Die Zeit - 17.10.2019

WIRTSCHAFT

17. OKTOBER 2019 DIE ZEIT No 43

Eine von 31

Mit der neuen SAP-Chefin

Jennifer Morgan steht erstmals

eine Frau an der Spitze eines

Dax-Konzerns. Bewegt das etwas

in Deutschland?

VON KERSTIN BUND, UWE JEAN HEUSER

UND ANN-KATHRIN NEZIK

E

s hätte viel früher passieren kön-
nen. Schon vor Jahrzehnten war
eine Frau auf gutem Wege, die
erste Chefin eines der bedeu-
tendsten Unternehmen Deutsch-
lands zu werden. In den Siebzi-
ger- und Achtzigerjahren eilte
Ellen Schneider-Lenné die Hierarchie der Deut-
schen Bank hinauf. Mit 46 Jahren saß sie im Vor-
stand des Geldhauses, das damals noch Weltrang
hatte. Allein unter Männern. Dort war die Be-
triebswirtin nicht etwa für das Personalwesen zu-
ständig wie später viele ihrer Nachfolgerinnen in
deutschen Chefetagen. Schneider-Lenné verant-
wortete die globale Kreditvergabe, das Kerngeschäft
der Bank. 1988 war das.
Vielleicht wäre alles anders gelaufen, wäre sie
nicht acht Jahre später, mit nur 54 Jahren, nach
schwerer Krankheit gestorben. Möglicherweise wäre
die Deutsche Bank mit der ebenso direkten wie
menschenfreundlichen Managerin nicht auf die
schiefe Bahn der Finanzskandale geraten. Und zu-
mindest einer der im Aktienindex Dax versammel-
ten 30 größten Konzerne des Landes hätte vielleicht
schon viel früher eine Chefin gehabt.
Heute ist Ellen Schneider-Lenné in Vergessen-
heit geraten. Zwischen ihrer Ernennung zur Vor-
ständin und jener Frau, die als erste in einem Dax-
Konzern den Gipfel der Macht erklommen hat, ist
viel Zeit verstrichen: 31 lange Jahre. Seit vergange-
nem Freitag ist die Amerikanerin Jennifer Morgan
die neue Co-Chefin des Software-Riesen SAP.
In Morgans Heimat werden Konzerne längst
von Frauen geführt, General Motors und IBM
zum Beispiel. In Deutschland hingegen ist Mor-
gans Berufung eine Sensation, die gefeiert wird
wie die Geburt eines Eisbärbabys im Zoo. Das
zeigt vor allem eines: wie rückständig die deut-
sche Wirtschaft bei Geschlechterfragen ist.
Die Deutschland AG fand jahrzehntelang
keinen Gefallen an Vielfalt in der Führung. Man
würde ja geeignete Frauen in den Vorstand holen,
wenn es nur welche gäbe: Solche Sprüche muss-
ten sich Feministinnen und Diversity-Verfechter
sogar noch im neuen Jahrtausend anhören. Selbst
die Androhung von Quoten konnte die Männer
kaum umstimmen. Und so sind Frauen dort, wo
es in der Wirtschaft um Positionen mit Macht
und Einfluss geht, auch im Jahr 2019 nach wie
vor in der Minderheit. Sie stellen nur neun Pro-
zent der Vorstände und 32 Prozent der Aufsichts-
räte in den 160 börsennotierten Unternehmen
des Landes. Nur drei dieser Firmen werden bis-
her von einer Frau geführt. Nun ist es eine ein-
zige mehr.

Viele Unternehmen haben es lange Zeit ver-

säumt, einen Pool an weiblichen Talenten auf-

zubauen, aus dem sie Frauen für Vorstandsposten

hätten rekrutieren können. Stattdessen holten sie

in ihrer Not meist Frauen von außerhalb. Dabei

haben es Quereinsteiger erwiesenermaßen schwe-

rer als Manager, die im eigenen Unternehmen auf-

steigen. Wer von außen kommt, hat – egal ob

Mann oder Frau – ein höheres Risiko zu scheitern,

wie eine Untersuchung der Initiative Frauen in die

Aufsichtsräte (FidAR) nahelegt. Die Außenseiter

kennen das Unternehmen nicht, müssen sich erst

ein Netzwerk aufbauen und Verbündete um sich

scharen, ohne die an der Spitze niemand überleben

kann. So gesehen hat die neue SAP-Chefin Jennifer

Morgan einen Vorteil: Sie ist seit 15 Jahren im

Unternehmen und wurde vom bisherigen Vor-

standschef Bill McDermott gefördert.

Und noch etwas unterscheidet Morgan von

anderen Topmanagerinnen: Oft kommen Frauen

nur an die Spitze, wenn Männer ein Unterneh-

men kaputtgewirtschaftet haben und kein männ-

licher Bewerber diesen aussichtslosen Job über-

nehmen will. Diese Krisenmanagerinnen stehen

vor einer glass cliff, einer Klippe vor dem Abgrund.

Das ist gerade beim kriselnden Stahl- und Aufzug-

konzern Thyssen zu beobachten, der seine Auf-

sichtsratsvorsitzende Martina Merz zur Vorstands-

chefin machte. Nicht einmal der Titel der ersten

Dax-Chefin war Merz für diese undankbare Auf-

gabe vergönnt: Einen Tag vor ihrer Ernennung

flog Thyssen wegen mangelnder Performance aus

dem Leitindex. Vergangene Woche rückte die

Französin Clotilde Delbos an die Spitze des strau-

chelnden Autokonzerns Renault, dessen ehemali-

ger Chef Carlos Ghosn sich wegen des Vorwurfs

der Untreue verantworten muss.

Bei SAP hingegen übernimmt die erste Dax-

Chefin einen prosperierenden Konzern. Das Soft-

ware-Imperium ist das deutsche Großunterneh-

men mit dem höchsten Börsenwert. Dort tritt die

48-jährige Amerikanerin nun zusammen mit dem

Deutschen Christian Klein, dem mit 39 Jahren

jüngsten Vorstandsvorsitzenden, das Erbe des

hochgeschätzten Amerikaners Bill McDermott

an. Und doch ist Morgan eher ein Beleg für das

deutsche Versagen. Sie ist nicht etwa in der badi-

schen Zentrale von SAP groß geworden, sondern

in der fast ebenso wichtigen US-Dependance –

und damit in einer Kultur, in der die Kombination

aus Macht und Frau etabliert ist.

Nach Walldorf bei Heidelberg, dem Sitz von

SAP, reist Morgan bisher nur selten. Daran dürfte

sich künftig wenig ändern. Auch nach ihrem

Wechsel auf den Chefinnenposten will sie in den

USA leben und arbeiten. Ihr Netzwerk hat sie dort

geknüpft. Zum Beispiel tauscht sie sich regelmäßig

mit der Unternehmerin Arianna Huffington aus.

Deutschlands mächtige Managerinnen, die in den

vergangenen Jahren eigene Netzwerke zur gegen-

seitigen Karriereförderung gegründet haben, ken-

nen Morgan dagegen nicht. Die Frau, auf die jetzt

alle blicken, ist vielen ein Rätsel, zumindest in

Deutschland. Kaum jemand hatte sie auf der

Rechnung, wenn es um die Frage ging, wer einmal

als erste Frau einen Dax-Konzern leiten würde. Als

Favoritinnen für diesen Titel galten andere, etwa

Saori Dubourg von BASF oder Claudia Nemat

von der Deutschen Telekom.

So plötzlich, wie es nun den Eindruck macht,

kommt Morgans Aufstieg aber nicht. Erst im

April hatte sie SAPs wichtigste Zukunftssparte

übernommen. Sie kümmert sich darum, das SAP-

Geschäft in die sogenannte Cloud zu verlagern,

sodass die Programme auf in der ganzen Welt ver-

teilten Servern statt auf den Computern der Kun-

den laufen. Das konnte man durchaus als Vor-

bereitung für höhere Weihen verstehen. Damit,

dass der 58-jährige McDermott spätestens 2021

abtreten würde, hatten bei SAP viele gerechnet.

Nur der Zeitpunkt überraschte.

Unter McDermotts Führung ist der Software-

konzern den Zahlen nach zum Primus in Sachen

Gleichberechtigung geworden. Der Aufsichtsrat

ist mit neun Frauen und neun Männern paritä-

tisch besetzt und erfüllt damit mehr als nur die

gesetzliche Quote. Trotzdem sind auch bei SAP

Frauen etwa bei den Entwicklern nach wie vor in

der Minderheit. Hasso Plattner, der starke Mann

im Aufsichtsrat, gilt nicht als überzeugter Femi-

nist. Es spricht vieles dafür, dass er Morgan und

Klein besetzte, weil er sie für die Besten hielt,

nicht weil sie Mann oder Frau sind.

»Eine Schwalbe macht noch keinen Sommer«,

sagte Angela Merkel einst über ihren Exotenstatus

als Frau in der Spitzenpolitik. Aus der Tatsache,

dass es sie gebe und viele ihretwegen Deutschland

als Musterland der Gleichberechtigung betrachte-

ten, dürfe »kein Alibi« werden.

»Eine Galionsfigur an der Spitze reicht nicht

aus«, sagt auch Thomas Sattelberger, der Manager

bei der Lufthansa und bei Continental war, bevor

er als Personalchef bei der Deutschen Telekom

2010 als erster Dax-Vorstand eine Frauenquote

für Führungspositionen einführte. Mittlerweile

sitzt Sattelberger für die FDP im Bundestag, doch

die Sache mit den Frauen treibt ihn bis heute um.

Der Ex-Manager beobachtet »ein Erstarken der

konservativen Kräfte« in deutschen Führungs-

etagen. Nach der jahrelangen Diskussion über

Frauenförderung und die Einführung einer ver-

bindlichen Quote für Aufsichtsräte seien die

Granden der Wirtschaft zunehmend genervt von

dem Thema. Hinter vorgehaltener Hand heiße

es: »Jetzt habt ihr doch eure Quote. Seid endlich

mal zufrieden!« Irgendwann, so der Tenor, müsse

auch mal Schluss sein mit dem Gender-Kram.

Zu Sattelbergers Beobachtung passt, dass in

den vergangenen Monaten gleich mehrere Spitzen-

frauen abtraten: Die Deutsche Bank entließ Sylvie

Matherat, die Chefin für Regulierungsthemen. Bei

der Bundesagentur für Arbeit wurde Valerie Hols-

boer aus dem Amt gedrängt. Der prominenteste

Abgang ist Janina Kugel, die charismatische Per-

sonalchefin von Siemens. Sie scheidet im Februar

aus dem Amt. Offiziell, um noch einmal etwas

Neues zu machen. Einer Studie von 2014 zufolge

halten sich männliche Dax-Vorstände im Schnitt

fast dreimal so lange auf ihren Posten wie -Vor-

ständinnen.

Gesetzliche Vorgaben und der gesellschaftliche

Druck haben den Anteil von Frauen in Führungs-

posten in den vergangenen Jahren zwar wachsen

lassen. Aber ihr Anteil steigt eben nur langsam.

»Wenn das in diesem Tempo so weitergeht, dann

dauert es noch hundert Jahre, bis Frauen und

Männer gleichmäßig in den Chefetagen verteilt

sein werden«, sagt Elke Holst vom Deutschen In-

stitut für Wirtschaftsforschung. Die Ökonomin

erforscht seit Jahrzehnten die Chancen von Frauen

auf dem Arbeitsmarkt. Sie sagt: »Das System än-

dert sich nur langsam, auch weil diejenigen, die an

den Schaltstellen sitzen, wenig Interesse haben,

Macht und Geld freiwillig abzugeben.« Um Frauen

mehr Einfluss zu verschaffen, sei »ein Wandel in

den Köpfen« nötig.

Damit sich an der Kultur etwas ändere, brauche

es eine kritische Masse von »30 Prozent Frauen in

Führungspositionen«, sagt die Forscherin. Das le-

gen auch zahlreiche psychologische Studien nahe.

Doch heute laufe es vielfach so, sagt Holst: »CEOs

sagen: Wir wollen eine Frau ganz oben, und den-

ken gleichzeitig: Aber an der männlich geprägten

Kultur soll sich bitte nichts ändern.« Das Ergebnis:

Männer fördern noch immer am liebsten Männer.

Jennifer Morgan taugt nur bedingt zur Heldin

im Kampf gegen das Patriarchat, dafür tritt sie zu

verbindlich auf. Sie versteckt ihr Frausein nicht,

das unterscheidet sie von den meisten deutschen

Spitzenmanagerinnen. Während die auf Fragen

nach Kindern und Mann eher genervt reagieren,

macht Morgan beides völlig unverkrampft zum

Thema. Auf Twitter bezeichnet sie sich zunächst

als »Happy wife + mom«, als glückliche Ehefrau

und Mutter, dann erst als Vorstandschefin.

Es gibt einen Auftritt Morgans, der viel darüber

verrät, wie selbstverständlich sie mit ihrer Rolle um-

geht. Am Weltfrauentag des vergangenen Jahres traf

sie sich mit Arianna Huffington auf Einladung des

Wirtschaftsmagazins Fortune zu einem Bühnen-

gespräch. Morgan erzählte dort von ihren beiden

Söhnen im Teenageralter und dem schweren Skiunfall

ihres Mannes, der für sie zum Wendepunkt geworden

sei. Das Unglück habe sie gelehrt, vermeintliche

Schwächen nicht länger zu verstecken, sagte Morgan

damals. Führungskräfte, auch weibliche, dürften ver-

letzlich sein. Sie dürften dazu stehen, zur Schulauf-

führung ihrer Kinder zu gehen. Leistung lasse sich

nicht in den Stunden messen, die jemand im Büro

hocke, Empathie und Vertrauen in die Mitarbeiter

seien in Wahrheit Stärken.

Vielleicht ist das die entscheidende Nachricht zur

ersten Chefin an der Spitze eines Dax-Konzerns: dass

sie selbst daraus keine große Sache macht.

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