Il Sole 24 Ore - 24.10.2019

Il Sole 24 Ore Giovedì 24 Ottobre 2019 15

Economia & Imprese

Mahle annuncia la cura shock

Chiuderà due fabbriche in Italia

Filomena Greco

TORINO

La notizia della chiusura dei due sta-

bilimenti piemontesi della tedesca

Mahle arriva nel giorno in cui a Ro-

ma si discute della ex Embraco di Ri-

va di Chieri. Due crisi industriali im-

portanti, sebbene in settori diversi,

concentrate in una delle principali

regioni manifatturiere d’Italia. Con

l’annuncio di ieri mattina fatto dai

manager della multinazionale tede-

sca nella sede dell’Amma di Torino,

l’automotive piemontese prende un

altro colpo.

La Mahle – gruppo da mila ad-

detti e oltre  miliardi di ricavi – in

Piemonte ha uno stabilimento pro-

duttivo a La Loggia, alle porte di To-

rino, e una fonderia a Saluzzo, nel

Cuneese. Una filiera integrata, spe-

cializzata nella produzione di pistoni

per i motori diesel. I volumi, raccon-

tano fonti interne all’azienda, hanno

cominciato a calare in maniera gra-

duale , poi nel corso del  la con-

trazione è diventata tale da non riu-

scire più a garantire i livelli produtti-

vi. Sono  gli addetti impiegati nei

due stabilimenti: formalmente si è

aperta la procedura di licenziamento

collettivo, con un periodo di  giorni

per i tavoli sindacali e istituzionali.

In un comunicato diffuso ieri po-

meriggio l’azienda ricorda come i

due siti abbiano alle spalle «anni

critici dal punto di vista economi-

co». Una situazione determinata

dal declino del mercato del diesel:

«La riduzione del livello di ordini a

livello europeo, principalmente

nella produzione di motori diesel,

ha notevolmente ridotto la capacità

utilizzata, attuale e futura», da qui

la scelta di chiudere, accolta con

rabbia dai lavoratori e dai sindacati.

«Noi puntiamo a mantenere un mi-

nimo di produzione in Italia e chie-

deremo al gruppo di stabilizzare le

commesse in maniera tale da tenere

aperte le fabbriche italiane – spiega

Edi Lazzi il segretario della Fiom di

Torino – perché un conto è la ridu-

zione dei volumi dei motori diesel

e della produzione di pistoni, un al-

tro conto è decidere di non produr-

re più in italia, distribuire il lavoro

negli stabilimenti in Polonia e Tur-

chia e far pagare il prezzo soltanto

ai lavoratori italiani».

Si tratta dell’ennesima crisi indu-

striale in una regione, il Piemonte,

dove si concentrano oltre un terzo

delle imprese della componentistica

auto Made in Italy e dove realtà pro-

duttive storiche, più legate a produ-

zioni tradizionali, rischiano di salta-

re. La multinazionale si dice dispo-

nibile a collaborare «con i rappre-

sentanti dei lavoratori per

considerare ogni possibile misura

alternativa e minimizzare il poten-

ziale impatto sui circa  dipen-

denti», ma il rischio è che ci siano

pochi margini. Durante la riunione

di ieri mattina i manager della Mahle

hanno sottolineato di non vedere

possibilità di miglioramento degli

ordinativi nei prossimi mesi. La cri-

si, dicono, è destinata ad aggravarsi,

da qui la scelta di chiudere i siti per-

chè gli ordinativi non sono suffi-

cienti a mantenere i livelli produtti-

vi. «Questa situazione – aggiunge

Lazzi – dimostra che mantenere una

filiera automotive soltanto con le

produzioni destinate ai mercati

esteri e senza i volumi di un produt-

tore nazionale è una illusione».

© RIPRODUZIONE RISERVATA

AUTOMOTIVE

La casa tedesca di motori

a diesel annuncia il blocco

produttivo in Piemonte

Sono  i dipendenti

per cui sono stati avviati

i piani di licenziamento

La crisi del diesel. Gli impianti della tedesca Mahle

INDOTTO A RISCHIO

450

Gli addetti coinvolti

Tanti sono i lavoratori coinvolti

dalla crisi della Mahle e dalla

decisione del Gruppo tedesco di

chiudere i due stabilimenti italiani,

entrambi in Piemonte. A La Loggia

e Saluzzo si producono pistoni

destinati ai motori diesel. La crisi

delle motorizzazioni a gasolio ha

ridotto gli ordini e i volumi, tanto

da non poter garantire la capacità

produttiva dei due stabilimenti,

come sostiene l’azienda. Aperta la

procedura di licenziamento con

un periodo di 75 giorni per gli

incontri sindacali e i tavoli

istituzionali che si svolgeranno

nei prossimi giorni.

2. 
   

I lavoratori di aziende in crisi

Secondo l’ultima stima della Fim

Cisl torinese, degli oltre 3.

lavoratori in capo ad aziende in

crisi nella sola area metropolitana

torinese, circa 2.500 fanno capo a

imprese del comparto

automotive. Una valutazione

elaborata dal sindacato dei

metalmeccanici in relazione al

riconoscimento di Torino come

Area di crisi complessa, che

rimanda ad una valutazione più

ampia. Considerando il totale dei

58mila addetti del settore in

Piemonte, esclusi i dipendenti

diretti di Fca, sono a rischio tra le

20 e le 25mila posizioni

PANORAMA

Meno sigarette e una accelerazione

per aumentare il numero degli uti-

lizzatori di Iqos, dispositivi che scal-

dano il tabacco. La strategia di Philip

Morris in Italia punta a un deciso au-

mento delle conversioni verso Iqos,

linea di prodotti made in Italy della

multinazionale Usa. «Puntiamo a

convertire tutti i fumatori adulti che

non vogliono o non riescono a smet-

tere di fumare. Oggi in Ita-

lia le persone che hanno

lasciato definitivamente

le sigarette sono oltre

mila» dice Marco

Hannappel, ad di Philip

Morris Italia. Per quando

riguarda il breve periodo

Hannappel punta «ad

avere , o , milioni di

utilizzatori convertiti alla

fine del ». A livello

mondiale i consumatori Iqos alla fi-

ne del  saranno  milioni con-

tro gli attuali oltre .

Nel nostro paese la crescita sarà

supportata da un netto aumento dei

punti vendita monomarca Iqos con

i format “embassy”, “boutique” e i

temporary store “lounge”. Secondo

i piani dell’ad il numero dei punti

vendita, tra negozi monomarca e ta-

baccherie con shop-in-

shop «a fine  potrebbe

arrivare a  - ». Uno

dei negozi monomarca

aprirà a breve a Milano in

Corso Buenos Aires, la via

dello shopping meneghi-

no. Philip Morris ha anche

presentato Iqos  Duo, in

vendita dal  novembre.

—E.N.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

L’export trascina i conti di Manifat-

tura Sigaro Toscano. Le vendite al-

l’estero dell’iconico sigaro nei primi

nove mesi del  sono cresciute

del % ma soprattutto spiccano gli

Usa che segnano un +%. In au-

mento anche la domanda che arriva

da Germania, Turchia ed Est Euro-

pa. La società punta inoltre sui duty

free e a breve la società sarà presente

nell’aeroporto di Francoforte.

Ieri il Cda di Manifattu-

ra Sigaro Toscano (MST)

si è riunito sotto la presi-

denza di Luca di Monte-

zemolo ed ha confermato

il buon andamento della

società, la previsione dei

numeri a chiusura del-

l’anno e le stime del bud-

get . L’ad Stefano

Mariotti ha evidenziato il trend sto-

rico di crescita sostenuta con volumi

previsti in aumento del % e l’Ebitda

superiore al % del fatturato. «È il

segnale forte - dice il presidente

MST Luca di Montezemolo - di un

gruppo che sta bene, che è ben gesti-

to da un management di qualità e

che è saldamente sotto il controllo di

azionisti molto presenti».

Per il  le linee guida presen-

tate al Cda prevedono una

crescita del fatturato del

-% e dell’Ebitda del

-%. A trainare lo svilup-

po saranno ancora una

volta i mercati esteri pre-

visti in aumento del  per

cento.

—Enrico Netti

© RIPRODUZIONE RISERVATA

In crescita. Luca

di Montezemolo,

presidente di MST

TABACCO/

Philip Morris punta a 1,3 milioni

di fumatori Iqos in Italia

TABACCO/

Manifatture Sigaro Toscano,

l’export cresce del 10%

40

MILIONI

DI CLIENTI

Philip Morris nel

2021 punta ad

avere 1,3 milioni di

utilizzatori Iqos in

Italia. Nel mondo

l’obiettivo è 40

milioni nel 2025

dagli attuali 12

Olimpiadi,

il governo

nella società

di gestione

MILANO-CORTINA 2026

Il ministro Spadafora ieri

all’incontro in Lombardia

con gli enti locali

MILANO

Il governo entra a tutti gli effetti

nella squadra delle Olimpiadi in-

vernali  di Milano e Cortina,

insieme alle province di Bolzano e

Trento. La decisione è stata ratifi-

cata ieri a Palazzo Lombardia, al

tavolo di lavoro per i Giochi a cui

erano presenti il ministro dello

Sport, Vincenzo Spadafora, il pre-

sidente del Coni, Giovanni Malagò,

i sindaci di Milano, Giuseppe Sala,

e di Cortina Giampietro Ghedina,

i presidenti di Regione Lombardia,

Attilio Fontana, e di Regione Vene-

to, Luca Zaia, più i due presidenti

delle province di Trento,Maurizio

Fugatti, e Bolzano, Arno Koempat-

scher. Il governo entrerà nella

Fondazione olimpica in fase di co-

stituzione, e avrà dei rappresen-

tanti nel comitato esecutivo. Que-

sto significa che avrà anche l’onere

di contribuire finanziariamente. Si

parla in sostanza della garanzie

per la realizzazione delle infra-

strutture, nel caso in cui la spesa

fosse superiore (o se ci fosse la ne-

cessità di qualche compensazio-

ne). Al momento la cifra non è

quantificabile, anche se ai tempi in

cui la Lega era al governo si parlava

di circa  milioni. Un cambia-

mento di prospettiva radicale ri-

spetto al primo governo Conte.

Ecco le prossime tappe. Il  no-

vembre ci saranno i colloqui per in-

dividuare il Ceo del comitato orga-

nizzatore; il giorno successivo ci

sarà la stesura del testo della Legge

olimpica - che dovrà poi essere ap-

provata dal parlamento - e dello

statuto della Fondazione. —S.Mo.