32 ExpansiónLunes 14 octubre 2019
DIRECTIVOS
Si quiere ser un mejor líder,
comience a hacer terapia
FORMACIÓN La escuela IMD de Lausana ofrece un plan basado en el psicoanálisis de Carl Jung.
Andrew Jack. Financial Times
Cada sábado, estudiantes del máster
en administración de empresas del
International Institute for Manage-
ment Development (IMD) de Lau-
sana (Suiza) mantienen una sesión
individual de una hora con un psico-
terapeuta. No hay divanes en las sa-
las utilizadas para la terapia, pero Ja-
net Hewtson, que dirige este Progra-
ma de Desarrollo Personal (PDP)
optativo, hace del espacio un lugar
menos formal. Aparta a un lado la
mesa blanca que suele separar a es-
tudiantes y profesores, y se sientan
cara a cara cerca de una pizarra en la
que pueden dibujar —una de las dis-
tintas técnicas utilizadas para expre-
sar sentimientos en la sesión—.
“Aquí el ritmo de la vida es rápi-
do”, explica Hewetson. “El PDP su-
pone una oportunidad para que los
estudiantes salgan de la burbuja y
tengan cierta perspectiva para en-
tenderse a sí mismos y a los demás.
Ofrece una oportunidad para cam-
biar de ritmo desde una perspectiva
orientada al exterior, lineal y centra-
da en los resultados, y para adquirir
práctica a la hora de calmarse, ser re-
flexivo y hablar con uno mismo”.
En la actualidad, los cursos de li-
derazgo con apoyo práctico de men-
tores y asesores de carrera son algo
habitual en las escuelas de negocio.
Pero el IMD lleva veinte años ofre-
ciendo el programa PDP, mucho an-
tes de que las escuelas de negocios
entendiesen la importancia de las
“habilidades sociales”.
E incluso en el entorno actual, la
oferta de consultas regulares con
psicoanalistas junguianos [formados
en las teorías de Carl G. Jung, discí-
pulo de Freud] formados en el Insti-
tuto Jung o en la Escuela Internacio-
nal de Psicología Analítica de Zú-
rich, sigue siendo excepcional.
Estas sesiones son muy distintas a
las del resto del programa de MBA
del IMD. Investigan el transfondo
personal y profesional y las inquietu-
des mediante una autobiografía es-
crita inicial. Las discusiones se apo-
yan en distintas técnicas, desde la in-
terpretación del sueño a la asocia-
ción de palabras, y utilizan diversas
técnicas terapéuticas. Se anima a los
estudiantes a que hablen con total
confianza y a que no compartan sus
experiencias con otros. “La mayoría
de los estudiantes no son conscien-
tes del subconsciente”, explica
Hewetson. “Les hablo de los sueños
y les pregunto por sus prioridades y
por cómo les gustaría utilizar nues-
tro tiempo. La psique sabe, y lo que
es más importante, guía”.
Cuando el IMD inició el PDP hace
Las sesiones que ofrece el IMD no son tan formales como las de una clínica, pero ayudan a los alumnos a conocerse mejor.
DreamstimePISTAS
El jamón de bellota 100% ibérico
Alta Expresión de Los Pedroches
Covap ha sido premiado
por segundo año como el mejor
jamón de bellota 100% ibérico
Denominación de Origen Los
Pedroches en el concurso que se
ha celebrado en el marco de la XIX
Feria del Jamón Ibérico de Bellota
de Los Pedroches, en Villanueva
de Córdoba. El jamón ganador
ha competido con otros ocho
jamones avalados con
el marchamo de esta
Denominación de Origen.
Arancha Manzanares,
vicepresidenta de Ayesa, ha
ganado la tercera edición del
Premio Mujer Empresaria
CaixaBank, que reconoce la
excelencia profesional y
empresarial de mujeres con una
destacada trayectoria de liderazgo
en el mundo de la empresa en
España. La directiva será una de
las representantes españolas en
los premios IWEC Awards 2019,
que se entregarán en Nueva Delhi
el 12 de noviembre.
Cada vez son más los
establecimientos que ofrecen la
opción del brunch para degustar
un suculento menú diseñado
especialmente para darse un
homenaje los domingos. Pero
Haroma, el restaurante dirigido
por Mario Sandoval y ubicado
dentro del Hotel Heritage Madrid
da una vuelta de tuerca
ofreciendo sus brunch todos
los sábados y domingos del año
de 13:00 a 16:00. Esta propuesta
tiene un precio de 44 euros.
Los ‘brunch’
no son sólo para
el domingo
Premio Mujer
Empresaria
de CaixaBank
La Feria del
Jamón Ibérico
de bellota
Los encuentros se apoyan
en técnicas como la
interpretación del sueño o
la asociación de palabras
Los graduados afirman que
el programa les permite
reflexionar con más
claridad sobre su gestión
dos décadas, fue la idea de Jack
Wood, un ex oficial de las Fuerzas
Aéreas de Estados Unidos, que se in-
corporó al IMD para enseñar lide-
razgo. “La escuela de postgrado y mi
formación militar me dejaron ver
con claridad los procesos del sub-
consciente”. La formación en lide-
razgo del IMD la impartían sherpas
cuya estrategia se resumía en “se-
guidme colina arriba, el líder es el
que va por delante”; y por gestores
de recursos humanos que “termina-
ban confabulando inconsciente-
mente con los participantes”.
Éxito de acogida
Wood quería que el liderazgo lo en-
señase “gente con conocimientos de
psicología, capaces de leer la situa-
ción, y de preguntar a los estudiantes
por sus sentimientos”. Por entonces,
Wood también estudiaba en el Insti-
tuto Jung, y pensó en un plan para
enseñar a estudiantes de MBA de
una forma que pudiera ajustarse a
ambas instituciones. El IMD les
ofrecería veinte sesiones de terapia,
conducidas por psicoanalistas del
Instituto, que necesitasen experien-
cia práctica para completar su for-
mación. Inicialmente, la participa-
ción era voluntaria, pero pronto casi
todos los estudiantes se habían su-
mado, y pocos abandonaron.
Hoy, el apoyo al programa, que si-
gue siendo opcional, es generaliza-
do. “No tenemos esta tradición en
India”, señala Anand Narasimhan,
decano de profesorado e investiga-
ción del IMD. “No había introspec-
ción alguna: las sociedad nos había
transmitido la idea sin complicacio-
nes del padre trabajador y la madre
devota. Era algo que se evitaba”.
Peter Yorke, vicepresidente y di-
rector general de P&G Feminine Ca-
re, y que se graduó en el IMD en
2002, explica: “Me obligó a pensar
en mi forma de comportarme y a ver
a otros de un modo mucho más pro-
fundo que antes. Entendí que todos
tenemos formas ligeramente dife-
rentes de hacer las cosas, que la cul-
tura afecta al estilo de liderazgo y
que hay que dar un paso atrás al
principio de un encargo para deter-
minar las motivaciones y los temores
de la gente”.
Sean Meehan, decano del progra-
ma de MBA, apunta: “Los estudian-
tes aprenden a dilucidar mejor cuál
es el siguiente paso, a prepararse pa-
ra matrimonios donde ambos cón-
yuges trabajan, y a determinar si de-
ben aceptar un trabajo importante
en un emplazamiento poco atracti-
vo. Te prepara para cualquier cosa”.
Los graduados también señalaron
que el programa les permitió refle-
xionar con más claridad sobre sus
estilos de gestión y sus tendencias
conductuales.
El curso del IMD no es la psicote-
rapia clásica, su duración es limitada
y los clientes no exponen un proble-
ma que perciban que necesita de tra-
tamiento. Pero Hewetson se mues-
tra positiva sobre los beneficios tanto
para los analistas como para los estu-
diantes, y ve potencial para aumen-
tar el ámbito de aplicación. “Puede
que en el futuro encontremos cada
vez más funciones [para los analis-
tas] en las instituciones”, concluye.