Neue Zürcher Zeitung - 25.10.2019

48 SPORT Freitag, 25. Oktober 2019

Wales will erstmals in den Rugby-WM-Final einziehen

und kann auf einen der besten Spieler zählen SEITE 46

Im Herbst ist Saas-Fee Treffpunkt der besten Freestyler der

Welt, dank dem Parkbauer Charles Beckinsale SEITE 47

Der FC Luzern wird zur Villa Kunterbunt

Nachjahrelangem Machtkampf tr etender Mehrheitsaktionär Bernhard Alpstaeg sowie drei weitere Verwaltungsrätezurück

PETERB. BIRRER

AlsWalter Stierli, der frühere Präsident
des FC Luzern, vor 8Jahren den Ägyp-
ter Samih Sawiris insFussball-Boot
holen wollte, trug er dick auf. Stierli
kanneinblendenderVerkäufer sein und
spannte zum Beispiel das Netzwerk, das
den 20 11 fertiggestelltenBau des neuen
Stadions ermöglichte. Er legte Sawi-
risFolien auf und soll von Investitio-
nen und Gewinnmargen schwadroniert
haben. Die Legende sagt, dass sich Sawi-
ris zurücklehnte und trocken festhielt:
«Daskostet doch nur Geld, da müs-
sen wir uns nichts vormachen.Wir ma-
chen das ausFreude und wollen Spass
haben.» So wurde Sawiris, noch bevor er
Andermatt touristisch umpflügen liess,
Aktionär des FC Luzern.
Der Klub, 1989 in einer anderen
Zeit letztmals Meister geworden, fin-
det seitJahren nicht in ruhige Gewäs-
ser. Er stand vor allem um dieJahrtau-
sendwende mehrmals dem wirtschaft-
lichenKollaps nahe und ging auf Bettel-
tour. Liebhaber zeichneten Aktien und
konnten diese wenig später als wertlose
Papiere aus demFenster werfen.Auch
im neuen Stadion legte sich der Pulver-
dampf nie. DerVerwaltungsrat der Hol-
ding findet sich nicht. Das ist nicht neu.
Der Spass in der Gruppe, zu der Sawi-
ris gehört, ist fast gänzlich abhanden-
gekommen,und es herrscht zunehmend
Verwirrung.

Bizarre Situation

Sawiris, Marco Sieber und Hans Schmid
bleiben zwar Holding-Aktionäre, treten
aber alsVerwaltungsräte zurück. Das ist
bizarr. Diesich seit Monatenbedroh-
lich öffnende Kluft zwischen ihnen und
dem Hauptaktionär BernhardAlpstaeg
ist offenbar nicht mehr zu überwinden.
Sie unterbreiteten Alpstaeg ein Kauf-
oderVerkaufsangebot – zwecks Klärung
derFronten. Entweder sie – oder er. Ein
Aktionärsbindungsvertrag besagt, dass
dieVerwaltungsräte einVorkaufsrecht
haben und FCL-Aktien nicht an irgend-
wenverkauft werdenkönnen. Die Be-
gleichung der Defizite teilt sich das Gre-
mium anteilmässig auf. DemVernehmen
nach liesssich der SolistAlpstaeg nicht
einmal auf ein Gespräch ein. Doch weil
er selbst bereits vor mehrerenTagen als

Verwaltungsrat zurückgetreten ist, wie

erst jetztbekanntwird,mutiert das blau-

weisse Luzerner Haus zurVillaKunter-

bunt. DerBall bleibt in denFüssenAlp-

staegs und seiner Mehrheit.Diedrei ihm

nicht wohlgesinnten Aktionäre besitzen

einen Drittel der Aktien und die Sperr-

minorität.Alpstaegalles– oder Alpstaeg

draussen.Das scheinen im Moment die

Optionen zu sein.

Fussball verführt. Es geht um Macht,

Öffentlichkeit, Eitelkeiten und immer

wieder um Kapitalbedarf. Schweizer

Fussball-Aktien sind Eintrittskarten für

Mäzenatentum, es sei denn, man ma-

che den FCBasel 8 Mal in Serie zum

Meister und verkaufe ihn für ein paar

Millionen, wie dies 20 17 das Gespann

Bernhard Heusler und Georg Heitz ge-

tan hat. Die Mehrheit der Holding des

FC Luzern hält der74-jährige Alpstaeg,

der Chef derSwisspor-Gruppe, deren

Namen das Luzerner Stadion trägt.Alp-

staeg istkein pflegeleichter Zeitgenosse,

er kann grobschlächtig sein, poltern und

seine Manieren verlieren.DasProblem

im Aktionariat beginntschon dort,dass

nicht klar ist, zu welchem Preis er den

Aktienanteil Stierlis und damit die

Mehrheit übernommen hat.

DerVerwaltungsrat des FC Luzern

zeichnet sich dadurch aus, dass Alpstaeg

und Sawiris an Sitzungen physisch selten

bis nie zugegen sind. Alpstaeg sei zwar

letzthin «wieder einmal» da gewesen,

doch meistens lässt er sich durch seinen

Statthalter Philipp Studhalter vertreten.

Dieser bleibtnach den vierRücktritten

imVerwaltungsrat – zusammen mit dem

«neutralen»Josef Bieri. Sawiris ist oft im

Ausland und muss jeweils telefonisch

zugeschaltet werden. Spass ist offen-

sichtlich nicht mehr Anziehungsfaktor.

Besserläuft es ökonomisch. Nach zahl-

reichenJahren,in denen die Aktionäre

gemäss ihren Anteilen Defizite beglei-

chen mussten,ist dieLage nicht mehr

schief, obschon die Zuschauerzahlen

sukzessive auf mittlerweile unter 9300

ge sunken sind. DieTr ansfers vonJonas

Omlin (FCBasel), vonTr ainer Gerardo

Seoane (YB) und vonRubenVargas

(Augsburg) haben ein paar Millionen

eingeschenkt. Die Luzernerkönnten

doch Spass haben.Im Moment müssen

die Chefs nicht einmal mehr Millionen

bereitstellen.

DieLage ist dennoch blockiert. Alp-

staeg hat schon oft mit dem Abgang ge-

zündelt. Doch bei ihm weiss man nicht,

wie viel ihm die BühneFussball be-

deutet.Erst durch den FC Luzern er-

langte er Bekanntheit. Er schien Gefal-

len zu finden an seinen weit verbreite-

ten Brandreden, die der «Blick» biswei-

len aufsog wie ein trockener Schwamm

Wasser. «Gopfvertori, hauen Sie mich

nicht in diePfanne», pflegte er einen

Wortschwall amTelefon abzuschliessen.

Ein Mäzen mussher

Sein Unternehmen Swisspor hat vor

Monaten denVertrag über die Namens-

rechte am Stadion bis 2026 verlängert.

Das sei ein «klares Bekenntnis von mei-

ner Seite zum FC Luzern», liess er sich

in einem Communiqué zitieren. Zudem

hat er im Sommer offenbar klandestin

die Mehrheit am Stadion übernommen.

Doch dasmuss nichts heissen. Alpstaeg

verhalte sich «irrational», heisst es im

Umfeld des Klubs. Irrationalität ist dem

Fussball eigen.Dazu: Geld geben, noch

und noch. Doch eineFrage des Geldes

sollte es nicht sein.«Wir sind nicht un-

betucht»,heisst es im Aktionariat, unab-

hängig von Alpstaeg. Aber eben:Wenn

ein Mäzen wegbricht, muss ein anderer

her. Möglicherweise hat sich Alpstaeg

das Stadion geangelt, damit er einem

aussenstehenden Käufer des Gesamt-

pakets den defizitärenFussballbetrieb

mit einem Zuckerguss schmackhaft ma-

chen kann.

DerWeg zur Besserung schien ge-

spurt,alsAlpstaegvor ein paar Monaten

Bernhard Heusler, den früheren FCB-

Präsidenten, als persönlichen Berater

ins Spiel brachte. Explizit ad personam.

Doch von dem ist nicht mehr viel übrig.

Während Heusler die Akte Alpstaeg an

den Luzerner Kommunikationsmann

Bruno Affentranger delegiert hat, soll

er jetzt im Sold des FCL seinund dem

Klub beistehen – und nicht mehr dem

Chef. So ganzklar ist das nicht.Offenbar

vermochte selbst Heusler dieParteien

nicht zu befrieden. Alpstaeg äussert sich

derzeitin den Medien nicht. EinePer-

son, die das Dossierkennt, spricht von

einem «Gleichgewicht des Schreckens».

Und eine andere involvierte Stimme

meint:«Es wird nur noch gefochten.»

Und eine dritte: «Nun muss der Klub

dieFührung übernehmen, Berater soll-

ten sich zurückhalten.» In einem Com-

muniqué ruft der Klub die Geldgeber

zu «lösungsorientiertem Handeln» auf,

«um einen noch grösseren Schaden für

dieReputation und das Image desVer-

eins abzuwenden».

Der Spassfaktor ist allenthalben ge-

ringer geworden.

Sportlichund finanziell geht es dem FC Luzern gar nicht einmal so schlecht, trotzdemist der Spassfaktor im Klub gering. KEYSTONE

Der Sympathieträger überstrahlt die Fragezeichen

Patrick Fischer bleibt bis 2024Nationaltrainer –dochder Schweizerische Eishockeyverbandkämpft mit finanziellenund strukturellen Problemen

DANIEL GERMANN

Die Nachricht kamnicht überraschend,
und sie stiess auch kaum auf Kritik:
PatrickFischer bleibt vier weitereJahre
Tr ainer der Schweizer Eishockey-Natio-
nalmannschaft. Der 44-jährige Zuger
verlängerte seinen Vertrag vorzeitig
bis 2024(NZZvon gestern). Der neue
NationalmannschaftsdirektorLarsWei-
bel sagt: «Es ist eine wichtigeWeichen-
stellung, nicht nur in Bezug auf unsere
sportliche Zukunft, sondern auch für
unsereAussenwahrnehmung.»
Fischer hatte die Stelle im Dezem-
ber 20 15 als Notlösung übernom-
men. Mittlerweile ist er der unumstrit-
tenste Coach seit dem Deutsch-Kana-
dierRalph Krueger, der dasTeam zwi-
schen1997 und 2010 führte. Nach einem
schwierigen Start veränderte die WM-
Silbermedaille 2 01 8 in Kopenhagen
seinePosition grundlegend.
Ähnlich wie einst Krueger istFischer
ein hervorragender Kommunikator,
von dessenAusstrahlung die gesamte

Eishockey-Bewegung profitiert. Seine

SchweizerWurzeln haben den Stellen-

wert des Programms in der Öffentlich-

keit, aber auch bei den Spielern gestärkt.

Absagen gibt es kaum mehr. Die takti-

schen Defizitekompensierte sein Assis-

tentTommy Albelin. Der ehemalige

schwedischeWeltklasseverteidiger gilt

als defensives Gewissen im Coachings-

taff. Seit erFischer zur Seite steht, spielt

dasTeam stabiler. Weibel sagt, Albelin

möglichst schnell und langfristig an den

Verband zu binden, sei die nächste Prio-

rität.«Esbesteht ein gegenseitiges Inter-

esse, die Zusammenarbeit fortzusetzen.»

Weibel hatRaetoRaffainer auf diese

Saison als Nationalmannschaftsdirektor

abgelöst. Er hat mit derVertragsverlän-

gerung mitFischer ein erstes, wichtiges

Dossier geregelt, gegen das es allerdings

kaum Opposition gab. Dierelativ lange

Laufzeit desVertrages federte er mit

einer Leistungsklausel ab.Wie die ge-

nau aussieht, bleibt vertraulich.

Doch derFallschirm ist deshalb nicht

unerheblich, weilFischer einerseits teu-

rer geworden und derVerband zuletzt

finanziell ins Schlingern geraten ist. Der

ehemaligeFinanzchef musste imFrüh-

jahr gehen,einexternerFinanzbera-

ter leistete Notfalldienste. Nun liegen

dieFinanzen direkt beim neuen CEO

Patrick Bloch. Die wirtschaftlicheKom-

petenz desVerwaltungsrats wurde mit

derWahl von Matthias Berner gestärkt,

der auf diesem Gebiet als Kapazität gilt

undSwiss Ice Hockey aus seiner Zeit als

CEO (2 00 9–2013) bestenskennt.

Bloch übernahm von seinemVor-

gänger FlorianKohler ein Budget mit

Lücken undFehlern. Es war nicht voll-

ständig und in gewissen Bereichen viel

zu optimistisch. DerVerband war zu

Korrekturengezwungen, die im vergan-

genen Geschäftsjahr zu einem Defizit

von 143234 Franken führte.Angesichts

des Eigenkapitals von rund 2,5 Millio-

nenFranken wardieserVerlust verkraft-

bar. Doch Insider befürchten, dass wei-

tere Überraschungen folgen. Im Som-

mer kam es auf derGeschäftsstelle zu

einer Mehrwertsteuer- und AHV-Revi-

sion. Blochist dabei, eingeforderte Be-

lege nachzureichen. Zudem fallen im

kommendenJahr unter anderem ein

Förderbeitrag von 70 0000 Franken von

Swiss Olympic an die Heim-WM weg.

Klar ist: DerVerband muss sparen.

Er tut das nicht beimA-Nationalteam,

sondern strich unter anderem die Ein-

ladung zu einem U-19-Turnier mit den

europäischenTopnationen, um dieSwiss

Ice Hockey vorher währendJahren ge-

kämpft hatte. Das bringtunter ande-

renPeter Zahner, den ehemaligenVer-

bandsdirektor und jetzigen CEO der

ZSC Lions,auf diePalme:«Wenn man

sparen muss,ist das okay. Aber man darf

es nicht aufKosten der sportlichen Ent-

wicklung tun.»

Zahner sagt, unter dem CEOKohler

sei die Infrastruktur aufgeblasen wor-

den, ohne dass neueAufgaben hinzu-

gekommen seien. Er kritisiert die In-

transparenz, die in dieVerbandszentrale

Einzuggehalten habe. Deshalb formu-

lierte er imJuni einenFragenkatalog,

der von derVerbandsspitze bis heute

nur ausweichend und unzureichend be-

antwortet worden ist.

Zahners Kritik zielt weniger auf den

CEO Bloch als auf den Präsidenten

Michael Rindlisbacher,der innerhalb

desVerwaltungsrats für sämtliche wich-

tigen Sportdossiers zuständig ist. Erkon-

trolliert das Nationalmannschaftspro-

gramm ebenso wie den Ligabetrieb. Ein

einflussreicher Klubfunktionär spricht

von einem «offensichtlichen Interessen-

konflikt».Doch Rindlisbacher begeg-

net der Kritik vonderBasis mitrelati-

ver Gelassenheit. Die Generalversamm-

lung hat ihn im Sommer für vier weitere

Jahre im Amt bestätigt.

PatrickFischer

Nationaltrainer

KEYSTONE Eishockey