmacksrichtungen

außer Tabak verbieten. Demnach wären

also auch die Aromen Minze und Men-

thol nicht mehr erlaubt, die Juul fürs Ers-

te in Amerika sowohl in Geschäften als

auch online weiter verkaufen will. Kriti-

ker sagen, viele Nutzer von E-Zigaretten

würden zu Minze oder Menthol wechseln,

wenn sie keine Fruchtaromen kaufen kön-

nen. In seiner Ankündigung des Verkaufs-

stopps sprach Juul jetzt von einem „Man-

gel an Vertrauen in unsere Industrie“.

Juul hatte erst im September seine Füh-

rung ausgewechselt.

Neuer Präsident für

dieFertighäuser

Hans Dieter Pötsch

ist in Wien gefragt

Heizölpreise bewegen

sich kaum

Juul stoppt Verkauf

von E-Zigaretten

mit Fruchtaroma

Wirecard will eigene

Aktien zurückkaufen

Roland Berger lässt Biographie seines Vaters untersuchen

Die aktuellen Heizölpreise

41. Woche 42. Woche
    Berlin 69,70-73,00 68,35-73,75
    Dresden 67,85-68,80 67,55-68,60
    Düsseldorf 67,85-74,40 69,45-73,10
    Hamburg 66,75-72,50 66,75-72,45
    Frankfurt 70,30-80,10 70,10-80,40
    Hannover 67,95-76,75 67,95-76,75
    Karlsruhe 70,35-72,45 69,40-74,00
    Leipzig 67,85-75,35 67,45-73,75
    Rostock 67,35-74,10 67,10-74,25
    München 72,45-75,20 71,75-74,85
    Stuttgart 71,60-74,80 69,30-75,05

MENSCHEN& WIRTSCHAFT

Roland Berger Foto Jan Roeder